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08-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前

07-30

经验萃取 思维碰撞|2018第三季用户免费培训安排一下!

“Better Experience,更好体验”是汉得的口号,更是公司的管理理念与服务客户的宗旨,并已成为每一位汉得员工铭记于心的行事准则。自汉得成立至今,兢兢业业二十余年,我们始终致力于为客户提供更好、更全面、更迅捷优质的服务体验。也正因有您多年来的支持与信任,让我们更懂得了在前行的路上,与客户携手相伴,共同成长的价值与意义。自2006年开始,汉得每季度都会安排用户免费培训,将汉得多年来积累的丰富行业经验与客户分享,希望为客户带来最有价值的培训内容、更为专业的交流体验。每次看着客户纷至沓来,热情高涨,现场经验萃取,思维碰撞,都令我们倍感欣喜与值得,而客户的每一声支持与肯定,都将成为我们继续前行的不懈动力。金秋九月,汉得向您发出诚挚邀约,2018第三季度用户免费培训现已启动报名,期待届时与您在汉得园相遇。汉得在  SAP方面  的本季度安排培训时间9月20日—9月21日培训主题《PP模块专题分享》扫描下方二维码了解详情汉得在  Oracle方面  的本季度安排培训时间9月25日—9月26日培训主题《标准成本与期间平均成本功能介绍与对比分析》&《Tableau报表制作》扫描下方二维码了解详情如果说,我们与客户之间的距离有100步,那么——我们会走稳、走快、走好那99步,客户仅需走那剩余的1步,与我们相聚。

08-23

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

【汉得108将】第一季已圆满收官,感谢你跟着我们的文字,倾听12位汉得明星顾问的故事,告诉我,谁给你留下的印象最深刻?  关键词|首季回顾  点击图片即可回顾文章1“美髯公”老G汉得SAP镇宅之宝如雷贯耳“老网红”“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”2“神算子”W庖丁解牛,沉心静气刨根问底,资深顾问“数据百分百匹配,客户百分百认可。”3“通臂猿”大L考证先锋,肚里有货责任意识,自主学习“最后一道防线,我必须守住!”4“天目将”小L沉稳内敛,技术大牛问题驱动,不落人后“就算没有100分的实力,至少要了解100分的内容!”5“没遮拦”Z安心定志,信而有征知识分

07-30

汉得108将|谁的谜底还没被你揭开?

【汉得108将】第一季已圆满收官,感谢你跟着我们的文字,倾听12位汉得明星顾问的故事,告诉我,谁给你留下的印象最深刻?  关键词|首季回顾  点击图片即可回顾文章1“美髯公”老G汉得SAP镇宅之宝如雷贯耳“老网红”“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”2“神算子”W庖丁解牛,沉心静气刨根问底,资深顾问“数据百分百匹配,客户百分百认可。”3“通臂猿”大L考证先锋,肚里有货责任意识,自主学习“最后一道防线,我必须守住!”4“天目将”小L沉稳内敛,技术大牛问题驱动,不落人后“就算没有100分的实力,至少要了解100分的内容!”5“没遮拦”Z安心定志,信而有征知识分享,价值创造“方案能力是评价的第一标准。”6“铁叫子”P汉得“快枪手”MES“见证者”“把原本十分之九的时间缩短到五分之一的话,那一定是非常可观的结果。”7“浪里白条”S独有完美“A4腰”身经百战“S将军”“那时两年加起来做了三位数的项目,做得越多,眼界也变得越广。”8“一枝花”L华东销售“扛把子”女神顾问“一枝花”“取悦自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而会看到更多风景。”9“险道神”W无惧质疑,打破常规另辟蹊径,化险为夷“我可以现在不知道,但要清楚我可以通过什么方式去知道。”10“双鞭”C以Onenote为兵器以日积月累为招式“往往越是习以为常的事,越容易作茧自缚。”11“浪子”H追梦赤子,曲线救国求真务实,浪迹世界“我内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让我觉得一切都不是那么难。”12“玉臂匠”F目标导向,一往无前行业深耕,独具匠心“如果60岁之后还有机会返聘,再去做一些顾问咨询工作,这一生就没白活了。”  吃瓜|评论精选  在首季【汉得108将】系列推文中12位明星顾问与我们分享了各自的成长故事与心得体会同时也收获了大波粉丝与10086个赞▼ 投票|第二季你pick谁? 1、你挠破头都猜不出的【汉得108将】是谁?2、你希望谁来参加【汉得108将】第二季?请留下他的名字,说出你的理由说出你心中pick的那一位▼▼▼点击图片参与投票 第二季|实名上线 在首季的诸多文章中我们都能看到这样的留言▼【汉得108将】第二季你有需求,我来响应!【汉得108将】第二季将进行实名发布,汉得明星顾问的神秘面纱都将被揭开,就问你敢来登榜吗? 张榜寻人 “市场部星探”将会随机出没在任何能人异士可能云集的地方偶遇你——走道、食堂、茶水间,甚至欢迎你直接上门……你可以是自带热点的风暴中心人物,抑或是有货可挖更愿共享的行业大拿,都将有可能实名登陆【汉得108将】第二季明星顾问榜单!期待你的参与(´▽`ʃ♡ƪ)有任何推荐自荐或意见建议,请发邮件至editor@vip.hand-china.com

