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02-22

淬炼升级|汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线

07-28

淬炼升级|汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线使用,助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求,提供定制化合同履约生命周期管理解决方案,包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险,助力用户内部业务和财务数据贯通,实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理,提升内部管理效率。卓尔不凡,推陈出新此次产品升级,OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同,一诺千金;流畅化体验,一站式服务”的产品服务理念,将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于汉得猪齿鱼(Choerodon)微服务平台架构进行搭建,依托于Hzero平台已完善封装服务,后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统,前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发,并在AntD的基础上进行二次封装和改造,全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理,运用最新技术,保证防控合同风险,同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式,为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到: 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑,轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等,全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性,让拟制合同更加轻松。模板变量定义:模板管理功能全新升级,支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中,拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息,将信息填充到合同正文。语义分析:对接语义分析系统,选择语义分析方式拟制合同,2秒提取合同文本关键字,只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑,一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能,让合同拟制的风险降到最低,为每一份合同保驾护航。资质查验:对接资质查验系统,在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验,实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖,可查信息详实丰富,实现每一环节的风险监控。电子签章:对接电子签章平台,实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署,只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章,方便从拟制到用章的全流程线上管理;合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选,满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对:签章界面嵌入文本扫描对比功能,支持纸质合同实时扫描,并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异,精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置,根据业务需求,配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置,不同审批场景,不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能,并且配套移动端APP,随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同,一诺智能合同管理系统支持权限集中管理,为不同用户赋予不同的数据权限,实现用户看板内容差异化,以达到数据保密的效果。朝乾夕惕,终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后,都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队,既拥有精益求精的研发态度,也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版,让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能,是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改,砥砺前行千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化,是产品淬炼过程中的一个重要里程碑,“现在的最好成绩,是未来的最低要求”,这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者,面对需求的考验,我们将继续不负初心,坚持创新,向公司与客户交出满意的答卷。联系我们400-900-9296

02-14

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是

07-28

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;✦  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

02-14

成功案例|汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级,数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上,数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能,提升市场竞争力;而商务智能则能够挖掘企业现有数据,并使之清晰可视化,从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验,打造大数据基础平台,发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智

07-28

成功案例|汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级,数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上,数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能,提升市场竞争力;而商务智能则能够挖掘企业现有数据,并使之清晰可视化,从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验,打造大数据基础平台,发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。      成功案例集锦      经过多年咨询实施实践,团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源,目前已累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务,总结出一套有效的项目管理方法和管理流程,为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障。电动自行车行业案例爱玛科技股份有限公司(以下简称爱玛),2004年步入电动自行车行业,是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有,从小到大,一步一步发展。目前,电动自行车社会普及率达10%以上,占中国交通工具领域制造总量的比例仅次于自行车,是中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业。 爱玛是中国轻工业百强企业,全球电动车销量在行业内率先突破3000万辆,连续4年荣获中国顾客满意度测评(CCSI)第一,连续6年品牌力(C-BPI)指数排名第一,连续两年荣获国家品牌计划企业,是国内电动车行业真正的领导者。伴随着企业的快速发展,爱玛累积了大量数据,现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询、组织和呈现。基于爱玛业务痛点,汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,并且实现了算法预测与数据发现,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产,建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系。为企业决策提供了很好的支持。—— 爱玛科技集团股份有限公司 ”医药卫生行业案例中国国际医药卫生有限公司(简称“国药国际”)是国药集团全资子公司,肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命,主营业务涵盖国际医药贸易、海外医药投资、国际医疗合作和医疗健康经营等领域。随着业务发展,国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展:各系统间数据互不相通,业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工,且EBS业务系统报表导出速度过慢,无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析。面对国药国际的信息化需求,汉得提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构,实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案,助力国药国际集成了两套ERP系统、免税系统、人力资源系统及国资委指定软件系统,完成了230多张底表的数据清洗与整合,实现各系统间无缝连接,通过汉得BI门户集成,支持BI报表的即时查询与分析,提升了国药国际管理效率,为其企业的良好发展奠定了信息化基础。客户证言“涵盖EBS、人力、免税等多个系统、各层级单位数据,向管理层提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力,提升集中标准化的系统分析能力,为公司创造价值。—— 国药国际”服务行业案例东方国际(集团)有限公司由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位,中国服务业企业500强第71位,中国100大跨国公司第75位。随着企业的发展,东方国际现有系统报表开发难度大、成本高、时间长,下属子公司外贸业务类型复杂,而业务对于报表及时性的要求非常高,现有系统无法满足业务发展需要。汉得提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案,助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动,制作20张可视化界面展现经营指标,提高其报表响应效率,为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础。客户证言“将EBS与帆软结合,很好地实现了集团与分公司业务财务报表可视化分析。——东方国际”空调制造行业案例大金集团自1924年创业以来,已发展成为跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造企业。在全球拥有270家子公司和生产基地,产品远销150多个国家及地区。自1995年全面开展中国事业以来,大金迅速建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。 随着企业的快速扩张,大金集团生产计划逻辑变得更加复杂,工作量大,报表总数达到180多张,现有系统已无法适应业务的发展。针对大金的信息化需求,汉得提出涵盖销售、财务、物流、生产计划等核心模块的解决方案,帮助大金搭建销售分析和财务分析、物流分析、生产计划分析等数据分析体系和分析模型。同时根据大金的数据基础和信息化架构,帮助企业梳理主数据和业务数据体系,设计数据仓库架构和搭建数据模型,建立数据分析主题和可视化仪表盘,帮助大金建立统一快速的报表分析系统,为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析。客户证言想要了解汉得大数据团队打造的数据智能管理产品,敬请关注本期推送的《汉得数据智能服务——你的企业数据管理专家》;您也可以在后台回复关键词“大数据”,第一时间获取汉得大数据服务的相关资讯。

