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喜报|汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖!

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品牌案例|从ERP到智能制造,志邦家居携“手”引领数字变革!

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09-13

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业仍然采用电话、传真、邮件等人工线下的处理方式,随着企业规模的扩大,使得企业不得不增加更多的成本在人员的增加、历史信息核查及内部审计中,耗费更多的时间在内外部沟通。 以“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品核心的甄云SRM,在过去短短的1年间,为超过100家大中型企业实现采购电子化,使得企业整体协同效率平均提升62%,寻源效率提升35%,采购月结效率提升85%,整体采购成本降低4.8% 正是基于对企业用户进行持续的使用反馈,甄云SRM不断优化产品功能与体验细节,成为目前国内服务大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的成本节约空间——————近几年来,随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入,电商平台凭借着更好的配送服务、更低的价格,日益受到各类型企业的青睐。据相关数据统计,国内已有一半的企业采用过电商采购,未来企业电商采购市场将持续扩大。甄云的内部商城应运而生,通过聚合多个电商平台商品,如京东企业购等电商,为企业搭建自己的内部商城,在内部商城中,能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接,一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中,针对采购业务,智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术,打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商风险全景扫描。 甄云信息近两年与生态合作伙伴和大型客户一起建立联合创新实验室,将更多的新技术在领先企业中率先试行,如供应商风险管理体系中引入企业征信管理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付,战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动,广域寻源中引进公开寻源平台,多方共力打造领先级智能化采购管理平台。此次投资方的引入,将为甄云信息的发展注入新的动力引擎,使得甄云信息能够拥有更充足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广,从而更好的去为更多的客户提供更好的服务。采购的未来已经呈现在我们眼前,智能化采购将助力企业快速实现业务价值,决胜智能时代。————因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

07-30

甄云信息获1.5亿A轮融资,致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日,国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM),甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息,国内领先的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)子公司,是企业采购数字化转型综合解决方案提供商,为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案,帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升,使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务,大部分企业仍然采用电话、传真、邮件等人工线下的处理方式,随着企业规模的扩大,使得企业不得不增加更多的成本在人员的增加、历史信息核查及内部审计中,耗费更多的时间在内外部沟通。 以“链接企业采购供应信息流,打通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品核心的甄云SRM,在过去短短的1年间,为超过100家大中型企业实现采购电子化,使得企业整体协同效率平均提升62%,寻源效率提升35%,采购月结效率提升85%,整体采购成本降低4.8% 正是基于对企业用户进行持续的使用反馈,甄云SRM不断优化产品功能与体验细节,成为目前国内服务大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的成本节约空间——————近几年来,随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入,电商平台凭借着更好的配送服务、更低的价格,日益受到各类型企业的青睐。据相关数据统计,国内已有一半的企业采用过电商采购,未来企业电商采购市场将持续扩大。甄云的内部商城应运而生,通过聚合多个电商平台商品,如京东企业购等电商,为企业搭建自己的内部商城,在内部商城中,能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接,一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中,针对采购业务,智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术,打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商风险全景扫描。 甄云信息近两年与生态合作伙伴和大型客户一起建立联合创新实验室,将更多的新技术在领先企业中率先试行,如供应商风险管理体系中引入企业征信管理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付,战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动,广域寻源中引进公开寻源平台,多方共力打造领先级智能化采购管理平台。此次投资方的引入,将为甄云信息的发展注入新的动力引擎,使得甄云信息能够拥有更充足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广,从而更好的去为更多的客户提供更好的服务。采购的未来已经呈现在我们眼前,智能化采购将助力企业快速实现业务价值,决胜智能时代。————因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。服务热线 :400-900-9298官方网站 :www.going-link.com

09-13

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日,甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化管理方法研讨会”,建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人参加了会议。作为国内领先的数字化生态综合服务商汉得信息(股票代码:300170)的子公司,甄实科技一直致力于通过各种平台和渠道,向行业传递企业数字化领域的最新技术与解决方案。上海市建设协会,作为上海市建设领域最大的社会团体法人,也把为上海市范围内从事建设项目的企事业单位搭建良好的沟通协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上,甄实科技CEO程鑫作了《建筑装饰企业业务财务一体化管理方法》的主旨演讲。该“业财一体化方案”以项目为核心,通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理建筑装饰企业的业务、财务全流程;可以依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、公司及部门KPI),大幅提升企业的运营效率。目前不少建筑装饰行业内的龙头企业已经在通过专业实施商+私有化定制开发的方式探索实现“业财一体化方案”。甄实科技的母公司汉得信息,正是国内颇具实力的企业信息化产品实施商和解决方案提供商,而汉得信息本身也多次作为实施商主导了部分龙头企业的信息化实施项目。企业私有化定制开发的方式,需要企业投入大量的IT资产和管理资源,部署重、资产重、应用难度较大。对于行业大量的中小企业来说,亟需一种轻部署、轻资产、易应用的企业数字化新方案来实现“业务财务一体化”。甄实科技的“1m 筑造 EDM”( Enterprise Digital Management,企业数字化管理 ),即是基于上述理念的建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统。可以使建筑装饰行业的中小企业以较低的初始IT资产投入、完全可控地持续使用成本,实现行业龙头企业500万+成本才能实现的“业财一体化方案”。客户案例研讨会上,作为使用1m筑造EDM已超过1年的“上海和绚”(PPCG),其企业代表项目总监彭绍芳回顾了企业数字化选型历程和使用体会。目前PPCG在1m EDM中,所有业务完成后即会自动产生会计凭证,无需财务手工录入,仅此一项财务管理效率即提升了40%;项目及公司管理者可使用专有App“1m筑造”或微信随时完成审批操作,审批相关流程效率就此提升了70%;所有项目成本和预算,直接可细化分解到成本细项管理,并且支持实时、多维度的核算及分析检查,这使得项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。与会的建筑装饰行业专家和装饰行业龙头企业领导,在聆听了甄实科技程总和多家企业的分享后,均表示“1m筑造EDM”的企业数字化新思路令人耳目一新。相信融合了汉得信息强大企业数字化实力和建筑装饰行业标杆企业管理理念的1m EDM,一定可为建筑装饰行业企业的数字化转型增添助力!建设协会领导、行业专家与部分参会企业(上海嘉展建筑装饰工程有限公司、上海市建筑装饰工程集团有限公司、上海静安建筑装饰有限公司、上海建筑装饰(集团)有限公司、上海建材集团装饰工程有限公司、上海划云建筑装饰工程有限公司等)代表合影