08-16

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施

07-30

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)为南昌海立电器有限公司(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器有限公司总裁、南昌海立电器有限公司董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;汉得与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及汉得与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与我们一同走进海立电器智能工厂。

08-16

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基

07-30

Minilla诞生记|日邮和汉得合作渐入佳境

中国的物流市场从不缺乏新星,中国的物流市场亦不缺乏成就将名的枯骨。在“互联网+”席卷中国市场的期间,电商快速崛起,物流行业获得了发展的黄金年代,各式各样的互联网产品与理念蓬勃而出,有的名噪一时,数年间已化为枯骨成就了最后的胜利者。然而,一小块区域却鲜有人问津——基于海港的集装箱运输。2018年7月27日,日邮物流(中国)有限公司(简称“日邮”)和上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)在上海就Minilla项目举行签约仪式。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)“互联网+”发展至今,已经越来越丰满,而Minilla则是典型的“互联网+X”+“物流+X”。Minilla是基于港口运输的车货匹配综合服务平台,旨在服务港口运输及周边生态的用户,他从诞生便具有得天独厚的条件,日邮作为全球知名的船运公司,在全球有众多港口资源,而多年的成功经营,给日邮在港口运输方面积累了充足的经验,汉得作为中国IT咨询行业的领跑者,咨询及落地方案覆盖整个供应链,双方的合作将随着Minilla项目的发展不断深化。日邮中国区CEO杉岡正寛先生表示,Minilla只是汉得与日邮合作的第一步,两家公司的合作范围不会局限于此,会不断地就新话题、新技术展开讨论。汉得高级副总裁唐健先生明确回应,汉得不仅在国内资源充足,同时早已走出国门,汉得与日邮的探讨空间极为广阔。汉得高级副总裁唐健(左)与日邮中国区CEO杉岡正寛(右)双方倾注大量资源的Minilla项目备受期待,物流市场的一些变化正在悄然发生,仿佛在那遥远的地方,Minilla已睁开惺忪的睡眼,波涛汹涌的物流蓝海,有一丝丝血迹慢慢扩散开来。*Minilla命名来源:该项目名称由日邮中国区CEO杉岡正寛先生命名。意为迷你拉,是哥斯拉年幼的同族。The cooperation between Yusen and HAND has come into more and more delightful stages——The naissance of MinillaThe logistics market in China has never lacked new stars or veteran.During the "Internet +" sweeping the Chinese market and e-commerce rising rapidly, the logistics industry has come to the golden age for development. All kinds of Internet products and ideas are flourishing.But some of them get ahead shortly and then become the stepping-stone for the last winners in several years. However, a small filed is rarely noticed - container transport based on seaports.On July 27, 2018, the signing ceremony of Minilla Project was held in Shanghai between Yusen and HAND Enterprise Solutions Co., Ltd.."Internet +" has become more and more consummate and Minilla is a typical project of "Internet +X" and "logistics +X". Minilla is a comprehensive service platform based on port transportation which aims to serve the users of port transportation and the surrounding ecology, because it has the luxurious advantage when birthed. As a worldwide famous shipping company, NYK has many port resources in the world, and also has accumulated sufficient experience in port transportation due to lots of successful operation in these year. As the leader of the IT consulting industry in China, HAND has the consulting resource and solution cover the whole supply chain, and the cooperation will be deepened with the development of the Minilla project.Sugioka Masahiro, CEO of Yusen China, said that Minilla is the first step of the cooperation between HAND and Yusen. The cooperation scope will not stop here and will continue to discuss new topics and technologies. Meanwhile Sugar Tang, the senior vice president of HAND, gave a clear response that HAND not only has sufficient resources in China but also has already went abroad for a long time.The Minilla projects which both sides have poured enormous resources are expected. Currently some changes in the logistics market are happening quietly.欲了解汉得物流部更多解决方案,以及汉得与日邮项目合作幕后花絮,欢迎关注【汉得视野】(扫描文末二维码),期待后续更新。

