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“数字化,放心交给我!”

汉得,始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁?我们的客户需要什么?汉得所服务的客户群体,是在中国市场中的优秀企业,是各行各业的翘楚。如何借助数字化

2021-12-21

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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12-28

智享财务,开启数字化财务世界新大门!

04智能新时代、科技赢未来,经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步,给传统的商业模式带来巨大冲击,也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年,我们深刻感受到,财务领域正站在数字化转型的变革转折点上,智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野,同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架?如何建设智能财务系统?如何实现智能财务的场景化落地?既是大家关注的焦点,也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。智享财务,开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态,给传统的商业模式也带来了巨大的冲击,互联网经济和新零售的发展方兴未艾,商业模式创新层出不穷。对于传统行业,开始借助于互联网实现线下与线上相融合;对于新兴行业,平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介,实现资源的整合和信息的整合。在资源端,通过直连消费者和供应商,拉通供应链,提供端到端的消费体验。在信息端,通过平台的搭建,实现供需信息的收集和交换,并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易,并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界,拓宽了市场规模,并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题,促进了交易的达成,同时,也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则,给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁,企业财务信息化产品(不包括会计电算化和ERP)也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段,财务产品以报销系统为代表,主要实现业务流程从线下到线上的转换,通过流程线上化实现效率的提升,并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段,以费控和共享服务为代表,主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业,通过共享服务模式的搭建,解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段,以智能报账加共享服务为代表,第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战,以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦,通过智能化、自动化技术解放生产力,让财务跟上业务高速变化的节奏,提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段,以数字化共享服务为代表,以数据为核心,围绕管理会计,通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析,实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力,赋能企业战略目标实现。在未来,企业的发展面临两大挑战,一是业务创新,二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判,完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下,利用新科技,尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型,不断降本增效,实现企业经营目标。在此背景下,汉得提出GMC企业财务数字化战略,以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段,全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力,帮助企业实现资源的最优配置,支撑业务的灵活快速发展,并为管理决策提供财务支持。其次,GMC聚焦于企业管理价值创造能力,统一财务核算标准、制度和流程,加强业财税一体化,提升对业务发展的合规监控,加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次,GMC聚焦于企业的技术价值创造能力,帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统,支撑前端业务快速发展,帮助战略决策准确、高效,以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下,汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件,涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层,从战略到运营,覆盖企业财务管理领域的各个方面,构建下一代智能财务产品。在基础服务层,通过对财务领域通用能力的总结抽离,构建工具化的组件和引擎,包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等,支持模块化组装、场景化适配,以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层,紧密连接业务前端和财务后端,实现数据的直连接入和高效处理,支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理,实现业财税的高效融合。在共享财务层,通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心,涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理,并集成资金服务、电子档案服务和税务服务,实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面,引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱,一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制,另一方面打破企业内部的数据壁垒,让数据在各层有效流动、沉淀和分析,并实现数据的集中、透明管理。同时,在信息化生态上,智享财务套件聚合内外、互通有无,引入了消费服务商(商旅、出行、餐饮)、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商,打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条,并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构,并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化,构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战,非一朝之功,非一已之力,非一家之能,这个过程中既需要不停探索,勇于创新,又需要众多参与者携手合作,共同推动,包括先进财务管理理念、管理方法的分享,智能财务前沿技术的试点应用,财务数字化场景实施落地,财务信息化建设合作推行,让我们携手同心,以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付,延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年,是“费控”概念首创者,也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间,我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付,已服务海内外超过500家企业客户,系统用户总量超过100万人,客户忠诚度达到98%,在全国设有5家分支机构,并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮,在数字化浪潮下,企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面,在社会发展和技术进步的推动下,经济波动的周期越来越短,企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面,随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用,数据产生和处理的速度日益加快,传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化,传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求,企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知,企业财务信息化是一项长期且复杂的工程,新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑,伴随着企业数字化转型的不断推进,传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求,数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中,汉得财务团队积累丰富经验和实施案例,并结合当前的财务数字化趋势和技术,构建全新的集团财务数字化实施方法论,从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上,我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务环节,并通过新一代信息化技术的引入,实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构,支持模型化和组件化,能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持,弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级,使得平台的应用生态不断进化成长,并持续享受技术进步的福利。在场景架构上,我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程,实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台,引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等,并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台,承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理,并将数据沉淀下来,实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上,汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑,下设应用产品研发中心和智能财务实验室,将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层,通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一,并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢,让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步,以及日益复杂的国际环境,再加上近两年的新冠疫情冲击,当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性,我们深处于VUCA时代,经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展?是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进?如何使计划变得有弹性,进而适应外部环境的不断变化?如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接,穿透业务流程,挖掘合理利润,控制不合理成本?如何细化预算管理,实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系,从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现?……等问题。另一方面,RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率,财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移,推动企业财务角色的转型。与此同时,外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化,并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察,基于数据技术的,更加智能和深刻的财务洞察(数据分析)能力,已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上,主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定,绩效导向的经营计划,绩效分析与评价和合并报表,具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面,主要关注经营分析,差异/结构/趋势分析和经营预测,则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上,主要聚焦于风险地图,风险模型和风险预警,需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升,企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工?财务分析的边界在何处?业财分析的口径如何统一?财务数据缺少业务信息,颗粒度不够;业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据;如何拉通业务与财务数据?业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀,如何应对?财务数据分析涉及复杂的计算模型,高性能计算如何解决?为了应对这些问题和挑战,需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难:包括更智能的算法,更强大的数据处理技术,更完善的数据治理体系,更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法,可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则,从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系,从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能,加速迭代,日渐完善,帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互,搭建企业绩效数字助理,帮助财务人员更加便捷地与数据交互,同时,基于角色与模型规则的智能数据推送,实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言,财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理,打通底层数据,实现数据共享,并将数据融入具体的业务场景中,多样化的展现数据分析结果,最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术,已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一,尤其在集团性企业财务信息化方案中,RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程,企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题,降低财务运营成本,所有的信息技术服务上都在努力做着两件事,客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性,使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案,RPA的价值也从单纯的降本增效,发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术,可以替代手工报表编制,替代数据稽核,替代跨系统的操作并替代重复性系统操作,帮助企业搭建快速变现的流程处理中心,覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长,并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设,RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征,以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点,首先,RPA不是临时解决方案,需要支持持续性改进;其次,财务部门可以是RPA技术落地的组织者,通过财务时点带动整体应用;第三,从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时,企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系,从实施RPA产品到提供自动化服务,多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心,二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动,通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系,需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持,涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护,以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品,并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系,包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块,可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础,集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力,集成大屏等智慧展示能力,支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上,通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型,以及通过API接口集成各业务系统,整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中,汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时,汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队,能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力,助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),成立于2021年,为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道,旗下收入清分结算系统,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展,促使企业服务客户的方式发生了转变,主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面,企业衍生更多样化服务模式和创收业务,以增强差异化市场竞争力。在平台化方面,企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子,赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面,企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队,多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业,总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点:业务系统烟囱式构建,数据不协同;业务单量大,日常千万级数据;业务变化快,涉及领域跨度大;业务财务断裂,效率不高;结算对象多,模式多,规则多;模型规则复杂多变,难度高。进而衍生出以下痛点:分账难度增大,应收应付确认清楚复杂度大幅提高;多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大;财务入账规则不清晰、把账记对难度大;业务系统、财务系统难以集成打通;对业务线经营情况、盈利情况分析不到位;财务工作量大,清分、对账、记账、结算、跟随业务变化;业务过程中风险、合规方面财务难以控制;财务赋能业务无能为力。针对这些问题,依托于清结算产品,我们提出了以下应对思路:自动化清分管理;高效资金稽核管理;灵活的会计引擎管理;全面、集中的经营财务管理;全场景业务接入,全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手,从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力,并为企业提供以下价值:价值一,自动化清分结算,解决交易合作方算钱&分钱的问题;价值二,基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效;价值三,多方协同系统化,实现数据全流程线上流转,催收流程透明化,助力企业快速回款。价值四,业财联动,高效精准,衔接断链环节,打通业财融合,取代结果导向,强化过程管理。价值五,业务赋能,更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析,清结算产品也日渐打磨成熟,聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同,并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时,支持业财数据积累、沉淀,统一数据服务调度接口,整合异构数据源,支持多维度业财数据分析,提升企业对数据的利用能力,赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征,引入通用数据处理引擎和工具化组件,灵活配置,高效易用,满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累,提供场景化行业解决方案,帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面,清分结算平台依托前后端分离架构,按照业务维度划分为多个独立的微服务,微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时,运用JAVA开源技术体系,灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景,并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎(接口引擎、规则引擎和会计引擎)和四条主线(收入线、成本线、资金线和对账线),支持Saas云服务模式,为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中,数字化一直是个热点话题,在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化,但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化,对于大多数人,是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段:第一个阶段,开始于上个世纪八九十年代,最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理,解决的是数据系统化的问题。第二个阶段,从二十世纪开始,财务数字化的主要形式为流程驱动,即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心,来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段,开始于2015年后,财务数字化主要包含两个焦点,一是数据,二是数字技术。数据层面偏向于底层,包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容;数字技术层面偏向于顶层应用,如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配,现金流预测,收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代,一开始叫电算化。到上世纪末,99年左右,ERP开始进入中国,进入财务领域,实现会计的信息化,从2016年开始,我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段,最典型的特点是我们从16年开始,将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说,从16年到18年,中国财务接触最多的就是RPA,但这个实质上是自动化,而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始,中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景,同时,国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外,还有一个问题,就是伪数字化,虽然企业都在进行数字化转型和落地,但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术,深度学习和智能决策,数据中台、业务中台与管理中台,数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型,这三项技术并没有很好的体现,那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候,我们都通过几个维度,第一个底层的数字治理的维度,第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后,还有一个核心问题,就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析,这些财务事项,哪些可以用数字技术,哪些不能用数字技术,能用怎么办,不能用怎么办,这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面,众多企业建立了共享服务中心,财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下,财务的组织和人员又该如何转变?在共享服务时代,依据职能分工,我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务,而进入数字化时代后,带来了业财理念和边界的变革,以及管理工具和手段的变革,又引入了人人财务和智能财务的概念,业务人员将成为“财务人员”的一部分,机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下,我们更多的是要解决业务财务的问题,支撑业务的发展,同时,还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前,大部分企业的决策还是以满意决策为主,要么财务领导满意,要么企业大领导满意,而在数字化时代,我们能否做到最优决策,尤其是战略财务和业务财务,在这个完全拥抱技术的时代,是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现,这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人,有的企业100多个,多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人,现在年轻的财务人员都愿意做这个工作,而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题,数字化背景下,财务人员体系如何变革。传统的财务都知道,财务的本职工作是笨重的,是后台的,财务的流程,财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么?企业的业务高速发展变化,一个非常慢,一个非常快,在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员,既可以懂财务后台,又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手:第一,实现账证表的数字化,基于标准业务事项,基于各种不同的数字技术,实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账,这个全过程要在这个阶段实现。第二,通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三,实现财务的价值创造。通过财务赋能管理,经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项,但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化,还是跟随着企业一起在做数字,这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型,我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设,实现规范化和标准化;第二步我们叫智能化,更多的是解决我们管理会计的问题,管理会计不是流程,更多的是场景的问题,所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展;第三步是数字财务,它有两个维度,可视化和数字化,如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据,借助于我们的数字技术,搭建我们各种不同的财务主体模型,帮助你来做决策。最后,我们财务人员可能不需要完全拥抱技术,但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下,财务人员的工作模式是非常重要的,财务不可能一成不变的,希望我们财务人通过自身的智慧,通过财务人员的思维,来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势,做好未来财务真正的价值。未来已来,值得期待!浩瀚苍穹,孕育了我们的历史与文明,我们对未来的探知永远是狭隘的,就像历史上的诸多“真理”,在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神,推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前,在滚滚波涛中,愿我们同诸位一起,携手同心,在财务数字化转型道路上乘风破浪,共创辉煌!

