汉得 x 潍柴|再度携手,正式启动全面预算升级项目!

潍柴动力股份有限公司(以下简称潍柴动力)是国内内燃机行业的领军者,在全国建立了由5000余家特殊维修服务中心组成的服务网络,在海外建有500余家维修服务站,产品远销110多个国家和地区。公司成立于2002年,由潍柴控股集团有限公司作为主发起人、联合境内外投资者创建而成。2019年,企业实现营业收入1743.61亿元,归母净利润91.05亿元。

潍柴动力一直高度重视集团预算管理工作,曾于2016年与汉得合作启动并实施潍柴全面预算管理一期项目。随着集团业务发展和对预算管理要求的提高,原有系统难以支撑当下业务需求。

潍柴集团决定再次携手汉得,

启动预算二期升级优化项目!

2020年8月,潍柴动力与汉得信息共同召开“潍柴全面预算升级项目”启动大会,潍柴控股集团财务总监吴洪伟,潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月,潍柴集团财务部部长王学文,以及汉得项目经理郑昌乐,汉得山东区销售总监王志涛等出席此次会议。

在项目启动大会上,汉得项目经理郑昌乐对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述,并重点提出了四大核心要点:

01



优化提高预算模型决策支持作用


02



提高接口数据质量


03



提升应用便捷性


04



保障系统稳定性


潍柴集团财务部部长王学文担任此次潍柴方的项目经理,他从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目,王部还提出了四点期望与要求:



上下同欲


领导层应积极支持预算项目组工作;



建立一个开放式团队


项目组和各个业务团队需积极沟通,及时解决项目过程中的各种问题;



紧抓基础工作


会议、文档、流程、数据、里程碑关键节点等基础工作不能放松;



善终如始


项目成员应保持不忘初心的心态和状态,圆满完成项目任务。

潍柴动力副总裁、信息化总监曹志月认为,在满足项目功能需求点的基础上,借鉴汉得丰富的实施经验,从效率、便捷性方面,最大限度地提高用户使用的友好度也是需要着重考虑的目标。


潍柴控股集团财务总监吴洪伟表示全面预算是需要全集团上下协同的工作,要求各相关单位能够积极配合,共助项目成功。

汉得山东区销售总监王志涛就汉得近年来,针对用户核心诉求、总结行业先进经验、探索整合产品功能等方面所做的努力做了简单介绍,并表示汉得项目组将以积极的态度投入到项目中去,深入理解潍柴的业务需求,结合多年沉淀积累的项目经验,保质保量地完成此次项目,助力潍柴动力提升预算管理能力,深挖数据价值,推动潍柴动力高质量稳步发展。

汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。



 点击订阅 「 汉得季刊 」

即时获取行业干货及最新资讯


© Copyright Hand China Co.,Ltd. All Rights Reserved 上海汉得信息技术股份有限公司

联系我们

完善信息后我们会第一时间跟您联系

*
*
captcha *
图片验证码不能为空
*
*
*
*
*
发送失败
联系我们