08-16

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之

07-30

共享 共商 共赢——汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束

2018年8月10日,在北京微软亚太研发中心举办的汉得微扬&微软VIP客户见面会圆满结束,本次会议的主题是“共享 共商 共赢”,旨在传达微软及微扬的发展战略与愿景,促进与客户之间的技术交流与合作。此外,本次会议还加入了参观微软“黑科技”环节,引起了大家的强烈兴趣与探讨。上午10点,众位嘉宾齐聚微软center one,微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng和微软Dynamics 大中华区总经理Tom Lu分别进行了开场致辞,欢迎各位的到来。Tom Lu为大家分享了微软的数字化转型,以及微软如何帮助企业实现数字化转型。从产品到平台,从软件到云计算、IoT等前沿科技,微软用自己的转型之道,为客户提供创新服务和业务升级。随后,汉得微扬的总经理展舸发表了主题演讲:《赋能企业——微扬的战略发展》。微扬的愿景是为企业赋能,让客户不断获取价值,为此我们将拥抱市场变化,提供面向企业的大型App超市,可供企业随意选择使用。在接下来的时间,微扬将不断总结以往的成功案例,提炼适用于不同行业、不同方向维度的解决方案,为企业赋能,以实现合作共赢。微软首席技术专家Lit Li发表了以“基于POWER BI的数据洞察”为主题的演讲,为客户展现实时、智能、美观的视图工具,并以自己平时真实工作为案例,展现如何分析预警、如何自动提供预测维度,诠释了如何用Power BI进行高效智能工作。随后,微软商业应用合作伙伴总经理项宁也为大家分享了微软Dynamics 365,作为微软新一代智能商业应用,Dynamics 365完美整合CRM和ERP模块,并与微软其他产品线(Azure、Office 365、Power BI)无缝集成,为企业带来全业务流程的数字化转型升级,在这次的分享中,我们也看到Dynamics+机器学习、人工智能、物联网、云平台的整合,可以说是个无限可能的“Dynamics+”。当前,5G、人工智能(AI)、云计算等技术不断注入物联网IoT领域,推动了物联网的大发展,而微软Azure和IoT的完美结合,更是将IoT应用真正落到实处。微软高级产品市场经理Stanley通过几个IoT案例,引入了微软关于IoT的技术经验分享。微软Center One与Technology Center汇聚了微软近年来最新的技术成果,在微软专家的讲解带领下,众位嘉宾对这些成果进行了一一体验,与微软小冰、微软小娜互动交流;同声传译机器人实时翻译多国语言;混合现实操作体验;机器学习与Power BI结合对飞机燃油情况进行分析监控;“新零售”无人商店智能结账……微软始终紧跟时代的潮流,探索新技术,研究新应用。会议的尾声,微扬的副总经理王东分享了微扬IP产品“微扬小菲”(会员管理与智能营销平台)与CPQ解决方案(选配报价)。微扬目前已经在金融、制造、零售、地产等行业拥有丰富的案例和相对成熟的解决方案,这离不开微软的技术支持,也离不开客户的信任配合。 本次会议圆满结束,微扬希望,在现在、将来,能为客户提供更加满意的服务,能为更多的企业赋能,能帮助更多的企业实现数字化转型。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注我们,获得更多解决方案和成功案例。