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智享财务,开启数字化财务世界新大门!

04智能新时代、科技赢未来,经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步,给传统的商业模式带来巨大冲击,也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年,我们深刻感受到,财务领域正站在数字化转型的变革转折点上,智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野,同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架?如何建设智能财务系统?如何实现智能财务的场景化落地?既是大家关注的焦点,也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场,我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家,从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角,分享各自对智能财务的独到见解,以飨共勉。智享财务,开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态,给传统的商业模式也带来了巨大的冲击,互联网经济和新零售的发展方兴未艾,商业模式创新层出不穷。对于传统行业,开始借助于互联网实现线下与线上相融合;对于新兴行业,平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介,实现资源的整合和信息的整合。在资源端,通过直连消费者和供应商,拉通供应链,提供端到端的消费体验。在信息端,通过平台的搭建,实现供需信息的收集和交换,并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易,并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界,拓宽了市场规模,并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题,促进了交易的达成,同时,也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则,给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁,企业财务信息化产品(不包括会计电算化和ERP)也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段,财务产品以报销系统为代表,主要实现业务流程从线下到线上的转换,通过流程线上化实现效率的提升,并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段,以费控和共享服务为代表,主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业,通过共享服务模式的搭建,解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段,以智能报账加共享服务为代表,第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战,以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦,通过智能化、自动化技术解放生产力,让财务跟上业务高速变化的节奏,提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段,以数字化共享服务为代表,以数据为核心,围绕管理会计,通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析,实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力,赋能企业战略目标实现。在未来,企业的发展面临两大挑战,一是业务创新,二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判,完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下,利用新科技,尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型,不断降本增效,实现企业经营目标。在此背景下,汉得提出GMC企业财务数字化战略,以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段,全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力,帮助企业实现资源的最优配置,支撑业务的灵活快速发展,并为管理决策提供财务支持。其次,GMC聚焦于企业管理价值创造能力,统一财务核算标准、制度和流程,加强业财税一体化,提升对业务发展的合规监控,加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次,GMC聚焦于企业的技术价值创造能力,帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统,支撑前端业务快速发展,帮助战略决策准确、高效,以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下,汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件,涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层,从战略到运营,覆盖企业财务管理领域的各个方面,构建下一代智能财务产品。在基础服务层,通过对财务领域通用能力的总结抽离,构建工具化的组件和引擎,包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等,支持模块化组装、场景化适配,以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层,紧密连接业务前端和财务后端,实现数据的直连接入和高效处理,支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理,实现业财税的高效融合。在共享财务层,通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心,涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理,并集成资金服务、电子档案服务和税务服务,实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面,引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱,一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制,另一方面打破企业内部的数据壁垒,让数据在各层有效流动、沉淀和分析,并实现数据的集中、透明管理。同时,在信息化生态上,智享财务套件聚合内外、互通有无,引入了消费服务商(商旅、出行、餐饮)、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商,打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条,并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构,并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化,构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战,非一朝之功,非一已之力,非一家之能,这个过程中既需要不停探索,勇于创新,又需要众多参与者携手合作,共同推动,包括先进财务管理理念、管理方法的分享,智能财务前沿技术的试点应用,财务数字化场景实施落地,财务信息化建设合作推行,让我们携手同心,以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付,延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年,是“费控”概念首创者,也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间,我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付,已服务海内外超过500家企业客户,系统用户总量超过100万人,客户忠诚度达到98%,在全国设有5家分支机构,并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮,在数字化浪潮下,企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面,在社会发展和技术进步的推动下,经济波动的周期越来越短,企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面,随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用,数据产生和处理的速度日益加快,传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化,传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求,企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知,企业财务信息化是一项长期且复杂的工程,新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑,伴随着企业数字化转型的不断推进,传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求,数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中,汉得财务团队积累丰富经验和实施案例,并结合当前的财务数字化趋势和技术,构建全新的集团财务数字化实施方法论,从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上,我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台,对外记录所有交易过程,对内打通所有业务环节,并通过新一代信息化技术的引入,实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构,支持模型化和组件化,能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持,弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级,使得平台的应用生态不断进化成长,并持续享受技术进步的福利。在场景架构上,我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程,实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台,引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等,并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台,承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理,并将数据沉淀下来,实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上,汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑,下设应用产品研发中心和智能财务实验室,将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层,通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一,并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢,让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步,以及日益复杂的国际环境,再加上近两年的新冠疫情冲击,当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性,我们深处于VUCA时代,经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略,弹性的计划,以确保业务的可持续发展?是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进?如何使计划变得有弹性,进而适应外部环境的不断变化?如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接,穿透业务流程,挖掘合理利润,控制不合理成本?如何细化预算管理,实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系,从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现?……等问题。另一方面,RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率,财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移,推动企业财务角色的转型。与此同时,外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化,并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察,基于数据技术的,更加智能和深刻的财务洞察(数据分析)能力,已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上,主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定,绩效导向的经营计划,绩效分析与评价和合并报表,具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面,主要关注经营分析,差异/结构/趋势分析和经营预测,则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上,主要聚焦于风险地图,风险模型和风险预警,需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升,企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工?财务分析的边界在何处?业财分析的口径如何统一?财务数据缺少业务信息,颗粒度不够;业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据;如何拉通业务与财务数据?业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀,如何应对?财务数据分析涉及复杂的计算模型,高性能计算如何解决?为了应对这些问题和挑战,需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难:包括更智能的算法,更强大的数据处理技术,更完善的数据治理体系,更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法,可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则,从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系,从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能,加速迭代,日渐完善,帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互,搭建企业绩效数字助理,帮助财务人员更加便捷地与数据交互,同时,基于角色与模型规则的智能数据推送,实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言,财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理,打通底层数据,实现数据共享,并将数据融入具体的业务场景中,多样化的展现数据分析结果,最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术,已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一,尤其在集团性企业财务信息化方案中,RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程,企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题,降低财务运营成本,所有的信息技术服务上都在努力做着两件事,客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性,使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案,RPA的价值也从单纯的降本增效,发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术,可以替代手工报表编制,替代数据稽核,替代跨系统的操作并替代重复性系统操作,帮助企业搭建快速变现的流程处理中心,覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长,并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设,RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征,以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点,首先,RPA不是临时解决方案,需要支持持续性改进;其次,财务部门可以是RPA技术落地的组织者,通过财务时点带动整体应用;第三,从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时,企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系,从实施RPA产品到提供自动化服务,多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心,二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动,通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系,需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持,涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护,以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品,并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系,包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块,可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础,集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力,集成大屏等智慧展示能力,支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上,通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型,以及通过API接口集成各业务系统,整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中,汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时,汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队,能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力,助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司(以下简称“甄盈”),成立于2021年,为上海汉得信息技术股份有限公司全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道,旗下收入清分结算系统,基于多年行业实践积累,结合互联网技术手段,自主研发构建,覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能,结合产品团队丰富的实践经验,能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理,提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展,促使企业服务客户的方式发生了转变,主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面,企业衍生更多样化服务模式和创收业务,以增强差异化市场竞争力。在平台化方面,企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子,赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面,企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队,多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业,总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点:业务系统烟囱式构建,数据不协同;业务单量大,日常千万级数据;业务变化快,涉及领域跨度大;业务财务断裂,效率不高;结算对象多,模式多,规则多;模型规则复杂多变,难度高。进而衍生出以下痛点:分账难度增大,应收应付确认清楚复杂度大幅提高;多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大;财务入账规则不清晰、把账记对难度大;业务系统、财务系统难以集成打通;对业务线经营情况、盈利情况分析不到位;财务工作量大,清分、对账、记账、结算、跟随业务变化;业务过程中风险、合规方面财务难以控制;财务赋能业务无能为力。针对这些问题,依托于清结算产品,我们提出了以下应对思路:自动化清分管理;高效资金稽核管理;灵活的会计引擎管理;全面、集中的经营财务管理;全场景业务接入,全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手,从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力,并为企业提供以下价值:价值一,自动化清分结算,解决交易合作方算钱&分钱的问题;价值二,基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效;价值三,多方协同系统化,实现数据全流程线上流转,催收流程透明化,助力企业快速回款。价值四,业财联动,高效精准,衔接断链环节,打通业财融合,取代结果导向,强化过程管理。价值五,业务赋能,更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析,清结算产品也日渐打磨成熟,聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同,并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时,支持业财数据积累、沉淀,统一数据服务调度接口,整合异构数据源,支持多维度业财数据分析,提升企业对数据的利用能力,赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征,引入通用数据处理引擎和工具化组件,灵活配置,高效易用,满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累,提供场景化行业解决方案,帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面,清分结算平台依托前后端分离架构,按照业务维度划分为多个独立的微服务,微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时,运用JAVA开源技术体系,灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景,并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎(接口引擎、规则引擎和会计引擎)和四条主线(收入线、成本线、资金线和对账线),支持Saas云服务模式,为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中,数字化一直是个热点话题,在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化,但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化,对于大多数人,是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段:第一个阶段,开始于上个世纪八九十年代,最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理,解决的是数据系统化的问题。第二个阶段,从二十世纪开始,财务数字化的主要形式为流程驱动,即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心,来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段,开始于2015年后,财务数字化主要包含两个焦点,一是数据,二是数字技术。数据层面偏向于底层,包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容;数字技术层面偏向于顶层应用,如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配,现金流预测,收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代,一开始叫电算化。到上世纪末,99年左右,ERP开始进入中国,进入财务领域,实现会计的信息化,从2016年开始,我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段,最典型的特点是我们从16年开始,将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说,从16年到18年,中国财务接触最多的就是RPA,但这个实质上是自动化,而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始,中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景,同时,国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外,还有一个问题,就是伪数字化,虽然企业都在进行数字化转型和落地,但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术,深度学习和智能决策,数据中台、业务中台与管理中台,数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型,这三项技术并没有很好的体现,那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候,我们都通过几个维度,第一个底层的数字治理的维度,第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后,还有一个核心问题,就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析,这些财务事项,哪些可以用数字技术,哪些不能用数字技术,能用怎么办,不能用怎么办,这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面,众多企业建立了共享服务中心,财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下,财务的组织和人员又该如何转变?在共享服务时代,依据职能分工,我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务,而进入数字化时代后,带来了业财理念和边界的变革,以及管理工具和手段的变革,又引入了人人财务和智能财务的概念,业务人员将成为“财务人员”的一部分,机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下,我们更多的是要解决业务财务的问题,支撑业务的发展,同时,还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前,大部分企业的决策还是以满意决策为主,要么财务领导满意,要么企业大领导满意,而在数字化时代,我们能否做到最优决策,尤其是战略财务和业务财务,在这个完全拥抱技术的时代,是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现,这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人,有的企业100多个,多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人,现在年轻的财务人员都愿意做这个工作,而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题,数字化背景下,财务人员体系如何变革。传统的财务都知道,财务的本职工作是笨重的,是后台的,财务的流程,财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么?企业的业务高速发展变化,一个非常慢,一个非常快,在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员,既可以懂财务后台,又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手:第一,实现账证表的数字化,基于标准业务事项,基于各种不同的数字技术,实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账,这个全过程要在这个阶段实现。第二,通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三,实现财务的价值创造。通过财务赋能管理,经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项,但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化,还是跟随着企业一起在做数字,这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型,我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设,实现规范化和标准化;第二步我们叫智能化,更多的是解决我们管理会计的问题,管理会计不是流程,更多的是场景的问题,所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展;第三步是数字财务,它有两个维度,可视化和数字化,如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据,借助于我们的数字技术,搭建我们各种不同的财务主体模型,帮助你来做决策。最后,我们财务人员可能不需要完全拥抱技术,但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下,财务人员的工作模式是非常重要的,财务不可能一成不变的,希望我们财务人通过自身的智慧,通过财务人员的思维,来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势,做好未来财务真正的价值。未来已来,值得期待!浩瀚苍穹,孕育了我们的历史与文明,我们对未来的探知永远是狭隘的,就像历史上的诸多“真理”,在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神,推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前,在滚滚波涛中,愿我们同诸位一起,携手同心,在财务数字化转型道路上乘风破浪,共创辉煌!

06-28

智享财务|智能化工具服务,实现企业业财税全流程闭环管理!

