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汉得 x 江苏阳光集团｜FDE专家驻场带教：AI数字员工入职江苏阳光集团，DataClaw+数据平台项目启动！

9月14日，江苏阳光集团与汉得正式召开 DataClaw 与数据平台项目启动会，首批 AI 数字员工在江苏阳光集团“办理入职”。汉得以 FDE 模式驻场，贴身带教数据治理与 AI 数字员工上岗。

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汉得 x 上市PCB数智化客户｜依托HiFins智慧财务套件，共启财务数智化管理新篇章！

近日，汉得与上市 PCB 数智化客户正式启动智慧财务数字档案管理项目。本次项目将基于汉得 HiFins 智慧财务套件，围绕电子凭证单套制归档、财务自动化提效、业财全链路追溯三大核心目标，为该企业构建合规、智能、可审计的数字会计档案体系。

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汉得 x 益海嘉里｜FDE 扎根粮油仓储现场，助力食品产业智能化升级！

汉得大客户数智化事业部助力益海嘉里，围绕粮油仓储现场生产入库业务需求，引入 AI 智能体能力，聚焦一线岗位实际操作流程，通过轻量化交互方式，让 AI 真正服务业务人员，探索食品行业智能化运营新模式。

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10-29

汉得 x 益海嘉里｜FDE 扎根粮油仓储现场，助力食品产业智能化升级！

10-29

汉得 x 益海嘉里｜FDE 扎根粮油仓储现场，助力食品产业智能化升级！

聚焦行业高价值场景打通 AI 应用“最后一公里”随着人工智能技术快速发展，越来越多企业开始探索如何将 AI 能力转化为实际业务价值。但 AI 应用的真正落地，并不只是技术能力的建设，更关键的是能否深入业务现场，理解行业需求，将 AI 融入具体流程，解决真实问题。汉得企业级 AI 智能化升级方法论，以 FDE 工作模式为牵引，持续深入行业业务场景，将行业理解、业务流程与 AI 技术融合，推动 AI 从“技术能力”走向“业务应用”。此次汉得大客户数智化事业部助力益海嘉里，围绕粮油仓储现场生产入库业务需求，引入 AI 智能体能力，聚焦一线岗位实际操作流程，通过轻量化交互方式，让 AI 真正服务业务人员，探索食品行业智能化运营新模式。汉得 x 益海嘉里持续推动食品产业智能化升级益海嘉里金龙鱼食品集团股份有限公司是中国重要的农产品和食品加工企业，业务覆盖粮油加工、食品生产、仓储物流等多个领域。经过多年发展，益海嘉里已形成覆盖全国的生产布局和完善的产业体系，旗下拥有“金龙鱼” “欧丽薇兰” “胡姬花”等多个知名品牌，持续为消费者提供优质、安全、健康的食品产品。随着业务规模不断扩大，企业持续探索生产、仓储等核心运营环节的数字化升级，通过技术创新提升运营效率、强化业务协同能力。本次益海嘉里携手汉得，基于汉得企业级 AI 智能化升级方法论，以 FDE 工作模式为牵引，深入仓储业务现场，围绕真实作业流程和岗位需求，将 AI 能力转化为贴合业务场景的智能应用。AI 落地的关键在于理解真实业务现场在粮油仓储业务中，生产入库是连接生产与仓储管理的重要环节。传统模式下，该环节涉及大量人工记录和线下确认：◈ 生产入库需要人工登记◈ 班组交接依赖现场沟通◈ 异常情况需要人工记录和跟踪◈ 业务信息沉淀依赖人员经验随着业务复杂度不断提升，传统方式在效率、信息完整性和过程追溯方面逐渐面临挑战。企业真正需要的，并不是一个脱离业务的 AI 工具，而是能够理解现场流程、融入岗位工作的智能应用。这也是 FDE 关注的核心深入业务现场识别高价值场景设计可落地应用持续推动业务价值释放深入业务现场贴合岗位需求生产入库智能助手本次库存智能体项目并不追求“大而全”的 AI 能力建设，而是围绕一线人员高频使用场景，优先解决实际业务问题。通过 FDE 场景化交付方式，汉得深入益海嘉里仓储业务流程，结合生产入库实际需求，打造贴合岗位使用习惯的生产入库智能助手，围绕生产入库过程中的关键环节，智能体支持：✅ 留样信息登记✅ 班组换班交接记录✅ 生产异常提醒通过 AI 辅助现场人员完成信息记录和业务确认，实现生产入库过程线上化、作业记录自动化。当识别到生产入库相关异常时，智能体能够及时提醒，并形成异常信息留痕，为后续追踪和复盘提供支持。以企业微信为入口让 AI 融入日常生产流程AI 应用价值最终需要通过业务人员使用体现为了降低 AI 使用门槛，本项目将企业微信作为统一交互入口，让仓储人员无需学习新的复杂系统，即可通过熟悉的工作工具完成生产入库相关操作。业务模式由：人工记录→线下确认→信息留存，逐步转变为：人员操作→AI辅助处理→自动记录→异常提醒。通过轻量化交互方式，汉得帮助益海嘉里将 AI 能力嵌入生产入库流程，让智能真正进入业务现场。FDE 驱动 AI 落地让智能创造真实业务价值库存智能体项目的价值，不仅体现在 AI 功能建设，更体现在 AI 能力真正融入业务流程。通过汉得企业级 AI 智能化升级方法论，围绕行业场景和业务需求，推动 AI 从技术能力向业务价值转化：聚焦高价值场景围绕生产入库这一关键业务环节，解决实际作业过程中的效率和管理问题。提升现场作业效率减少重复记录和人工确认操作，帮助业务人员更加高效完成日常工作。强化过程管理能力业务操作、确认动作、异常信息实现统一记录，提升业务过程可追溯能力。沉淀行业应用经验通过真实业务实践，形成可复制的 AI 应用落地经验，为后续智能化升级提供基础。从行业场景出发打通 AI 应用最后一公里AI 的价值，不在于建设复杂能力，而在于解决真实业务问题。益海嘉里库存智能体项目，是汉得企业级 AI 智能化升级方法论探索行业 AI 落地的重要实践。通过深入业务现场、理解岗位需求、设计智能应用并持续优化，汉得帮助企业将 AI 能力转化为可使用、可推广、可持续运营的业务价值。未来，汉得将持续围绕行业高价值场景，探索 AI 技术与业务流程融合创新，打造更多可落地、可复制的智能化应用实践。让 AI 真正落地，让智造创造价值携手汉得，共铸硬核竞争力！

