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汉得 x 圣阳股份｜FDE 助力 AI 融入业务流程，共建储能行业企业级 AI 智能应用平台！

汉得携手圣阳股份，共建企业级 AI 智能应用平台。10月9日，项目启动会顺利召开，同步完成第四期 AI 专题培训与首届 AI 应用大赛启动——标志着圣阳 AI 应用从试点探索，迈入规模化、场景化落地的新阶段。

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汉得 x 江苏阳光集团｜FDE专家驻场带教：AI数字员工入职江苏阳光集团，DataClaw+数据平台项目启动！

9月14日，江苏阳光集团与汉得正式召开 DataClaw 与数据平台项目启动会，首批 AI 数字员工在江苏阳光集团“办理入职”。汉得以 FDE 模式驻场，贴身带教数据治理与 AI 数字员工上岗。

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汉得 x 上市PCB数智化客户｜依托HiFins智慧财务套件，共启财务数智化管理新篇章！

近日，汉得与上市 PCB 数智化客户正式启动智慧财务数字档案管理项目。本次项目将基于汉得 HiFins 智慧财务套件，围绕电子凭证单套制归档、财务自动化提效、业财全链路追溯三大核心目标，为该企业构建合规、智能、可审计的数字会计档案体系。

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04-04

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

07-28

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”关键词：攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进，如期完成高质量上线，汉得团队攻坚克难，不断突破，积累下了宝贵的项目经验，更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式，获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品（无锡）有限公司➤ 汉得首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目，部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式：3个月实施，1个月上线支持，2个月优化运维，为客户带来持续的高质量交付，过程中解决了语言沟通障碍，共同朝着目标努力，带给客户全项目过程中绝对的信心与放心。➤ 将16个小时的物料分类账极大地缩减到35分钟：从对品委托研发优化开始，切换配方全成分管理平台，实现生产计划排产大平台初次顺利运转；从采购经收货到发票，从销售经发货到开票，以及生产库存质检的系统内外业务串联，高质量地实现首次月结。➤ 主动承担，高效交付，完美收官：凭借专业的解决方案，标准化的项目实施与管理方法，高质量的项目范本与资料产出，极强的团队凝聚力与执行力，在北京无锡两地，6个多月的时间里，汉得团队完成了3次月结，1次年结，获得了客户各个层级持续高度的肯定与赞扬。怀山柔水里的Kick off一起开启项目旅程培训与被培训，输出与学习，分享与被分享，报告与汇报，不管白天黑夜。深夜，革命尚未成功，但不影响我们一起干杯。预祝我们项目成功上线！2018年10月10日，双喜驾到，上线成功喜遇顾问生日。<< 滑动查看下一张图片 >>喜威（中国）投资有限公司喜威中国2018年喜威（中国）实施了SAP HANA升级迁移项目，经过汉得顾问团队和喜威中国CIC IT及全国9个OPCO关键用户的同心协力，项目严格按计划成功上线。目前系统运行非常稳定，大为提升了用户系统使用效率。在此对给予项目专业支持、兢兢业业的汉得顾问团队表示衷心的感谢！关键词：行业方案汉得拥有成熟的融资租赁管理系统产品，专业的解决方案，以及经验丰富的信息化服务团队，目前已推出集汉得多年融资租赁信息化经验于一体的核心业务系统，包括融资租赁、金融租赁、汽车金融、厂商租赁、第三方租赁等管理系统。快速部署上线的能力，丰富的业务场景，人性化的操作体验，支持租赁公司全面开展租赁业务、建设管理规范、提升业务效率，充分支持整个租赁业务生命周期的关键环节的信息化管理。汉得融资租赁事业部以信息化手段巩固和增强融资租赁企业竞争力，拥有广泛的融资租赁信息化项目实施成功案例，为汽车、工程机械、医疗、能源、船舶、飞机、基建、公用事业等各行业各种规模的企业客户提供完整的数字化解决方案。中远海运租赁“项目组成员勇于担当，以丰富的实施经验和过人的职业技能，高质量、高标准完成了调研、开发、培训、上线等一系列工作，上线前后耐心细致的指导获得了最终用户的好评。在与汉得合作的四年里，CLMS系统不断优化，用户体验稳步提升，经过汉得顾问的分析和梳理，系统日益贴合公司员工的实际需求，解决了日常业务场景中的痛点，极大地提高了运营效率。”国银租赁“新一代租赁业务管理系统作为我司的业务主动脉，全公司寄予了很高的期待。面对挑战，贵公司租赁事业部全力投入资源，合理安排计划，主动加班加点实施，主动对接解决问题、主动服务沟通交流、主动担当系统对接任务，与我们内部项目组一起携手攻坚，如期完成了项目多个重大里程碑。”融和租赁财通租赁粤电租赁关键词：全行业服务汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。GMCC美芝“十年，汉得精益团队与美的部品事业部已共同深耕十年。现如今，你们在制造信息化不同的领域继续钻研创新：PSI中长期预测规划系统、HCM生产计划系统、HCS采购计划系统、MES车间制造系统、WMS仓储物流系统、ESOP电子工艺系统、E-shift智能排班管理系统、PQC质量管理系统……你们正在遍地开花、挥汗奋斗、进行着从十到百的蝶变！十年长路，我们共同走来，相互给予，彼此成就。感恩每一个在美的部品努力的汉得人，感恩每一个为美的付出过青春与热血的精益人。路漫漫其修远兮，让我们彼此相信、相互扶持，让我们在智能制造的时代机遇里，携手迎接下一个十年！”华润置地2018年汉得与置地合作的商业营销平台和大数据技术平台顺利完成了交付，感谢贵公司所派团队在项目实施过程中充分展现出汉得的专业与敬业。商业营销平台是华润置地商业首个使用微服务架构的系统，也是首个使用猪齿鱼企业级数字服务平台进行研发过程敏捷管理的系统，该项目主要覆盖商业促销中电子券相关功能，在时间紧要求高的情况下，汉得同事们保障了项目各阶段里程碑任务的顺利完成。大数据技术平台项目组顺利交付数据服务平台DSP，期间攻克集群资源管理、模型解析、高并发控制等多个技术难题，最终保障了数据服务平台顺利上线，并在商业大促活动中，通过实时大屏成功支撑销售数据和网络链路的实时呈现。东方发电完美世界西安银行五星电器项目启动以来，顺利完成集团化系统优化改造、工作流微信端同步审批功能，上线任免工作流程，财务接口和ERP相关接口功能优化，配合完成员圈APP薪资自助查询功能，2019年度新个税按累计预扣法进行计算的系统调整工作等。目前已陆续投入生产应用，用户反馈良好，并得到了我部领导的充分肯定，为我行人力资源数字化转型工作做出了积极的贡献。我司APS/MES/WMS项目要求高、业务复杂度高、工作量大、项目时间紧迫，项目实施过程中，项目组同事和我司各部门一起对业务模式和流程做了充分必要的交流沟通，努力克服各类不利因素，恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题，项目跟踪过程高效务实，也对我司的精益化改革进程起到了重要的作用。真诺测量仪表感恩与您一路相伴，唯愿携手播撒新的种子。