02伴随着互联网新技术的普遍应用,企业财务在工作方式、工作环境、所处角色、价值体现等方面正在发生系统性的全面转变。不论是企业内部,还是信息化服务厂商,都在探索财务创新的新路径和新方向。企业财务管理的变革需要新的理念和方法,财务部门为了更好发挥自身的服务作用,也需要成为真正的业务合作伙伴。由此,新时代的财务管理应融合理念创新+精细化管理+智能化的财务工具。特别是要依靠科技的力量,充分利用各种智能财务工具和服务,重新定义企业财务管理和财务运营,推动企业财务不断发展。汉得智享财务 2021-6 版在此背景下,汉得应用产品中心对智享财务产品进行全新升级,在产品间同构和统一的基础上,通过工具和服务的创新,全面更新了“清分结算”、“智慧财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。为企业在清分结算、全模块报账及财务共享、税务管理三个领域提供全新的解决方案。智享财务汉得清分结算产品汉得清分结算产品结合目前先进的企业清结算实践模型和信息化趋势,从业务协同、业务拓展的角度出发,通过打造高扩展、工具化的产品以快速响应企业业务的变更,帮助企业不断适应新的市场需求,发展新兴业务。在2021-6版本,产品对会计引擎服务、往来核销工具和结算对账平台进行全面升级。通过配置的简化、接口的提供,将会计引擎变成可被外部产品调用的独立服务组件,并引入会计的要素和核算的规则,在保持工具化的同时,在场景化应用层面进行有效增强。针对往来核销工具,为了解决项目间差异,减少重复性开发,产品层面进行配置的简化和数据的解耦,构建高性能的往来核销工具服务。对账平台则完善自动对账功能,支持跨系统数据核对,大大减少企业财务的人工成本投入。针对规则引擎和资金流水处理,产品也进行全新升级。通过对规则引擎调优和组件的新增来满足不同维度数据的分摊业务,通过新增数据防重、数据回滚机制,增加产品的稳定性和可靠性。在资金流水管理方面,产品在原来支持资金稽核的基础上,新增收入流水认领功能,同时,完善资金稽核、认领、不明款处理流程。为了有效应对现代服务业客户结算业务复杂,数据量大的难点,新版本的产品引入了海量数据处理的技术和机制,如缓存技术、NoSQL数据库、分库分表技术等,进一步提升产品的数据处理性能,满足用户日均百万、千万级的数据处理需求。智享财务汉得智慧财务套件在业财融合和共享服务领域,汉得智慧财务套件在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务,信用绩效服务,质检管理应用和智能报表应用,并集成了接口引擎和会计引擎,实现前端“清分结算”的打通,同时预置“汇税通”产品发票通道,实现财务域全流程闭环管理,帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。共享服务推进带来企业财务组织和业务组织地理上的分离,支撑财务核算作业原始凭证获取、传递、存储、归档成了企业亟待解决的问题,同时,随着发票电子化的不断推进,电子发票的采集、归档也迫切需要一个平台进行管理。在此背景下,汉得智慧财务套件产品在2021-6版开发了全新的电子影像档案服务,内置了多渠道档案采集、自动化影像处理、高效档案流转和全生命周期档案管理功能,使得线上电子流和线下实物流联动流转,企业人、财、物全流程一体化管理。共享服务的建设除了高效的共享作业平台外还需要智能化的运营管理工具,在2021-6版产品中,产品新增了质检管理应用、绩效管理平台、信用管理平台和智能报表工具,推动企业完成共享服务中心全流程的建设,大大提升共享服务的效能和收益。伴随着移动互联网的发展和社会审美水平的不断提高,产品的用户体验已日益成为企业用户关注的要素,传统的只重功能忽视体验的软件系统已无法满足企业用户的需求。于是,产品进行了全新的UED设计,实现全新的视觉呈现,统一的风格样式,场景化的页面配置和友好化的用户操作模式,带来效率和体验的全面提升。智享财务 汉得汇税通 伴随着金税三期改革的不断推进和发票电子化的全面铺开,我们对“汇税通”产品也同步进行了全新的升级。通过引入税务服务商作为战略合作伙伴,在实现进项发票通道和应用的基础上,打通销项发票通过,并开发全新的销项开票应用,包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能。覆盖销项开票的全部功能,通过一个平台,一站式解决客户的全部开票需求,构建企业税务管理信息化的新平台。推荐阅读

06-28

智享财务|智能化工具服务,实现企业业财税全流程闭环管理!

02伴随着互联网新技术的普遍应用,企业财务在工作方式、工作环境、所处角色、价值体现等方面正在发生系统性的全面转变。不论是企业内部,还是信息化服务厂商,都在探索财务创新的新路径和新方向。企业财务管理的变革需要新的理念和方法,财务部门为了更好发挥自身的服务作用,也需要成为真正的业务合作伙伴。由此,新时代的财务管理应融合理念创新+精细化管理+智能化的财务工具。特别是要依靠科技的力量,充分利用各种智能财务工具和服务,重新定义企业财务管理和财务运营,推动企业财务不断发展。汉得智享财务 2021-6 版在此背景下,汉得应用产品中心对智享财务产品进行全新升级,在产品间同构和统一的基础上,通过工具和服务的创新,全面更新了“清分结算”、“智慧财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。为企业在清分结算、全模块报账及财务共享、税务管理三个领域提供全新的解决方案。智享财务汉得清分结算产品汉得清分结算产品结合目前先进的企业清结算实践模型和信息化趋势,从业务协同、业务拓展的角度出发,通过打造高扩展、工具化的产品以快速响应企业业务的变更,帮助企业不断适应新的市场需求,发展新兴业务。在2021-6版本,产品对会计引擎服务、往来核销工具和结算对账平台进行全面升级。通过配置的简化、接口的提供,将会计引擎变成可被外部产品调用的独立服务组件,并引入会计的要素和核算的规则,在保持工具化的同时,在场景化应用层面进行有效增强。针对往来核销工具,为了解决项目间差异,减少重复性开发,产品层面进行配置的简化和数据的解耦,构建高性能的往来核销工具服务。对账平台则完善自动对账功能,支持跨系统数据核对,大大减少企业财务的人工成本投入。针对规则引擎和资金流水处理,产品也进行全新升级。通过对规则引擎调优和组件的新增来满足不同维度数据的分摊业务,通过新增数据防重、数据回滚机制,增加产品的稳定性和可靠性。在资金流水管理方面,产品在原来支持资金稽核的基础上,新增收入流水认领功能,同时,完善资金稽核、认领、不明款处理流程。为了有效应对现代服务业客户结算业务复杂,数据量大的难点,新版本的产品引入了海量数据处理的技术和机制,如缓存技术、NoSQL数据库、分库分表技术等,进一步提升产品的数据处理性能,满足用户日均百万、千万级的数据处理需求。智享财务汉得智慧财务套件在业财融合和共享服务领域,汉得智慧财务套件在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务,信用绩效服务,质检管理应用和智能报表应用,并集成了接口引擎和会计引擎,实现前端“清分结算”的打通,同时预置“汇税通”产品发票通道,实现财务域全流程闭环管理,帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。共享服务推进带来企业财务组织和业务组织地理上的分离,支撑财务核算作业原始凭证获取、传递、存储、归档成了企业亟待解决的问题,同时,随着发票电子化的不断推进,电子发票的采集、归档也迫切需要一个平台进行管理。在此背景下,汉得智慧财务套件产品在2021-6版开发了全新的电子影像档案服务,内置了多渠道档案采集、自动化影像处理、高效档案流转和全生命周期档案管理功能,使得线上电子流和线下实物流联动流转,企业人、财、物全流程一体化管理。共享服务的建设除了高效的共享作业平台外还需要智能化的运营管理工具,在2021-6版产品中,产品新增了质检管理应用、绩效管理平台、信用管理平台和智能报表工具,推动企业完成共享服务中心全流程的建设,大大提升共享服务的效能和收益。伴随着移动互联网的发展和社会审美水平的不断提高,产品的用户体验已日益成为企业用户关注的要素,传统的只重功能忽视体验的软件系统已无法满足企业用户的需求。于是,产品进行了全新的UED设计,实现全新的视觉呈现,统一的风格样式,场景化的页面配置和友好化的用户操作模式,带来效率和体验的全面提升。智享财务 汉得汇税通 伴随着金税三期改革的不断推进和发票电子化的全面铺开,我们对“汇税通”产品也同步进行了全新的升级。通过引入税务服务商作为战略合作伙伴,在实现进项发票通道和应用的基础上,打通销项发票通过,并开发全新的销项开票应用,包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能。覆盖销项开票的全部功能,通过一个平台,一站式解决客户的全部开票需求,构建企业税务管理信息化的新平台。推荐阅读

06-11

汉得 x 宁波诺丁汉大学|又一智慧财务集中交付项目成功上线!