08-03

【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生

07-31

【汉得三十六计】之“不骄不躁,方得始终”,献策信息化战略布局 | 本期嘉宾:汇众汽车CIO朱强

第一计|不骄不躁,方得始终编者按兵书《三十六计》中的“树上开花”,即“布势”配合“威敌”。面对激烈的市场竞争大造声势,以达到抢占市场,扩大销售的目的不失为良策。然而,企业的信息化战略布局,是否也可以采取“树上开花”的策略呢?追赶“互联网+”时代速度,借力人工智能和大数据等最新技术应用进行变革,消弭发展差异,在市场竞争中实现“弯道超车”。这些看似不错的规划和目标,勾画着一幅幅美好蓝图,画笔和颜料则是丰满的理想。暂不论超车是否可行,我们先着眼当下正处于重大变革中的制造业:当工业4.0的概念逐步渗入中国,中国政府推出的“中国制造2025”计划也在逐步演进中,各家制造型企业所处的信息化阶段不尽相同,生产设备先进化程度差异也较大,面对中国整体制造业“大而不强”的困境,企业该如何应对这一产业革命和科技革命的重大调整?本期【汉得三十六计】特邀嘉宾汇众汽车CIO朱强、汉得精益制造事业部总经理李学文共同进行深度分享,带我们走进并了解汇众,这个在信息数字化制造中具有领先地位的汽车钣金件制造商,是如何进行信息化战略部署,并借信息化之力,在生产效率、物流效率和快速响应等方面达到卓有成效的提升效果。汇众汽车背景介绍成立于1992年的上海汇众汽车制造有限公司(以下简称“上海汇众”),是华域集团下属的汽车底盘系统生产的企业,上海市高新技术企业。上海汇众具备汽车底盘研发制造以及工装模具的设计制造能力,是上海大众、上汽通用和上汽乘用车各款轿车底盘系统的骨干配套供应商。01构建企业信息化脊柱系统 夯实基础厚积薄发一家企业的核心系统通常需要满足多方面的要求,即使在当下ERP管理系统已经不再具备“性感”或“潮流”的标签,甚至很少会被拿出来做谈资,但其强健结构依然难以被替代,是企业构筑数字化管理体系“脊柱”的最佳选择。同时,大型系统的切换上线对所有企业来讲都会带来或多或少的阵痛。对信息化建设的完整规划和择机而动,是企业构建信息化脊柱系统的成败关键。而汇众正是在08年金融危机爆发之际,抓住了这一时机,下定决心迈出了信息化建设的重要一步。在2008年的时候,我们做了两个重大的决策,引入SAP的ERP系统和PLM TC管理系统,在09年两个重要的系统上线以后,我们就形成了以SAP的ERP系统为核心的,称之为BACKBONE的这种脊椎系统的系统架构的部署。这样我们就形成了从底层的DCS、PCS到中层管理的MES系统,到顶层的SAP ERP和PLM TC系统,这样一个比较清晰的三层架构的设置。当一家企业已经具备完善的核心系统之后,构建符合自身需求的外围系统就成为乘势而上的举措了。强健的脊柱系统可以让更多的业务拓展能被紧密联系在一起,并达到登高而招,顺风而呼的效果。而汇众正是因为迈出了坚实的第一步,才有之后乘势而上的信息化布局。02识时知务自知自明摸索出立足传统制造放眼智能制造的发展道路回顾人类工业发展之路,无论以蒸汽机为代表的工业1.0还是电气时代下的工业2.0,信息化或自动化都并非主角,但自工业3.0起,“信息化”从此站在了舞台的聚光灯之下。实现整个工业4.0的进化过程,也就是实现“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的双向融合,最终实现更符合市场需求的“快速”、“小批量”、“定制化”新型生产模式,在这种新型生产模式下,制造企业将满足用户更多的个性化需求,实现从制造商向服务商的蜕变,盈利模式也将随之改变。但对于中国企业来讲,通往工业4.0这朵遥远的彼岸之花的道路却是一条雄关漫道。要真正迈入CPS(信息物理系统)时代——即实现工业4.0时代下的“万物互联”,两化融合则是必经之路。然而自动化(工业化)和信息化的结合绝非易事,根据《中国工业4.0报告》显示,中国制造业企业信息化发展水平处于不同阶段,仅42%的受访企业表示采用了集成化手段,在生产流程中融入信息化技术。即使是业务端的ERP系统和制造执行端的MES系统的连通,很多企业也还尚未实现。我想这个是我们现有企业在做工业4.0也好,讲中国制造2025也好,必须要去考量的一个问题,就是我们的出发点一定是提高劳动生产率的。中国大部分企业尚不具备先进国家的自动化生产设备的高覆盖率,也不具备几百年的工业制造经验,中国制造业的特点决定了和欧美制造企业看待工业4.0的差异,正如“中国制造2025”的战略方向——分阶段实现从制造大国转变为制造强国才是适合中国的整体发展目标。如果说“中国制造2025”是根据中国特点制定的适合中国制造业的整体发展目标,那么企业应如何制定适合自身的系统建设规划,以应对这场“科技革命”和“产业变革”的风暴?清晰的定位是制定整体规划的第一步。从中国制造2025的思想出发,汉得凭借多年来在精益制造项目中的经验,总结并建立起一套科学的评价方法以帮助企业清晰定位,其中包括“人员”、“设备”、“计划和调度”、“物流”、“能源”等12项数字化连接的要素,更是全面而精确地对企业智能制造基础的综合评价。