03-21

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

07-28

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物联网和边缘网关技术，在此次项目中打通9大厂商的硬件，实现了“牛-牧场-乳企-第三方”的全产业链条，帮助客户打通新零售产业链上的“第一公里”。人工智能在畜牧业中的应用，主要以感知技术为切入点来发展畜牧业，包括先进感知技术、精准饲喂、畜牧业机器人、畜牧业物联网技术等。其中，奶牛则是国际上率先应用感知系统的焦点。例如三维运动传感器的应用，能够检测奶牛的反刍量和活动量：反刍时间可以反应奶牛的身体状态、营养失调、代谢疾病等问题。感知系统会自动检测与提醒，时刻关注奶牛的生理反应，如果活动量突然增加或者反刍量突然下降，就意味着奶牛有可能发情了，提醒管理者及时配种。Hi-IoT、边缘网关乳企端大数据分析平台牧场端管理软件、牧场端管理App乳企端管理软件、乳企端管理App在此次汉得的智慧牧场项目中，不仅聚焦于感应系统的运用，更加致力于打通“牛”—“牧场”—“乳企”—“第三方”的全链条信息壁垒，实现原奶供应链信息化、共享最大化，与后续的生产业务及其他版块协同，使得牧场、乳企、第三方信息互联互通。项目意义汉得通过将业务执行流程化、任务化，提升整体的执行效率和效果，使得数据更及时、更精准，精益管理降低管理成本和浪费；制定标准管理规范，提升牧场养殖和乳企业的管理水平，综合运用云计算、物联网、大数据等技术，赋能奶源管理，由此树立标杆案例与平台，为行业发展进行了积极深入的探索，奠定了数字化转型的实践基础。目前，汉得物联网&云事业部在深入发展IoT创新技术的同时，在智慧农业、工业物联网、车联网、智能家居这四个领域形成了成熟的解决方案，并已推出创新型产品：SaaS物联网平台(Hi-IoT)、汉得智慧畜牧管理软件（Hi-Herd）。想了解更多关于“汉得物联网”的案例内容请与我们联系李涛高级行业顾问电话：+86 15763948230邮箱：tao.li03@hand-china.com