07-30

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日,甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化管理方法研讨会”,建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人参加了会议。作为国内领先的数字化生态综合服务商汉得信息(股票代码:300170)的子公司,甄实科技一直致力于通过各种平台和渠道,向行业传递企业数字化领域的最新技术与解决方案。上海市建设协会,作为上海市建设领域最大的社会团体法人,也把为上海市范围内从事建设项目的企事业单位搭建良好的沟通协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上,甄实科技CEO程鑫作了《建筑装饰企业业务财务一体化管理方法》的主旨演讲。该“业财一体化方案”以项目为核心,通过预算(细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度)和项目合同统筹管理建筑装饰企业的业务、财务全流程;可以依据业务、财务数据自动产生核算经营结果(如会计记账、会计报告、公司及部门KPI),大幅提升企业的运营效率。目前不少建筑装饰行业内的龙头企业已经在通过专业实施商+私有化定制开发的方式探索实现“业财一体化方案”。甄实科技的母公司汉得信息,正是国内颇具实力的企业信息化产品实施商和解决方案提供商,而汉得信息本身也多次作为实施商主导了部分龙头企业的信息化实施项目。企业私有化定制开发的方式,需要企业投入大量的IT资产和管理资源,部署重、资产重、应用难度较大。对于行业大量的中小企业来说,亟需一种轻部署、轻资产、易应用的企业数字化新方案来实现“业务财务一体化”。甄实科技的“1m 筑造 EDM”( Enterprise Digital Management,企业数字化管理 ),即是基于上述理念的建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统。可以使建筑装饰行业的中小企业以较低的初始IT资产投入、完全可控地持续使用成本,实现行业龙头企业500万+成本才能实现的“业财一体化方案”。客户案例研讨会上,作为使用1m筑造EDM已超过1年的“上海和绚”(PPCG),其企业代表项目总监彭绍芳回顾了企业数字化选型历程和使用体会。目前PPCG在1m EDM中,所有业务完成后即会自动产生会计凭证,无需财务手工录入,仅此一项财务管理效率即提升了40%;项目及公司管理者可使用专有App“1m筑造”或微信随时完成审批操作,审批相关流程效率就此提升了70%;所有项目成本和预算,直接可细化分解到成本细项管理,并且支持实时、多维度的核算及分析检查,这使得项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。与会的建筑装饰行业专家和装饰行业龙头企业领导,在聆听了甄实科技程总和多家企业的分享后,均表示“1m筑造EDM”的企业数字化新思路令人耳目一新。相信融合了汉得信息强大企业数字化实力和建筑装饰行业标杆企业管理理念的1m EDM,一定可为建筑装饰行业企业的数字化转型增添助力!建设协会领导、行业专家与部分参会企业(上海嘉展建筑装饰工程有限公司、上海市建筑装饰工程集团有限公司、上海静安建筑装饰有限公司、上海建筑装饰(集团)有限公司、上海建材集团装饰工程有限公司、上海划云建筑装饰工程有限公司等)代表合影

08-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的负债呀;如积分丢失,天哪,那是会员的权益呀。 如果您有上述问题和需求,微扬小菲(会员管理 与 智能营销平台)可能是您的解决方案——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲达到了线上线下一体化分析和促销,提高了复购率,提高了新客户转换率,提高了门店的效率。 本篇文章共计3000余字,阅读时间大概10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲?复购率高的行业,重视会员管理和会员营销的企业(比如服装、珠宝)已有会员系统,但线上渠道和线下渠道未打通的企业。已有会员系统,但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统,但系统可能存在一些问题,比如会员积分丢失,无法对会员进行精准营销的企业会员管理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名服装品牌集团行业:高端时尚女装背景:该客户是领先的高端时尚服装企业,年销售收入60亿+,旗下拥有四个服饰品牌,在全球拥有4个线下销售区域,9个销售组织,400+加盟商,1000+自有及加盟门店,自有及各大第三方电商。赋能:服装行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营,打造强品牌特性会员政策+会员服务•   梳理与打通渠道(加盟与直营,国内与海外,线上与线下)业务场景,未来支撑500万+会员,1000万+粉丝,500万+优惠券,2000万+销售订单,100亿+销售收入的C端业务规模。•   构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与分析平台。•   强化品牌特性与客户体验,深度细化会员政策与会员运营业务体系,提升会员终生价值CLV。•   2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业:高端体育用品背景:亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的爱好者,为他们提供体育器材、功能性服装、鞋类,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能:粉丝运营,社群营销升级最大化•    构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。•    基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区(大型赛事、社区月跑、门店活动),提高社群会员粘度和转化率。•    建立面向不同品牌的会员政策与会员运营体系,差异化经营品牌客户,强化品牌特性。•    基于全渠道客户画像,客户标签营的多触点精准营销。•    3个月上线+持续市场活动运营▲点击观看相关案例3.一家大型日化企业行业:传统日化行业背景:作为中国历史最悠久的日化企业之一,经过百年发展,这家企业已发展成为年销售额逾60亿+的大型日化集团,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对当前的零售环境,该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变,制定了“品牌驱动,渠道创新”的业务发展战略,并借助5年IT规划进行运营支持。赋能: 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验•   重新梳理跨品牌跨渠道的复杂业务场景与客户体验,设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。•   搭建跨集团品牌和子品牌的会员管理系统,实现不同子品牌之间,集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。•   对接阿里智慧门店,通过手淘丰富会员拉新方式,线上线下会员行为数据整合,丰满了会员标签。•   1000W+会员,1亿+订单,的高性能系统架构与数据处理。•   6个月上线+持续市场活动运营微扬小菲我们最欣慰的是看到客户通过借助我们的IT力量获得成就,打通十大品牌和八大渠道,让消费者灵活选择、穿梭自如,让货物流动起来。消费者所到之处,都能以自己喜闻乐见的方式接触到我们的产品。三、产品概述1.产品功能(1)前端功能 ●  个人中心个人资料、我的积分、积分兑换、我的优惠券、我的活动、会员手册●  最新动态品牌故事、签到、参与活动、附近门店●  我要购买产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示:(2)中台服务●   会员管理会员注册、会员积分查询、会员等级查询、会员权益查询、会员消费记录、会员活动记录●    积分管理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动计算、积分自动过期●    会员等级升级、保级、降级、等级权益、等级自动计算●    营销活动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容管理、营销活动执行、营销活动分析、多波次营销活动●    营销模板管理短信模板、邮件模板、落地页模板等●    优惠券管理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券过期、电子券核销●    标签管理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果查看以下为一站式营销活动示例展示:(3)后端●   客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商业智能与Power BI完美集成,多个报表联动展现,会员动态数据一目了然。●   与office系列产品,outlook、领英等集成●   ERP集成库存管理、发票管理、文档管理、到账管理等以下为Power BI数据示例展示:2.产品特点(1)全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道,构建统一的客户画像,实现客户从兴趣到搜索、从购买到分享的全链路分析。 (2)丰富的营销工具构建个性化营销场景通过丰富营销模板:短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板,快速构建线上线下各种活动场景,如路演、大型会议、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据分析建立客户标签体系,实现客户的灵活分组和精准营销。 (3)多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划,通过积分、等级制度、会员权益吸引会员,持续培育会员忠诚度。 (4)数据分析优化会员运营通过数据分析跟踪会员生命周期变化,动态触发会员沟通事件,把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等关键节点,提升会员转化率和活跃度,降低会员流失率。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

