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汉得 x 某上市医药企业|启动费控系统项目,共同打造敏捷智能费控新范式!
近日,汉得携手四川某上市医药企业正式启动费控系统项目。

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汉得 x 联合汽车电子:AI中台加持采购智能版图,五大场景探索提效新范式!
当AI技术从消费端席卷至产业端,制造企业正面临“内容生产效率瓶颈”与“数字化转型深化”的双重挑战。汉得与联合汽车电子深度合作,以“解决痛点为目的、创新技术为引擎”,打造覆盖采购关键环节的AIGC智能解决方案。

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汉得客户说|做企业数智化的「长期伙伴」
我们愿意啃核心技术的硬骨头,愿意扎根场景直击真痛点,愿意不断打磨炼就真功夫

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01-10

汉得信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降

07-28

汉得信息 x 中国金茂|统一身份管理平台HAND HIAM,一套密码走天下!

随着企业信息化发展越来越快,企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理,而在逐步统一管理衍化过程中,对用户的统一管理正由此变得更加重要,同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台,快速接入数字化身份管理,通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式,实现一处登录,全网漫游,并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能,助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分,有效地把用户统一管理起来,员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统,同时方便用户操作且明确统一数据源,降低了企业运维成本。—— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司(简称“中国金茂”)是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业,于2007年8月17日在中国香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任,始终坚持高端定位和精品路线,在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上,聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式,致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台,用户身份缺乏全生命周期管理,企业员工入离职,各系统账户无法自动创建禁用;各系统自行维护各自的身份信息,业务系统繁多,无同步且技术架构不统一;同一个用户访问不同系统,需记住多套账户密码,且使用多个地址进行访问,影响办公效率及用户体验。汉得解决方案汉得统一身份管理平台 『 HIAM 』 是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品,具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性,通过完善的身份治理解决方案,可定制化的功能和灵活设计,可有效增强企业身份访问安全管理能力,为企业信息安全添砖加瓦。项目成果01身份共享统一各异构系统身份数据源,由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步,对各系统的访问权限控制,用户身份入职即有,离职即禁,全生命周期管理,各系统共享统一身份。02访问便捷一套账户,一套密码,一处登录,全网漫游,支持多级认证模式,提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式,可跨系统访问,用户操作,方便快捷。03账户安全用户访问审计KPI,全方位分析用户登录行为,通过平台分级分权管理模式,按系统/部门统计用户访问量,不同角度,给各系统各部门访问监控提供量化支撑。拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能,“僵尸账户”定期清理与统计,避免用户身份安全问题。HAND HIAM 汉得统一身份管理平台『 HIAM 』 对企业用户进行统一身份信息管理,有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性,并为组织架构调整带来技术保障,同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目,从线下海报、易拉宝,到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线,日平均访问万余人次,用户使用体验佳,客户认可度高。本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理,进一步强化企业信息安全、监管与合规性,为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

12-18

汉得 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等)