03-15

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

07-28

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例，其技术难度高、时间紧任务重，在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程，在老中青三代30多人的日夜奋战下，在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下，过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决，全程配合用户在系统中进行业务流程实现，整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中，整个团队面对的技术难度更大、风险更高，用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求，对数据进行更改的同时，需保留客户历史数据，因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案；全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序；升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题，牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化，使系统变得足够敏捷，帮助用户更好地满足市场需求，以应对全球化挑战，不仅满足了客户需求，同时更具有重大的里程碑意义。此外，为助力高教社迅速实现信息化平台升级，项目组更是投入了大量成本，公司各级领导亲力指挥，组织高水准的顾问们全力支持，各项目成员积极应对，克服了诸多风险与挑战：多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等，并在每个阶段进行备份，形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行，前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化，项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查，同时引导客户进行多轮业务测试，整理问题清单，及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受，每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准，用相关数据在新老系统上同时进行比对，发现可能存在的缺失和变化，从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配，并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位，项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问，在数据转换过程中，进行测试5轮以上，将应用开发的程序进行校验对比，形成文档近万字，从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备，提前整理物料，并且找到对应的评估类，维护缺失的评估类，为确保迁移顺利，共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时，既要保持能兼容历史数据的展现，也能与之前的数据展现完全一致，更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时，可达到既可兼顾之前的体验，同时利用其特性，减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战，汉得团队成员们全情投入，成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行；财务模块和核心业务相关功能优化；ERP升级到第四代ERP系统，数据库迁移到SAP HANA 2.0，利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计，界面美观友好，容易操作，能看到更加直观的分析结果，支持用户通过移动设备获得更佳体验；简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式，进而简化运营，推动业务创新，帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型，客户可以重新构建IT架构，进而显著降低成本，提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程，使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善；快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件，增加一系列财务解决方案，满足企业对创新业务的快速响应和管理需求；重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快，采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式，即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来，汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神，在不断优化迭代、持续运行的基础上，携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化，做系统建设的先行者，续写更多精彩！

03-15

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

07-28

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中，牵手出色的你”，2019年3月13日，东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”，正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。汉得信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践，帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中，汉得携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构，支持精细化管理和数字化运营；将系统化思维嵌入亿色DNA，并打通核心业务端到端流程，支持业务高效运行；在满足电商企业特殊管理需求的同时，提高工作效率，提升供应链整体效益。成立于2009年的亿色，主要从事手机和平板电脑等数码周边配件的设计、研发和销售。从09年成立至今，亿色不断发展，从一个初入电商行业的幼企成长为领先世界电商行业的领头羊，从内陆走向海峡，从国内走向国外，在电商、跨境电商领域，获取了一系列可喜的成就：连续5年京东智能设备保护类市场份额第一苹果手机/平板保护类战略合作伙伴热销海外亚马逊，名列中国品牌在全球亚马逊销售额前20名iPad 2017亚马逊八国渠道全部销量第一，20%市场占有率iPhone 8/8Plus 品牌推荐第二“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念，同时为了更好地为消费者提供及时高效的产品和服务，亿色在众多的合作伙伴中，选择携手汉得迈进跨境电商的新时代。汉得 x Oracle NetSuite 解决方案 1 搭建信息化核心主架构实现与多电商平台：亚马逊、天猫、京东等平台的对接，消除信息化孤岛； 2 规范主数据管理实现SKU、客户、供应商等主数据的统一管理； 3 业财一体化通过Oracle NetSuite实现业务单据自动生成财务账务，实现业财一体化； 4 优化库存管理精确计划，准确预测，提供及时准确的供需计划，提高库存周转； 5 风险管控提供多维分析统计报表，实现成本精细化管理。亿万人群中，牵手出色的你。相信凭借汉得在跨境电商与流通领域的深厚经验、Oracle NetSuite云ERP所具有的“快、全、优、广、灵”独特优势，此次合作将在跨境电商领域擦出意想不到的灿烂火花。

02-25

Oracle大学堂｜汉得案例：工业4.0时代，NetSuite 如何助力制造业升级与发展？

2019 年 3 月 6 日周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益？➤ 一体化管理平台，实时掌控运营数据，提高生产、管理效率，实现产业链协同；➤ 智能化高精度数据分析，支持企业制定正确经营计划与决策；➤ 系统灵活扩展、可配置，满足多元化个性化业务需求。3月6日（下周三14:00），汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂，为您分享制造业加速管理升级，助推业务发展的全新实践。敬请关注！点此报名参与直播