10-27

汉得信息2026年第三季度报告发布

经营稳健扩容、结构持续优化，AI业务收入单季1.7亿元，快速增长成为核心增长引擎。

10-27

汉得信息2026年第三季度报告发布

✨经营稳健扩容、结构持续优化，AI业务收入单季1.7亿元，快速增长成为核心增长引擎✨前三季度营业收入 25.87 亿元，同比增长 6.05%；毛利率 35.00%，同比提升 0.08 个百分点，整体盈利能力稳中有升；AI业务驱动下「产业数字化」「财务数字化」快速增长▶ 产业数字化（C2M）前三季度营业收入 9.61 亿元，同比增长 15.30%，业务占比提升至 37.14%；毛利率 42.96%，保持高水平▶ 财务数字化（GMC）前三季度营业收入 6.31 亿元，同比增长 9.30%，业务占比提升至 24.40%；毛利率 34.90%，稳定增长———⚡AI业务单季度突破 1.7 亿元，累计 3.9 亿元、同比增长超过85%，构筑穿越周期的核心成长引擎▶ AI智能化应用业务作为公司首要战略发展方向与核心增长引擎，在公司的战略投入驱动下持续加速商用化落地；Q3单季度收入 1.7 亿元，在Q2基础上保持快速增长；前三季度累计收入约 3.9 亿元、同比增长超过 85%，成为公司业务增长主要驱动力———🧩企业级AI智能化升级方法论与全栈产品体系💡「筑基+赋智」企业级AI智能化升级方法论筑基依托H-ZERO，完成业务数字化建设、沉淀企业资产、构建数字化镜像；赋智依托「得·灵」企业级AI体系，将AI深度融入经营全链路，打造智能化能力🚀「得·灵」体系三层架构全栈支撑应用层数字员工智能体、工具层「灵猿-大圣」AI中台、系统层AI基础设施平台，配套AI全周期实施方法论与算力运营服务，已在数百家企业业务场景落地迭代汉得 x 日出东方｜FDE 方法论场景共创汉得 x 西南大学柑桔研究所｜联合启动柑橘大模型建设汉得 x 中亿丰｜入选IDC中国企业级Agent最佳实践案例汉得 x 中鼎 x 矩阵｜一份全球化Token工厂建立模板的AI规划汉得 x 京新药业｜共建企业级 AI 智能体平台———🤖DataClaw灵舟 · 企业AI数字员工平台汉得首批DataClaw数字员工入职多家企业！汉得DataClaw数字员工+FDE践行DATA x AI落地实践汉得DataClaw 灵舟入选 IDC 中国 Data Agent 厂商评估！———🛠️工业AI行业垂类模型AI融入生产一线提质增效▶锂电电芯容量预测大模型（TBCP Model）▶多晶硅还原雾化预警AI大模型（PRAW AI Model）▶钢材智能自动组板大模型（ISP）▶工业AI行业垂类模型矩阵———@汉得信息🤝企业级AI智能化应用综合服务商基于「得·灵」AI体系，做AI时代智能化综合服务提供商，与客户携手构建AI时代核心竞争力！

09-23

汉得携手华为云深度共创联合发布物流运输优化 AI 解决方案！

近日，汉得联合华为云正式发布物流运输优化 AI 解决方案，汉得副总裁李西平作为公司代表出席华为云行业 AI 生态解决方案系列发布仪式。

09-23

汉得携手华为云深度共创联合发布物流运输优化 AI 解决方案！

制造、零售、第三方物流企业在车辆调度、装载配载等复杂运输场景中，订单混杂、多点配送、多重业务约束交织，传统人工调度很难快速算出全局最优方案，一直是企业物流降本的难点。近日，汉得联合华为云正式发布物流运输优化 AI 解决方案，汉得副总裁李西平作为公司代表出席华为云行业 AI 生态解决方案系列发布仪式。物流运输优化 AI 解决方案，依托汉得与华为云双边融合能力，以“运筹优化 + 大模型”双引擎驱动，面向车辆调度、装载配载场景实现全局最优求解与智能决策，助力企业完成物流路径优化。该方案此前也成功入选华为云“828 精选 AI 解决方案图谱”，正式纳入公共云“企业 AI 百场景落地”场景库。汉得副总裁李西平“面向未来，汉得将持续联合华为云，深度共创、能力共融、生态共建，为客户打磨更多契合企业高价值、高需求场景的行业 AI 标杆应用，加速 AI 场景的实践验证与规模化落地，积极助推产业数智化高质量发展。”汉得 x 华为云物流运输优化 AI 解决方案这套物流运输优化 AI 解决方案，充分融合汉得深耕供应链领域的业务积淀，叠加华为云强大的运筹优化算力，以“运筹优化+大模型”双引擎驱动：✅ 运筹优化引擎，解决“算得准”：针对车辆调度、装载配载等复杂运输业务，综合考量车型载重、配送时间窗、司机工时、多点取送等多重约束条件，快速完成全局最优求解与智能决策，解决“算得准”；✅ 大模型引擎，解决“用得上、敢执行”：让调度员用自然语言下达调度意图，自动识别临时插单与异常事件并触发实时重排，同时用业务语言解释每一次决策依据，解决“用得上、敢执行”。双引擎协同，直击制造、零售、第三方物流企业复杂履约痛点，将优化结果从“系统算出的方案”变成“调度员可执行的方案”，围绕运输路径规划、车辆配载、多订单协同调度、成本时效综合权衡等核心业务，输出全局智能决策能力。帮助企业实现运输资源智能调配、降低空载率、压缩物流综合成本，提升订单交付准时率，将 AI 能力融入到供应链运输的真实业务环节，切实释放数智化业务价值。作为华为云生态伙伴，汉得将以场景为锚、以技术为刃，持续深化与华为云等生态伙伴的协同共创、能力共融，打磨出更多行业 AI 标杆应用，让 AI 在企业的真实业务里看见价值。携手汉得，共铸硬核竞争力！