08-10

汉得 x 橙家|构建企业信息化脊柱,赋能互联网家装行业

广东橙家科技有限公司创立于2015年,是2亿新中产信赖的互联网家装品牌,致力于为业主提供高质价比、健康环保的整体家装服务,涵盖硬装,软装,整装,智能家居和生活零售在内的五大板块。目前橙家门店已覆盖全国核心城市,正通过线上线下无缝链接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”装修体验,为千家万户装点美好生活。成功案例|汉得 x 橙家“Oracle ERP项目是橙家在2017年上线的最重要的信息系统项目,为橙家的规范化集团管理奠定了坚实的基础,也为橙家的信息架构提供了脊柱作用。在本次Oracle ERP的实施中,我们同时上线了数据总线,并对上下游业务系统也进行了迭代升级(工程管理系统、客户管理系统等),实现了前端后端价值链的基本打通,为橙家实现集团化管理,规范固化流程、提升业务效率提供了强有力的后端支持。——   橙家科技 互联网技术中心 总监”项目难度1.新行业互联网家装行业具有产品持续迭代、业务变更频繁、探索性发展的行业特点,对项目组提出很大的挑战。2.外围系统多、数据规范性差与多达六个外围系统对接基础及业务数据;各业务系统之间数据结构不统一,规范性差管理混乱。汉得团队针对上述互联网家装企业存在的外围系统复杂、业务数据管理混乱,各系统间缺少集成等问题,并充分考虑橙家的业务特点及全面信息化需求,提出了以 Fusion ERP + CMS + ESB  为核心模块,以实现合同管理全面应用、企业接口统一管理、全模块数据在ERP系统实现统一集成及管理为目标的整体解决方案。项目成果◆ CMS装修合同管理实现预算、进度、成本、结算一体化,提升各业务部门的协同效率;◆ ESB系统接口管理实现规范数据结构、处理数据分发、接口管理统一化,大幅度简化接口运维工作;◆ Fusion ERP系统全模块管理集成外围系统基础及业务数据,构建全面的终端财务平台,增强业务、财务一体化管控。本次项目的成功实施是汉得助力橙家实现数字化加速转型的重要举措,通过信息技术的深度赋能与落地,为橙家未来的创新发展提供有力的支持与升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

12-06

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA

07-29

假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?

作为制造业信息化系统中核心的基础数据,BOM贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期。可以说,无论是简单离散制造、简单重复生产、柔性流水线生产,还是智能制造, BOM都是制造企业的信息“脊椎”,是制造业的“神经中枢”,它的数据流是将各个环节联系在一起的唯一纽带。而在即将到来的智能制造新时代,制造企业将更多地直接面对终端客户,多品种、小批量的定制化生产则将成为趋势。在定制化模式下,企业一般通过原型产品(原型BOM),经过多样个性化配置形成实例产品(实例BOM),通过研发进行“复制和变异”,形成产品群,因而BOM又被称为制造企业的DNA,对于企业能否完成智能制造转型,起到至关重要的作用。 现在,我们不仅看到越来越多的制造企业已经有意识地逐步摆脱过去的少品种、大批量的计划生产模式,转型为小批量、定制化的生产模式。同时也发现,不少的企业已经在原有“PLM + ERP + MES”三层机构的基础上,增加了BOM系统,信息架构变为“PLM + BOM + ERP + MES”四个层级架构,BOM系统变成这些企业IT架构的核心数据系统之一。 显然,对于制造企业来说,针对BOM的数据管理和数据治理已经格外紧迫和重要。然而,现实情况又是怎样呢?遗憾的是,企业BOM数据长期存在着难以管理、难以准确、难以治理的问题。 由于BOM数据在制造业的“价值链信息中枢”中不是单一存在,也不是一成不变的,比如,在设计制造领域包括SBOM(超级BOM)、EBOM、PBOM(工艺BOM)、MBOM等;在满足价值链的高效运转,又会由MBOM各种转换(剥离、重构)形成各个业务部门价值链管理需要的各类BOM,包括计划BOM(PBOM)、采购BOM(CBOM)、销售BOM(SBOM)、装箱BOM以及成本BOM(CBOM)等,使得BOM数据以多种类型存在且复杂多变,导致企业的BOM数据存在难以管理、难以准确、难以治理的问题。 这就是我们创造汉得HDG(hand data governance)数据治理工具希望解决的难题。《利用HDG治理BOM为智能制造赋能》>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“汉得信息”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容应用案例“使用HDG治理数据,能切实地减少工作量,且能为企业带来更大的业务价值,提升了业务服务能力。”——某IT行业客户评价● 上线效果通过数据校验与治理,成功地检测出了数据信息的异常情况,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的上下游数据不准确、不完整、不规范、不统一等一系列数据质量问题;降低数据清洗成本,提高数据清洗工作效率、提高数据质量、缩短数据治理周期。● 功能优势1、一站式轻松搞定治理全过程图形化的操作页面,全程零编码,采用全导航交互式设计界面,技术门槛低。不管是模型管理还是规则定义都无需编写sql或代码,通过图形化界面进行简单配置即可,使得非技术用户也能对定义过程和定义结果一目了然。2、卓越的质检性能汉得数据治理平台(HDG)提供从标准定义、模型配置、规则配置、过程监控、质量分析、系统管理等数据治理全过程功能。通过事先定义好的规则,自动完成数据的检查、清洗,极大减少人力的投入和过程干预,提升效率,减少误差。3、出色的跨平台运行能力兼容多种业内常用浏览器;系统的清洗规则检查支持多线程并发执行,同时支持百万级数据检查、清洗。>>> 如何获取完整报告内容 <<<进入“汉得信息”公众号回复关键词“HDG”即可获取完整报告内容如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@hand-china.com