基于这套评价模型,企业可以更体系地了解所处的阶段和发展之路。对于IT信息系统来讲的话,就是说我们要同时适应1.0、2.0、3.0、4.0的,这样一个共生共存的状态,所以企业在做工业4.0规划也好,做智能制造规划的时候也好,其实我们都要非常关注于到底目前我们在哪里。比如我们会把企业的整个智能制造的基础评价,划分为像计划、物流、人、设备,包括能源等等12个方面来进行一个综合评价。03去中心化打造智能工厂 精益制造强化工匠精神工业4.0的模板,我们听见也看见不少了,那么按照这些模板来改造我们的模式、设计我们的管理,我们就能够至少接近它了吗?先驱企业用实际经验告诉我们,这只是一个美好的愿望。国情的不同,企业发展路径的差异,文化的差异等等,都决定了中国的制造企业,必须自己探索自己个性化的智能之路。老话说得好:“黑猫白猫抓住老鼠就是好猫”,同样的,真正落地实现并且能帮助企业智能升级、降本增效的方案才是好的方案。咨询行业里,有不少优质的设计方案来自企业内部和像汉得这样的咨询公司的碰撞,结合双方的创造力和想象力往往能带来更完善的方案。中国有老子讲无为而治,而无为不是不作为,是说我在上层不去做过多的顶层设计,但底层我一定要有东西,所以说在这样的一个情况下面,汇众在顶层的MES架构设计当中,我们并没有采用一种重逻辑的重架构的这样一种方式,我们更把它作为一个数据的综合性的一个应用平台,而在底层我们加强了这种复制、赋能的这样的一个设计,我们给它有一个定义叫SMU,我们称之为叫SMART MANUFACTORY UNIT。不一定是做制造,整个在制造过程中所有能构成组的单元,我们都给它一个定性,叫SMU。在互联网企业中,随着公司的快速发展和业务需求的不断变化演进,烟囱式的单一服务架构越来越难以支撑复杂多变的业务需求。当业务足够庞大繁杂时,我们需要将核心业务抽取出来,使它服务化,作为独立的服务提高业务复用,不同的业务在不同的服务集群中,这样扩展管理,以及维护一个业务的同时不会对其他的业务造成很大影响,这种分布式面向服务的架构几乎是达到一定规模的互联网企业的必经之路。跳出互联网的行业限制,在其它行业也同样有需要去中心化的发展眼光,汇众自创的SMU观点也正是烟囱式架构向分布式架构的一种转换。我们认为将来的制造运营系统或者MES系统,一定是基于一个松散结构的,再比如说整个的大的系统架构一定是去中心化的,还有系统和系统之间的交互,它一定是基于松散结构基于服务的方式去驱动的,那么我相信这也是我们整个制造运营,或者是MES系统的一个发展的方向或者一个基本判断。在汉得为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。04独创数据应用模式  积极探寻最佳实践在由国务院发展研究中心和德国博世集团联合发布的《借鉴德国工业4.0推动中国制造业转型升级》研究报告中显示,中国制造业目前整体上处于2.0到3.0过渡的阶段。在“中国制造2025”各阶段的目标中,反复提倡创新驱动,智能制造离不开科技革命和产业变革,更离不开创新驱动。工业4.0是个美好的愿景,它虽然并非遥不可及,却也不是一蹴而就的,在迈向工业4.0的过程中,又该如何步步为营,做好长期规划?如何在枯燥的荆棘之路,寻找创新带来的“快感”?那么汇众实际上是有一个明确的一个定义,我们称之为叫技术质量的一致性,就说我的所有的技术的活动,我要确保最后产生的结果是一个稳定的质量输出。一栋高楼大厦的结构工程,往往隐蔽其中,再好的设计与装饰都不能掩盖其结构上的缺陷,不具备强有力的“脊柱”支撑的结构,终将迎来倾倒的结局。而现代企业的信息系统体系,在建设难度上并不亚于一栋高楼,同样需要非常强健的脊柱,否则要应用好各种新技术、新模式、新理念,只能是空谈。Rome was not built in a day,正如同我们常说“冰冻三尺非一日之寒”,上海汇众的信息化战略布局从2008年至今已有十年,它的成功并非“弯道超车”的结果——从构建骨架,血肉才有所附着的第一步开始,在探索工业4.0转型道路的过程中持续创新,积极探寻适应于企业自身发展阶段的系统架构,谨慎选择真正能够为企业带来技术变革的新科技,全力打造企业信息化建设最佳实践。坚实而坚定地走适合自己的路,正是值得我们借鉴的。这样就让我们原来的一个中心决策模式,变成了一个分布式的决策模式,这样让我们的整个的运营效率的话也变得更高。作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,同时也是上海汇众备战工业4.0转型的重要伙伴,汉得除在传统IT领域汉得不断精益求精,研发多个自主产品外,也充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,不断探索从传统制造向智能制造的数字化转型;从传统营销向以数字营销为手段的全渠道营销转型;从传统管理向以共享服务为代表的运营管理数字化转型;从传统IT向云计算物联网大数据为代表的 IT 架构数字化转型;不断适应IT行业发展趋势,推动服务产品化、产品云服务化等创新发展。 长按识别下方【汉得视野】二维码  完整视频 即将发布 ▼▼▼