01-22

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马

07-28

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是中国台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣,是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销,更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心,包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C,商业智能BO系统,覆盖企业全部审批流的OA系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围,对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新,并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作,协作攻坚。最终,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望,准时成功上线!项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚,但同在一个服务器的一期方案,依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一,但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生,如能够通过DEV测试,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题,PRD却发生问题。基本没有文档传承,没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕,因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举,共创佳绩面对项目实施范围广泛,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难,汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作,最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统,由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚,并且属于友商公司的产品,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后,准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚,在切换至SAP系统之前,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队,同时也是上线后运维支持的团队,极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求,而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外,还有来自中国台湾的PMO团队,加上自中国台湾一期项目承接经验,都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家中国台湾本土客户,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义,既为汉得项目实施再添宝贵经验,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年,期待未来碰撞出更多火花。番外:项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”,2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它,Charles说:“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天,欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業創新的技術,沉穩的態度,找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

01-22

汉得信息 x 绿立方|物联网平台Hi-IoT,企业迈入智慧农业第一步

汉得信息助力上海绿立方农业发展有限公司落地基于 Hi-IoT 平台的汉得智慧农业种植解决方案,研发搭建适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统,实现“机器换人”,有利于绿立方持续稳定地以低能耗、少人工、高产出的方式周年供应绿叶蔬菜,并且由此集成的绿叶蔬菜工场化生产设备与技术体系,将面向全国推广应用。从我国社会经济和科学技术发展的现状与趋势来看,加快开展蔬菜工场领域相关研究与示范应用,对推动我国农业科技发展水平,引领现代农业产业转型升级,适应知识型新型农民对蔬菜生产作业环境的要求等方面,都具有积极的现实指导作用。汉得智慧农业种植项目以企业牵头,整合国内外著名大学、研究所的一批专家,形成了教