11-30

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在汉得,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、

07-29

行业聚焦 | 工业4.0背景下,如何帮助客户实现数字化转型

提到“工业4.0”你会想到的是什么?德国的无人工厂还是中国的两化融合?提到“精益制造”你脑海中又浮现出怎样的图景?是供应链生态的高效协同,还是AGV小车繁忙而有序的生产现场?万丈高楼平地起,再先进的“智慧工厂”也必须以良好的现场管理为基础,这是从国家标准再到业界的普遍共识。实际上,对于国内的大多数制造企业来说,“精益制造”尚且是极富挑战的追求,“工业4.0”更是遥远的制造理想。不过在汉得,就有这样一个事业部,他们正在帮助客户探寻的便是这条“未知”的道路。今年8月,“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,据介绍,在项目全部完成后,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地、智能制造示范工厂。10多年来精益制造事业部持续为海立集团提供制造领域信息化服务,从最早的条码系统,到现在领先的智慧新工厂,与客户一同见证了一个个项目从构思到落地,他们始终不变的是力争上游的初心。和汉得相伴20余年的海立,只是我们服务的众多中国制造企业的一个缩影。20多年来我们助力中国制造业在ERP时代的蓬勃发展,也与我们客户一同在制造业转型的浪潮下探求智慧工厂的究竟,这一经历使我们能够能从一个独特的角度去理解中国制造企业的现状和未来。传统制造企业,在新的浪潮下,如何实现转型升级,最终迈向智能制造这一目标?接下来,就让汉得精益制造事业部副总经理牟旷凝,为我们带来深入浅出的解答。后ERP时代,如何陪伴客户追逐“工业4.0”理想【关键词】 横向集成 | 纵向集成 | 业务基础【核心观点】1,“工业4.0”所涉及的三大集成中,从供应商到客户的横向集成是制造企业最熟悉的一条集成路径;2,从数字化工艺到数字化制造的纵向集成是企业实现数字化转型的难点;3,对业务基础的重视是制造领域数字化转型能否走好、走远的关键。比较幸运,在汉得这个平台上,我们部门面对的客户,很多都已经实施了大型ERP软件,他们对信息化的理解比较深入,并且大多都与我们有着良好的互信关系。在与客户的交流过程中,我们发现,就算ERP用得好的客户,制造现场的系统化管理仍然是他们的痛点。随着对企业信息化理解的深入,大家都知道:ERP着眼的是“业务和财务的一体化”,是企业的主干系统,标准化的系统流程很难覆盖多变和业务频率非常高的生产现场,生产业务的实时数据采集需要由专业制造信息系统来支撑。但是10多年前,企业信息化的“菜单”上并没有这么多的选项,在我们的认知领域里并没有一个现成的名词——“MES”,因此怎么帮助我们的客户解决生产领域的系统管理问题,补充ERP的在制造业务方面的“不足”,是我们设计解决方案、研发产品的初衷。