09-22

汉得 x 智链顺达｜汉得智慧风控平台打造敏锐风险感知力，构筑数智风控护城河！

近日，青岛智链顺达科技有限公司（以下简称“智链顺达”）全流程风控管理平台项目启动会在青岛顺利召开。

09-22

汉得 x 智链顺达｜汉得智慧风控平台打造敏锐风险感知力，构筑数智风控护城河！

近日，青岛智链顺达科技有限公司（以下简称“智链顺达”）全流程风控管理平台项目启动会在青岛顺利召开。智链顺达董事长代国顺、财务总监冯雪峰、经营管理部总监田明、网络信息部总监刘智平，以及汉得项目总监隋朋举、项目经理曹正荣等双方核心团队成员共同出席，标志着智链顺达与汉得在数字化风控领域的深度合作正式启航。项目背景供应链风控为何迫在眉睫？作为青啤集团投资的全资子公司，智链顺达以“成为以城市配送为核心竞争力的一体化供应链/产业链智慧平台”为公司愿景，围绕端到端物流、绿色城市配送、供应链生态贸易、新质业态等核心服务板块，深耕供应链行业，持续打造科技化、数字化的供应链/产业链生态。智链顺达成立6年以来，合作企业超1000家，覆盖快消品、农产品、工业品等多个产业领域。公司荣获国家5A级物流企业，中国交通运输新业态百强企业，山东省五星级物流企业等数十项政府及行业荣誉。近年来，国内外供应链行业风险持续攀升，上下游企业经营压力显著增加。目前，智链顺达物流、贸易业务已全面线上化，三大业务系统的上线实现核心经营数据的标准化、合规化统一管理。作为一家快速成长的年轻企业，智链顺达在业务规模持续扩张的同时，高度重视风险管理体系的前瞻布局，致力于从企业发展初期就建立起系统化、数字化的风控能力，为长期稳健发展筑牢根基。在此背景下，智链顺达选择携手国内领先的企业数字化综合服务商汉得，共同打造全流程风险管理平台，由财务向业务延伸，构建智能化闭环风控体系，支撑公司向经营智慧化跃升。平台架构1平台+2库+4中心+N细分域本期项目在 COSO 全面风险管理框架指导下，结合智链顺达风险管理现状与需求，在汉得子公司-甄自信息智慧风控平台的基础上搭建智链顺达全流程风控管理平台，以财务域客商经营风险、应收账款逾期等为切入点，建设风险指标库，实现风险的线上闭环管理与可视化展示。平台架构可概括为“1平台+2库+4中心+N细分域”：1个智慧风控平台：微服务架构、轻量化部署，支持本地部署；2大核心库：风险库与合规义务库；4大能力中心：流程作业中心、数据模型中心、 AI 能力中心、报表与展示中心；N个细分风险域：财务、贸易、物流等领域逐步扩展。平台全面对接智链顺达核心资源平台、物流管理系统、贸易管理系统、数据资产增信平台等业务系统，打通数据湖仓，并集成企查查、企业微信、帆软等三方平台能力，形成“事前预防—事中控制—事后处置”的风控闭环。三大核心任务搭流程、建指标、可视化1风险预警全流程体系搭建平台实现从预警事件生成、审批、评级到转风险事件、跟踪闭环的生命周期管理。系统按照黄、橙、红三级预警等级自动生成预警信息并推送客户经理，客户经理在规定时限内提交风险处置方案，经管部风控岗审批后判断是否转化为风险事件，并按低、中、高三个等级启动差异化跟踪流程，形成“预警生成→处置方案→风险事件→跟踪整改→闭环归档”的完整链条。2风险指标库建设在风险全流程闭环管理框架搭建基础上，平台打通多系统数据与建立风险指标库。基于企业业务流程框架，从智链数据湖仓中归集财务应收应付、订单运营、客商基础、账单结算、金融产品、合同、凭证、收款认领等多维度数据，梳理客商经营异常风险、金融产品逾期风险、应收账款逾期风险等核心风险点，形成可配置、可迭代的预警规则体系。3风险可视化建设建设风险驾驶舱、风险地图、多维度风险统计报表，将多源、异构、动态的风险数据与复杂逻辑，转化为面向决策层与执行层的直观、实时、可交互的“驾驶舱”。既能实现宏观风险的全景透视，又能支持微观明细的溯源穿透，从而赋能精准决策与快速响应。实施路径一期筑基，三年三步走汉得将依托成熟标准化项目实施方法论，遵循规范的项目全流程管控机制，保障项目有序推进、高质量落地交付。三年规划，步步为营2026年·筑基搭建全流程风险管理框架；以财务域风险点切入搭建风险指标库；建设风险可视化；为客户全景分析、预测分析奠定数据基础。2027年·扩展业务域风险管控从财务向贸易、物流前端延伸；业务系统融通支撑穿透式监管；构建客户全景分析模型；深化 AI 识别、AI 预测能力，深层次预警客户风险。2028年·协同建设行业风险知识库，引领行业生态体系提升；专业细分域智能体建设，实现风控智能体集群；探索 ESG 风险管理。值得关注的是，AI 能力并非遥不可及的远期规划。汉得将充分发挥在 AI 领域的技术积累，将大模型、规则引擎、文本挖掘、聚类分析等能力切实嵌入风控业务场景。风控是经营保障更是业务拓展工具启动会上，双方管理层就项目定位、实施路径与长远规划达成高度共识，共同描绘了风控能力从“本期筑基”到“全景感知”再到“智能进化”的发展蓝图。智链顺达董事长代国顺在总结中描绘了项目的长远愿景——风控系统将实现对合作方经营风险的深度洞察与前置感知，构建灵敏的风险预警响应机制，做到风险苗头早发现、经营异动早捕捉，与合作方“共同感知风雨”。从“事后救火”到“事前防火”从“被动响应”到“主动预警”从“成本中心”到“价值引擎”智链顺达全流程风险管理平台的建设，不仅是一次系统升级，更是一场风控理念的深刻变革。凭借在企业数字化转型领域深耕近三十年的专业积累，以及在供应链风控、数据治理、AI 应用等方面的丰富实践经验，汉得将与智链顺达并肩同行，共同打造物贸一体智慧供应链风控新标杆。汉得 x 智链顺达以数智风控筑牢供应链贸易护城河共启全流程风险管理新篇章！

