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02-09

智造专栏|由《三体》引发对S&OP的思考

“近期,三体电视剧终于上线,相信不少小伙伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我,三体人为什么惧怕汪淼?于是我回头重新看了小说,理解了原因:“汪淼牵头研发的纳米材料,是建造太空电梯的核心材料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢?经过思考,我得出了一个全新的感悟,那就是规模生产。太空电梯不仅仅是能节省能源,更重要的是,它意味着人类的太空事业可以走上规模化的台阶,而量变必将产生质变!这也引出了智造美好生活第三季的主题,“普惠”,基石有三:规模生产、质量可靠、成本经济。本季文章将对这三个关键词,进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础,作为本季的开篇之作,本文将从S&OP的角

02-15

智造专栏|由《三体》引发对S&OP的思考

“近期,三体电视剧终于上线,相信不少小伙伴都已经先睹为快。前二十集始终有一个问题困扰着我,三体人为什么惧怕汪淼?于是我回头重新看了小说,理解了原因:“汪淼牵头研发的纳米材料,是建造太空电梯的核心材料。”那么为什么太空电梯会被三体人视为威胁呢?经过思考,我得出了一个全新的感悟,那就是规模生产。太空电梯不仅仅是能节省能源,更重要的是,它意味着人类的太空事业可以走上规模化的台阶,而量变必将产生质变!这也引出了智造美好生活第三季的主题,“普惠”,基石有三:规模生产、质量可靠、成本经济。本季文章将对这三个关键词,进行深入解读。规模生产是普惠得以实现的基础,作为本季的开篇之作,本文将从S&OP的角度切入,看汉得如何帮助企业,用先进的S&OP管理手段,进行大规模生产的高效协同与科学决策。”企业如何高效组织产销会议作者 /何霆三年新冠疫情以来,多少企业苦苦支撑、多少企业被迫转型、多少企业惨淡退出市场!四十年改革开放以来,又有多少企业能做到每年业绩增长目标的合理制定与基本达成!无法指导销售接单报价与承诺交期、生产节奏时常受到冲击生产效率低下、核心供应商供货节奏不统一、库存挤压严重但整体交期率低、年度目标达成率不高、客户投诉抱怨多、市场反馈不佳、产供销部门间互相争执推诿……诸如此类问题,在各个企业情形大同小异、案例繁不胜举。如何提高市场需求与供应链整体能力的协同匹配程度,是中国制造企业长期凸显但仍未妥善解决的重点问题,也已成为企业经营、供应链管理的重中之重。目前也有不少的案例表明,销售与运营规划(Sales & Operation Planning,S&OP),是解决以上问题的制胜法宝,是企业经营与管理的重要组成部分。通过自外而内的需求与供应匹配、自下而上的异常协同与目标把控,合理分析市场需求与环境变化,结合产供销等部门问题处理、合理建议,使得高层管理者有条件可视化分析与科学决策,确保企业内部在一定周期内,目标一致、口径统一、步调整齐地确保市场供应与客户期望的满足而共同努力。01什么是S&OP什么是销售与运营规划 S&OPS&OP (Sales & Operation Planning)表示的是销售与运营规划,它是非常实用、先进、 具有显著成效的一种决策管理平台,能够为高层管理者构建高效的随需而动的供应链。能够通过需求和供给的动态评估和有效规划,较好地实现内外部资源与需求的匹配和管理,从而实现价值链的共同商业目标。S&OP,以战术的形式统一计划目标、以战略的高度指导业务落地,是市场营销规划与对内生产、对外采购、财务预算、产品研发等各个部门在需求与有限资源上的综合平衡、风险防控,以期达到公司整体经营战略目标。S&OP既是战术经营,也是战略规划。S&OP首先是对近期(如一个月内)客户需求满足可能出现的供需平衡风险识别与提前应对策略制定的主要形式,其次是对相对中长期的市场布局重点、各部门能力改善、外部供应厂家合作模式调整等战略规划。S&OP可处理单个SKU,也可响应产品类别级别的计划。不同的行业有着不同的特点,同时近期与中长期的需求颗粒度不同,这些差异决定了S&OP既要支持单个产品维度也要支持产品类别维度的供需计划目标制定。S&OP是多部门为统一目标而展开的协作。首先,为了更好满足客户需求,综合调度企业自身生产/采购/物流/质检/研发/培训/售后等能力,确保人力、设备、材料、周期、技术与资金都能得到有效的利用;同时,S&OP也是有利地控制了材料、在制品与成品的库存水位,确保各部门不会追求客户需求的满足而盲目地加大产能或采购,导致不合理的库存积压与资金占用;当然,S&OP也是财务预算与风险监控的重要方式,可以通过S&OP预测未来一段时间内各成本中心、利润中心的现金流,设置核心的经营指标防控需求与供应部门的失控失真,做到在合适的阶段实现合适的业务增长目标设定。