08-03

放眼全球|汉得正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入汉得7*24小时运维办公室服务体系,标志着汉得为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,汉得董事长陈迪清先生,汉得高级副总裁唐健先生,汉得Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在汉得园区举办的剪彩仪式。▲汉得董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入汉得的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否

07-31

放眼全球|汉得正式启动洋马全球运维

2018年7月26日,洋马欧洲(YEU)正式加入汉得7*24小时运维办公室服务体系,标志着汉得为洋马提供的全球运维服务全面启动。活动当天,洋马欧洲General Affair Director LEO先生,汉得董事长陈迪清先生,汉得高级副总裁唐健先生,汉得Global 运维部总经理肖力明先生,洋马项目经理林美浉女士和洋马运维中心负责人陆觉先生,共同出席了在汉得园区举办的剪彩仪式。▲汉得董事长陈迪清先生致辞仪式中,陈迪清先生发表致辞,对YEU加入汉得的全球运维服务体系表示欢迎,“在这5年当中,我们和客户在一起学习,成长,彼此之间也建立了很好的友谊;而我们在做好自己工作的同时,也应该去考虑我们是否能为客户带来更多,让系统真正能为客户服务,使他们的工作更高效方便。”▲洋马欧洲General Affair Director LEO先生致辞洋马欧洲General Affair Director LEO先生则首先感谢汉得的此次来访邀请。对于项目之初的诸多细节,他现在仍记忆犹新,“感谢汉得团队每一位成员的辛苦努力和付出,对于能和这么优秀的团队合作,YEU感到很开心,接下来我们还有很多的事情要做。”LEO先生表示会尽自己的全力来帮助这个项目,希望接下来洋马的运维团队能够再接再厉,未来双方的合作能够更加愉快。现场回顾7月26日,虽然天公不做美,天空阴沉沉的还飘着小雨,但依然抵挡不住汉得人的激动与热情,洋马欧洲General Affair Director LEO先生下飞机后在汉得员工的带领下前往园区进行了参观,之后便开始了LEO先生这次拜访汉得的重头戏———剪彩仪式。<<  向右滑动查看更多图片 >>活动中,主持人首先就洋马和汉得的合作历史做了简单的介绍:2013年10月,汉得携手洋马在上海张江成立运维办公室,并将洋马美国(YA)作为第一家运维服务对象;2014年5月,更标准化的新洋马运维中心在汉得青浦园区成立了,并为客户提供更高标准的支持服务。过去的5年,汉得为洋马在美洲和亚洲时区提供系统支持服务,并得到了客户的一致好评;汉得运维服务的足迹,更是从洋马美国到洋马印度尼西亚,从洋马欧洲到洋马中国,未来将遍布全球。随后,洋马欧洲General Affair Director LEO先生与汉得董事长陈迪清先生分别发表了精彩的致辞,在感谢双方合作伙伴的同时,更对汉得未来的洋马全球运维服务充满期待。洋马运维中心负责人陆觉先生,作为项目代表在现场发表感言。▲洋马运维中心负责人陆觉先生致辞活动现场,同步连线了洋马日本(YISS),对于此次YEU加入洋马全球运维项目,YISS表示感到开心,同时感谢汉得团队为洋马整个集团付出的努力,“如今的场面和每个人的辛苦是分不开的,相信今后的合作会越来越顺利和愉快。” <<  向右滑动查看更多图片 >>之后,来到了此次活动最激动人心的环节——剪彩仪式。在主持人的带领下,汉得与洋马欧洲的双方代表悉数上台,开启洋马全球运维的全新历史阶段:荷兰作为欧洲时区的代表,加入到7*24小时的运维办公室服务对象中,这使得汉得与洋马的合作又上了一个新的台阶,标志着全球运维正式开始。未来,相信汉得运维不仅仅局限于美洲,亚洲和欧洲,还将不断为洋马全球ERP用户提供强大的系统支持,双方的合作也将翻开新的篇章!