08-24

汉得 x 中鼎 x 矩阵｜AI Factory项目启动，从五层结构到业务场景，一份全球化Token工厂建立模板的AI规划！

2026 年 8 月 19 日，中鼎集团 AI Factory 项目启动会在安徽宁国举行。中鼎集团、中鼎流体、中鼎 IT 与汉得信息、矩阵起源的项目团队共同出席，项目以中鼎流体系统有限公司为起点正式启动。

08-24

汉得 x 中鼎 x 矩阵｜AI Factory项目启动，从五层结构到业务场景，一份全球化Token工厂建立模板的AI规划！

2026 年 8 月 19 日，中鼎集团 AI Factory 项目启动会在安徽宁国举行。中鼎集团、中鼎流体、中鼎 IT 与汉得信息、矩阵起源的项目团队共同出席，项目以中鼎流体系统有限公司为起点正式启动。▲ 中鼎集团 AI Factory 项目启动会中鼎集团创建于 1980 年，现已成为拥有 100 余家海内外企业，以机械基础件和汽车零部件为主导的跨国民营企业集团。在全球 20 多个国家和地区建有研发、生产和销售基地，形成覆盖亚、欧、美三大洲的全球化网络。已顺利跻身“全球非轮胎橡胶制品 TOP8”、 “全球汽车零部件行业 100 强”、“中国制造业企业 500 强”。本次项目基于中鼎密封板块完成的 AI 验证：本地化部署大模型 + AI 应用中台 + 智能体。验证了 AI 技术落地闭环的可行性需要从单点智能体的价值向核心生产制造物流业务链路渗透验证。本次项目汉得和中鼎基于前期探索验证，以中鼎流体为样板、覆盖五条业务线的 AI 全球化战略布局完整 AI 规划：按产品全生命周期拆链路管理、研发、质量、成本、计划五条线完整梳理一遍，确定 AI 与业务结合的落脚点。业务场景全维测算业务价值、技术成熟度、实施复杂度、上下游依赖、数据与系统改造需求、投入与回报周期，一次算齐。按AI战略落地排序基于全球 AI 战略规划，全链路落地场景排序。分阶段落地，逐步复制先在流体完成一轮完整的 AI Factory 到业务场景到 Token 转化到全球化 AI 规划模板的落地与验证，沉淀 AI 智能化转型方法论和工具向集团全球板块推广。▲ 中鼎集团 AI Factory 项目启动会近几年企业做 AI 的方式大致为：选几个场景、搭一个平台、上线几个智能体，验证「AI 到底能不能用」。这一步的答案已经很清楚——能用。但紧接着，几乎所有企业都必然会撞上同一堵墙：智能体上线了，业务流程没有变，效果无法显现。原因不在模型能力，而在于 AI 被放在了一个个孤立的节点上，而企业的价值产生于连续链路的业务协同。前一环的结论传不到后一环，每个环节的人还是要把同样的东西再查一遍，效率提升只是并列的，不会叠加。AI Factory 要解决的正是从算力到 Token 到业务场景的全链路协同。不是简单的把 AI 项目做得更大，而是回归到第一性原理：像规划一条产线那样规划 AI——先确定要生产什么（业务链路上的哪些产出）、需要什么原料（数据）、用什么设备（模型与算力）、按什么节奏投产（分阶段路线）。产线一旦建成，新增一个场景是往上加一道工序，而不是重新建一个车间。这也是「AI工厂（ AI Factory）」这个比喻真正的含义：可持续产出、可扩展、可度量。▲ 汉得 AI Factory 解决方案架构AI 项目常见的困境是，钱花完了，留下的只有几个功能。AI Factory 会在企业内部留下三样长期 AI 资产。数字化底座AI Ready的数字化资产基石多个场景并行推进时，制约进度的往往不是模型能力，而是数据的一致性与可用性，数字化底座的稳健与持续支撑。图纸、工艺、质检记录、历史成交价，这些知识原本散落在各个系统与个人手里；一旦被统一治理、可被检索，它就不再服务于单个场景，而是成为所有后续场景的公共 AI Ready数字化底座的养料。这层底座建成之后，新场景的开发难度会明显下降——这是 AI Factory 最容易被低估的复利。数字劳动力从工具变成岗位当 AI 覆盖了一条完整链路，它承担的就不再是「一个功能」，而是嵌入业务流程的「岗位工作」。企业的组织视角随之改变：不再问「上了几个智能体」，而是问「哪些岗位的工作已经交给数字员工，提升了多少效益」。越来越多制造企业开始把人类员工、数字员工与具身员工放在同一张组织图上讨论——AI Factory 是这张图能够落地的前提。AI战略投入可规划的投入节奏AI 投入最难的部分往往不是预算规模，而是无法预判。AI Factory 的做法是把场景、数据、模型与算力四件事一起测算：要什么数据、用什么模型、需要多少算力、什么时候做，都排进同一张路线图。企业由此得到一份可以支撑企业全球化战略的企业级 AI 战略路线图。▲ 企业 AI 建设的两种路径AI Factory 的每一层，都有专业玩家：算力、模型、数据平台各有其领域领先者。企业真正缺少的，不是某一层的最优解，而是有人把这几层整合成一件能立项、能验收、能持续演进的 AI 战略落地路线图，并持续推进。这正是汉得 AI 时代的战略定位：基于近三十年累积的企业数字化转型经验，这决定了我们能判断 AI 该落在链路的哪个节点上，而不只是判断技术上能不能做。基于「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系，做 AI 时代的智能化综合服务提供商，和客户携手构建 AI 时代核心竞争力。业务链路视角的场景规划我们从产品全生命周期把业务链路拆开，识别链路上的改进点，决定 AI 的融合点，构筑全链路全业务场景的 AI 战略落地路线图。全维评估不止回答「能不能做」每个候选场景，同时测算业务价值、技术成熟度、实施复杂度、上下游依赖、数据与系统改造需求、人天与算力投入，以及回报周期。评估结果里既有值得优先投入的场景，也会明确写出短期回报为负、但对后续场景不可或缺的战略诉求。这份评估同时是企业AI战略落线规划的预算依据。「得·灵」企业级AI产品/服务体系支撑AI战略端到端交付落地基于「得·灵」企业级AI产品/服务体系，帮助客户 AI 战略端到端交付落地：由方案、业务、开发与技术交付团队进场，与客户业务方共同完成设计、开发、上线与持续优化。生态策略分层聚合每一位生态伙伴的力量助力AI战略落地架构分层在每一层都选择该领域最强的生态合作伙伴。在数据层，我们引入矩阵起源 MatrixOne，结合汉得数据中台，承担多模态数据的统一管理与治理，支持向量检索与全文检索的结合——图纸、文档与结构化数据的元数据与向量结果可以在同一层管理，检索类场景不必再各自搭建一套数据链路。在软件技术栈层，我们引入NVIDIA AI Enterprise，其面向 AI 开发的微服务、框架和库与先进的 GPU 编排和基础设施管理相集成，打造出全面受支持的生产就绪型商业软件套件，助力企业自信部署领先的开源工具和 AI 模型，提高生产力，加速价值实现，同时以优化的资源利用率大规模运行 AI 工作负载。引入这套软件技术栈的意义在于「可扩展」三个字。验证阶段场景少、并发低，怎么部署都能跑；一旦场景数量上升、多个业务线同时使用，推理服务的标准化部署与模型定制能力就成为必要条件。在汉得的方案中，NVIDIA NIM 用于推理服务的标准化部署，NVIDIA NeMo 用于模型定制阶段，与项目的算力规划同步推进。AI 平台和智能体应用层，基于汉得「得·灵」企业级 AI 产品/服务体系，帮助客户构建可持续演进的全球化 AI Factory。分层架构也保留了演进空间：随着场景与规模变化，算力形态可以从云端共享逐步走向混合与私有化部署，而上层的平台与应用不需要重建。可复制的方法论链路拆解方式、场景评估模板、优先级排序逻辑、数据治理路径——沉淀了智能制造全球化 AI Factory 落地的标杆模板，可以在全球各个产业板块和行业板块复制泛化。中鼎流体是 AI Factory 方法论的一次完整验证。往后看，我们的方向有三个：✅把方法论从项目经验沉淀为可交付的标准产品解决方案模板；✅把落地范围从单个事业部推向集团全球层面推进，让数字化底座与全球化 AI Factory 规划与落地方法论在全球各个板块之间复用；✅ AI 应用的目标从「上线几个智能体」到「组建一支可度量的数字员工军团」到全球化 AI Factory 战略落地闭环。千里之行，始于足下；道阻且长，行则将至。欢迎与我们联系，开始您的全球化 AI Factory 之旅！