02S&OP的基本流程S&OP首先是一种流程,其次才是通过会议的形式,最终决策输出计划,目标是实现企业各个部门计划的整合和协调。结合S&OP概念提出者的思想与大量案例,S&OP主要的流程如下:收集数据一般在每月中下旬,收集实际的销售、生产与库存数据,形成明细的数据分析报告,作为销售预测调整的基础;确认需求收集经销商、代理商或各业务员提报的销售需求与产品研发计划,结合市场环境分析、年度业务规划与以上数据分析报告,调整未来6个月甚至更长时间的需求预测;协同供应生产、采购、物流、质量、HR等部门对需求计划进行有限能力的验证,明确各个时间段的资源缺口与利用率,对应调整资源配置策略与供应链计划;预备会议如需求与供应计划间存在较大资源差异或需增加/减少投资,需财务、供需各职能部门负责人、S&OP流程OWNER进一步讨论分析,调整需求计划或供应计划,解决大部分的问题,并对无法协调的问题形成分析报告,提请高层领导决策;正式会议总经理与各职能部门分管副总等高层领导听取S&OP流程OWNER部门负责人对市场环境、供需计划与调整策略的具体内容,以及预备会议的问题分析报告,会议决策判定计划合理性、解决非一致性问题,并形成相关的经营策略与改善计划;计划发布正式会议决策形成的各职能部门一致性计划,通过S&OP流程OWNER部门对外正式发布,并推动各职能部门明细计划制定与达成。03S&OP用不好的原因在众多发起了S&OP流程与计划体系的公司中,也不乏失败的案例。深入分析这些S&OP不能用好的原因后,总结归纳也不外乎以下5个方面的原因:S&OP发起人魄力不足当S&OP由供应链经理发起,或由CEO发起但对重视力度不够、委曲求全,典型风险是资源配置不够、不能形成有效的一致性计划、计划落地推进也将不顺畅;S&OP与会者权利不够如果各职能部门与会者无法平等对话,与会高层领导不参加或无法整体协调,S&OP会议将变成流于形式的“沙盘模拟”,一边倒地偏向需求必须满足或供应无法保障,最终导致一致性计划被迫形成、潜在的计划达成风险巨大;S&OP会议议题不明确高层对S&OP目的认识不足时,往往将会议引向错误的方向,例如将会议降格为计划达成回顾会议、判责批斗会议等,真正需要会议协商决策的规划经营内容往往又变为一言堂或激情决策;S&OP不等同于S&OP会议有流程无会议决策是盲目实干缺少方向,有会议决策而无流程,没有体系化的输入输出标准、跨部门间的协同调整,仅通过每月一次的S&OP会议靠高层领导拍板决策,无异于空谈空想、误人误己;S&OP不能只关注当期或中长期计划既要关注战略层的中长期计划,也要战术层的当期计划;当期计划风险识别与问题处理,才能促进中长期计划的波动性尽可能减少、增强部门间协作信心与信任;好的中长期计划滚动制定,才可拉动企业内外各单位目标一致向前看、往前走,才能更好的当期计划的问题与风险发生。04S&OP用好的秘诀S&OP要整体使用得当,需要自上而下、自内而外的价值认同与使命担当,纵观S&OP应用得当的企业,以下特点尤其明显:S&OP流程与机制深入人心,合理的顶层设计才能产生合理的流程,高度认同的流程与机制才可诞生目标一致的规划与经营,但凡高层领导、部门负责人与计划员之间思路不一致,往往导致计划制定的反复性与目标达成的不完全;各级领导要实事求是地充分参与决策,S&OP要想用的好,从需求到供应的计划协调与调整不可或缺,参加预备会议与正式会议的人员与领导,必须职权对等,不可简单粗暴地以销定产或以产定销,需要更广泛维度的讨论与协商,最终领导也不可盲目,需要充分听取S&OP流程OWNER及其他部门负责人的建议后实事求是地理性决策;借助高效的信息系统协同与决策,S&OP整个流程中涉及频繁的数据收集、计划编制、供需协同、模拟决策过程,如果是人为在线下进行,往往导致数据统计口径不一致、计划版本难以控制、协同效率较低、决策不直观难度大,而一套体系的高效的信息化系统往往能够帮助拉通业务财务数据流、准确快速完成计划演算与异常输出,辅助各部门协同调整供需计划,可视化地帮助领导科学敏捷决策。S&OP的完美应用,是企业高层意志、业务管理流程、信息系统建设共同努力的结果;是各个部门对目标与风险的管控,做到防患于未然,防火胜于救火,提前布局应对才可更好地确保整体目标的达成;在规划与经营层次形成清晰明确、风险可控的产供销统一计划后,具体的生产计划、采购计划、发货计划中才可得以更稳定的执行与达成目标,从而推动下一周期规划与经营的有序进行,由此形成规划、经营与计划间稳步改善的PDCA正向循环。汉得MOM平台HCM中的APS模块在S&OP方面已积累广泛的咨询与实施经验,形成了完整的产销协同解决方案与产品体系,助力企业提升质量管理水平,近期将以线上直播形式,为各行各业供应链计划管理与信息化建设体系的志士仁人分享交流、答疑解惑,敬请关注。