07-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是我们的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是我的负债呀;如积分丢失,天哪,那是会员的权益呀。 如果您有上述问题和需求,微扬小菲(会员管理 与 智能营销平台)可能是您的解决方案——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲达到了线上线下一体化分析和促销,提高了复购率,提高了新客户转换率,提高了门店的效率。 本篇文章共计3000余字,阅读时间大概10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲?复购率高的行业,重视会员管理和会员营销的企业(比如服装、珠宝)已有会员系统,但线上渠道和线下渠道未打通的企业。已有会员系统,但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统,但系统可能存在一些问题,比如会员积分丢失,无法对会员进行精准营销的企业会员管理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名服装品牌集团行业:高端时尚女装背景:该客户是领先的高端时尚服装企业,年销售收入60亿+,旗下拥有四个服饰品牌,在全球拥有4个线下销售区域,9个销售组织,400+加盟商,1000+自有及加盟门店,自有及各大第三方电商。赋能:服装行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营,打造强品牌特性会员政策+会员服务•   梳理与打通渠道(加盟与直营,国内与海外,线上与线下)业务场景,未来支撑500万+会员,1000万+粉丝,500万+优惠券,2000万+销售订单,100亿+销售收入的C端业务规模。•   构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与分析平台。•   强化品牌特性与客户体验,深度细化会员政策与会员运营业务体系,提升会员终生价值CLV。•   2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业:高端体育用品背景:亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的爱好者,为他们提供体育器材、功能性服装、鞋类,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能:粉丝运营,社群营销升级最大化•    构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。•    基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区(大型赛事、社区月跑、门店活动),提高社群会员粘度和转化率。•    建立面向不同品牌的会员政策与会员运营体系,差异化经营品牌客户,强化品牌特性。•    基于全渠道客户画像,客户标签营的多触点精准营销。•    3个月上线+持续市场活动运营▲点击观看相关案例3.一家大型日化企业行业:传统日化行业背景:作为中国历史最悠久的日化企业之一,经过百年发展,这家企业已发展成为年销售额逾60亿+的大型日化集团,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对当前的零售环境,该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变,制定了“品牌驱动,渠道创新”的业务发展战略,并借助5年IT规划进行运营支持。赋能: 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验•   重新梳理跨品牌跨渠道的复杂业务场景与客户体验,设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。•   搭建跨集团品牌和子品牌的会员管理系统,实现不同子品牌之间,集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。•   对接阿里智慧门店,通过手淘丰富会员拉新方式,线上线下会员行为数据整合,丰满了会员标签。•   1000W+会员,1亿+订单,的高性能系统架构与数据处理。•   6个月上线+持续市场活动运营微扬小菲我们最欣慰的是看到客户通过借助我们的IT力量获得成就,打通十大品牌和八大渠道,让消费者灵活选择、穿梭自如,让货物流动起来。消费者所到之处,都能以自己喜闻乐见的方式接触到我们的产品。三、产品概述1.产品功能(1)前端功能 ●  个人中心个人资料、我的积分、积分兑换、我的优惠券、我的活动、会员手册●  最新动态品牌故事、签到、参与活动、附近门店●  我要购买产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示:(2)中台服务●   会员管理会员注册、会员积分查询、会员等级查询、会员权益查询、会员消费记录、会员活动记录●    积分管理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动计算、积分自动过期●    会员等级升级、保级、降级、等级权益、等级自动计算●    营销活动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容管理、营销活动执行、营销活动分析、多波次营销活动●    营销模板管理短信模板、邮件模板、落地页模板等●    优惠券管理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券过期、电子券核销●    标签管理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果查看以下为一站式营销活动示例展示:(3)后端●   客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商业智能与Power BI完美集成,多个报表联动展现,会员动态数据一目了然。●   与office系列产品,outlook、领英等集成●   ERP集成库存管理、发票管理、文档管理、到账管理等以下为Power BI数据示例展示:2.产品特点(1)全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道,构建统一的客户画像,实现客户从兴趣到搜索、从购买到分享的全链路分析。 (2)丰富的营销工具构建个性化营销场景通过丰富营销模板:短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板,快速构建线上线下各种活动场景,如路演、大型会议、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据分析建立客户标签体系,实现客户的灵活分组和精准营销。 (3)多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划,通过积分、等级制度、会员权益吸引会员,持续培育会员忠诚度。 (4)数据分析优化会员运营通过数据分析跟踪会员生命周期变化,动态触发会员沟通事件,把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等关键节点,提升会员转化率和活跃度,降低会员流失率。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

08-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前行的不懈动力。金秋九月,汉得向您发出诚挚邀约,2018第三季度用户免费培训现已启动报名,期待届时与您在汉得园相遇。汉得在  SAP方面  的本季度安排培训时间9月20日—9月21日培训主题《PP模块专题分享》扫描下方二维码了解详情汉得在  Oracle方面  的本季度安排培训时间9月25日—9月26日培训主题《标准成本与期间平均成本功能介绍与对比分析》&《Tableau报表制作》扫描下方二维码了解详情如果说,我们与客户之间的距离有100步,那么——我们会走稳、走快、走好那99步,客户仅需走那剩余的1步,与我们相聚。

07-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前行的不懈动力。金秋九月,汉得向您发出诚挚邀约,2018第三季度用户免费培训现已启动报名,期待届时与您在汉得园相遇。汉得在  SAP方面  的本季度安排培训时间9月20日—9月21日培训主题《PP模块专题分享》扫描下方二维码了解详情汉得在  Oracle方面  的本季度安排培训时间9月25日—9月26日培训主题《标准成本与期间平均成本功能介绍与对比分析》&《Tableau报表制作》扫描下方二维码了解详情如果说,我们与客户之间的距离有100步,那么——我们会走稳、走快、走好那99步,客户仅需走那剩余的1步,与我们相聚。