宁波诺丁汉大学(University of Nottingham Ningbo China)位于浙江省宁波市,是经中国教育部批准,由英国诺丁汉大学与浙江万里学院合作创办的具有独立法人资格和独立校园的中外合作大学,同时也是中外合作大学联盟成员。宁波诺丁汉大学汉得智慧财务集中交付项目模式2018年起,汉得智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点,携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。2019年宁波诺丁汉大学开始尝试汉得智慧财务集中交付项目模式,双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。2021年2月,诺丁汉大学卓越灯塔计划(宁波)创新研究院(CBI)实施财务系统项目正式启动,双方再次确定使用集中交付模式完成,并于2月22日正式开启新一轮的合作。CBI项目实施蓝图按照宁波诺丁汉大学财务管理的模式,将费控系统、Oracle EBS系统财务模块及相关接口推广实施至CBI。项目历时三个半月,汉得在远程中心通过在线会议等形式,不定期展示项目成果,消除项目需求和系统实现间的偏差;通过项目例会、定期的进度反馈,保障项目按计划有序推进。2021年6月,在宁波诺丁汉大学财务处、CBI团队、IT部门和宁波银行团队与汉得信息团队的精诚合作下,CBI项目按时圆满完成,成功上线!在项目上线后,汉得信息智慧财务事业部总经理曾子均、远程中心高级经理赵鹤、AMS远程中心项目经理廖薇,与宁波诺丁汉大学财务部部长Andy老师对项目成果进行了深入沟通与交流,本项目的实施效果获得了Andy老师及学校财务部的高度认可——“得益于上海汉得信息技术股份有限公司的HEC和EBS团队和财务处子公司团队的专业技术及出色工作、IT部门的技术帮助以及CBI团队和宁波银行团队的通力合作,该项目在经过三个半月的艰苦努力后得以按时圆满上线!”诺丁汉大学CBI财务系统项目证明了汉得集中交付模式下建设财务系统的技术实力,也再次印证着汉得帮助客户实现数字化转型的能力积淀与清晰使命。新冠疫情反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗拼搏,同时也思考和实践着后疫情时代更有效的数字化项目交付模式希望能够与客户携手,共创行业数字化经典!推荐阅读

06-15

汉得 x 宁波诺丁汉大学|又一智慧财务集中交付项目成功上线!

宁波诺丁汉大学(University of Nottingham Ningbo China)位于浙江省宁波市,是经中国教育部批准,由英国诺丁汉大学与浙江万里学院合作创办的具有独立法人资格和独立校园的中外合作大学,同时也是中外合作大学联盟成员。宁波诺丁汉大学汉得智慧财务集中交付项目模式2018年起,汉得智慧财务项目团队以财务系统的建设为切入点,携手宁波诺丁汉大学走上了数字化转型之路。2019年宁波诺丁汉大学开始尝试汉得智慧财务集中交付项目模式,双方采用该项目模式先后成功上线采购接口项目、智能财务分析项目、智慧发票管理项目等多个数字化转型项目。2021年2月,诺丁汉大学卓越灯塔计划(宁波)创新研究院(CBI)实施财务系统项目正式启动,双方再次确定使用集中交付模式完成,并于2月22日正式开启新一轮的合作。CBI项目实施蓝图按照宁波诺丁汉大学财务管理的模式,将费控系统、Oracle EBS系统财务模块及相关接口推广实施至CBI。项目历时三个半月,汉得在远程中心通过在线会议等形式,不定期展示项目成果,消除项目需求和系统实现间的偏差;通过项目例会、定期的进度反馈,保障项目按计划有序推进。2021年6月,在宁波诺丁汉大学财务处、CBI团队、IT部门和宁波银行团队与汉得信息团队的精诚合作下,CBI项目按时圆满完成,成功上线!在项目上线后,汉得信息智慧财务事业部总经理曾子均、远程中心高级经理赵鹤、AMS远程中心项目经理廖薇,与宁波诺丁汉大学财务部部长Andy老师对项目成果进行了深入沟通与交流,本项目的实施效果获得了Andy老师及学校财务部的高度认可——“得益于上海汉得信息技术股份有限公司的HEC和EBS团队和财务处子公司团队的专业技术及出色工作、IT部门的技术帮助以及CBI团队和宁波银行团队的通力合作,该项目在经过三个半月的艰苦努力后得以按时圆满上线!”诺丁汉大学CBI财务系统项目证明了汉得集中交付模式下建设财务系统的技术实力,也再次印证着汉得帮助客户实现数字化转型的能力积淀与清晰使命。新冠疫情反反复复,汉得人不畏艰苦,奋斗拼搏,同时也思考和实践着后疫情时代更有效的数字化项目交付模式希望能够与客户携手,共创行业数字化经典!推荐阅读

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如今,威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一,拥有十大工厂和四个国际知名品牌,销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要,亚太区管理层授权威盛亚上海团队,依据威盛亚原有美国Hyperion的经验,构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型,最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商汉得信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作,将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上,为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具,实现全集团财务报表管理质量与效率提升。汉得信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方,将结合威盛亚公司经营现状与管理需求,重新梳理项目所需范围及内容,并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地,直面当前痛点,满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu,以及汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、汉得Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示,虽然这是汉得和威盛亚的首次合作,但相信汉得作为中国企业信息化服务领域的领头羊,有着丰富的项目经验,威盛亚本次项目必将取得成功!本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,威盛亚与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

03-29

汉得 x 威盛亚|驱动变革,迈入企业管理分析新征程!

2021年3月16日,威盛亚(上海)有限公司(Wilsonart)与汉得信息在威盛亚上海青浦工业园顺利召开威盛亚合并报表与预算系统项目启动仪式,这是汉得信息与威盛亚的首次合作,本次项目将全面推动威盛亚的企业财务数字化管理迈上新的台阶!威盛亚公司是全球知名高压耐火饰材等综合工程饰材生产及销售的跨国集团公司。从1956年创立伊始,威盛亚始终走在行业的尖端,不断把先进的科技产品带给用户。1996年,威盛亚跨越太平洋,将亚洲总部设立在飞速发展的中国上海,成立了威盛亚(上海)有限公司。2020年,因业务发展需求,“凝心聚力,携手亚太”,威盛亚亚太区业务被爱克集团(AICA)收购,以实现更好的市场开拓。如今,威盛亚已经成长为国际性的室内表面装饰材料的领导者之一,拥有十大工厂和四个国际知名品牌,销售网络遍布世界各地。为了满足爱克集团建装材料亚太区业务的整合发展和精细化分析的需要,亚太区管理层授权威盛亚上海团队,依据威盛亚原有美国Hyperion的经验,构建爱克集团建装材料亚太区11个业务单元本地的EPM分析系统。经过谨慎的产品选型,最终决定携手业内领先的企业数字化综合服务商汉得信息实施先进的Oracle EPM Cloud产品。通过本次合作,将实现集团在Oracle EPM中合并、预算等财务数据的深度分析与管理。在平滑延续威盛亚管理报告与分析平台的基础上,为集团洞察各分子公司的财务与经营数据提供有效工具,实现全集团财务报表管理质量与效率提升。汉得信息作为威盛亚合并报表与预算系统项目落地实施方,将结合威盛亚公司经营现状与管理需求,重新梳理项目所需范围及内容,并将更新后的业务逻辑、流程、报表在Oracle EPM Cloud中进行落地,直面当前痛点,满足客户需求。AICA集团建装材料亚太地区财务负责人Yoshida san、威盛亚公司财务总监 Wells Zhang、威盛亚公司财务经理Lingmei Xu、商务财务经理Joyce Gu、高级财务分析师Maggie Liu、总账会计Heicy Bu、BPM经理Will Xu,以及汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹、合并项目经理张琦、高级方案顾问张璇、汉得Global account director 王文彬、Global 销售经理刘翰林等出席本次启动会。会上双方领导表示,虽然这是汉得和威盛亚的首次合作,但相信汉得作为中国企业信息化服务领域的领头羊,有着丰富的项目经验,威盛亚本次项目必将取得成功!本次项目是威盛亚在企业数字化财务管理的里程碑,是迈向新征程的重要一步,在这个关键节点上,威盛亚与汉得携手并进,共同开创美好未来。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。推荐阅读 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