02-09

2023聚焦欧美市场|汉得信息助力出海

2022年企业发展最火的词,应该就是“出海”。众多投资人和各行业头部企业高管无一例外表示,这一趋势将延续到2023年,相信在创新技术、市场需求、地区政策的合力下,出海欧美地区依然有不少新机会。从不同官方渠道发布的数据看,美国海外市场作为当今全球优质出海市场中的重要板块之一,且北美地区拥有高质量、低门槛、高付给的意愿目标用户。 而欧洲市场整体已经达到非常成熟的状态,对于一些来自中国的创新商业模式也吸引着欧洲市场的关注,如新能源行业等;随着全球化发展带来了新机遇和全国经济整体的快速发展,近几年来,越来越多的中国企业争先加入出海发展新需求的浪潮,走向国际布局全球已然成为众多中国企业开拓新版

02-15

2023聚焦欧美市场|汉得信息助力出海

2022年企业发展最火的词,应该就是“出海”。众多投资人和各行业头部企业高管无一例外表示,这一趋势将延续到2023年,相信在创新技术、市场需求、地区政策的合力下,出海欧美地区依然有不少新机会。从不同官方渠道发布的数据看,美国海外市场作为当今全球优质出海市场中的重要板块之一,且北美地区拥有高质量、低门槛、高付给的意愿目标用户。 而欧洲市场整体已经达到非常成熟的状态,对于一些来自中国的创新商业模式也吸引着欧洲市场的关注,如新能源行业等;随着全球化发展带来了新机遇和全国经济整体的快速发展,近几年来,越来越多的中国企业争先加入出海发展新需求的浪潮,走向国际布局全球已然成为众多中国企业开拓新版图的选择之一,即使出海的路上困难重重,但中国企业出海的步伐从未停止。新的一年,众多企业渴望出海探索新可能,2023年,汉得信息将竭尽全力,助力中国企业全球化。汉得美国公司寄语汉得美国自2014年成立以来,一直秉持着“以低调务实的服务态度和专业的本地化服务能力”为在美的广大中资企业提供一揽子的各种信息化系统应用的实施和维护,多年以来已经赢得了包括上汽北美,中鼎北美,SharkNinja(九阳收购),IVC(艾兰得收购)等中资企业客户的信赖和支持。2023年初我们将会在墨西哥设置代表处,把我们9年来所积累的服务经验延伸到中美洲和南美洲,继续为广大中资企业在美洲的信息化支撑服务保驾护航!汉得美国全体员工祝广大在美洲的中资企业新年新气象,生活事业一切顺利!▲汉得美国办事处同仁合照汉得美国本地化特色解决方案经验汉得美国成立于2014年,在加州硅谷和密西根洲底特律区域设有办事处和交付中心,2023年将会在墨西哥设立代表处,给广大中资企业提供海外公司信息化IT规划、部署和运维。目前有员工30+人,客户数量50+,主要服务客户有:上汽北美、华域视觉、中鼎北美、方太北美、万华化学北美,圣奥家具(墨西哥),中远集团(南美洲六国)等客户。与各电商平台(包括亚马逊/Shopify等)集成订单解决方案墨西哥本地化发票系统集成解决方案北美主流EDI系统集成解决方案等北美本地中资企业CIO服务(IT基础评估、IT规划建设咨询、IT项目监控管理等)▲汉得美国员工和当地商会及客户合作汉得欧洲公司寄语自2019年汉得欧洲成立以来,我们一直坚持贯彻本地服务本地的精神,立足荷兰服务全欧。