08-23

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

【汉得108将】第一季已圆满收官,感谢你跟着我们的文字,倾听12位汉得明星顾问的故事,告诉我,谁给你留下的印象最深刻?  关键词|首季回顾  点击图片即可回顾文章1“美髯公”老G汉得SAP镇宅之宝如雷贯耳“老网红”“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”2“神算子”W庖丁解牛,沉心静气刨根问底,资深顾问“数据百分百匹配,客户百分百认可。”3“通臂猿”大L考证先锋,肚里有货责任意识,自主学习“最后一道防线,我必须守住!”4“天目将”小L沉稳内敛,技术大牛问题驱动,不落人后“就算没有100分的实力,至少要了解100分的内容!”5“没遮拦”Z安心定志,信而有征知识分享,价值创造“方案能力是评价的第一标准。”6“铁叫子”P汉得“快枪手”MES“见证者”“把原本十分之九的时间缩短到五分之一的话,那一定是非常可观的结果。”7“浪里白条”S独有完美“A4腰”身经百战“S将军”“那时两年加起来做了三位数的项目,做得越多,眼界也变得越广。”8“一枝花”L华东销售“扛把子”女神顾问“一枝花”“取悦自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而会看到更多风景。”9“险道神”W无惧质疑,打破常规另辟蹊径,化险为夷“我可以现在不知道,但要清楚我可以通过什么方式去知道。”10“双鞭”C以Onenote为兵器以日积月累为招式“往往越是习以为常的事,越容易作茧自缚。”11“浪子”H追梦赤子,曲线救国求真务实,浪迹世界“我内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让我觉得一切都不是那么难。”12“玉臂匠”F目标导向,一往无前行业深耕,独具匠心“如果60岁之后还有机会返聘,再去做一些顾问咨询工作,这一生就没白活了。”  吃瓜|评论精选  在首季【汉得108将】系列推文中12位明星顾问与我们分享了各自的成长故事与心得体会同时也收获了大波粉丝与10086个赞▼ 投票|第二季你pick谁? 1、你挠破头都猜不出的【汉得108将】是谁?2、你希望谁来参加【汉得108将】第二季?请留下他的名字,说出你的理由说出你心中pick的那一位▼▼▼点击图片参与投票 第二季|实名上线 在首季的诸多文章中我们都能看到这样的留言▼【汉得108将】第二季你有需求,我来响应!【汉得108将】第二季将进行实名发布,汉得明星顾问的神秘面纱都将被揭开,就问你敢来登榜吗? 张榜寻人 “市场部星探”将会随机出没在任何能人异士可能云集的地方偶遇你——走道、食堂、茶水间,甚至欢迎你直接上门……你可以是自带热点的风暴中心人物,抑或是有货可挖更愿共享的行业大拿,都将有可能实名登陆【汉得108将】第二季明星顾问榜单!期待你的参与(´▽`ʃ♡ƪ)有任何推荐自荐或意见建议,请发邮件至editor@vip.hand-china.com

07-30

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

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08-16

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;汉得与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及汉得与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与我们一同走进海立电器智能工厂。

07-30

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;汉得与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及汉得与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与我们一同走进海立电器智能工厂。

08-16

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基于港口运输的车货匹配综合服务平台,旨在服务港口运输及周边生态的用户,他从诞生便具有得天独厚的条件,日邮作为全球知名的船运公司,在全球有众多港口资源,而多年的成功经营,给日邮在港口运输方面积累了充足的经验,汉得作为中国IT咨询行业的领跑者,咨询及落地方案覆盖整个供应链,双方的合作将随着Minilla项目的发展不断深化。日邮中国区CEO杉岡正寛先生表示,Minilla只是汉得与日邮合作的第一步,两家公司的合作范围不会局限于此,会不断地就新话题、新技术展开讨论。汉得高级副总裁唐健先生明确回应,汉得不仅在国内资源充足,同时早已走出国门,汉得与日邮的探讨空间极为广阔。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)双方倾注大量资源的Minilla项目备受期待,物流市场的一些变化正在悄然发生,仿佛在那遥远的地方,Minilla已睁开惺忪的睡眼,波涛汹涌的物流蓝海,有一丝丝血迹慢慢扩散开来。*Minilla命名来源:该项目名称由日邮中国区CEO杉岡正寛先生命名。意为迷你拉,是哥斯拉年幼的同族。The cooperation between Yusen and HAND has come into more and more delightful stages——The naissance of MinillaThe logistics market in China has never lacked new stars or veteran.During the "Internet +" sweeping the Chinese market and e-commerce rising rapidly, the logistics industry has come to the golden age for development. All kinds of Internet products and ideas are flourishing.But some of them get ahead shortly and then become the stepping-stone for the last winners in several years. However, a small filed is rarely noticed - container transport based on seaports.On July 27, 2018, the signing ceremony of Minilla Project was held in Shanghai between Yusen and HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.."Internet +" has become more and more consummate and Minilla is a typical project of "Internet +X" and "logistics +X". Minilla is a comprehensive service platform based on port transportation which aims to serve the users of port transportation and the surrounding ecology, because it has the luxurious advantage when birthed. As a worldwide famous shipping company, NYK has many port resources in the world, and also has accumulated sufficient experience in port transportation due to lots of successful operation in these year. As the leader of the IT consulting industry in China, HAND has the consulting resource and solution cover the whole supply chain, and the cooperation will be deepened with the development of the Minilla project.Sugioka Masahiro, CEO of Yusen China, said that Minilla is the first step of the cooperation between HAND and Yusen. The cooperation scope will not stop here and will continue to discuss new topics and technologies. Meanwhile Sugar Tang, the senior vice president of HAND, gave a clear response that HAND not only has sufficient resources in China but also has already went abroad for a long time.The Minilla projects which both sides have poured enormous resources are expected. Currently some changes in the logistics market are happening quietly.欲了解汉得物流部更多解决方案,以及汉得与日邮项目合作幕后花絮,欢迎关注【汉得视野】(扫描文末二维码),期待后续更新。