08-15

品牌案例｜场景是技术落地最好的土壤！

AI浪潮渗透全域，数智化转型已成企业发展刚需，但行业普遍存在重概念、落地难的痛点。汉得始终坚信，场景是技术落地最好的土壤，唯有扎根真实业务，才能释放AI数智赋能真正力量。

08-19

品牌案例｜场景是技术落地最好的土壤！

🌊AI浪潮渗透全域，数智化转型已成企业发展刚需，但行业普遍存在重概念、落地难的痛点。汉得始终坚信，场景是技术落地最好的土壤，唯有扎根真实业务，才能释放AI数智赋能真正力量🤖汉得深耕企业数智化多年，坚守实干初心，打磨核心技术，升级产品方案，并以企业业务场景与实际应用需求为根本准则，帮助客户持续落地各类AI智能体应用，让AI深度融入企业经营管理业务全流程✨技术有AI，陪伴有ai，汉得愿成为长久陪伴企业业务成长的数智伙伴，不断积累多行业一线实战成果，以专业技术与长效服务，为企业数智化升级提供可参考、可复用、可落地的实战范本——————汉得 x 京新药业｜共建企业级 AI 智能体平台，共拓医药行业智能化升级！🔸基于「得·灵」企业级AI产品系列，为京新药业搭建AI智能体应用数智化底座和能力体系，将智能体编排和业务工具调用能力融入日常工作，支撑医药企业产业链协同与创新汉得 x 锐科激光｜锐科AI智能体平台正式上线，以AI全场景赋能激光智造！🔸聚焦商务办公与运营管理、激光器研产销全链路、商务风险管控业务板块，依托智能体矩阵、智能问数协同赋能，锐科激光携手汉得搭建覆盖五大核心业务场景的完整AI应用矩阵从分散建设到统一治理｜汉得携手青岛啤酒，打造AI时代的企业数字化统一底座！🔸汉得携手青岛啤酒搭建统一组件技术底座平台，将分散在各类系统和项目中的共性能力沉淀下来，形成可复用可治理可持续演进的企业级公共能力，让企业数字化建设具备长期复利近百家企业走进双环传动｜汉得携手AI标杆客户，共探制造业AI规模化落地新路径！🔸双环传动以深厚制造场景、精益管理经验和智能制造基础为依托，汉得依托AI中台、企业级智能体建设能力和制造业AI落地方法，支撑双环在AI平台能力、智能体应用、场景共创和规模化推广等持续推进汉得 x 海亮股份｜喜报再传！AI智能审核项目再获殊荣🔸依托H-ZERO和AI中台，海亮股份与汉得打造「无人值守财务共享智能审核Agent」，为财务共享工作带来7 x 24小时不打烊自动审单、提升共享会计审核自动化率、财务人转型：从事务型到财务数智型三大革新汉得 x 金田新材｜以场景驱动 AI 落地，共启新材料制造数智化新程！🔸基于汉得AI中台技术底座，聚焦经营管理、生产运营、质量改善、协同办公等关键环节，为金田新材打造可落地、可复用、可推广标杆场景，让数智能力成为企业发展重要支撑数字化，放心交给我！