08-03

喜报|见证IT生态20年,汉得荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企

07-31

喜报|见证IT生态20年,汉得荣获“中国十佳智能制造行业ISV”称号

一年一度的VAR500,作为企业IT生态领域的权威调查评选,被业界认为是IT生态发展的风向标。近日,2018中国IT生态大会在京举行,正式揭晓“2018中国方案商500强(VAR500)”的上榜企业。上海汉得信息技术股份有限公司(简称“汉得”)凭借自身在企业信息化服务领域20余年的行业经验,以及覆盖30多个行业的3000余家客户的良好口碑,毫无悬念荣登榜单,更被组委会评选为“中国十佳智能制造行业ISV”。请输入标题           今年恰逢中国企业级IT生态建设20年,本届中国IT生态大会以“技术驱动生态创新”为主题,邀请到中国企业级IT生态领域专家,并汇聚了包括英特尔、阿里云、腾讯云、百度云、IBM在内的各方顶级IT生力军。在回顾过去20年间中国IT生态系统从无到有、IT企业从分销到集成再到ISV的发展历程同时,大会更进一步指出,传统的垂直IT供应链时代已经成为过去,在IT生态时代,“融合”、“开放”将成为关键词,承担不同角色使命的IT企业将通过平等合作,共同为客户创造价值。作为中国最早的企业级IT生态建设者之一,汉得亲历并见证了过去20年间IT生态系统的发展变化,其自身则已由最初的信息化产品实施商,历经解决方案提供商阶段,逐步发展成为覆盖企业信息化建设全生命周期的数字化生态综合服务商。近年,随着国家“中国制造2025战略”的深入推进,汉得更与客户共同创新,持续耕耘智能制造领域,目前已形成“汉得智能制造全面解决方案”,并成功打造出“汉得协同制造套件HCM”等一系列帮助企业进行数字化转型的自主产品。了解更多:精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

08-03

汉得108将 | “玉臂匠”F:以匠人之心,探索顾问极致之路

“凤篆龙章信手生,雕镌印信更分明。人称玉臂非虚誉,艺苑驰声第一名。”“玉臂匠”金大坚,梁山大聚义时,排第六十六位,应地巧星,金石雕刻家,善刻碑文、印章,亦会枪棒厮打,司兵符印信总管。“玉臂匠”金大坚,匠心独具,一手雕刻技艺出神入化,书法绘画不落窠臼。所谓匠心,不过是数十载如一日的钻研,是初心,是潜心,是恒心,是本心,是常心。本期顾问“玉臂匠”F,以行业专家为目标,不因经验丰富而安于现状,不因长路漫漫而畏葸不前,不因艰难困阻而轻易言弃。十三年如一日深入钻研,理想信念历久弥坚。不做“纯粹”顾问而做行业专家“人这一辈子的职业目标是什么?”F经常思考这个问题,思考自己能给后来者留下些什么。而作为一名顾