07-28

汉得信息 x 绿立方|物联网平台Hi-IoT,企业迈入智慧农业第一步

汉得信息助力上海绿立方农业发展有限公司落地基于 Hi-IoT 平台的汉得智慧农业种植解决方案,研发搭建适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统,实现“机器换人”,有利于绿立方持续稳定地以低能耗、少人工、高产出的方式周年供应绿叶蔬菜,并且由此集成的绿叶蔬菜工场化生产设备与技术体系,将面向全国推广应用。从我国社会经济和科学技术发展的现状与趋势来看,加快开展蔬菜工场领域相关研究与示范应用,对推动我国农业科技发展水平,引领现代农业产业转型升级,适应知识型新型农民对蔬菜生产作业环境的要求等方面,都具有积极的现实指导作用。汉得智慧农业种植项目以企业牵头,整合国内外著名大学、研究所的一批专家,形成了教科企三结合的研发运营团队。在既有条件与基础上,通过建立起较大规模的绿叶蔬菜产销智能化示范应用基地,助力绿立方实现全面数字化转型。上海绿立方农业发展有限公司 以上海市农业科学院和上海交通大学农业与生物学院为依托,聚焦新农民、新农村、新农业,探索新思路,创造新产品和新技术,实践新模式。绿立方以科学发展观为指导,深化改革,创新发展,荣获多项荣誉称号。在绿叶蔬菜智能化生产装备和技术领域持续探索,创新提出“移动菜园”新概念,实现“现吃现采”,致力于以先进的技术理念生产口感、味道俱佳的鲜活蔬菜。汉得物联网平台 Hi-IoT汉得智慧农业种植解决方案 是基于汉得物联网平台 Hi-IoT 研发的适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统,包括自动化播种育苗系统、机器人移栽系统、标准化栽培专家系统、自动化生产物流系统、智慧水肥灌溉系统、环境管控系统、自动分拣加工包装系统、自动清洁系统、可追溯系统、营销管理系统等,能够配合绿叶蔬菜工厂化生产配套的种植设施、自动化设备,实现生产过程的智能化管理。汉得物联网平台 『 Hi-IoT 』集成智能控制,平台化,敏捷,低成本等特点,能够直接让设备端和云端相连,借助云计算来处理每一台设备的数据,控制海量的底层硬件,同时将整体方案平台化,形成可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台,满足敏捷开发,迅速迭代的需求,可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案转变。✦ 在实现“机器换人”中,汉得物联网团队开发了播种育苗自动化、移栽机器人、栽培专家系统、生产物流自动化、智慧水肥灌溉、环境管控、绿色防控、分拣加工包装自动化、清洁自动化、质量追溯、营销管理等系统及软件。✦ 通过 IoT、大数据、AI等先进技术的融合与运用,汉得帮助绿立方实现数字化工厂管理,蔬菜结构可视化、可管理、可预测,精准培育,高效营销,安全生产及360KPI绩效管理能力,大幅提升生产智能化、经营网络化、管理数据化、服务在线化水平。汉得智慧农业种植项目还将基于物联网云平台,并依据上海市蔬菜生产的实际情况,对产销智能化、运营平台化、体系标准化等方面进行深度研发,由此建立起绿叶蔬菜智能化生产技术规程,并利用先进的技术手段帮助绿立方提升运营能力,实现整体优化创新。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

01-16

喜报|汉得信息获得阿里巴巴“新物种奖”

1月11日,2019阿里巴巴ONE商业大会在杭州隆重召开,汉得信息被评为阿里巴巴“新零售杰出生态伙伴:新兴物种类”。【物联网事业部 赵杨(左一)登台领奖】物联网、智能、新零售已经成为了这个时代的标签名词。2018年,汉得与阿里深度联合,为某快消零售行业巨头顺利交付了智慧牧场项目,实现了养殖行业的信息化、智能化升级。项目中,物联网事业部使用Cloud、IOT、机器学习、边缘计算等前沿技术,帮助客户打通了在新零售产业链中的“第一公里”,获得了客户的信任与肯定,也得到了阿里以及其他伙伴(上海科湃腾信息科技有限公司)的大力支持与认可。此次ONE商业大会,以“one world one vision”为

07-28

喜报|汉得信息获得阿里巴巴“新物种奖”

1月11日,2019阿里巴巴ONE商业大会在杭州隆重召开,汉得信息被评为阿里巴巴“新零售杰出生态伙伴:新兴物种类”。【物联网事业部 赵杨(左一)登台领奖】物联网、智能、新零售已经成为了这个时代的标签名词。2018年,汉得与阿里深度联合,为某快消零售行业巨头顺利交付了智慧牧场项目,实现了养殖行业的信息化、智能化升级。项目中,物联网事业部使用Cloud、IOT、机器学习、边缘计算等前沿技术,帮助客户打通了在新零售产业链中的“第一公里”,获得了客户的信任与肯定,也得到了阿里以及其他伙伴(上海科湃腾信息科技有限公司)的大力支持与认可。此次ONE商业大会,以“one world one vision”为命名缘由,意图在数字经济时代形成新的经济生态——one eco system。“新零售杰出生态伙伴”的颁发,不仅是对过去一段时间双方合作的肯定,更在新年伊始,对未来共同构建数字生态圈的愿景寄予美好祝福。阿里在大会上提出,过去大量的数字化应用大多都发生在销售端、营销端和消费者端,如何让这些能力走向供给端,是所有人要共同去面对的问题,也是在数字经济时代推动供给侧结构性改革最重要的内容。✦ 汉得物联网的“1-4-N”策略:▼ 点击了解更多成功案例 ▼https://www.hand-china.com/p-iot.html秉持“Better Experience”的服务理念,汉得作为国内领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,在过去的26年间,已成为连接企业管理与信息技术的桥梁,更不断以信息化手段提高客户企业的运营效率、效益与竞争能力,持续帮助企业实现数字化转型。

01-16

喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中,承担建设:核心ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题,面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年

07-28

喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!

ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程,是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中,承担建设:核心ERP、报账系统(含档案、影像系统)、主数据系统、税务平台、集中门户、综合查询平台等多个业务系统。本次项目涉及业务范围广,关联系统众多,实施难度大,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上,完善业务流程、主数据等一系列统一梳理和实施,同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题,如:复杂的工程转资问题,面对超高并发、超大数据量带来的系统性能等问题。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结2019年1月成功完成首次年结项目寄语黄益全汉得信息 CEO“祝贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目,能非常顺利地完成上线、首次月结、首次年结,非常不容易。中国移动ERP项目群是汉得信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目,也是中国移动第一个IT大集中项目,对中国移动和汉得都有着重大意义。此次项目面临电信行业复杂的工程转资问题,以及超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战,对于汉得信息是一次重要的历练。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰,把握机遇,迎来了一次次的成长与飞跃。感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持,相信通过本次项目,我们能更好地服务好中国移动,为中国移动的发展贡献更多汉得力量。”王佩汉得信息 高级副总裁“祝贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功,具有划时代的里程碑意义。汉得信息作为中国移动项目的主要实施伙伴,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程,对移动有着深厚的感情。本次项目对今天的汉得来说也是一个重大挑战,整个项目过程中汉得共有近千人次参与了项目实施,汉得专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构,设立了“绿色”保障流程。在项目过程中,我们也从移动学到了很多,移动人勇于创新,敢于担当,更是项目成功的重要保障。最终,移动、汉得,以及其他合作伙伴,大家勠力同心,团结协作,克服重重困难,最终取得如此巨大成功,实属不易!”孟辉汉得信息 高级副总裁“非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活。也许和中国移动有缘,早在2001年,我有幸代表汉得参中国移动ERP项目的实施工作,不过当时公司和我的身份都是配角,由国际化的咨询公司做主导,也是因为这个项目,让我成长很快,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论,培养了一大批优秀顾问,为后来的快速发展打下了坚实的基础。时隔17年, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战、艰苦奋斗的场景,让我感慨万千,这不正是员工积极努力、公司蓬勃发展的有力表现吗?由于项目范围广、跨度大,涉及众多上下游系统和厂商,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践,导致实施过程异常艰苦而曲折,很多同事都承担了平时难以想象的压力,因此当看到系统上线、第一次月结、第一次年结顺利完成,大家的努力和付出等到客户的高度认可,让我无比欣慰,同事们的优秀表现让我无比自豪!新春来临之际,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福:祝大家工作顺利,身体健康,阖家幸福!也祝愿公司日新月异, 蒸蒸日上!”黄建华汉得信息 高级副总裁“中国移动EPR域项目群,不管是体量、还是实施难度,都是宇宙级大项目,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验。面对巨大挑战,我们充分发挥汉得集中力量办大事的优势,勇于担当,克服重重困难,最终实现项目成功上线。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助,我们一定会再接再厉,努力取得更大成功。”重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD、铁通合建)及总部、专业公司12家单位,是落实中国移动“大连接”战略,践行“五化”管理要求的一次具体实践。通过与合同、资金、报账、供应链系统集成,并借助主数据、统一流程平台、集成平台等基础支撑平台,实现工程资产管理、供应链管理、收入核算管理、成本核算管理业务的系统方案落地。项目难点ERP项目作为集中化的核心项目,横向与多个系统平台对接,纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战。另一方面,项目的规模是空前的,如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用,系统环境搭建计划,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破,而客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高的特点,开发的灵活响应,压力测试的准确执行,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成。项目成果✦ 业务方案梳理形成总体方案1本、专题方案23本、详细解决方案7本,覆盖采购物流、工程资产、应付成本、总账收入四大核心业务主线。✦ 开发测试在中央模板方案的指导下,结合试点省差异化需求,梳理实现了功能性开发230项,接口类开发186项,报表类开发136项,数据转化及导入导出核对开发80项,并通过9轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用。✦ 数据切换借助标准化和定制化数据处理工具,项目组24小时轮班,连续高强度作业,在4天之内完成了试点六省188个核算主体,213类设置的初始化,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作,系统切换上线后,单XLA表数据量已经突破了4亿多。✦ 运行维护为保障集中化ERP系统上线后稳定运行,项目团队通过IT服务台热线、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务,在月结及年结期间更是7*24小时支持。截至12月31日,接通热线电话26581通,处理工单57146单,工单完结率达到了99.76%,在此基础上,项目组不断积累、完善运维知识库,为将来运维移交奠定坚实基础。同时,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库,主动监控系统运行状态,提前解决系统异常、数据异常引起的各类问题。 ❖  报账服务平台『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一,面向中国移动31个省及25家专业公司,对接主数据系统、合同系统、资金系统以及外围业务管理系统、台账系统,承载了成本费用、收入、资产、税务、结算等报账业务。经过同事们的不断努力,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍,从业务审批,到凭证导入,再到财务核算,成功实现了付款、收款、计提冲销等各类账务处理,完成了预期的建设目标。项目难点中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目,由于体量之巨大,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍,主要体现在以下几个方面:➤ 资源均衡难由于项目实施体量大,依据总体上线安排,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源,同时还需兼顾不同等级资源的搭配,以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下,截止到系统上线的时点,报账项目组总体投入约300人。➤ 信息对称难如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战。只有做到沟通的准确、及时、有效,才能保证团队的整体行动一致。在系统实施阶段,报账团队需要跨项目组,跨公司、跨地域进行沟通交流,复杂的组织架构与沟通机制,导致了沟通难度较大。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程、优化沟通机制、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向。➤ 统一方案难集中化报账系统的实施意味着统一,不仅有业务方案的统一、也有系统处理方式的统一。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统,虽然各单位报账业务大体相同,但账务处理方式千差万别。统一方案既需要符合业务和集团管控要求、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性,只有把握好统一和差异,才能保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据试点上线省份需求,完成报账系统与档案系统的建设,对接统建及各试点单位共超过40个系统,完成与集中化系统超过100个接口的联调,割接导入上百万期初报账单行。