07-30

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基于港口运输的车货匹配综合服务平台,旨在服务港口运输及周边生态的用户,他从诞生便具有得天独厚的条件,日邮作为全球知名的船运公司,在全球有众多港口资源,而多年的成功经营,给日邮在港口运输方面积累了充足的经验,汉得作为中国IT咨询行业的领跑者,咨询及落地方案覆盖整个供应链,双方的合作将随着Minilla项目的发展不断深化。日邮中国区CEO杉岡正寛先生表示,Minilla只是汉得与日邮合作的第一步,两家公司的合作范围不会局限于此,会不断地就新话题、新技术展开讨论。汉得高级副总裁唐健先生明确回应,汉得不仅在国内资源充足,同时早已走出国门,汉得与日邮的探讨空间极为广阔。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)双方倾注大量资源的Minilla项目备受期待,物流市场的一些变化正在悄然发生,仿佛在那遥远的地方,Minilla已睁开惺忪的睡眼,波涛汹涌的物流蓝海,有一丝丝血迹慢慢扩散开来。*Minilla命名来源:该项目名称由日邮中国区CEO杉岡正寛先生命名。意为迷你拉,是哥斯拉年幼的同族。The cooperation between Yusen and HAND has come into more and more delightful stages——The naissance of MinillaThe logistics market in China has never lacked new stars or veteran.During the "Internet +" sweeping the Chinese market and e-commerce rising rapidly, the logistics industry has come to the golden age for development. All kinds of Internet products and ideas are flourishing.But some of them get ahead shortly and then become the stepping-stone for the last winners in several years. However, a small filed is rarely noticed - container transport based on seaports.On July 27, 2018, the signing ceremony of Minilla Project was held in Shanghai between Yusen and HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.."Internet +" has become more and more consummate and Minilla is a typical project of "Internet +X" and "logistics +X". Minilla is a comprehensive service platform based on port transportation which aims to serve the users of port transportation and the surrounding ecology, because it has the luxurious advantage when birthed. As a worldwide famous shipping company, NYK has many port resources in the world, and also has accumulated sufficient experience in port transportation due to lots of successful operation in these year. As the leader of the IT consulting industry in China, HAND has the consulting resource and solution cover the whole supply chain, and the cooperation will be deepened with the development of the Minilla project.Sugioka Masahiro, CEO of Yusen China, said that Minilla is the first step of the cooperation between HAND and Yusen. The cooperation scope will not stop here and will continue to discuss new topics and technologies. Meanwhile Sugar Tang, the senior vice president of HAND, gave a clear response that HAND not only has sufficient resources in China but also has already went abroad for a long time.The Minilla projects which both sides have poured enormous resources are expected. Currently some changes in the logistics market are happening quietly.欲了解汉得物流部更多解决方案,以及汉得与日邮项目合作幕后花絮,欢迎关注【汉得视野】(扫描文末二维码),期待后续更新。

08-16

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之道,为客户提供创新服务和业务升级。随后,汉得微扬的总经理展舸发表了主题演讲:《赋能企业——微扬的战略发展》。微扬的愿景是为企业赋能,让客户不断获取价值,为此我们将拥抱市场变化,提供面向企业的大型App超市,可供企业随意选择使用。在接下来的时间,微扬将不断总结以往的成功案例,提炼适用于不同行业、不同方向维度的解决方案,为企业赋能,以实现合作共赢。微软首席技术专家Lit Li发表了以“基于POWER BI的数据洞察”为主题的演讲,为客户展现实时、智能、美观的视图工具,并以自己平时真实工作为案例,展现如何分析预警、如何自动提供预测维度,诠释了如何用Power BI进行高效智能工作。随后,微软商业应用合作伙伴总经理项宁也为大家分享了微软Dynamics 365,作为微软新一代智能商业应用,Dynamics 365完美整合CRM和ERP模块,并与微软其他产品线(Azure、Office 365、Power BI)无缝集成,为企业带来全业务流程的数字化转型升级,在这次的分享中,我们也看到Dynamics+机器学习、人工智能、物联网、云平台的整合,可以说是个无限可能的“Dynamics+”。当前,5G、人工智能(AI)、云计算等技术不断注入物联网IoT领域,推动了物联网的大发展,而微软Azure和IoT的完美结合,更是将IoT应用真正落到实处。微软高级产品市场经理Stanley通过几个IoT案例,引入了微软关于IoT的技术经验分享。微软Center One与Technology Center汇聚了微软近年来最新的技术成果,在微软专家的讲解带领下,众位嘉宾对这些成果进行了一一体验,与微软小冰、微软小娜互动交流;同声传译机器人实时翻译多国语言;混合现实操作体验;机器学习与Power BI结合对飞机燃油情况进行分析监控;“新零售”无人商店智能结账……微软始终紧跟时代的潮流,探索新技术,研究新应用。会议的尾声,微扬的副总经理王东分享了微扬IP产品“微扬小菲”(会员管理与智能营销平台)与CPQ解决方案(选配报价)。微扬目前已经在金融、制造、零售、地产等行业拥有丰富的案例和相对成熟的解决方案,这离不开微软的技术支持,也离不开客户的信任配合。 本次会议圆满结束,微扬希望,在现在、将来,能为客户提供更加满意的服务,能为更多的企业赋能,能帮助更多的企业实现数字化转型。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

07-30

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之道,为客户提供创新服务和业务升级。随后,汉得微扬的总经理展舸发表了主题演讲:《赋能企业——微扬的战略发展》。微扬的愿景是为企业赋能,让客户不断获取价值,为此我们将拥抱市场变化,提供面向企业的大型App超市,可供企业随意选择使用。在接下来的时间,微扬将不断总结以往的成功案例,提炼适用于不同行业、不同方向维度的解决方案,为企业赋能,以实现合作共赢。微软首席技术专家Lit Li发表了以“基于POWER BI的数据洞察”为主题的演讲,为客户展现实时、智能、美观的视图工具,并以自己平时真实工作为案例,展现如何分析预警、如何自动提供预测维度,诠释了如何用Power BI进行高效智能工作。随后,微软商业应用合作伙伴总经理项宁也为大家分享了微软Dynamics 365,作为微软新一代智能商业应用,Dynamics 365完美整合CRM和ERP模块,并与微软其他产品线(Azure、Office 365、Power BI)无缝集成,为企业带来全业务流程的数字化转型升级,在这次的分享中,我们也看到Dynamics+机器学习、人工智能、物联网、云平台的整合,可以说是个无限可能的“Dynamics+”。当前,5G、人工智能(AI)、云计算等技术不断注入物联网IoT领域,推动了物联网的大发展,而微软Azure和IoT的完美结合,更是将IoT应用真正落到实处。微软高级产品市场经理Stanley通过几个IoT案例,引入了微软关于IoT的技术经验分享。微软Center One与Technology Center汇聚了微软近年来最新的技术成果,在微软专家的讲解带领下,众位嘉宾对这些成果进行了一一体验,与微软小冰、微软小娜互动交流;同声传译机器人实时翻译多国语言;混合现实操作体验;机器学习与Power BI结合对飞机燃油情况进行分析监控;“新零售”无人商店智能结账……微软始终紧跟时代的潮流,探索新技术,研究新应用。会议的尾声,微扬的副总经理王东分享了微扬IP产品“微扬小菲”(会员管理与智能营销平台)与CPQ解决方案(选配报价)。微扬目前已经在金融、制造、零售、地产等行业拥有丰富的案例和相对成熟的解决方案,这离不开微软的技术支持,也离不开客户的信任配合。 本次会议圆满结束,微扬希望,在现在、将来,能为客户提供更加满意的服务,能为更多的企业赋能,能帮助更多的企业实现数字化转型。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

