11月27日，由陕西省国防科工办信息中心与陕西省国防科技工业信息化协会联合主办，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）协办的“陕西国防科技工业系统国产制造与运营管理平台实施应用交流会”在西安顺利举行。 陕西省国防科技工业信息化协会理事长郝俊、陕西省国防科技工业信息化协会副理事长兼秘书长齐卫华，航空工业昌飞流程与数字化部部长、书记阳祥贵，航空工业陕飞副总工程师罗喜东，汉得电信事业部副总经理郭浩、汉得数字化解决方案中心资深架构师滕忠献、汉得国有企业业务销售总监艾鹏等出席会议。 为了深入贯彻落实国家关于关键核心技术自主可控的战略部署，破解企业数字化转型过程中的共性难题，本次交流会聚焦如何加速推进国产工业软件在陕西国防科工单位的规模化应用与深度替代、推动产业链上下游协同发展等核心议题，与现场参会人员展开深入探讨。 基于在ERP国产化替代领域的深厚积淀、创新方案与落地能力，汉得提出的基于国产ERP内核的泛ERP解决方案，现场获得众多国防科工单位高度认可与广泛关注。 实现全域自主可控 基于国产内核泛ERP解决方案 会上，汉得数字化解决方案中心方案专家滕忠献先生应邀进行题为「基于国产内核的泛ERP解决方案，实现全域自主可控」主题演讲，围绕ERP国产化替代的紧迫性、汉得ERP内核国产化的替代思路、基于国产ERP内核泛ERP解决方案，以及国产化替代的优秀案例实践四大核心内容，全方位展现出汉得的技术实力与落地能力，同时也为国防科工单位数字化转型提供新思路。 政策驱动下的必然选择 ERP国产化替代的紧迫性 中办2022年79号文已明确提出，要求央国企需对国外ERP系统“应替尽替”。从企业实际应用来看，传统ERP系统存在需求响应慢、开发成本高、系统使用难等问题，长期应用难以支撑企业高质量发展，国防科工单位ERP国产化替代已“迫在眉睫”。 汉得ERP内核国产化替代思路 “三阶六步法” 滕忠献提出，汉得泛ERP系统国产化信创思路“三阶六步法”，定路标、解耦合、换核心则是贯穿全程的关键路径，具体分为三大阶段： 定路标 第一阶段厘清系统边界，设计全局系统蓝图，确定每个系统的建设思路（购买或自建）和建设计划，指导ERP系统解耦 解耦合 第二阶段搭建技术中台（含集成平台），将ERP系统中的功能基于技术中台进行解耦重构，或者单独购买专业系统并基于集成平台进行集成 换核心 第三阶段将解耦后的ERP系统进行最终替换，接口进行切换，让核心ERP底座更加稳健和精简 基于国产ERP内核 泛ERP解决方案 汉得泛ERP产品以市场主流ERP的人、财、项、产、供、销领域为范围边界，针对国防科工业务数字化、智能化的主要需求，通过在核心ERP上“专业外挂+外延能力增强”的模式，实现泛ERP产品与ERP内核协同互补，构建覆盖企业全经营管理环节的数字化解决方案。 ◈ 从需求到产品价值流 研发产品全生命周期精细化管理以市场需求为核心，贯穿概念、设计、开发、测试、量产、退市全流程 ◈ 采购到付款价值流 实现从需求到付款、从库存到成本核算的端到端流程管理，促进业财融合 ◈ 计划到制造价值流 基于规模化生产模式，以需求为导向，实现制造过程“端到端”高效管理 ◈ 订单到收款价值流 实现销售计划、线索到回款的端到端流程管理，促进业财融合，压降运营风险、提升回款效率 ◈ 从资产形成到处置价值流 实现从资产转固新增、资产运行与维修管理、资产事务处理直至资产报废处置，确保维修过程的透明化和维修成本的可追溯性 ◈ 项目到财务价值流-研发项目 实现需求精准落地、成本可控、质量稳定，提升产品市场竞争力与研发效率 ◈ 交易到核算价值流 从业务交易发生到财务报告输出的全流程闭环，实现核算数据自动流转与精准披露 国产化替代优秀案例实践 汉得 x 某中字头企业 为更直观展现汉得泛ERP解决方案的实际应用价值，滕忠献还重点分享了汉得与某中字头国有重要骨干企业的深度合作案例。 其国产化替代项目选择的产品正是由汉得H-ZERO企业级PaaS平台进行的泛ERP开发，通过数据中台建设及集团财务数据治理等工作的顺利开展，项目成效显著，目前已成功覆盖三大二级板块、超100家下属公司。 汉得作为扎根中国、服务全球的数字化转型领先服务商，具备企业级数字化建设进阶历程全阶段的咨询+实施+产品的全面综合服务能力，在近30年陪伴众多优秀企业成长和发展历程中，沉淀了从技术平台到应用平台到数据服务的完整能力体系。 此次交流会的圆满举办，彰显出陕西各国防科工单位对ERP国产化替代工作的高度重视，也成功搭建起行业内经验分享与技术交流平台。 未来，汉得将持续深耕行业数字化转型，全面支撑国产工业软件在国防科工单位的规模化应用与深度替代，助力业务高质量发展，为数字强国建设筑牢自主可控的技术根基贡献汉得力量。 携手汉得，共铸硬核竞争力！
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