对比9月-12月同期数据,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题。截至18年12月30日,通过报账系统,各试点单位共完成近6百亿的付款。 ❖  税务管理平台『税务管理平台』是覆盖4大业务条线,涉及17个税(费)种,通过与业务系统/财务系统进行数据链接,并将计算逻辑固化在系统内,实现税金的自动计算,并在税务管理模块中直接发起报账,提升税务计算工作的效率、准确性及透明度,通过系统记录,提升涉税信息的准确性、完整性及透明度,实现“管理从粗放到精细,作业从手工到自动,信息从分散到集中,风控从被动过渡到主动”的目标。项目挑战中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算,10多个外围系统的接口交互,实施范围广,各省业务差异化较大,且政策变动频繁,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力。在没有同业经验作为参考的情况下,项目组团结一致,不断探索创新,总结经验,项目成员保持积极向上,努力进取的工作态度,克服重重困难,顺利完成上线和年结!项目成果中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结,为首家电信行业全税种管理系统实施项目。本次试点六省实施共涉及300多个功能点,完成600多项申报和计算底稿设计,完成静态数据清理项15000多项,动态数据清理项112000多项,发票池处理发票180多万,自上线到年结结束,共处理工单近400项,完成全税种税金的自动计算,提高税金计算效率和税务数据的集中化、规范化管理,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力。 ❖  主数据管理平台『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统,而是要建立一个完整的主数据管控体系,建立主数据标准并固化到系统进行控制,对主数据质量进行持续分析和提升,确保数据安全准确。本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算、资金管理系统、合同管理系统三大模块,主数据作为数据基础平台,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准、统一,以及满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性,从而实现良好的系统主数据质量、清晰的主数据管理、弹性的主数据系统建构、明确的主数据管理流程、通畅的系统间交互接口、完善的主数据系统功能。项目难点主数据管理的核心是数据,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础。因此,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。数据准备是一项耗时、复杂的工作,需要企业各个部门共同参与,对协调组织以及计划的要求极高,并且需要对数据的准备过程严加管控,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况,需要保证数据的唯一、准确、完整、一致和有效,对数据收集和治理人员提出了极高的要求。项目成果通过主数据系统的实施,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台,将形成的主数据标准固化到平台中。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一,为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、统一的数据共享服务。在功能层面,通过主数据平台的建设,提供主数据的统一出入口,并在创建及变更后分发给各应用系统,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理,保证数据一致性。对各应用系统中主数据进行合并,清洗,纠错,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式,包括创建,修改,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图,确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下,是各应用系统集成的纽带,完成了各应用系统集成的使命。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目第一阶段集成集中化系统10余个,涉及试点省份系统6个,第一阶段用户数据即达到13万多,门户组积极协调推进门户相关集成任务,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展。项目难点中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目,也是汉得信息公司第一个如此大型、功能强大的集中门户系统,移动门户项目组10人团队团结一致,不断探索创新,总结经验,门户项目顺利实施完成并成功上线,将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设,日均用户登录次数达到6万多,日均用户查询接口500万次0报错,峰值用户接口查询2000万次,集中门户团队支撑各应用系统集成,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统,在大并发压力下系统运行平稳。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题,众志成城的团队精神去解决问题,路虽远,行必至,事虽难,做必成。 ❖  综合查询平台『综合查询平台』是在ERP、报账等系统集中化后,由于系统数据量急剧提升,用户查询频繁而建立的,用于缓解ERP集中化各系统压力,提升报表查询效率,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。作为数据查询能力平台,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询,采用了分布式关系数据库建立通用模型,并提供统一标准模板,打造社区服务型报表查询平台,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求,以满足巨大的差异化数据可视化需求。项目难点1.高数据复杂度区别于业务系统数据,ERP等管理系统表结构复杂,仅单ERP系统就有超过2W张表,且表之间关联性强。2.高时效性不同于传统BI,财务核算领域报表时效性要求高,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟。3.大数据量ERP最大单表一年数据量超过100亿条,且数据大多集中在固定时间段产生,单次数据并发量高。4.多系统与数据异构由于涉及多个不同系统,不同数据库,数据异构和数据之间的融合异常困难。5.高数据准确度财务核算相关报表准确性要求强,需要清楚核对,丝毫不能出差错。汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储,Ti-Spark进行计算,不同的数据架构对用户透明,满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具,颠覆性地取代传统BI前端产品,消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步,到数据湖汇聚,再到数据建模处理,最终到数据应用展示,多条技术路线,多个新产品应用,汉得大数据团队攻坚克难,不断地调整技术细节,优化整体结构,完成了新方案的突破,构建完成了标准解决方法包,最终完成系统上线,正式交付客户使用。项目成果➤  打造出完整的数据服务平台第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品,构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。➤  交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线,经历了月结、年结考验,目前已开发上线250多张报表、10个基础数据模型,25个通用数据分发接口,已为试点省份3611位用户开通访问权限,日均访问人次2000+。综合查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范,加强了数据及时性,强调了数据一致性,增强了数据处理能力和融合能力,提升了自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务,将大数据平台打造成完整的数据服务平台。通过本次项目,汉得基于Quick-HAND,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法,包括超大型项目的实施方法,资源协同策略等,经过此次项目的考验后,汉得的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃。同时,移动作为大型一级央企,这次试点的成功上线也进一步证明了汉得对于超大型项目的交付能力,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证。在人员发展方面,汉得锻炼并形成了一支500人的汉得电信行业交付团队,为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时,经过这次洗礼后我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量,他们来之能战,战而能胜,不屈不挠,坚韧不拔,能在项目中独当一面,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。此次项目是汉得的一块敲门砖,帮助汉得成功打开了移动的大门,也意味着在未来汉得与移动有更多合作的可能性,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。