伴随客户的发展汉得欧洲得以不断扩大,目前通过我们荷比卢,法国、德国以及保加利亚的本地团队,我们可以直接为西欧、中欧,南欧和东欧等地区的客户提供服务与支持。在支持中企出海欧洲信息化的关键领域,我们先后为特步、 腾讯、上声电子等中企客户提供过高质量的服务,同时也为CIE Golde , Marel (马瑞奥)等欧洲企业提供了优质的企业信息化服务。面向新的一年,我们将大力完善欧洲交付中心建设,全面实现汉得7*24全球运营服务能力,同时,我们的服务范围还将进一步从传统IT咨询与运营服务,延展到企业出海IT蓝图规划、更多的投资落地服务(包括欧洲分公司的注册与股权规划、财税咨询服务、人力资源薪酬管理服务),以及针对出海中企最关注的GDPR和企业信息安全管理服务等。希望汉得欧洲可以在新的一年助力您的欧洲业务蓬勃发展,大展宏图!▲汉得欧洲团队与部分客户合影汉得欧洲本地化特色解决方案经验经过三年多的发展, 汉得欧洲目前20余人, 欧洲总部位于地处荷比卢边境的荷兰埃因霍温,员工遍布荷比卢,法国,德国,保加利亚。欧洲地区,国家与民族众多,在这里中国企业往往会面对比其它地区更为复杂的社会、文化、政策环境。为了帮助中企在欧洲更好的面对本地化挑战,汉得欧洲持续拓展和迭代自身的服务能力,在向客户提供汉得全球通用服务能力的同时,也专门为中企(特别是入欧初期的企业)提供多项本地化服务。GDPR与信息安全咨询服务欧洲IT与运营交付中心;IT出海蓝图规划,欧洲投资落地服务,公司注册,股权规划,财税服务,薪资管理服务————在近年中企出海的趋势中,我们感受到了越来越多的本地化需求。一方面,随着出海的深入,企业在面对不断升级的本地化挑战:更复杂的合规要求、更重要的本地化团队、更深入开展的本地生态协同;另一方面,越来越多的企业也主动针对本地市场,通过本地化创新,来不断推出具备竞争力的产品与服务。更多地区本地化特色解决方案经验与介绍,敬请关注汉得信息公众号后续推出的系列专题。如何获取中企出海服务白皮书想了解更多中企出海服务关注汉得信息公众号并回复关键词“中企出海”即可领取中企出海服务白皮书

02-02

全国首批|HDSP入选中国信通院“数据治理产业图谱1.0”!

2023年新年伊始,汉得数据中台HDSP喜报频传。由中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)、中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会(CCSA TC601),共同发起的《数据治理产业图谱1.0》于2023年1月4日正式发布,此图谱共收录来自98家企业的144款数据治理产品和53项数据治理相关的服务。 其中,汉得数据中台HDSP凭借成熟的数据治理解决方案和丰富的落地实践以及强有力的产品能力,以先进的技术创新能力和高质量的服务水平,荣幸入选数据治理产业图谱数据管理一体化平台,成为中国数据行业第一批入选“数据治理产业图谱”的企业。

02-02

全国首批|HDSP入选中国信通院“数据治理产业图谱1.0”!