随着在制造领域工作的不断深入,我们的客户对生产管理的需求越来越丰富,从最早的怎么通过条码把实时生产数据反馈出来,到通过精细化的生产数据驱动现场JIT供应,再到通过工艺数字化和自动化设备的结合实现加工过程的防错,降低产品缺陷,我们的解决方案在不断发展、完善,但我们所有工作的目标仍然是帮助企业持续改善Q(品质)C(成本)D(交付)。近年来,工业4.0和智能制造这些主题掀起了制造企业“再工业化”的浪潮,中国制造企业都在深入思考如何利用IT技术和OT技术提升企业竞争力,思考如何以坚实的制造体系为基础发展新兴业态。这为我们团队提供了新的舞台。在这个大背景下客户经常会问,怎么打造一个工业4.0工厂。其实直到现在这个问题也并没有标准答案,我们很多做得比较好的客户仍然走在探索的道路上。但是对于传统制造业如何开始数字化转型,我们的确可以用工业4.0的一些基本思想来做些说明。首先要把握从供应商到客户这条关键价值链,强化横向集成。在这里我用了“强化”这个词,因为这条价值链对于已经实施过ERP的客户并不陌生,无论是EBS还是S4,都有一条很清晰的以三大单据(“销售订单”、“生产订单”、“采购订单”)为核心的管理线索。在工业4.0的背景下,我们需要做的是通过更加专业化的系统工具推动价值链的效率的提升。这种提升应该体现在更加精细化的JIT物流拉动,体现在与供应商、客户更加紧密的业务集成,比如有些客户已经不再满足于与供应商进行送货指令的集成,进一步扩展到了供应商库存的协同,供应商生产线的直接拉动,这种紧密程度在过去的技术条件下是很难想象的。其次要重点攻克数字化工艺到数字化制造这条纵向集成的链条。很多制造企业虽然做了许多年的数字化,但是却没有真正实现产品、工艺的数字化。这有很多原因,其中最重要一点是,在过去,除了一些高科技的企业,以机械加工和装配为代表的传统制造企业对自动化技术并没有很强烈的需求。近些年,随着用工成本的大幅提升,以少人化为目标的自动化技术受到了这些企业的空前重视。但是希望自动化技术在工厂发挥作用,帮助企业提高产品品质,实现降本增效,必须要以实现工艺的数字化为前提。由于过去大家对这件事情思考不多,所以这一领域往往成为了很多企业在迈向数字化、智能化过程中的拦路虎。“横向集成”和“纵向集成”就好像制造企业的“任督二脉”,虽然它们并不是工业4.0勾勒的未来“智慧工厂”的全貌,但是它们一定是传统制造企业在数字化转型道路上不可回避的重要前提,所以也应该是转型过程中首先被思考的问题,但是做好这两件事情已经很不容易。在信息化建设过程中,我们必须强调对企业业务基础的重视,包括生产现场的精益改善、全面质量管理的实践,都是企业制造领域信息化能否走好、走远的纲领性方法论,必须得到充分的重视。通过多年的实践,我们和我们的客户深刻体会到“智慧工厂”的建设不是单一系统项目,而是需要业务改造、工艺设计、信息化技术、自动化技术等领域通盘考虑的复杂系统工程。随着大量的实践和成功案例的涌现,我们相信通往“智慧工厂”的路径一定会越来越清晰,在这过程中汉得也将会成为帮助中国企业实现数字化转型重要的力量。相关阅读对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝:如何获得职业中的幸福感?热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