01-16

成功案例|汉得数据治理平台HDG,释放企业数据潜在价值

在大数据时代,数据已成为企业最重要的资产,企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键,并通常会按照以下四大步骤展开,可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一 组织购买数据库系统及应用程序,具备初始化的数据建模和数据管理能力,开展业务系统化管理,即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二 组织使用系统进行更大范围业务管理,即应用系统上线或多系统集成后,会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三 数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四 企业逐渐具有良好的数据

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成功案例|汉得数据治理平台HDG,释放企业数据潜在价值

在大数据时代,数据已成为企业最重要的资产,企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键,并通常会按照以下四大步骤展开,可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一 组织购买数据库系统及应用程序,具备初始化的数据建模和数据管理能力,开展业务系统化管理,即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二 组织使用系统进行更大范围业务管理,即应用系统上线或多系统集成后,会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三 数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四 企业逐渐具有良好的数据管理、预测和分析能力。无论企业规模大小,在应用数据上都或多或少面临着相似的数据挑战(数据量大、数据不规范、不准确、不完整、不一致、不共享等),服务能力提升明显受限,IT系统庞杂、数据混乱,导致企业难以融入数字化世界。究其原因,缺乏从标准数据元素到完整数据服务架构的数据治理系统和数据治理能力是关键所在,从而导致了数据越多、质量越低、问题越多、企业风险加大的情况出现。数据越来越繁杂多样,就越发需要企业进行整体专业的数据治理,选择注重易用性和用户体验的数据治理工具,使得更多数据用户在具体业务场景运用时,能够方便、安全、快速、可靠地达成数据治理效果。 汉得数据治理平台 HDG ➤ 轻量级DAAS平台 - 可视化ETL工具 - 集中数据净化器 - 集中数据转换仓 - 企业黄金数据中心湖 - 大数据管理和企业商务及决策分析的核心数据基础 -✦ 快速建模能力:提供了从概念模型到逻辑模型、从逻辑模型到物理模型的快速建模工具,大量的预置模型和预置规则可供引用,为企业价值链提供数据治理的模型服务,改变”谈模型”则”无治理”的传统困扰。✦ 高效数据采集的能力与校验能力:自动匹配接口、文件、直接录入等多种采集模式,提高数据采集能力。一键校验,实现对数据标准化、完整性、一致性、唯一性的快速校验和数据规范。✦ 深度的数据清洗与数据转换能力:支持HAND “六维” 数据价值管理标准,”零开发”理念,帮你快速找到企业数据的潜在价值。✦ 可视化的数据处理过程与数据展示能力:全过程可视化,可直观高效地执行治理结果,支持高效数据决策。✦ 全面版本管理能力、高效数据共享能力与数据安全管理能力:可追溯、可回顾。❖ 案例一|汉得 x AISINO航天信息股份有限公司(AISINO)是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业,依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,以信息安全为主业,致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用,并积极拓展企业的信息化市场。“HDG系统是数据清理值得推荐的好工具。