2023年新年伊始,汉得数据中台HDSP喜报频传。由中国信息通信研究院(以下简称“中国信通院”)、中国通信标准化协会大数据技术标准推进委员会(CCSA TC601),共同发起的《数据治理产业图谱1.0》于2023年1月4日正式发布,此图谱共收录来自98家企业的144款数据治理产品和53项数据治理相关的服务。其中,汉得数据中台HDSP凭借成熟的数据治理解决方案和丰富的落地实践以及强有力的产品能力,以先进的技术创新能力和高质量的服务水平,荣幸入选数据治理产业图谱数据管理一体化平台,成为中国数据行业第一批入选“数据治理产业图谱”的企业。数据治理产业图谱1.0《数据治理产业图谱1.0》旨在梳理数据治理产业上下游相关企业、产品、服务的分布情况,掌握数据治理市场现状,洞察数据治理产业发展趋势。信通院以及CCSA TC601首次发布图谱1.0,对我国数据治理体系建设起到了良好的推进作用,同时也给企业数据产品选型提供了风向标,促进企业数智化转型升级。汉得数据中台HDSP作为数据治理产品首批入围者,印证了数据治理行业以及社会各界对汉得数据中台HDSP的共同认可,也意味着HDSP已成为中国数据治理赛道中的佼佼者。多年来,汉得数据中台HDSP一直深深扎根于数据全生命管理的“土壤”中,HDSP坚持以“一个平台,两个体系”的数据中台建设理论,结合强大的产品能力和丰富的数据管理经验,致力于为客户构建数据全链路管理的数据中台体系,以先进的大数据管理技术,帮助企业发挥数据生产要素价值,实现数据驱动业务助力业务增长的建设目标。未来,HDSP将继续坚持以“数据改变生活,大数据技术普惠企业”为愿景,不断沉淀大数据开发技术与产品经验,继续发挥自身优势,探索数据要素流通,深耕技术创新未来。同时,HDSP秉承着“产品不设限,敢于突破限制”的理念,不断优化产品迭代升级,加快释放数据技术对经济的发展的作用,挖掘数据价值,推动企业数智化建设与转型,加速推动中国数智时代的发展与进步。2023我们重整行囊再出发,结束即开始,新的一年,我们将继续前行,坚持致力于在大数据领域努力钻研,持续不断地进行技术革新,为企业发展注入“数智能量”。HDSP汉得数据中台汉得数据中台 HDSP,提供数据全生命周期管理一站式服务,整合企业内外部业务数据、半结构化与非结构化数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。▲ HDSP产品功能架构组件化微服务架构插拔式驱动对异构数据源实现结构化解耦低成本非技术人员1~2小时即可掌握完整的数据研发流程,可视化配置化的工作模式,屏蔽底层技术组件,节省巨大的学习成本高性能亿万数据秒级响应查询引擎、计算引擎灵活选型支撑高并发场景灵活性基于技术中台Hzero研发,和技术中台天然融合,同时兼具技术中台属性能快速响应客户需求,进行二次开发源代码可有偿开放,企业能更好掌控产品应用性多种应用能力,全面覆盖各个行业支撑用户个性化上层应用,满足用户其他定制化应用需求权威性HDSP产品通过中国信通院、中国软件测评中心等多方权威机构认证成为信通院大数据技术标准推进委员会成员荣获多项产品奖项HMDP汉得主数据平台汉得主数据平台 HMDP 是基于 HZERO 微服务架构平台,由多个应用组件通力构成,是一款面向企业灵活的、全面的、智能的综合主数据管理平台。为企业各类主数据标准、数据建模、数据全生命周期管理、数据质量校验、数据合并、数据关系、流程审核、数据集成等提供一体化平台化支撑,确保企业主数据的及时性、完整性、有效性、准确性、一致性,持续提升数据质量和主数据应用能力。▲ HMDP产品功能架构预置行业标准模型优势融入了多个行业常见主数据标准模型,为企业主数据标准提供参考依据,可直接使用。灵活而全面的主数据建模支持全面支持产品、客户、供应商、人员、组织等企业各类型主数据管理,可根据企业实际业务灵活配置主数据模型,主数据类型不设限。贯穿始终的主数据生命周期管理提供可视化主数据的生命周期管理,直观展示数据来龙去脉。记录各阶段主数据版本变化,方便历史追溯,保证主数据系统的权威性和可靠性。细粒度化的主数据安全访问内置基于角色的组织访问权限、功能权限、数据管理权限设定,针对数据访问权限颗粒度细化至增、改、查、组织扩充,保证主数据安全。开放的API与预置接口内置开放的API,支持灵活的接口服务注册、接口映射、数据转换,支持多种接口类型(接收、分发、查询、拉取)无需额外开发按需配置即可使用。同时预置SAP集成接口,快速实现与SAP系统间主数据集成。欢迎点击下方联系我们了解更多功能介绍与产品信息

02-02

汉得 x 上海天马|优易联RPA,上海天马的好员工,智能制造的好助手!