12-09

汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论坛活动、资源优势互补领域等方向展开合作。力求通过此次合作,推动财务领域的创新,引领新技术和新思想,助力能力升级与管理转型,最终达成共赢。会上,沈雁冰副总裁与财务领域、技术领域、教育领域专家共同就智能财务课题进行深入探讨。上海国家会计学院上海国家会计学院于2000年9月正式组建,是财政部直属的国家级高级财会人才培养机构。二十年来,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略的需要,学院打造全国高端会计人才培养项目等一系列教育品牌,打造了一大批优秀人才,被誉为会计人员的“精神家园”。汉得信息上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)是国内最早从事高端ERP实施服务的专业咨询公司之一,通过多年的发展,公司在企业信息化领域的客户规模、实施经验、专业技术、人才团队和服务能力已居于国内领先水平。多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精,也积极跟踪和研究新技术,充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、人工智能、新零售、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。同时,公司为适应企业客户不断发展的IT需求而持续丰富完善整体解决方案咨询服务能力,积极研发自主产品和解决方案,使得公司的服务领域也随之不断延伸,公司已由最初的信息化软件实施商,发展为解决方案服务商,并开始向数字化生态综合服务商进化。签约仪式上,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授与汉得信息副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰先生对合作充满期待。双方均表示,通过此次战略合作协议签约,将建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,携手并肩,共同推动财务智能化,助力企业实现财务转型、价值创造。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

12-09

汉得信息与上海国家会计学院签署战略合作协议

12月6日下午,汉得信息与上海国家会计学院共同签署战略合作协议。双方将强强携手,充分发挥各自在“学术 技术”等方面的优势,为智能时代财务管理、以及企业数字化转型提供支持。在2020年12月6日举办的第三届智能财务高峰论坛,上海汉得信息技术股份有限公司与上海国家会计学院在上海共同签署战略合作协议。上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授、汉得信息高级副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰出席签约仪式。双方多年来一直致力于企业财务管理研究和创新实践、财务信息化建设、专业人才培养等相关工作,并成果丰硕。为了推动理论提升到实践落地,获得产、学、研更深层次的价值产出,双方就研究中心合作、人才培养、合作高端论坛活动、资源优势互补领域等方向展开合作。力求通过此次合作,推动财务领域的创新,引领新技术和新思想,助力能力升级与管理转型,最终达成共赢。会上,沈雁冰副总裁与财务领域、技术领域、教育领域专家共同就智能财务课题进行深入探讨。上海国家会计学院上海国家会计学院于2000年9月正式组建,是财政部直属的国家级高级财会人才培养机构。二十年来,适应经济社会发展对高端人才的需求和会计行业发展战略的需要,学院打造全国高端会计人才培养项目等一系列教育品牌,打造了一大批优秀人才,被誉为会计人员的“精神家园”。汉得信息上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,证券简称:汉得信息)是国内最早从事高端ERP实施服务的专业咨询公司之一,通过多年的发展,公司在企业信息化领域的客户规模、实施经验、专业技术、人才团队和服务能力已居于国内领先水平。多年来公司除了在传统IT领域不断精益求精,也积极跟踪和研究新技术,充分与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、人工智能、新零售、工业互联网等新业务在企业服务领域的应用拓展。同时,公司为适应企业客户不断发展的IT需求而持续丰富完善整体解决方案咨询服务能力,积极研发自主产品和解决方案,使得公司的服务领域也随之不断延伸,公司已由最初的信息化软件实施商,发展为解决方案服务商,并开始向数字化生态综合服务商进化。签约仪式上,上海国家会计学院党委副书记、副院长刘勤教授与汉得信息副总裁、董事会秘书、CFO沈雁冰先生对合作充满期待。双方均表示,通过此次战略合作协议签约,将建立长期、紧密的战略合作伙伴关系,携手并肩,共同推动财务智能化,助力企业实现财务转型、价值创造。推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