08-03

【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生产设备先进化程度差异也较大,面对中国整体制造业“大而不强”的困境,企业该如何应对这一产业革命和科技革命的重大调整?本期【汉得三十六计】特邀嘉宾汇众汽车CIO朱强、汉得精益制造事业部总经理李学文共同进行深度分享,带我们走进并了解汇众,这个在信息数字化制造中具有领先地位的汽车钣金件制造商,是如何进行信息化战略部署,并借信息化之力,在生产效率、物流效率和快速响应等方面达到卓有成效的提升效果。汇众汽车背景介绍成立于1992年的上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”),是华域集团下属的汽车底盘系统生产的企业,上海市高新技术企业。上海汇众具备汽车底盘研发制造以及工装模具的设计制造能力,是上海大众、上汽通用和上汽乘用车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。01构建企业信息化脊柱系统 夯实基础厚积薄发一家企业的核心系统通常需要满足多方面的要求,即使在当下ERP管理系统已经不再具备“性感”或“潮流”的标签,甚至很少会被拿出来做谈资,但其强健结构依然难以被替代,是企业构筑数字化管理体系“脊柱”的最佳选择。同时,大型系统的切换上线对所有企业来讲都会带来或多或少的阵痛。对信息化建设的完整规划和择机而动,是企业构建信息化脊柱系统的成败关键。而汇众正是在08年金融危机爆发之际,抓住了这一时机,下定决心迈出了信息化建设的重要一步。在2008年的时候,我们做了两个重大的决策,引入SAP的ERP系统和PLM TC管理系统,在09年两个重要的系统上线以后,我们就形成了以SAP的ERP系统为核心的,称之为BACKBONE的这种脊椎系统的系统架构的部署。这样我们就形成了从底层的DCS、PCS到中层管理的MES系统,到顶层的SAP ERP和PLM TC系统,这样一个比较清晰的三层架构的设置。当一家企业已经具备完善的核心系统之后,构建符合自身需求的外围系统就成为乘势而上的举措了。强健的脊柱系统可以让更多的业务拓展能被紧密联系在一起,并达到登高而招,顺风而呼的效果。而汇众正是因为迈出了坚实的第一步,才有之后乘势而上的信息化布局。02识时知务自知自明摸索出立足传统制造放眼智能制造的发展道路回顾人类工业发展之路,无论以蒸汽机为代表的工业1.0还是电气时代下的工业2.0,信息化或自动化都并非主角,但自工业3.0起,“信息化”从此站在了舞台的聚光灯之下。实现整个工业4.0的进化过程,也就是实现“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的双向融合,最终实现更符合市场需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生产模式,在这种新型生产模式下,制造企业将满足用户更多的个性化需求,实现从制造商向服务商的蜕变,盈利模式也将随之改变。但对于中国企业来讲,通往工业4.0这朵遥远的彼岸之花的道路却是一条雄关漫道。要真正迈入CPS(信息物理系统)时代——即实现工业4.0时代下的“万物互联”,两化融合则是必经之路。然而自动化(工业化)和信息化的结合绝非易事,根据《中国工业4.0报告》显示,中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段,仅42%的受访企业表示采用了集成化手段,在生产流程中融入信息化技术。即使是业务端的ERP系统和制造执行端的MES系统的连通,很多企业也还尚未实现。我想这个是我们现有企业在做工业4.0也好,讲中国制造2025也好,必须要去考量的一个问题,就是我们的出发点一定是提高劳动生产率的。中国大部分企业尚不具备先进国家的自动化生产设备的高覆盖率,也不具备几百年的工业制造经验,中国制造业的特点决定了和欧美制造企业看待工业4.0的差异,正如“中国制造2025”的战略方向——分阶段实现从制造大国转变为制造强国才是适合中国的整体发展目标。如果说“中国制造2025”是根据中国特点制定的适合中国制造业的整体发展目标,那么企业应如何制定适合自身的系统建设规划,以应对这场“科技革命”和“产业变革”的风暴?清晰的定位是制定整体规划的第一步。从中国制造2025的思想出发,汉得凭借多年来在精益制造项目中的经验,总结并建立起一套科学的评价方法以帮助企业清晰定位,其中包括“人员”、“设备”、“计划和调度”、“物流”、“能源”等12项数字化连接的要素,更是全面而精确地对企业智能制造基础的综合评价。基于这套评价模型,企业可以更体系地了解所处的阶段和发展之路。对于IT信息系统来讲的话,就是说我们要同时适应1.0、2.0、3.0、4.0的,这样一个共生共存的状态,所以企业在做工业4.0规划也好,做智能制造规划的时候也好,其实我们都要非常关注于到底目前我们在哪里。比如我们会把企业的整个智能制造的基础评价,划分为像计划、物流、人、设备,包括能源等等12个方面来进行一个综合评价。