作为一家在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业和制造企业,上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术,探索RPA对智能制造的驱动作用。随着两期项目的建设落地,优易联RPA帮助上海天马实现跨部门、跨业务、跨系统的数据连通,实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化,释放了大量人力去从事高附加值的工作。

02-02

汉得 x 上海天马|优易联RPA,上海天马的好员工,智能制造的好助手!

作为一家在全球范围内提供显示解决方案和快速服务支持的创新型科技企业和制造企业,上海天马微电子有限公司自2020年引进优易联RPA技术,探索RPA对智能制造的驱动作用。随着两期项目的建设落地,优易联RPA帮助上海天马实现跨部门、跨业务、跨系统的数据连通,实现数据输入、信用检查、出货等业务自动化,释放了大量人力去从事高附加值的工作。随着人力成本不断提高、产品迭代不断加快,制造行业作为典型的劳动密集型行业,降本增效压力越来越大。在此背景下,工业4.0明确提出了智能制造的概念和目标。智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,是具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。智能制造包括智能制造技术、系统、装备和服务,特点是自律能力、人机一体化、虚拟现实技术、自组织与超柔性以及学习能力与自我维护能力。RPA自动化技术,完美契合提倡制造业与新一代信息技术深度融合的智能制造概念的内核,可以帮助制造商将基于规则的操作自动化,处理日常任务,人机互动,辅助提升学习能力与自我维护能力,直接或间接实现产品的智能化、生产方式的智能化、管理的智能化与服务的智能化。以下文介绍的上海天马上线的两个流程为例,优易联RPA,俨然已经成为上海天马的好员工,智能制造的好助手。挑货出库机器人业务背景上海天马每天需要进行挑库出货,该业务需人工审核大量信息,并完成系统内操作,费时费力,随着业务规模的不断扩大,人工成本压力越来越大。解决方案RPA自动完成ERP系统内挑库出货所涉及信息的稽核及系统操作,发现异常信息及时通知用户跟进。机器人效益RPA上线前,每次挑库出货平均2小时处理完,RPA上线后每个账户处理时间平均只需约0.5小时。信用放单审核机器人业务背景上海天马每次在挑库出货时,需对客户的款项进行信用审核,根据是否有临时额度申请以及是否有逾期,与销售进行沟通后分别处理。该流程需要进行大量的数据检查,随着出货业务的不断增多,降本提效迫在眉睫。解决方案RPA对涉及信用检查的单据进行审核,对特定类型客户根据现有规则进行检查并进行放单,未通过检查的单据交由人工判断。RPA整理相关数据后提交申请至OA系统,根据人工判定是否放单的结果,由RPA执行后续放单挑库操作,实现人机互动。机器人效益RPA上线前,信用放单人工平均5小时处理完成,机器人平均0.5小时内完成。平均每月即可节约近15个人天。同时,异常信息及时提醒业务人员,准确率高达100%。除此之外,制造业RPA已广泛应用于仓库出货、库存管理、物料清单、管理订单、管理工厂记录、装配、采购订单创建与管理、发票处理、发薪等场景业务。RPA对智能制造的驱动作用不断显现,重复度高、逻辑性强的基础劳动交给机器人处理,员工有更多的精力聚焦于设计、分析、决策等高附加值工作,实现自我价值,创造高质量产品,提升客户满意度,构建人机互动新未来。携手汉得,成就强品牌梦想!

01-19

携手奋起再战,解锁更多数字化成就!

汉得祝愿所有的朋友 平安喜乐,顺遂无虞,皆得所愿! 2023 我们携手奋起再战, 解锁更多数字化成就!

01-19

携手奋起再战,解锁更多数字化成就!

汉得祝愿所有的朋友平安喜乐,顺遂无虞,皆得所愿! 2023我们携手奋起再战,解锁更多数字化成就!

01-13

主题定制方案全新发布|基于CSS变量,更稳定,更灵活!

UED 5.x CSS 变量方案全新推出,解决历史问题,帮助大家更稳定、更灵活的处理相关需求,快来进一步了解吧!

01-13

主题定制方案全新发布|基于CSS变量,更稳定,更灵活!