10-16

篇一:IFRS16过渡衔接方案甄选

IFRS16新租赁准则Deadline将至,汉得融晶可为金融、新零售、地产、航空、在线教育等行业提供快速、准确、合规的IFRS16新租赁准则解决方案,在Deadline之前快速完成从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,在准则生效日之前做好衔接处理,实现新租赁准则顺利披露。IFRS16专业团队致力于为实现新租赁准则顺利披露、完善企业租赁全流程管理提供企业级SaaS软件和专业服务。为答谢客户多年来的支持与信赖,针对选择IFRS16新租赁准则解决方案的老客户,特推出以下活动:优惠活动2020年11月31日之前签署SaaS订阅合同的前10名老客户给予 3折优惠签署SaaS订阅合同的前20名老客户给予 5折优惠01IFRS16新租赁准则的背景2016年1月,国际会计准则委员会IASB发布了《国际财务报告准则第16号 —— 租赁》(IFRS 16),2018年12月,我国财政部也修订发布了《企业会计准则第21号——租赁》(CAS 21),要求在境内外同时上市以及在境外上市并采用国际财务报告准则或企业会计准则编制财务报表的企业自2019年1月1日起施行,其他执行企业会计准则的企业(包括A股上市公司)则自2021年1月1日起施行。新租赁准则的要求和变化CAS 21和IFRS 16要求基本趋同,其中最值得注意的是承租人和出租人的会计处理模型不再对称,出租人继续保持融资租赁和经营租赁的区分,承租人将不再需要区分融资租赁与经营租赁,具体要求如下:这些新要求意味着,未来所有因经营需要而租入资产的企业,都要应用一套全新的思路从业务端到财务端重塑租赁资产的管理模型,企业需要做好租赁合同的初始识别、承租资产全生命周期的计量和租赁过渡衔接三部分工作。如今,准则最后生效日迫在眉睫,市场最关注的就是:如何做好过渡衔接?我们就先从这部分开始,具体聊聊新准则衔接方案,帮助广大客户进行甄选。对此,准则提出了 三种衔接解决方案,⼀种完全追溯调整法与两种简化追溯调整法。方法一:完全追溯调整法【准则规定】按照相关会计政策、会计估计变更和差错更正的准则规定,采用追溯调整法处理。【准则解读】完全追溯法实质定位会计政策变更处理办法中的追溯调整法,即视同租赁期开始日就应用新租赁准则,并以此对财务报表相关项目进行调整。这种方法关键在于计算会计政策变更累积影响数,也就是计算出按变更后的新租赁准则对以前各期追溯计算的列报前期最早期初留存收益应有金额与现有金额之间的差额。这要求企业从准则生效日(2021年1月1日)上一年初,即2020年1月1日就对存量承租资产进行初始确认,保留2020年全年核算数据,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2020.1.1后未付的承租付款额按2020.1.1折现率折现到2020.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,20201.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2019.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2020.1.1后未支付的承租付款合计金额)方法二:简化追溯调整法【准则规定】根据首次执行本准则的累计影响数,调整首次执行当年年初留存收益及财务报表其他相关项目金额,不调整可比期间信息。1、对于首次执行日前的融资租赁,承租人在首次执行日应当按照融资租入资产和应付融     资租赁款的原账面价值,分别计量使用权资产和租赁负债。2、对于首次执行日前的经营租赁,承租人在首次执行日应当根据剩余租赁付款额按首次执行日承租人增量借款利率折现的现值计量租赁负债,并根据每项租赁选择按照下列两者之一计量使用权资产:简化追溯法1:【准则规定】使用权资产确认为假设自租期开始日即采用本准则的帐面价值(采用首次执行日的承租人増量借款利率作为折现率);【准则解读】该方法处理思路和完全追溯法类似,但不用计算上年可比期间数据,直接在准则生效日(2021年1月1日)确认存量承租资产的使用权资产和租赁负债初始入账金额,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(按历史租赁期开始日,2021.1.1增量借款利率计算的使用权资产原值)期初留存收益(借贷方差额,通常包括未分配利润和盈余公积)租赁负债—未确认融资费用(【租赁负债-租赁付款额】-租赁负债现值)贷:使用权资产—累计折旧(租赁期开始日至2020.12.31累计折旧)租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)简化追溯法2:使用权资产确认为与租赁负债折现值相等的金额,并根据预付租金进行必要调整。【准则解读】不用考虑存量承租资产以前期间的业务处理,只对准则生效日(2021年1月1日)后未付款部分进行使用权资产和租赁负债的初始确认,确认方法如下:【衔接调整分录】租赁负债现值=2021.1.1后未付的承租付款额按2021.1.1折现率折现到2021.1.1的金额;借:使用权资产—原值(租赁负债折现值+/-预付(预提)租金分摊金额+/-初始直接费用未分摊完金额)租赁负债—未确认融资费用(借贷方差额)贷:租赁负债—租赁付款额(2021.1.1后未支付的承租付款合计金额)【准则规定】简化调整追溯法下,额外可选进一步简化处理对于首次执行日前的经营租赁,可根据每项租赁采用下列一项或多项简化处理:1、将于首次执行日后12个月内执行完毕的租赁,可作为短期租赁处理。2、计量租赁负债时,具有相似特征的租赁可采用同一折现率。3、使用权资产的计量,可不包含初始直接费用。4、存在续租选择权或终止租赁选择权的,承租人可根据首次执行日前选择权的实际行使及其他最新情况确定租赁期,无需对首次执行日前各期间是否合理确定行使续租选择权或终止租赁选择权进行估计。5、作为使用权资产减值测试的替代,承租人可根据《企业会计准则第13号——或有事项》评估包含租赁的合同在首次执行日前是否是亏损合同,并根据首次执行前计入资产负债表的亏损准备金额调整使用权资产。6、首次执行本准则当年年初之前发生租赁变更的,承租人无需按照本准则关于租赁变更的规定进行追溯调整。三种过渡衔接方案的对比说明:全面追溯调整法最能反应承租资产在新准则下的业务实质,具有清晰的上年数据,可用来帮助企业制定财务管理决策,但需要梳理大量合同信息,还要对2020年全年的数据进行处理和列报,时间、人力和金钱成本都很大,除非要求有可比期间数据,不推荐使用;简化追溯调整法(一)省去了2020年可比期间的数据要求,减少了部分工作量;使用权资产的初始确认金额包含全部承租期间,租赁负债的初始确认金额包含未付款期间,因为考虑了累计折旧,所以也较好反应了入账的是历史承租资产的业务实质。但和全年追溯调整法一样,也需要全量合同信息,所以数据收集和梳理的工作量大,如果存量合同较少且信息健全,比较推荐该方法;简化追溯调整法(二)因为只考虑了未付款计划,所以初始入账分录和当年报表项无法直观区分历史新增租赁资产和当年新增租赁资产;但因为需要得付款计划少,新增录入期间可以和总账打开期间保持一致,系统能直接完成新增确认分录,月末导入总账,所以人力、时间投入成本小,如果合同数量很多,管理层面对历史期间数据没有要求,推荐使用该方方法。02融晶关于租赁衔接的系统解决方案为帮助客户做好新租赁准则的衔接方案,高效实施落地,融晶使用最新的资产核算系统,制定了针对新老租赁准则完美衔接的解决方案,参考如下:全面追溯调整法和简化追溯调整法(一)通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为合同规定的租赁期开始日;系统模拟处理历史期间折旧、计息、支付过程,得出2019年12月31日或者2020年12月31日的时点数据;根据承租平台中资产的时点台账,协助客户得出衔接调整分录各会计要素金额,制作调整会计分录;客户财务人员将衔接分录录入总账,完成新旧准则衔接;首次执行日后每个月,承租平台将折旧、计息、变更、支付相关分录传送总账,完成日记账归总;简化追溯调整法(二):通过调研,确认客户承租资产管理需要的初始基础信息和付款计划,设置信息收集模板,组织客户线下反馈统计模板信息,导入系统内,完成存量资产批量新增确认,新增日期为2020年1月1日;在1月正常进行计息、变更、支付过程,生成各核算场景下的标准会计分录;1月月结时,将租赁平台新增、折旧、计息、支付、变更等分录传送到总账,完成新租赁准则的衔接过渡,后续每个月正常传送各个场景处理分录即可;融晶资产核算系统中承租平台相关可视化界面如下:目前,汉得融晶已为多家金融机构、企业集团实施IFRS16新租赁准则解决方案。