11-08

IFRS17即将登陆,汉得力邀财务群雄献策保险业

有人说,如果你恨一个人就让他去做财务,那么,他就会每月不得安宁。 做财务前,考试考证考到脑阔疼,做财务后,做账做报表做到脑阔疼。 你以为成为CFO就轻松了吗?不!现在IFRS17来了,依然脑阔疼。 汉得信息2018保险行业财务管理论坛,集聚业内大咖,为你解读IFRS17落地方案,集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日,汉得信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了汉得信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会,议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题,可谓是国

07-29

IFRS17即将登陆,汉得力邀财务群雄献策保险业

有人说,如果你恨一个人就让他去做财务,那么,他就会每月不得安宁。 做财务前,考试考证考到脑阔疼,做财务后,做账做报表做到脑阔疼。 你以为成为CFO就轻松了吗?不!现在IFRS17来了,依然脑阔疼。 汉得信息2018保险行业财务管理论坛,集聚业内大咖,为你解读IFRS17落地方案,集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日,汉得信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了汉得信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会,议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题,可谓是国内保险行业财务管理领域的一场盛会。汉得高级副总裁孟辉先生上午9:30,汉得高级副总裁孟辉先生进行论坛的欢迎致辞,论坛以主题分享的形式展开。安永咨询总监梁永华先生首先,安永咨询总监梁永华先生对近期行业热门话题,也是大家普遍关注的IFRS17落地方案做了主题分享。IFRS17是国际会计准则理事会(IASB)于2017年5月发布的国际财务报告准则第17号。它将取代IFRS4这个阶段性的关于保险合同的财务报告准则,在2021年1月1日或以后的会计期间生效。业界认为, IFRS17将从根本上改变全球保险会计的核算方式,影响范围将不仅限于会计领域,还会波及到财务、精算、信息技术甚至监管部门。为了实施新准则,不同的保险企业都需要增加或改进系统,财务、精算和信息技术部门需要走出孤岛、密切协作。汉得金融事业部副总经理杨灿先生针对IFRS17落地方案议题,汉得金融事业部副总经理杨灿先生提出了汉得信息关于IFRS17保险公司信息化系统建设及改造的方案建议。在主题分享的开始,杨灿先生首先提出保险行业信息系统架构需要新增三部分的内容,概括来说就是:一个中心,两个基本点◆ 1. 构建企业保单级大数据管理平台◆ 2. 精算系统分层分步进行建模、定价、评估和预测◆ 3. 账务处理模块中,计量引擎和会计引擎拆分以上方案建议,基于综合的企业级数据管理平台,满足了交易级数据的计算和存储;满足了IFRS17要求的精算评估和会计计量时效要求,满足了核算全流程管控的需要。除了信息系统架构上新增的内容,杨灿先生还提出,针对现有系统需要进行配套改造和升级。主要是财务总账系统、管理会计系统和报表分析系统等。◆ 财务总账系统配套改造◆ 管理会计系统配套改造汉得信息在大数据管理平台、会计计量和核算、管理会计等领域有着丰富的咨询和实施经验,将为行业客户提供数字化转型所需的综合服务。你以为这样就结束了吗?不!除了IFRS17,还有一大波热点干货奉上。▼▼▼下午1:30,汉得信息与合作伙伴上海跬智分别进行了其他行业热点内容的主题分享:《一站式费用管控平台,实现移动化、智能化报销》《商旅费用管理平台汇联易产品展示》《大数据分析平台Kyligence方案和产品介绍》《保险行业管理会计数据应用最佳实践》论坛上,来自保险公司的领导和专家也进行了相关主题的经验分享,内容丰富,干货颇多。华海保险CFO付朝晖先生做华海保险预算管理经验分享太平洋保险财务部经理张龙钟先生做太平洋保险业财一体化大数据分析平台建设经验分享中华保险共享中心总经理刘丽军女士做中华保险财务共享经验分享泰康集团财务部统计信息处经理许建伟先生做泰康之家商旅费用管控平台经验分享汉得信息在保险行业信息化方面有着众多的成功案例。从财务会计的核算管理、流程管控到管理会计的全面预算管理、成本绩效管理、财务数据治理等,各个专业领域累计保险客户超过80家(7家保险集团,40+家寿险,28+家财险,3家再保险),汉得期待为更多保险企业分享经验,助力保险企业数字化转型!客户评价在本届保险行业财务管理论坛上,现场嘉宾们也都踊跃参与观点分享,进行了热烈的交流讨论,并对本次论坛的成功举办给予了较高的评价:这是一场保险财务管理思想的盛宴,汉得助力保险企业用数据驱动未来。——国泰产险CFO  邓超非常成功的一场行业论坛,对保险企业的财务管理有很好的应用借鉴。——国联人寿财务部总经理  张岚持续提升保险公司在风险和报酬平衡下的价值是财务同仁孜孜以求的目标。在追求这一目标达成的漫漫征程上,汉得保险财务管理论坛正是适逢其时的加油站。——合众人寿类集团财务部总经理助理  任波围绕会计兴国战略,紧扣财务管理转型话题,运用AI智能科技,引领财务共享前沿。——合众人寿财务部总经理助理  高峰费控到预算,共享到核算,会计准则,数据分析,话题丰富,聚焦热点,传递信息,多多益善。——建信人寿 IT工程师  冯浩然我们以专业深度的视角,从根本上解决你的“脑阔疼”。想要获得汉得保险行业解决方案白皮书或索取本场论坛相关资料,▼ 请联系 ▼保险行业客户经营部顾问邹超chao.zou@hand-china.com18600723231 王强qiang.wang@hand-china.com13816496111