在HDG系统的帮助下,原需要进行写excel公式、手工数据匹配、数据对比等一系列复杂的操作,现可以通过前期收集整理统一的数据校验规则的配置,以完成数据唯一性、准确性、完整性的校验。高效压缩了航信主数据项目业务顾问们用于机械检查数据的时间,可以去做其他如方案设计、开发设计、系统测试等工作,提高了业务顾问的产出,将数据运行的工作转移到服务器,从而克服了个人电脑处理数据量级瓶颈的问题,帮助项目进度周期的控制。—— 航天信息股份有限公司” ❖  HAND HDG 解决方案   ➤ 创建数据治理模板依据企业主数据架构、数据属性、数据字典创建数据治理模板。➤ 按数据治理模板收集数据企业主数据清理小组按照数据治理模板收集数据,对数据清理人员进行HDG系统培训。➤ 使用HDG进行数据治理利用HDG对数据的完整性、规范性、唯一性、准确性进行校验,并根据校验结果,补充不完整数据,更改错误数据,删除失效数据,合并重复数据。➤ 确认数据清洗完成 HMDM数据初始化将完成修复的数据再次导入HDG系统中进行校验,数据清洗完成后,将通过OA系统审核的期初数据导入到汉得主数据平台HMDM中,即完成HMDM数据的初始化。汉得通过创建数据治理模板、使用HDG进行数据治理等关键步骤的有序运行,有效应对数据管理不规范、数据量庞大、数据关联复杂等问题,实现企业百万级数据量处理、多层次数据校验、全面数据清洗需求,助力航天信息提升数据安全管理能力,支持企业高效数据决策。◆ 建立六大类主数据治理模板,打下坚实基础:基于各类主数据的属性及值集要求,在系统内建立了客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据的数据治理模板和编码规则,为整个航信体系内的主数据治理打下了良好的基础。 ◆ 全面数据清洗,成功筛查错误数据:对客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据进行了数据清洗,为MDM系统的使用提供了高质量的期初数据。其中客户主数据,在短时间内从54万条采集数据中成功识别出了2千多条错误数据,使得数据治理工作效率得到提高。 ◆ 确保各系统中数据的准确一致性:在数据初始化时保质保量地将正确、唯一的数据导入系统,确保数据在各系统(MDM、CRM、BPM、ERP、财务共享)应用中的一致性。❖ 案例二|汉得 x 绵阳海立绵阳海立电器有限公司,是由上海海立电器有限公司、绵阳市宏发机械制造有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司合资成立,是海立国际化战略布局的重要举措。立足西部、面向未来,绵阳海立依托海立国家级企业技术中心的技术优势,始终不渝地追求科技创新,旨在成为海立竞争力最强、效率最高的空调压缩机生产基地,持续为客户提供一流的压缩机产品与服务。 ❖  HAND HDG 解决方案   绵阳海立使用MES系统管理车间现场生产,对于BOM和工艺路线的数据准确性要求较高,数据验证逻辑相对比较复杂。汉得数据治理平台 HDG 能够保证BOM及工艺路线数据质量,提高数据收集效率,解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的各类数据质量问题。汉得助力绵阳海立搭建主数据管理平台,系统化规范BOM数据清洗过程,极大缩短了BOM治理周期,经过清洗后的BOM数据准确性极高,为MES系统上线及使用提供了强有力的保障。➤ 全程零编码界面简洁美观,操作简单。➤ 平台式管理致力于解决传统沟通方式导致的上下游数据不一致以及沟通成本高等问题,实现在数据传输过程中的过程管控,有效降低项目沟通成本。➤ 一步轻松解决数据校验内置大量数据校验规则,一步轻松解决数据标准化、完整性、唯一性、格式、字符长度、编码等校验,提升效率,缩短数据治理周期。➤ 个性化数据治理解决方案针对行业特殊性设计个性化的数据治理解决方案,轻松验证数据业务逻辑。➤ 释放企业数据潜在价值记录数据,智能分析,从数据量和治理规则出发,准确得出数据治理难点,从而为企业数据管理提供有力的决策依据。>>>     了解更多     <<<▲ HDG 汉得数据治理解决方案进入“汉得信息”公众号回复关键词“HDG”获取更多完整解决方案报告推荐阅读假设所有的BOM都拥有HDG会怎样?企业主数据管理左右手-汉得主数据平台HMDM如对HDG有需求意向请联系我们产品经理:王振电话:17629014313邮箱:hmdm@vip.hand-china.com