我们在实践中不断加强着对新准则的理解深度,致力于为客户提供从合同录入、租赁资产新增、折旧、计息、支付、变更、报废等全生命周期各场景下的标准核算处理,实现新租赁准则顺利披露。我们旨在为现有客户提供更好的服务,也期待和更多客户建立合作关系,共同在新租赁准则生效的Deadline内,为市场交上满意的答卷!更多需求及市场活动,欢迎联系我们网址:https://caar.cloud电话:15026633752邮箱:rongjing@vip.hand-china.com也可扫描二维码添加融晶小秘书,在线获取更多资讯!推荐阅读❖  欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 喔  ❖ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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08-06

精选案例|汉得 x 携程:谁是千万订单“血案”的破局者?

面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求,满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理:技术层:分库分表物理隔离,异步排队,硬件配置灵活扩展优化;业务层:分时处理,逐层查询,查询和业务处理分离;规范层:数据预验证,核算处理模型化,线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥汉得结算中台桥梁作用,支持灵活可配置功能,快速响应业务变化,实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程,实现数据正向可追,逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票,酒店,度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同,新业务孵化要求短平快,同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景,通过对业务场景抽象化逻辑处理,形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点,充分发挥财务中台“解压业务前台,稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀,进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。 通过这一系列举措,我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口,确保数据100%可追溯,业财贯通,数据不断链,减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入,集中建设,极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线,方案模板化,灵活配置化,对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议,有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理,让处理自动化,工作简单化,显著减轻财务核对工作量,缩短核算周期。【产品介绍】汉得清结算财务中台汉得清结算财务中台,致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁,支持将业务交易明细数据接入,通过灵活配置,实现业务线交叉协同,自动清分,大数据处理,数据分析,业务扩展,最终转化成财务数据推送财务核算系统,实现业财数据准确性、及时性、可追溯性,更可快速准确出具各维度分析报表。观看汉得清结算财务中台产品视频汉得清结算财务中台数据处理概念图  适用于哪些客户?  业务线众多,业务单量大,结算对象多,结算规则复杂,业务变化快,业财隔离的企业非常适配汉得清结算财务中台,来完成内外部清分结算管理。  为企业带来哪些价值?  汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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面对诸多问题,在实践中汉得观察到前期不少企业:要么让各业务系统重复开发;要么在财务系统外挂开发见招拆招,按需逐点个性化处理;要么就人海战术,但总填不满市场的灵活多变。可为什么效果都不好?简单地将前台业务与财务大后台直接/间接串联,将使得财务核算复杂且低效,未来投入成本越来越高,业务IT也怨声载道。这在服务业(包括绝大部分的互联网企业)尤为突出。让我们通过携程案例,且看破局者——汉得清结算财务中台如何万象归位,化整为零!“携程天平项目是我司业财一体化和企业信息化的战略项目,在推进我司业财数据结构化、财务核算规范化、国际化方面具有重要意义。”——  携程系统整体蓝图架构01大数据稳定处理支持携程海量订单的高难度数据处理需求,满足精准化核算和追溯查询。项目团队通过技术、业务、规范三方面实现确保性能处理:技术层:分库分表物理隔离,异步排队,硬件配置灵活扩展优化;业务层:分时处理,逐层查询,查询和业务处理分离;规范层:数据预验证,核算处理模型化,线上线下数据同时规范。02中台灵活转化业财数据统一充分发挥汉得结算中台桥梁作用,支持灵活可配置功能,快速响应业务变化,实现业财联动和核算过程化管理。同时从横向时间推进和纵向单据关联记录转换过程,实现数据正向可追,逆向可溯。同套单据平行生成核算账、管理账等多套核算分析内容以及自动差异结果。03建立体系化核算模型机票,酒店,度假等各BU业务流程、结算方式、核算模型各不相同,新业务孵化要求短平快,同时存在复杂跨业务线的内往结算。项目借助行业经验梳理业务场景,通过对业务场景抽象化逻辑处理,形成高复用性的业财数据转化模型和稽核闭环关键点,充分发挥财务中台“解压业务前台,稳定财务后台”的调速作用。同时业财数据在中台积累沉淀,进一步为BU运营、公司管理层提供分析参考。 通过这一系列举措,我们做到了 01连贯打通与各业务系统数十个自动接口,确保数据100%可追溯,业财贯通,数据不断链,减少业财沟通成本。02降本减少数十个BI报表的开发维护以及相关的软硬件投入,集中建设,极大减少分散重复的业务涉财版块建设。03增速灵活兼容各业务线,方案模板化,灵活配置化,对业务快速变化的调整响应效率大大提升。04规范三大业务线、数十个对接系统累计提出上百个流程优化改造建议,有效提升业务效率与规范性。05节能实现资金稽核、收付款核销、收入成本匹配校验、内往匹配生成等自动化处理,让处理自动化,工作简单化,显著减轻财务核对工作量,缩短核算周期。【产品介绍】汉得清结算财务中台汉得清结算财务中台,致力于为企业提供连接业务端与财务端的桥梁,支持将业务交易明细数据接入,通过灵活配置,实现业务线交叉协同,自动清分,大数据处理,数据分析,业务扩展,最终转化成财务数据推送财务核算系统,实现业财数据准确性、及时性、可追溯性,更可快速准确出具各维度分析报表。观看汉得清结算财务中台产品视频汉得清结算财务中台数据处理概念图  适用于哪些客户?  业务线众多,业务单量大,结算对象多,结算规则复杂,业务变化快,业财隔离的企业非常适配汉得清结算财务中台,来完成内外部清分结算管理。  为企业带来哪些价值?  汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。更多行业精选案例发布中欢迎持续关注汉得信息 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-23