项目开发中经常听到客户、产品、技术提出各种各样的问题或需求。现在,UED 5.x CSS 变量方案全新推出,解决历史问题,帮助大家更稳定、更灵活的处理相关需求,快来进一步了解吧!为什么升级 UED 5.x 解决历史样式不稳定问题UED 项目存在 2.x 、 3.x 、4.x 多个历史版本,都存在一个重要问题 ——不稳定5.x 针对以下痛点做了优化:样式覆盖优先级混乱历史问题:升级组件库后样式错乱、难排查,每次升级组件库版本都得同步升级 UED 包,版本需对应,十分麻烦处理方案:新版针对主题实现方案重构,去除大量模板覆盖,解决优先级、类名混乱的问题,版本关系不强耦合样式设计还原不完善历史问题:历史主题还原采用样式覆盖方案,代码结构不稳定;当组件库新增特性、优化样式时,可能导致主题样式错乱处理方案:新版采用设置 CSS 变量方案,基于组件库本身样式结构,样式稳定,更加完善合理样式变量混乱历史问题:历史版本变量设计不系统,使用混乱,无法直接开放给开发者读取、使用变量不开放,项目内样式覆盖无法适配所有主题,切换主题存在样式冲突处理方案:新版 CSS 变量基于组件库 LESS 变量转换,变量规范、系统、使用可追溯部分组件属性失效历史问题:历史版本设计还原不充分,未考虑组件属性优先级,导致属性失效,影响功能使用例如:输入框 border 属性,历史版本下属性无效,无法控制输入框边框显隐,新版则正常生效处理方案:新版针对设计缺失做了样式补充,保证组件功能属性正确的前提下进行还原,灵活实现设计更灵活动态的样式支持开放大量样式变量基于 HUED 设计规范,组件库内开放出大量样式变量,提高自定义样式可拓展性,同时为项目定制化样式提供更多更完善的变量控制支持修改字体变量组件库对字体样式做了统一规范,组件字体均可通过字体变量配置修改,无需多重样式覆盖,一步生效支持样式跟随主题新版支持引入组件库变量,切换主题,自定义样式变量可随着主题更改而变化,实现样式适配主题自定义组件样式示例: 支持项目扩展主题新版支持项目初始化时主题变量配置,可对内置主题进行扩展。修改主题主色、风格的需求可轻松实现!便捷自定义新主题产品有单独的设计团队,并且想拥有一套更符合项目场景的主题,新版支持便捷实现!根据设计团队产出的规范化设计稿,开发者可参考主题变量文档,基于完善的变量配置即可快速扩展一个全新主题如何升级支持环境现代浏览器和 IE11 及以上(需要 polyfills)HZERO版本 >= 1.8.xEdgeFirefoxChrome Safari(macOS) IE>=91>=78>=90 >=14 11新版使用 CSS 变量方案,对 IE 的支持需要相应  Polyfill 配置,如需支持 IE 建议使用 UED 4.0.x 版本版本要求choerodon-ui: 1.5.8-css.0 (CSS 变量版本)hzero-front-ui(UED): >= 5.1.0hzero-ui: >= 1.0.86升级指南:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340133&doc_code=197775常见问题:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340147&doc_code=197789注意事项升级新版后,使用到组件库 LESS 变量的地方需要特别注意:颜色变量:由于组件库的 LESS 变量指向了 CSS 变量,所以不能再对其执行 LESS 方法,可用现有的其他变量替代,如有需求,可提工单或者提交 PR 新增变量数值变量:对数值类变量引用并且计算,需要使用 CSS calc 方法进行包裹「相关文档」变量样式表:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340145&doc_code=197787源码变量表:https://github.com/LiarYe/choerodon-ui/blob/feature-css-vars/components/style/themes/css-vars.less字体个性化:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340139&doc_code=197781更多主题定制:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340140&doc_code=197782变量使用指南:https://open.hand-china.com/document-center/doc/component/3913/17890?doc_id=340136&doc_code=197778后续计划提供完善的文档和教学视频,并组织新特性的专题赋能,敬请期待!运维支持如若在使用过程中有任何技术上的问题请前往开放平台(https://open.hand-china.com/),选择前端组件库/C7N-UI 分类提反馈联系我们!

01-13

集星獭2023系列视频教程分享|携手新年“兔”飞猛进!

TA来了TA来了,集星獭(tǎ)系列教程TA来了!很多集成平台教程视频的诉求我们都收到了,赶在新年伊始之际,我们郑重推出集成平台2023系列视频教程,以飨观众。

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集星獭2023系列视频教程分享|携手新年“兔”飞猛进!