06-04

汉得客户说｜产供销协同，高效敏捷交付！

从MES制造执行到APS高级排程，从WMS智能仓储到SRM供应商协同，汉得供应交付产品线覆盖生产交付全链路，在每个细分场景下为企业提升全面敏捷度。

06-04

汉得客户说｜产供销协同，高效敏捷交付！

从#MES制造执行到 #APS高级排程，从#WMS智能仓储到 #SRM供应商协同，汉得供应交付产品线覆盖生产交付全链路，在每个细分场景下为企业提升全面敏捷度。🧊汉得为全球出口冰箱龙头企业，构建产销全链路数字化协同体系，实现全链路信息透明和全面计划在线，让产销协同时效提升15%。🔋汉得助力国有动力电池企业，7个月内完成10余套系统上线，一年实现量产即达产，2年内跻身行业前10成为工信部认证的卓越智能工厂。🚗汉得产业链整体协同控制方案，帮助众多车企建成供应链控制塔，实现全局掌控，确保敏捷交付，质量实时预警和风险提前感知。🚀汉得让企业产品开发周期大幅缩短，实现质量、交付规模、成本的动态最优平衡，让多项目兼品类协作效率提升50%，产品开发过程TQC综合交付达成率提升10%。⚡汉得光伏行业敏捷供应链数字化解决方案，打通全流程信息流，让订单响应速度提升20%，交付效率提升50%，全面支持全球布局。🔬汉得半导体行业成本精细化管理方案，贯穿从研发设计制造到销售服务全价值链，整体成本核算准确率提升至99.3%。📦汉得运用深度算法打造智能化物流调度和智能装载，为跨境家具企业实现多式联运、装箱、线路规划、拣货优化方案，大幅降低物流成本。🌍为中国企业解决全球化过程中跨文化融合难题，汉得为其构建智能生产体系，使全球标准始终如一，工序产出效率提升40%，工序流转效率提升30%，大幅提升海外并购工厂运营效率。汉得 x 久立特材“我们持续合作实现采供销协同、订单全流程可视化管理，形成从制定目标到现场执行的闭环管理。”汉得 x 奥马冰箱“奥马携手汉得完成以产销协同为核心的主干业务流程的数字化建设，产销协同得到明显提升。”汉得 x 理想汽车“我们选择汉得作为核心实施伙伴，共同将60余家核心供应商，接入统一平台，构建起敏捷透明的智慧理念体系。”汉得 x 协鑫集成“我们与汉得合作打造数字大脑，实现年化降本万元，决策效率提升40%，为精细化管理提供有力支撑。”汉得 x 协鑫集团“汉得帮助我们优化业务流程和构架、数据治理和智能场景的落地，把运营改善和决策提速需求，真真正正落到实处。”汉得 x 禾迈股份“关联交易管理系统与WMS系统的落地，带来切实效率提升，仓库作业效率提升26%，订单处理效率提升30%，订单交付履约系统，后续预计能够提升30%整体履约交付效率。”数字化，放心交给我！

05-13

标杆企业实战印证，携手汉得全域AI赋能！

近期，凭借深厚企业级AI转型实战积累与成熟AI产品系列，汉得入选《IDC Market Glance: 中国AI Agent市场概览，1Q26》，跻身「企业级智能体」「智能体开发平台」核心榜单，在智能运营、软件开发、数据分析、供应链多领域获高度认可，成为备受市场信赖的企业级AI智能化应用综合服务商。