线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite 全球最高级别五星级认证合作伙伴,也是第一批Oracle NetSuite SDN 生态圈伙伴。同时从2019年开始汉得成为 Kyirba 大中华区的实施合作伙伴。汉得信息凭借5000+客户的行业案例积累、超过20年专注的企业信息化服务经验,结合Oracle NetSuite 灵全快的产品优势,以及先进的Kyriba资金管理平台,助力中企出海与跨境电商客户,在国际业务上更好地进行拓展与管理。Oracle NetSuite ■ 灵·全·快 驭未来■ 快速实现上线,为跨境业务保驾护航Oracle NetSuite 助力企业面对行业内的激烈竞争和国内外市场变化,能够快速决策并理顺关键业务流程,提高生产力和竞争力。•  支持 190 种货币和 20 种语言•  自动满足100 多个国家/地区的财税合规•  Oracle NetSuite达到 99.98% 服务上线时间Kyriba■ 资金&金融云管理解决方案全球领导者■ 利用流动资金作为增长和价值创造的动力工具Kyriba提供极为安全的100% SaaS平台、卓越的银行连接和无缝连接的解决方案,可应对当今最为复杂的财务挑战。通过Kyirba,全球化企业可以简化关键流程、加强欺诈保护和合规性,并通过改善决策支持和预测来推动更多增长机会。欲了解更多信息,请访问 www.kyriba.cn•  与全球 700+ 银行直连,与 13000+ 银行通过SWIFT连接•  预建格式库支持全球1000家银行的 40000+ 报文格式•  全球125个国家 2200 多个客户,忠实度 98%Kyriba和Oracle NetSuite有直接接口,完全兼容,无需更换ERP方案,或进行复杂的系统接口开发。在ERP云迁移项目中进行支付优化,可以将项目的银行连接成本减少80%,同时可以将项目完成时间加速至少几个月。长按识别二维码即可报名参与直播▼▼▼ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-27

线上研讨会|汉得携手“财资”双擎,助力中国出海企业乘风破浪

线上研讨会前言:越来越多的中国企业走出国门,积极参与到全球经济舞台。借助财务数字化和智能化,企业可以有效管理其全球财务和资金,以应对复杂的国际环境,加速企业国际化进程。在一个新的国家或地区建立一套企业管理流程,同时实现集团化统一管控,具有很大的挑战性:建立银行关系、处理新货币、梳理业务流程,采用不同的隐私或其他法律责任、财税合规等问题,每一项任务和步骤都远比在自己的国家需要更长的时间。能快速有效地把海外业务管理起来的解决方案,是每个出海企业都需要的。汉得信息■ 数字化生态综合服务商■ 连接企业管理与信息技术的桥梁汉得信息是 Oracle NetSuite 全球最高级别五星级认证合作伙伴,也是第一批Oracle NetSuite SDN 生态圈伙伴。同时从2019年开始汉得成为 Kyirba 大中华区的实施合作伙伴。汉得信息凭借5000+客户的行业案例积累、超过20年专注的企业信息化服务经验,结合Oracle NetSuite 灵全快的产品优势,以及先进的Kyriba资金管理平台,助力中企出海与跨境电商客户,在国际业务上更好地进行拓展与管理。Oracle NetSuite ■ 灵·全·快 驭未来■ 快速实现上线,为跨境业务保驾护航Oracle NetSuite 助力企业面对行业内的激烈竞争和国内外市场变化,能够快速决策并理顺关键业务流程,提高生产力和竞争力。•  支持 190 种货币和 20 种语言•  自动满足100 多个国家/地区的财税合规•  Oracle NetSuite达到 99.98% 服务上线时间Kyriba■ 资金&金融云管理解决方案全球领导者■ 利用流动资金作为增长和价值创造的动力工具Kyriba提供极为安全的100% SaaS平台、卓越的银行连接和无缝连接的解决方案,可应对当今最为复杂的财务挑战。通过Kyirba,全球化企业可以简化关键流程、加强欺诈保护和合规性,并通过改善决策支持和预测来推动更多增长机会。欲了解更多信息,请访问 www.kyriba.cn•  与全球 700+ 银行直连,与 13000+ 银行通过SWIFT连接•  预建格式库支持全球1000家银行的 40000+ 报文格式•  全球125个国家 2200 多个客户,忠实度 98%Kyriba和Oracle NetSuite有直接接口,完全兼容,无需更换ERP方案,或进行复杂的系统接口开发。在ERP云迁移项目中进行支付优化,可以将项目的银行连接成本减少80%,同时可以将项目完成时间加速至少几个月。长按识别二维码即可报名参与直播▼▼▼ 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

06-11

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

07-28

道阻且长,行则将至|汉得发布2020年6月版应用产品!

2020年6月,A股创业板上市公司上海汉得信息技术股份有限公司(证券代码:300170,以下简称汉得)发布新版应用产品,正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案,坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业,汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场,成就客户信息化累累硕果的同时,积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入,以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升,传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是:根植汉得的历史积淀,为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案,其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上,汉得首次分享了应用产品研发的总体思路:守正出奇。正,即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇,即创新,应用产品紧贴市场,不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品,对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成,全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱,本次发布的产品行业更聚焦,定位更精准,产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销 智慧营销,长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业,覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能,同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点,实现不同用户、角色体验便捷;利用微服务架构,实现组件的灵活配置,应对营销领域多终端、多场景特点,助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造 智能制造,汉得传统强势领域。汉得协同制造软件(HCM)覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路,将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件,通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用,更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时,本次迭代完成了一系列创新:利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线;通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案;通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展,交付方式也将发生改变,原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程,大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链,包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用,加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务,贯通企业内外部之间高效协作,大幅提升合同处理效率。同时,通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示,降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心,以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用,为现场作业提供保障和支撑,从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上,提供丰富的参数和策略配置机制,以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理,通过运输路线智能算法,推荐多种最优运输路线,提高调度合理性并降低运输成本,借助运输过程的跟踪与数据采集服务,保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务 智享财务,包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一,将20多种业态、40多种业务类型,梳理成9种结算类型进行管理,全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换,日订单处理可达千万,为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成,打通前后端业务链,实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端 、PC端的多终端操作,完成全过程场景化的报账流程,实现随手报账的用户体验;在报账数据实现数字化和结构化的基础上,利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。 本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨,并宣布了一系列举措,力求增进协同,创造更好的财务结果。举措包括:统一的技术基座,使开发聚焦业务功能,现场实施团队无需为底层技术平台分神;建立知识传播体系,包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制,赋能实施伙伴,提高项目毛利水平;一致化的产品运维体系,为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程,并建立通道,不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会;提供系统安装、管理和优化的指引,增强现场实施效率,降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场,转型从来不是件容易的事。然,道阻且长,行则将至。期待成立24年的汉得,从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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