02-22

淬炼升级｜汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场！

07-28

淬炼升级｜汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场！

2月22日，汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计，是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”，寓意“一纸合同，一诺千金”，是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品，是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理，包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块，接口数据部署完成即可开始上线使用，助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求，提供定制化合同履约生命周期管理解决方案，包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险，助力用户内部业务和财务数据贯通，实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理，提升内部管理效率。卓尔不凡，推陈出新此次产品升级，OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同，一诺千金；流畅化体验，一站式服务”的产品服务理念，将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于汉得猪齿鱼（Choerodon）微服务平台架构进行搭建，依托于Hzero平台已完善封装服务，后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统，前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发，并在AntD的基础上进行二次封装和改造，全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理，运用最新技术，保证防控合同风险，同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式，为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到： 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑，轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等，全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性，让拟制合同更加轻松。模板变量定义：模板管理功能全新升级，支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中，拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息，将信息填充到合同正文。语义分析：对接语义分析系统，选择语义分析方式拟制合同，2秒提取合同文本关键字，只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑，一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能，让合同拟制的风险降到最低，为每一份合同保驾护航。资质查验：对接资质查验系统，在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验，实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖，可查信息详实丰富，实现每一环节的风险监控。电子签章：对接电子签章平台，实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署，只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章，方便从拟制到用章的全流程线上管理；合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选，满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对：签章界面嵌入文本扫描对比功能，支持纸质合同实时扫描，并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异，精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置，根据业务需求，配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置，不同审批场景，不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能，并且配套移动端APP，随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同，一诺智能合同管理系统支持权限集中管理，为不同用户赋予不同的数据权限，实现用户看板内容差异化，以达到数据保密的效果。朝乾夕惕，终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后，都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队，既拥有精益求精的研发态度，也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版，让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能，是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改，砥砺前行千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化，是产品淬炼过程中的一个重要里程碑，“现在的最好成绩，是未来的最低要求”，这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者，面对需求的考验，我们将继续不负初心，坚持创新，向公司与客户交出满意的答卷。联系我们400-900-9296

02-14

汉得 x 东岳｜注入数字化动能，实现向千亿目标迈进的现实选择

07-28

汉得 x 东岳｜注入数字化动能，实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台，与其他系统间充分集成，各类数据基于集团范围有效统一，业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立，为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地，满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标，为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团创建于1987年，2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里，公司沿着科技、环保、国际化的发展方向，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料，规模、技术、市场占有率世界第一，是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施，是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择，也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力，助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变；进一步清理一切无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控，同时还可通过强大的数据支撑和分析能力，使管理数据和流程移动化和可视化，这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业，在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比，仍存在一定差距。因此，东岳集团管理层提出了以下要求：加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐，借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平，为集团整体的转型升级提供支持；提高信息化水平及系统间集成水平，帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变；清理无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控；提升数据支持和分析能力，为集团管理决策提供需要的数据，同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦ 建设以ERP为核心的集团级经营管理平台，覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围，全面实现业务财务一体化；✦ 全面梳理业务流程，建立标准化业务模板，并通过系统固化业务流程；✦ 实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式，加强集团管控，提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标，构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。一种语言 ➤ 基于HMDM系统打造，实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行，及时了解企业最全面、真实的情况；数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能，促进企业经营管理效率的提升；数据可以有效地支持企业相关决策的制定。一套标准 ➤ 基于运营管理范围的流程统一，为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准，各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益；流程过程有效控制，发挥企业的规模效应，帮助经营管理效率的持续提升；流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。一个平台 ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台，与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台，与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成；基于此平台梳理和优化集团组织管控模式，建立各类数据统一标准； ERP和其他系统实现互联互通，达到“一件事，一个岗位，操作一次”的应用目标。项目成果提升企业资金管理能力实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标；依据合同条款系统自动给出建议值，执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值，实际支付后显示计划执行情况；提升企业资金运作率。提升财务结账效率提高财务分析能力企业财务运作效率明显提升，上线第二个月即实现一号月结，并按时出具相关财务报表。实现财务业务一体化建设财务集中管理系统，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，有效提高管理效率，加强业务一体化运行和服务共享，提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力，增强流程管理规范化、管理信息透明化能力，促进信息高度集成与共享，实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式，为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