05-13

标杆企业实战印证，携手汉得全域AI赋能！

近期，凭借深厚企业级AI转型实战积累与成熟AI产品系列，汉得入选《IDC Market Glance: 中国AI Agent市场概览，1Q26》，跻身「企业级智能体」「智能体开发平台」核心榜单，在智能运营、软件开发、数据分析、供应链多领域获高度认可，成为备受市场信赖的企业级AI智能化应用综合服务商。🚀为助力企业低门槛高效率拥抱AI，将智能体融入业务全流程，汉得AI产品系列【得・灵】，既可搭建灵活可扩展的企业AI应用底座，更提供开箱即用的多场景AI应用，陪伴企业轻松实现业务+AI深度融合。✨扎根产业一线多年，汉得坚持以客户业务为核心，携手领先企业与生态伙伴深度共创，AI落地实践已覆盖制造、营销、财务、供应链等多场景应用，并沉淀成熟落地方法论，具备全方位陪伴企业走好AI转型之路的硬核实力。🔍点击下方链接，了解众多标杆企业携手汉得，以AI赋能业务的全场景高实效真实蜕变：AI＋H-ZERO 专题依托AI＋H-ZERO，双环传动、阳光纸业、松下集团携手汉得赋能多业务场景，实现效率提升、成本优化，展现出汉得懂业务、更懂企业AI落地需求的实战能力DATA x AI 专题汉得“三阶三支柱”数智使能方法论与DataClaw数据智能体，盘活企业数据资产释放价值，助力多氟多、山东临工突破业务瓶颈、重构增长曲线智能制造专题汉得敏捷制造体系及高效落地的制造Agent，陪伴东风设备等制造企业，从局部数字化稳步迈向全流程体系化的智能升级智慧营销专题汉得全链路AI营销解决方案，深度赋能雅迪、贝泰妮营销等标杆企业，通过AI有效降低营销运营成本，实现投放效率与转化价值双提升智享财务专题海亮集团、金风科技、君乐宝带来真实的财务+AI落地经验，依托汉得企业级AI原生财务系统，助力企业流程提效、风控升级、管理增值智协供应链专题汉得集成供应链产品以AI穿透产业链全环节，从源头实现精益管控。汇川技术、开物信息等客户伙伴，共同见证AI为供应链数智化注入全新动能全球服务专题汉得发布《跨国企业中国业务数字化进化白皮书2026》，携手阿里云、 Oracle等生态伙伴，共探全球化与本土化AI发展战略，助力企业合规经营高效增长，稳健布局全球市场🌊AI 浪潮之下，企业竞争核心从要不要拥抱 AI，变为怎样拥有一套可落地、可进化、可持续创造价值的企业级AI体系。💪汉得始终以客户为中心，以成熟产品、实战经验、专业服务助力企业在AI时代夯实根基、敏捷成长，行稳致远。数字化，放心交给我！

04-07

专题峰会｜数智驱动，共享中国供应链生态繁荣！

在全球供应链格局深度重构的当下，中国企业正以数智化之力，探索属于自己的前行路径。2026年汉得用户大会智协供应链专题峰会，聚焦“数智驱动，共享中国供应链生态繁荣”，汇聚了来自行业一线的前沿思考与实战经验。