10-15

没想到,汉得Hi-IoT懂那么多!

 走进汉得 Hi-IoT 智慧未来 走近【汉得 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于汉得Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

07-30

没想到,汉得Hi-IoT懂那么多!

 走进汉得 Hi-IoT 智慧未来 走近【汉得 Hi-IoT】 - 点此了解更多- 想要获悉关于汉得Hi-IoT的更多内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-29

汉得 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 

07-30

汉得 x 爱玛|数据驱动未来,助力企业智能升级

近年来,科技的进步使得AI,物联网,机器人,新能源开始渗透到人们生活的各个领域,传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言,这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。 随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买,传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化,许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业,及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性,积极进行企业信息化系统建设,与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析,率先成为全行业灯塔案例企业。▼ 请点击图片 ▼进入【汉得 x 爱玛】客户案例H5页面汉得商务智能团队不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。整个项目圆满达成目标,得到了爱玛集团的高度认可。

09-20

汉得信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台,实现数字化转型

 2018年9月13日下午,盛虹石化集团有限公司(以下简称盛虹石化)营销信息化平台项目启动会圆满召开,盛虹石化副总经理白玮,盛虹石化营销总监曹振明,盛虹石化党委副书记王凯,盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠,上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称汉得)副总裁展舸,汉得信息苏皖区域销售总监,汉得微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群,公司位于国家东中西区域合作示范区(连云港徐圩新区),集生产研发、物流配套等功能于一身,坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展,是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的