02-14

成功案例｜汉得助力企业迈向数据智能管理时代

07-28

成功案例｜汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级，数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上，数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能，提升市场竞争力；而商务智能则能够挖掘企业现有数据，并使之清晰可视化，从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商，汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验，打造大数据基础平台，发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈；打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景，为客户提供更全面的数据智能服务。成功案例集锦经过多年咨询实施实践，团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源，目前已累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务，总结出一套有效的项目管理方法和管理流程，为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障。电动自行车行业案例爱玛科技股份有限公司（以下简称爱玛），2004年步入电动自行车行业，是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有，从小到大，一步一步发展。目前，电动自行车社会普及率达10%以上，占中国交通工具领域制造总量的比例仅次于自行车，是中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业。爱玛是中国轻工业百强企业，全球电动车销量在行业内率先突破3000万辆，连续4年荣获中国顾客满意度测评（CCSI）第一，连续6年品牌力（C-BPI）指数排名第一，连续两年荣获国家品牌计划企业，是国内电动车行业真正的领导者。伴随着企业的快速发展，爱玛累积了大量数据，现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询、组织和呈现。基于爱玛业务痛点，汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求，更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI，并且实现了算法预测与数据发现，为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础，也对爱玛集团从营销策略，到宏观调控，再到市场拓展，以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产，建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系。为企业决策提供了很好的支持。—— 爱玛科技集团股份有限公司 ”医药卫生行业案例中国国际医药卫生有限公司（简称“国药国际”）是国药集团全资子公司，肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命，主营业务涵盖国际医药贸易、海外医药投资、国际医疗合作和医疗健康经营等领域。随着业务发展，国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展：各系统间数据互不相通，业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工，且EBS业务系统报表导出速度过慢，无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析。面对国药国际的信息化需求，汉得提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构，实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案，助力国药国际集成了两套ERP系统、免税系统、人力资源系统及国资委指定软件系统，完成了230多张底表的数据清洗与整合，实现各系统间无缝连接，通过汉得BI门户集成，支持BI报表的即时查询与分析，提升了国药国际管理效率，为其企业的良好发展奠定了信息化基础。客户证言“涵盖EBS、人力、免税等多个系统、各层级单位数据，向管理层提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力，提升集中标准化的系统分析能力，为公司创造价值。—— 国药国际”服务行业案例东方国际（集团）有限公司由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成，是一家拥有先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位，中国服务业企业500强第71位，中国100大跨国公司第75位。随着企业的发展，东方国际现有系统报表开发难度大、成本高、时间长，下属子公司外贸业务类型复杂，而业务对于报表及时性的要求非常高，现有系统无法满足业务发展需要。汉得提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案，助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动，制作20张可视化界面展现经营指标，提高其报表响应效率，为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础。客户证言“将EBS与帆软结合，很好地实现了集团与分公司业务财务报表可视化分析。——东方国际”空调制造行业案例大金集团自1924年创业以来，已发展成为跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造企业。在全球拥有270家子公司和生产基地，产品远销150多个国家及地区。自1995年全面开展中国事业以来，大金迅速建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。随着企业的快速扩张，大金集团生产计划逻辑变得更加复杂，工作量大，报表总数达到180多张，现有系统已无法适应业务的发展。针对大金的信息化需求，汉得提出涵盖销售、财务、物流、生产计划等核心模块的解决方案，帮助大金搭建销售分析和财务分析、物流分析、生产计划分析等数据分析体系和分析模型。同时根据大金的数据基础和信息化架构，帮助企业梳理主数据和业务数据体系，设计数据仓库架构和搭建数据模型，建立数据分析主题和可视化仪表盘，帮助大金建立统一快速的报表分析系统，为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析。客户证言想要了解汉得大数据团队打造的数据智能管理产品，敬请关注本期推送的《汉得数据智能服务——你的企业数据管理专家》；您也可以在后台回复关键词“大数据”，第一时间获取汉得大数据服务的相关资讯。

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喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

07-28

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目，实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心，包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的还有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，覆盖企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围，对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难，不断摸索创新，并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作，协作攻坚。最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时成功上线！项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目，实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚，但同在一个服务器的一期方案，依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却发生问题。基本没有文档传承，没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全，导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕，因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举，共创佳绩面对项目实施范围广泛，系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难，汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作，最终使项目如期上线。中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统，由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求，而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外，还有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家中国台湾本土客户，此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义，既为汉得项目实施再添宝贵经验，同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年，期待未来碰撞出更多火花。番外：项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”，2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它，Charles说：“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天，欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力，以專業創新的技術，沉穩的態度，找出適合白馬的解決方案。——白马PMO