04-07

专题峰会｜数智驱动，共享中国供应链生态繁荣！

在全球供应链格局深度重构的当下，中国企业正以数智化之力，探索属于自己的前行路径。2026年汉得用户大会智协供应链专题峰会，聚焦“数智驱动，共享中国供应链生态繁荣”，汇聚了来自行业一线的前沿思考与实战经验。面对中国制造迈向全球市场的新阶段，供应链的集成管理与数字化应用正步入“无人区”。如何在复杂多变的国际环境中构建更具韧性与竞争力的供应链体系，成为与会嘉宾共同关注的核心命题。从数智化产品架构的创新升级，到AI技术在岗位场景中的深度渗透；从行业领军企业的采购数字化实践，到新能源与AI融合重构工业物流的全新探索；从研发源头的降本增效，到全链条协同的效率提升——四位嘉宾立足不同视角，分享了他们对中国供应链未来发展的深刻洞察与务实探索。以下为本次峰会的精彩内容回顾：洞察中国供应链迈入“无人区”中国制造整体供应链的强大已在全球得到证明，这也意味着中国制造企业面对的供应链集成管理和数字化应用也走在入无人区。陆嫕颖女士指出当前中国制造全球市场覆盖是必然，虽然面临全球贸易格局动荡的巨大挑战，但趋势是确定的：一是产缘叙事强于地缘叙事，产业链内部的紧密纽带正成为应对全球不确定性的关键；二是中国企业面向全球市场会更确定地将终端国家市场区分为近中市场和近美市场，并且用不同的供应链安全和合规标准来组织自己的供应链来同时应对这两个市场的覆盖。在此背景下，中国制造的供应链数字化，正聚焦供应链的控制力、连接力和设计力，以AI技术与数字技术来构建更具竞争力的供应链生态优势，持续巩固在全球市场的竞争力。破局从“流程驱动”到“专业任务驱动”基于上述洞察，汉得正式发布面向2026年的集成供应链产品架构。新架构的核心转变在于：不再仅服务于流程，而是服务于专业岗位上的人。架构分为三大层次：基础套件层：整合甄云SRM采购协同套件、汉得甄一计划运营套件与汉得亿砹仓储物流套件；数据融合层：通过HDSP中台提供指标监控、沙盘调度与智能工作台服务；岗位赋能层：为供应链上16个关键岗位打造专属工作台，将任务、数据与AI助手深度融合，实现“千人千面”的智能作业。落地让AI在岗位上“受控渗透”如何让AI真正成为生产力？汉得提出的路径是：基于岗位工作台，让AI逐步、受控地渗透。通过量化岗位任务，将可规则化的部分优先交由AI处理。这一路径既保障企业应用的安全底线，又能清晰量化AI对生产力的贡献，是当前规模化企业更可行的实践方式。汉得期待与客户在2026年共同探索，将技术真正转化为驱动中国供应链持续繁荣的生产力。厚积薄发以业务驱动数字化变革汇川技术的数字化之路并非一蹴而就。自2021年提出数字化概念后，公司花了近四年时间思考转型方向。数字化转型不能简单等同于上一套信息化工具，而是需要先通过内部“4A架构”的梳理，明确业务痛点与目标。汇川的实践表明，“再好的一个信息化工具上去，如果我们的能力不够支撑，它其实是跑不起来的”，因此必须先“铸魂”，强化自身业务能力，再用先进工具进行承载。聚焦痛点构建敏捷柔性的供应链面对多平台、多品种、多批次的复杂业务需求，汇川提炼出供应链的核心要求：客户导向、快速交付、敏捷柔性、高效协同、可视可靠。采购部门作为获取外部资源的窗口，其数字化转型旨在解决“高效”与“合规”的平衡，并向上生长出“协同”与“洞察”的能力。在具体实践中，汇川围绕“三大中心”（供方、价格、订单）与“三大协同”（交付、品质、研发），实现从供应商引入、管理到订单执行的全流程优化。尤其值得一提的是，在生产采购领域，汇川强化了品类管理与二级供应商管理；在非生产采购领域，则创新性地引入商城模式，实现“淘宝式”的便捷采购体验。放眼全球探索未来供应链新价值随着汇川技术全球化的布局，供应链数字化也面临着新挑战。张巍分享了汇川“集中认证、分散采购”的组织演进思路，即由中央能力中心（COE）构建能力与流程，再将执行权授权给全球各工厂。他认为，未来的供应链数字化将不止于交易协同，更在于对数据资产的挖掘，衍生出供应链金融等创新价值。张巍先生的分享，不仅展示了汇川技术作为行业领军者在采购数字化领域的扎实探索，也为众多正处在转型路上的企业提供了宝贵的经验。正如他所言，“双轮驱动下的数字化转型是结伴而行的，绝对不能闭门造车”，业务与技术的深度融合，才是通往未来的正确路径。场景方下场直击工业物流痛点魏飞先生指出，开物信息作为四川金顶与国家电投合资的AI产业公司，专门成立针对供应链物流科技的电氢智运。电氢智运深入重型工业等场景，直面传统物流“人效低、能耗高、安全风险大”的核心痛点，通过“新能源+AI数字+自动驾驶+物流”的模式，致力于解决从采购到交付的“物贸一体”全链路问题。AI驱动＋多能融合重构全流程物流闭环体系经过多年的探索，电氢智运构建了“全闭环无人物流”体系，从四个维度实现重构：闭环之脑：依托大模型与AI Agent，实现智能调度；闭环之心：自动驾驶的储充机器人，实现加能无人化；闭环之躯：聚焦3-35吨工业物流无人运载机器人，适配复杂场景；闭环之血：采用“电氢耦合”动力，因地制宜提供动力总成方案，同时利用重载下坡回收能量等新技术。全无人运营实现断崖式降本魏飞强调，电氢智运采用多种收入模式，特别是主要偏重于承包运营模式，而非单纯销售软硬件。通过无人化、补能优化和智能调度，直接将安全提升和降本收益让利给客户。以某大型工业场景为例，一台电动无人车辆年节约成本达到数十万甚至高达百万，近乎一年回本。这种模式直击企业“安全与效益”两大核心诉求，有效减轻客户的管理负担。双向奔赴源头产业与前沿科技魏飞最后总结道，矿山是供应链的源头。作为场景方，开物信息/电氢智运正通过AI与新能源技术赋能源头产业，实现“自我服务”的闭环。随着商用物流车电动化成本优势的显现，以及无人化带来的7×24小时运营潜力，工业物流正迎来真正的爆发元年。汉得甄创总经理李检富先生正式发布汉得IPD产品套件，为企业从研发源头实现降本增效提供全新思路与数字化工具。面对地缘政治、大宗物资波动及市场需求萎缩带来的激烈同质化竞争，中国企业已进入“淘汰赛”阶段。李检富指出，企业必须从过去的卷产能、卷营销，转向卷研发，通过正向研发构建核心竞争力。核心思路做正确、高效、有性价比的事汉得IPD产品套件紧扣三大目标，助力企业应对挑战：✅ 做准事（正确的事）：利用数字化手段收集、分析客户需求，结合AI预测用户偏好，确保产品研发方向精准。✅ 做快事（高效协同）：以项目计划为主线，打通研产供销服等部门的协同壁垒，对复杂的研发过程进行精细化管控。✅ 做省事（有性价比）：在设计早期构建成本模型，通过面向成本的设计，在立项阶段就锁定核心成本，提升产品性价比。三大案例见证实效某新能源电器企业通过系统化需求管理，将分散的需求信息集中分析，实现从需求收集到技术成果的闭环，确保产品符合市场需求。某新势力车企借助IPD体系，将数千个研发任务和数万人协同管理起来，通过系统集成实现项目全过程的PDCA闭环，大幅提升研发效率。某新能源电池企业历时三年构建了92个成本模型，在报价和立项环节就从设计、工艺端挖掘降本潜力，成功实现增收增利。新品发布六大亮点，直击痛点汉得IPD产品套件基于H-ZERO平台打造，核心亮点包括：早期成本策划：在售前及立项阶段，基于设计BOM快速测算成本与利润，确保产品在立项时就具备市场竞争力。面向成本设计：从三维模型中提取成本特征参数，实现不同技术方案间的成本对比与优化。定义成本模型：可针对不同零部件分类，灵活定义成本模型，支持规则化引擎，实现成本的快速、准确核算。大宗物资成本联动：实时关联大宗物资价格指数，快速测算原材料价格波动对产品成本的影响，支撑采购核价与产品报价。项目PDCA闭环管控：融入IPD的集成产品开发的管理思想，基于WBS的项目结构管理，以项目计划为主线，与各学科、部门及系统集成，实时跟踪项目进度、问题与风险，打破企业、部门、专业壁垒，强化跨学科、跨职能协作，实现PDCA闭环管理，过程管控透明。AI赋能研发：通过AI大、小模型等技术，帮助企业实现研发专家库、技术成果、需求分析、项目管理、技术评审、工艺推荐、性价比等研发创新智能体应用。面对“淘汰赛”的残酷竞争，汉得IPD产品套件旨在帮助企业从研发源头建立竞争优势，用数智化手段将质量、成本、效率牢牢掌控在自己手中，共同推动中国企业的自主科技创新。本场峰会不仅展现了数智技术驱动供应链变革的无限可能，也为与会者提供了可借鉴、可落地的转型思路与清晰路径。立足变局，深耕创新，汉得将持续聚焦供应链数智化，携手众多优秀的企业伙伴以 AI 深度赋能全链协同，以创新扎实筑牢产业韧性，并肩探索高质量发展路径，共绘中国供应链生态繁荣发展的崭新篇章。携手汉得，共铸硬核竞争力！