03去中心化打造智能工厂 精益制造强化工匠精神工业4.0的模板,我们听见也看见不少了,那么按照这些模板来改造我们的模式、设计我们的管理,我们就能够至少接近它了吗?先驱企业用实际经验告诉我们,这只是一个美好的愿望。国情的不同,企业发展路径的差异,文化的差异等等,都决定了中国的制造企业,必须自己探索自己个性化的智能之路。老话说得好:“黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”,同样的,真正落地实现并且能帮助企业智能升级、降本增效的方案才是好的方案。咨询行业里,有不少优质的设计方案来自企业内部和像汉得这样的咨询公司的碰撞,结合双方的创造力和想象力往往能带来更完善的方案。中国有老子讲无为而治,而无为不是不作为,是说我在上层不去做过多的顶层设计,但底层我一定要有东西,所以说在这样的一个情况下面,汇众在顶层的MES架构设计当中,我们并没有采用一种重逻辑的重架构的这样一种方式,我们更把它作为一个数据的综合性的一个应用平台,而在底层我们加强了这种复制、赋能的这样的一个设计,我们给它有一个定义叫SMU,我们称之为叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整个在制造过程中所有能构成组的单元,我们都给它一个定性,叫SMU。在互联网企业中,随着公司的快速发展和业务需求的不断变化演进,烟囱式的单一服务架构越来越难以支撑复杂多变的业务需求。当业务足够庞大繁杂时,我们需要将核心业务抽取出来,使它服务化,作为独立的服务提高业务复用,不同的业务在不同的服务集群中,这样扩展管理,以及维护一个业务的同时不会对其他的业务造成很大影响,这种分布式面向服务的架构几乎是达到一定规模的互联网企业的必经之路。跳出互联网的行业限制,在其它行业也同样有需要去中心化的发展眼光,汇众自创的SMU观点也正是烟囱式架构向分布式架构的一种转换。我们认为将来的制造运营系统或者MES系统,一定是基于一个松散结构的,再比如说整个的大的系统架构一定是去中心化的,还有系统和系统之间的交互,它一定是基于松散结构基于服务的方式去驱动的,那么我相信这也是我们整个制造运营,或者是MES系统的一个发展的方向或者一个基本判断。在汉得为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。04独创数据应用模式  积极探寻最佳实践在由国务院发展研究中心和德国博世集团联合发布的《借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级》研究报告中显示,中国制造业目前整体上处于2.0到3.0过渡的阶段。在“中国制造2025”各阶段的目标中,反复提倡创新驱动,智能制造离不开科技革命和产业变革,更离不开创新驱动。工业4.0是个美好的愿景,它虽然并非遥不可及,却也不是一蹴而就的,在迈向工业4.0的过程中,又该如何步步为营,做好长期规划?如何在枯燥的荆棘之路,寻找创新带来的“快感”?那么汇众实际上是有一个明确的一个定义,我们称之为叫技术质量的一致性,就说我的所有的技术的活动,我要确保最后产生的结果是一个稳定的质量输出。一栋高楼大厦的结构工程,往往隐蔽其中,再好的设计与装饰都不能掩盖其结构上的缺陷,不具备强有力的“脊柱”支撑的结构,终将迎来倾倒的结局。而现代企业的信息系统体系,在建设难度上并不亚于一栋高楼,同样需要非常强健的脊柱,否则要应用好各种新技术、新模式、新理念,只能是空谈。Rome was not built in a day,正如同我们常说“冰冻三尺非一日之寒”,上海汇众的信息化战略布局从2008年至今已有十年,它的成功并非“弯道超车”的结果——从构建骨架,血肉才有所附着的第一步开始,在探索工业4.0转型道路的过程中持续创新,积极探寻适应于企业自身发展阶段的系统架构,谨慎选择真正能够为企业带来技术变革的新科技,全力打造企业信息化建设最佳实践。坚实而坚定地走适合自己的路,正是值得我们借鉴的。这样就让我们原来的一个中心决策模式,变成了一个分布式的决策模式,这样让我们的整个的运营效率的话也变得更高。作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,同时也是上海汇众备战工业4.0转型的重要伙伴,汉得除在传统IT领域汉得不断精益求精,研发多个自主产品外,也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,不断探索从传统制造向智能制造的数字化转型;从传统营销向以数字营销为手段的全渠道营销转型;从传统管理向以共享服务为代表的运营管理数字化转型;从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型;不断适应IT行业发展趋势,推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。 长按识别下方【汉得视野】二维码  完整视频 即将发布 ▼▼▼