07-31

汉得108将 | “玉臂匠”F:以匠人之心,探索顾问极致之路

“凤篆龙章信手生,雕镌印信更分明。人称玉臂非虚誉,艺苑驰声第一名。”“玉臂匠”金大坚,梁山大聚义时,排第六十六位,应地巧星,金石雕刻家,善刻碑文、印章,亦会枪棒厮打,司兵符印信总管。“玉臂匠”金大坚,匠心独具,一手雕刻技艺出神入化,书法绘画不落窠臼。所谓匠心,不过是数十载如一日的钻研,是初心,是潜心,是恒心,是本心,是常心。本期顾问“玉臂匠”F,以行业专家为目标,不因经验丰富而安于现状,不因长路漫漫而畏葸不前,不因艰难困阻而轻易言弃。十三年如一日深入钻研,理想信念历久弥坚。不做“纯粹”顾问而做行业专家“人这一辈子的职业目标是什么?”F经常思考这个问题,思考自己能给后来者留下些什么。而作为一名顾问,可能留下更多的还是经验。 今年是F在汉得的第13个年头,可谓汉得的“老人”了。这些年他林林总总做了二三十个项目,基本都是金融行业。 2005年底进入汉得,十几年来,从杂糅各行业到专攻金融行业,从金融事业部到融晶,从默默无闻到部门高管。F在项目辗转,部门更迭,职位转换中,早已从菜鸟顾问脱胎为行业资深顾问。然而F并不满足于做“纯粹”的功能顾问。这样的顾问会一种功能便沾沾自喜,止步不前,不寻综合发展,不究深层内涵。 F不愿将自己定位于如此低层次的目标,他将 “工匠精神”作为人生导向,将行业专家作为职业归宿。不愿浅尝辄止,既做了顾问,那就把这一职业做到极致。 有了目标,F就朝着目标奋进。在前期项目中,不了解行业,不明白专业术语,不知道保险到底是做什么的。他就找方法,竖目标,建框架,查资料,问客户,总结精炼,一步步建立知识体系。 在后来经验丰富,带领团队时,依然通过项目常做思考,弥补不足。与客户探讨方案,沟通需求,关注行业发展态势,不断用新知识武装自己,将产品当成工具,深入理解业务。“专家这个层面是比较广的,能成为信息化这一块的专家就很不错了,而且光这个目标就值得你去为它奋斗终生。”职业没有终点,学习没有尽头,在F看来,这一行即使干到60岁或者80岁,自己仍多有不及。 他不愿做“纯粹”的功能顾问,却愿用一颗纯粹的心,用一生的努力换取一份执着与理想。“如果60岁之后还有机会返聘,再去做一些顾问咨询工作,这一生就没白活了。”F如是说,语气中充满着热情与向往。初心在方寸咫尺遇匠心“目标是一步步明确的过程,要一上来就明确,是不太可能的。”F认为看过更多世界,拥有更多经历,深入理解行业,迷茫与彷徨弥散,目标自然就会明晰。在F看来,探索或实现目标的过程中,认真负责是首要的。对别人负责,更是对自己负责,而他自己行事也一贯如此。无论是在汉得的第一个项目还是此后几十个项目,F都尽职尽责,这其中令他印象最深刻的还是2015年的一个项目。当时项目组织范围广泛,国内外多法人多分支机构,模块众多,资源投入相对紧张。诸多因素如一座座小山压下来,但是对于当时的F来说,压力即是动力,经过多年项目的淬炼,他早已没有初出茅庐的手足无措,只有身经百战的驾轻就熟。“第一个要取得客户的信任,这是最基础的。”获取信任最主要的还是沟通,以坦诚沟通换取意见统一。面对资源不足的情况,除了常规的加班加点,还加上电话会议、内部讨论,以团队力量分析解决问题。最终项目按时上线,客户给予了极大认可,并在当年被评为“汉得最佳项目之一”。当时的荆棘载途,现下说来只余轻描淡写。如今说起“工匠”,更像是一种修行,修身亦是修心。无论身处何种境遇都能安之若素,面临何种问题都能有条不紊,对待何种工作都能恪尽职守。“初心在方寸,咫尺遇匠心”所说大抵如此。以目标为导向一往无前“我们要以目标为导向”,无论是个人还是团队都要围绕目标进行规划。目标怎样确立?围绕这个目标到底要学习哪些内容?这框架怎么去建立?都是需要思考的。“你想要了解一个行业,有很多途径,不管网上查资料,还是翻看研究报告或是利用调研收集资料都能够快速学习。上市公司的《招股说明书》是比较全面的,这算是一个小技巧。”对于团队,F对现在对未来都有规划。就现在来说,首先考虑的是明确职责,充分授权;其次是考核上要避免“大锅饭”;最后是建设团队文化或者说团队氛围。而团队的未来,F说,“长期做某一块,可能未来会有发展瓶颈。现在作为一个部门管理者,我觉得也需要思考一下未来。如果转型是大趋势,会借助目前的平台逐渐为转型打基础。”目前,F正在一家电信公司做税务系统,依然是一个不容小觑的项目,“公司没有做过那么大的项目,又是一个大国企。”但他踌躇满志,毫无惧色,在通往行业专家的道路上一往无前。人生道路的探索,很少有康庄大道或是捷径可走,中途往往存在各种变数,但是只要我们不忘初心,贯以潜心,持有恒心,遵从本心,怀有常心,终有答案可循。往期回顾【第十一卷】汉得108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行【第十卷】汉得108将|“双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余【第九卷】汉得108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途【第八卷】汉得108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】汉得108将| “浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶翩跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

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