01-10

汉得 x AWS|耗时不到3小时!成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

近日,汉得与AWS强强联手,成功将先锋电子SAP ERP系统从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,迁移过程中系统停机时间不到6小时,迁移后系统性能得到提升,总体拥有成本下降了50%。先锋公司具有近40年的车载产品研发经验,掌握一线的市场信息和产品诉求,并根据消费者和企业的需求进行针对性的研发和生产。在包括导航和车载音响在内的多个车载电子产品领域,先锋掌握并应用核心技术,保证了产品的杰出品质和优质体验。面对竞争日益激烈的中国市场,先锋电子认识到:唯有优质的产品和周到的服务才能赢得消费者、合作企业、客户的信赖。先锋中国成立于2001年,是日本先锋公司在全球设立的五个地区总部之一,主要负责中国大陆、

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汉得 x AWS|耗时不到3小时!成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

近日,汉得与AWS强强联手,成功将先锋电子SAP ERP系统从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,迁移过程中系统停机时间不到6小时,迁移后系统性能得到提升,总体拥有成本下降了50%。先锋公司具有近40年的车载产品研发经验,掌握一线的市场信息和产品诉求,并根据消费者和企业的需求进行针对性的研发和生产。在包括导航和车载音响在内的多个车载电子产品领域,先锋掌握并应用核心技术,保证了产品的杰出品质和优质体验。面对竞争日益激烈的中国市场,先锋电子认识到:唯有优质的产品和周到的服务才能赢得消费者、合作企业、客户的信赖。先锋中国成立于2001年,是日本先锋公司在全球设立的五个地区总部之一,主要负责中国大陆、中国香港、中国台湾地区关联企业的管理及先锋产品的销售业务。先锋在中国地区投资的十几家企业,涉及企划、研发、生产、销售等多领域,为先锋中国的战略推进形成了得天独厚的优势。项目背景原SAP ECC6.0系统部署在日本机房,系统运维成本高,机器陈旧,财务报表运行速度慢,且不符合财政局要求(根据中华人民共和国财政部于2013年印发的第20号文件《企业会计信息化工作规范》,其中第36条规定:“数据服务器部署在境外的,应当在境内保存会计资料备份,备份频率不得低于每月一次。境内备份的会计资料应当能够在境外服务器不能正常工作时,独立满足企业开展会计工作的需要以及外部会计监督的需要”)。因此将系统迁移到AWS中国区域。项目历程项目聚集了汉得物联网和云事业部、汉得应用管理服务中心、汉得SAP技术中心各方资源。经过一个多月的反复测试,评估出数据备份、数据迁移、基础环境搭建、应用系统搭建的准确时间,以及各项风险应对策略。此项目的重难点在于如何将100+G的业务数据从日本IDC机房迁移到AWS中国区域,经过前期多次POC验证,项目组决定利用tsunami-udp加速网络传输,加快数据传输的速度,比对MD5的一致性确保数据传输完整性,利用s3fs快速将AWS S3的数据挂载到AWS EC2。最终100+G数据从日本IDC迁移到AWS中国区域S3花了不到3个小时,正式迁移系统停机时间不到6个小时。项目成果相比之前部署在日本IDC,迁移后系统总体拥有成本下降了50%;SAP性能得到提升(访问速度、运行速度);完全符合法律法规。作为AWS的Advanced Consulting Partner,同时也是获得AWS SAP专业认证的合作伙伴,汉得此次通过SAP的专业技能和AWS的专业技能,成功助力先锋电子完成SAP系统迁移。这仅仅是汉得与AWS密切合作的一个缩影,未来汉得将不断深化与AWS的合作,持续为客户提供更好的项目体验。上海汉得信息技术股份有限公司作为数字化生态综合服务商,拥有20多年行业经验,始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。AWS(Amazon Web Services)是亚马逊公司旗下云计算服务平台,为全世界范围内的客户提供云解决方案。AWS面向用户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的一整套云计算服务,帮助企业降低IT投入成本和维护成本。

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