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【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生产设备先进化程度差异也较大,面对中国整体制造业“大而不强”的困境,企业该如何应对这一产业革命和科技革命的重大调整?本期【汉得三十六计】特邀嘉宾汇众汽车CIO朱强、汉得精益制造事业部总经理李学文共同进行深度分享,带我们走进并了解汇众,这个在信息数字化制造中具有领先地位的汽车钣金件制造商,是如何进行信息化战略部署,并借信息化之力,在生产效率、物流效率和快速响应等方面达到卓有成效的提升效果。汇众汽车背景介绍成立于1992年的上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”),是华域集团下属的汽车底盘系统生产的企业,上海市高新技术企业。上海汇众具备汽车底盘研发制造以及工装模具的设计制造能力,是上海大众、上汽通用和上汽乘用车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。01构建企业信息化脊柱系统 夯实基础厚积薄发一家企业的核心系统通常需要满足多方面的要求,即使在当下ERP管理系统已经不再具备“性感”或“潮流”的标签,甚至很少会被拿出来做谈资,但其强健结构依然难以被替代,是企业构筑数字化管理体系“脊柱”的最佳选择。同时,大型系统的切换上线对所有企业来讲都会带来或多或少的阵痛。对信息化建设的完整规划和择机而动,是企业构建信息化脊柱系统的成败关键。而汇众正是在08年金融危机爆发之际,抓住了这一时机,下定决心迈出了信息化建设的重要一步。在2008年的时候,我们做了两个重大的决策,引入SAP的ERP系统和PLM TC管理系统,在09年两个重要的系统上线以后,我们就形成了以SAP的ERP系统为核心的,称之为BACKBONE的这种脊椎系统的系统架构的部署。这样我们就形成了从底层的DCS、PCS到中层管理的MES系统,到顶层的SAP ERP和PLM TC系统,这样一个比较清晰的三层架构的设置。当一家企业已经具备完善的核心系统之后,构建符合自身需求的外围系统就成为乘势而上的举措了。强健的脊柱系统可以让更多的业务拓展能被紧密联系在一起,并达到登高而招,顺风而呼的效果。而汇众正是因为迈出了坚实的第一步,才有之后乘势而上的信息化布局。02识时知务自知自明摸索出立足传统制造放眼智能制造的发展道路回顾人类工业发展之路,无论以蒸汽机为代表的工业1.0还是电气时代下的工业2.0,信息化或自动化都并非主角,但自工业3.0起,“信息化”从此站在了舞台的聚光灯之下。实现整个工业4.0的进化过程,也就是实现“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的双向融合,最终实现更符合市场需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生产模式,在这种新型生产模式下,制造企业将满足用户更多的个性化需求,实现从制造商向服务商的蜕变,盈利模式也将随之改变。但对于中国企业来讲,通往工业4.0这朵遥远的彼岸之花的道路却是一条雄关漫道。要真正迈入CPS(信息物理系统)时代——即实现工业4.0时代下的“万物互联”,两化融合则是必经之路。然而自动化(工业化)和信息化的结合绝非易事,根据《中国工业4.0报告》显示,中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段,仅42%的受访企业表示采用了集成化手段,在生产流程中融入信息化技术。即使是业务端的ERP系统和制造执行端的MES系统的连通,很多企业也还尚未实现。我想这个是我们现有企业在做工业4.0也好,讲中国制造2025也好,必须要去考量的一个问题,就是我们的出发点一定是提高劳动生产率的。中国大部分企业尚不具备先进国家的自动化生产设备的高覆盖率,也不具备几百年的工业制造经验,中国制造业的特点决定了和欧美制造企业看待工业4.0的差异,正如“中国制造2025”的战略方向——分阶段实现从制造大国转变为制造强国才是适合中国的整体发展目标。如果说“中国制造2025”是根据中国特点制定的适合中国制造业的整体发展目标,那么企业应如何制定适合自身的系统建设规划,以应对这场“科技革命”和“产业变革”的风暴?清晰的定位是制定整体规划的第一步。从中国制造2025的思想出发,汉得凭借多年来在精益制造项目中的经验,总结并建立起一套科学的评价方法以帮助企业清晰定位,其中包括“人员”、“设备”、“计划和调度”、“物流”、“能源”等12项数字化连接的要素,更是全面而精确地对企业智能制造基础的综合评价。基于这套评价模型,企业可以更体系地了解所处的阶段和发展之路。对于IT信息系统来讲的话,就是说我们要同时适应1.0、2.0、3.0、4.0的,这样一个共生共存的状态,所以企业在做工业4.0规划也好,做智能制造规划的时候也好,其实我们都要非常关注于到底目前我们在哪里。比如我们会把企业的整个智能制造的基础评价,划分为像计划、物流、人、设备,包括能源等等12个方面来进行一个综合评价。03去中心化打造智能工厂 精益制造强化工匠精神工业4.0的模板,我们听见也看见不少了,那么按照这些模板来改造我们的模式、设计我们的管理,我们就能够至少接近它了吗?先驱企业用实际经验告诉我们,这只是一个美好的愿望。国情的不同,企业发展路径的差异,文化的差异等等,都决定了中国的制造企业,必须自己探索自己个性化的智能之路。老话说得好:“黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”,同样的,真正落地实现并且能帮助企业智能升级、降本增效的方案才是好的方案。咨询行业里,有不少优质的设计方案来自企业内部和像汉得这样的咨询公司的碰撞,结合双方的创造力和想象力往往能带来更完善的方案。中国有老子讲无为而治,而无为不是不作为,是说我在上层不去做过多的顶层设计,但底层我一定要有东西,所以说在这样的一个情况下面,汇众在顶层的MES架构设计当中,我们并没有采用一种重逻辑的重架构的这样一种方式,我们更把它作为一个数据的综合性的一个应用平台,而在底层我们加强了这种复制、赋能的这样的一个设计,我们给它有一个定义叫SMU,我们称之为叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整个在制造过程中所有能构成组的单元,我们都给它一个定性,叫SMU。在互联网企业中,随着公司的快速发展和业务需求的不断变化演进,烟囱式的单一服务架构越来越难以支撑复杂多变的业务需求。当业务足够庞大繁杂时,我们需要将核心业务抽取出来,使它服务化,作为独立的服务提高业务复用,不同的业务在不同的服务集群中,这样扩展管理,以及维护一个业务的同时不会对其他的业务造成很大影响,这种分布式面向服务的架构几乎是达到一定规模的互联网企业的必经之路。跳出互联网的行业限制,在其它行业也同样有需要去中心化的发展眼光,汇众自创的SMU观点也正是烟囱式架构向分布式架构的一种转换。我们认为将来的制造运营系统或者MES系统,一定是基于一个松散结构的,再比如说整个的大的系统架构一定是去中心化的,还有系统和系统之间的交互,它一定是基于松散结构基于服务的方式去驱动的,那么我相信这也是我们整个制造运营,或者是MES系统的一个发展的方向或者一个基本判断。在汉得为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。04独创数据应用模式  积极探寻最佳实践在由国务院发展研究中心和德国博世集团联合发布的《借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级》研究报告中显示,中国制造业目前整体上处于2.0到3.0过渡的阶段。在“中国制造2025”各阶段的目标中,反复提倡创新驱动,智能制造离不开科技革命和产业变革,更离不开创新驱动。工业4.0是个美好的愿景,它虽然并非遥不可及,却也不是一蹴而就的,在迈向工业4.0的过程中,又该如何步步为营,做好长期规划?如何在枯燥的荆棘之路,寻找创新带来的“快感”?那么汇众实际上是有一个明确的一个定义,我们称之为叫技术质量的一致性,就说我的所有的技术的活动,我要确保最后产生的结果是一个稳定的质量输出。一栋高楼大厦的结构工程,往往隐蔽其中,再好的设计与装饰都不能掩盖其结构上的缺陷,不具备强有力的“脊柱”支撑的结构,终将迎来倾倒的结局。而现代企业的信息系统体系,在建设难度上并不亚于一栋高楼,同样需要非常强健的脊柱,否则要应用好各种新技术、新模式、新理念,只能是空谈。Rome was not built in a day,正如同我们常说“冰冻三尺非一日之寒”,上海汇众的信息化战略布局从2008年至今已有十年,它的成功并非“弯道超车”的结果——从构建骨架,血肉才有所附着的第一步开始,在探索工业4.0转型道路的过程中持续创新,积极探寻适应于企业自身发展阶段的系统架构,谨慎选择真正能够为企业带来技术变革的新科技,全力打造企业信息化建设最佳实践。坚实而坚定地走适合自己的路,正是值得我们借鉴的。这样就让我们原来的一个中心决策模式,变成了一个分布式的决策模式,这样让我们的整个的运营效率的话也变得更高。作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,同时也是上海汇众备战工业4.0转型的重要伙伴,汉得除在传统IT领域汉得不断精益求精,研发多个自主产品外,也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,不断探索从传统制造向智能制造的数字化转型;从传统营销向以数字营销为手段的全渠道营销转型;从传统管理向以共享服务为代表的运营管理数字化转型;从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型;不断适应IT行业发展趋势,推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。 长按识别下方【汉得视野】二维码  完整视频 即将发布 ▼▼▼

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