07-30

汉得信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台,实现数字化转型

 2018年9月13日下午,盛虹石化集团有限公司(以下简称盛虹石化)营销信息化平台项目启动会圆满召开,盛虹石化副总经理白玮,盛虹石化营销总监曹振明,盛虹石化党委副书记王凯,盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠,上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称汉得)副总裁展舸,汉得信息苏皖区域销售总监,汉得微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群,公司位于国家东中西区域合作示范区(连云港徐圩新区),集生产研发、物流配套等功能于一身,坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展,是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的支柱品牌。  近年来,盛虹石化积极推进 “规模化、差异化、国际化”的战略,重点关注企业的综合能力、机会成本、效率等关键因素。市场营销是盛虹石化重要的部门,立足于“贴近市场”、“深耕客户”、“做大贸易”等核心目标开展工作。而随着石化产业转型升级步伐加快,石化行业也面临全新的机遇和挑战,这也持续推动着营销管理模式的创新。为应对内外部市场环境的变化,盛虹石化决定搭建营销信息化平台,以实现以客户为中心的精细化管理,整体提高客户的满意度和忠诚度;给予业务人员更有效的支持和快速的培养;助力管理层更加清晰的掌握业务状态,精准的作出营销决策。项目目标总体目标:构建盛虹石化以客户为中心,覆盖市场、销售、服务的全流程营销服务管理平台。子目标:1、实现客户资源资产化,强化客户挖掘,提升客户持续经营能力。2、实现市场、销售、服务管理业务流程梳理和系统落地,提升业务运作效率。3、构建灵活易用的移动业务平台工具,提升业务协同效率和处理效率。4、构建客户沟通平台,贴近客户,提升客户交互能力和服务水平。5、构建数据统计和分析平台,提升业务分析能力,优化业务运作。项目蓝图实施方法论本次项目采用久经验证的Quick-HAND实施方法论作为整体方案的方法论指导,通过项目评估、需求分析设计、构建系统及测试、实施上线以及运作和回顾的上线支持全流程,来保证项目成功实施;通过CRP的实施方法论保证用户体验。预期效果启动会现场,盛虹石化主要领导对本次营销信息化平台项目实施双方的项目经理颁发了聘书。之后,盛虹石化和汉得信息的领导发表了讲话。盛虹石化营销总监曹振明表示:“打造营销信息化平台是盛虹一项重要的战略决定,董事长格外重视该工作的开展。 在此我着重提出总体期望和目标:1.建设并利用好信息化平台,使营销转向信息化和数字化;2.提升营销作战的高效化和移动化;3.使决策更加精准化和科学化;4.促使管理变得更加透明化和扁平化。盛虹集团发展突飞猛进,在不久的将来,盛虹石化所生产的产品将几乎涵盖所有的石油化工基础原料。同时盛虹石化也是国家打造连云港石化产业基地的先行官,盛虹石化的任何优秀成果,都必将成为周边企业的标杆。我相信盛虹石化营销信息化项目必将能取得满意的结果,并成为中国石油化工领域的又一个经典案例。”汉得信息副总裁展舸表示:“非常感谢盛虹石化对于汉得信息的信任。”“我认为,我们有能力也有信心在双方的紧密配合下,保质保量的按时完成我们项目的既定目标,同时,我们也希望通过本次营销信息平台的搭建,能够帮助盛虹石化做到以下几点:第一,搭建以客户为中心的营销系统化平台,从客户角度出发,进行客户服务、营销活动的管理,对销售各环节进行全过程跟踪管理;第二,承接企业目标,优化组织流程,实现系统化、数字化、流程化的科学管理,使各部门协同高效工作,提升运营水平,帮助管理层做出更加科学的决策。第三,搭建移动平台,可以实现随时随地移动办公,这样将大大提升工作效率和时效性。第四,搭建数据分析平台,数据的重要性已经不言而喻,我希望可以通过我们的数据分析平台,帮助盛虹石化可以更深入的挖掘数据价值,为业务和决策做出支持。” 汉得信息希望为盛虹石化在打造成为优秀企业的过程中提供有力的协助与支持,同时祝盛虹石化营销信息化平台项目取得圆满的成功!关于汉得微扬微软Dynamics全球核心合作伙伴微软金牌合作伙伴专注微软Dynamics365( CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

09-13

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业

07-30

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业仍然采用电话、传真、邮件等人工线下的处理方式,随着企业规模的扩大,使得企业不得不增加更多的成本在人员的增加、历史信息核查及内部审计中,耗费更多的时间在内外部沟通。 以“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品核心的甄云SRM,在过去短短的1年间,为超过100家大中型企业实现采购电子化,使得企业整体协同效率平均提升62%,寻源效率提升35%,采购月结效率提升85%,整体采购成本降低4.8% 正是基于对企业用户进行持续的使用反馈,甄云SRM不断优化产品功能与体验细节,成为目前国内服务大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的成本节约空间——————近几年来,随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入,电商平台凭借着更好的配送服务、更低的价格,日益受到各类型企业的青睐。据相关数据统计,国内已有一半的企业采用过电商采购,未来企业电商采购市场将持续扩大。甄云的内部商城应运而生,通过聚合多个电商平台商品,如京东企业购等电商,为企业搭建自己的内部商城,在内部商城中,能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接,一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中,针对采购业务,智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术,打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商风险全景扫描。 甄云信息近两年与生态合作伙伴和大型客户一起建立联合创新实验室,将更多的新技术在领先企业中率先试行,如供应商风险管理体系中引入企业征信管理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付,战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动,广域寻源中引进公开寻源平台,多方共力打造领先级智能化采购管理平台。此次投资方的引入,将为甄云信息的发展注入新的动力引擎,使得甄云信息能够拥有更充足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广,从而更好的去为更多的客户提供更好的服务。采购的未来已经呈现在我们眼前,智能化采购将助力企业快速实现业务价值,决胜智能时代。————因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

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