TA来了TA来了,集星獭(tǎ)系列教程TA来了!很多集成平台教程视频的诉求我们都收到了,赶在新年伊始之际,我们郑重推出集成平台2023系列视频教程,以飨观众。系列视频产出初衷首先,使用集星獭或接口平台、服务编排、前置机来交付集成需求的项目越来越多,对集星獭产品功能的快速上手、深入使用的呼声也渐趋强烈,这要求产品必须认真、严谨地完成系列视频的录制及整理工作来呼应项目同学的期待。其次,集星獭产品提供了较为完备的集成功能来支撑项目集成作业,部分新特性未广为人知,我们需要进行详细地讲解甚至准备实际需求场景结合着来协助项目应用好这些新特性。再者,有许多已经处理好的问题以及常用解决方案需要通过视频演示操作的模式才能更好地传播开来,通过学习视频再结合操练,同学们将获得更多的成就感及自信心,而不至于从入门到放弃。系列视频特点内容本系列教程满满的干货,并非只单纯地包含产品功能介绍,还从项目关心的服务选配、部署安装、问题Q&A等完整流程进行系统地课程编排。课程还包含这些特点:1、本系列视频包含130余条目,分成接口平台、服务编排、前置机模块进行讲解。2、系列视频进行了全局编号,编号从小到大代表从浅入深的产品功能的详解。3、视频进行了统一规范,每个视频都由产品同学进行细心校对,配好字幕,还配套教材指南,为您提供良好观看体验。系列视频内容概览接口平台教程的接口平台模块主要介绍如何注册接口、如何透传接口及透传配套的功能,如限流配置、接口授权等。也介绍了资产门户,一个集中的服务、接口资产管理中心。服务编排服务编排模块介绍了各个功能的概念及详细使用,重点介绍了编排各个插件节点的使用,如前序节点参数、聚合参数、全局参数的获取以及高频使用场景方案等。前置机前置机模块分别从服务端与客户端进行介绍,讲解基本原理与各个前置机适配器的使用,还特别讲解了SAP等对接过程容易碰到的问题及对应处理方案。系列视频观看渠道系列教学视频已上传至开放平台,在文档-视频中心首页,点击左侧菜单选中“集星獭JeeStar”后,可点击右侧“集星獭2023系列教学视频”跳转系列教程详情查看。此外,在系列视频详情页的“相关资料”标签页,我们提供了系列视频教程中所使用到的教材以及完整的视频清单,可酌情获取查看使用。我能从教程视频收获什么?通过学习本系列视频,我们将获得但不限:1、集星獭从选配到交付需求的完整生命周期的功能理解。2、结合实践,小白同学将能准确使用对应功能熟练处理集成需求或问题;熟手同学将获得新特性更好地处理设计集成方案等。3、使用产品落地时,集成作业将变得统一、规范,效率提高,变更响应快速,监控简单明了。没有我关注的功能怎么办?在观看学习系列视频过程中如发现问题或者有非常想了解的功能却未提供等情况时,欢迎通过开放平台提起问题咨询并提出您的「详细」想法,我们将及时处理或快速补录功能。期待您的反馈。    联系我们1.  如果您想了解集星獭更详细的功能介绍和产品信息,请查阅我们的产品文档。请在PC端打开https://open.hand-china.com/document-center/doc/product/10167/10698?doc_id=217409&doc_code=1209432.  如果您有疑问或者建议,可以通过开放平台进行工单反馈,问题分类请选择【产品/集星獭JeeStar】https://open.hand-china.com3.  相关产品咨询或更多信息了解,欢迎联系我们邮箱:jeestar@sys.hand-china.com电话:021-67002300

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汉得 x 和泰机电|通过SAP S/4HANA Cloud,实现流程标准化,业财一体化!

本次一体化信息系统建设项目,旨在具备实现流程标准化,业务、财务一体化的基础上,要形成和泰机电产品业务闭环的能力,从而支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,进而提质增效,实现订单的敏捷交付,为企业提供管理的提效。

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汉得 x 和泰机电|通过SAP S/4HANA Cloud,实现流程标准化,业财一体化!

“通过此次SAP的实施,基本实现本次项目期初确定的重点项,通过此次一体化信息系统建设项目形成和泰机电产品业态。我们希望系统既要具备实现流程标准化,业务、财务一体化,业务闭环的能力,并且要能支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,从而实现实际成本的成本核算管理,仓库收发料的条码化管理,便捷即时的生产工序报工管理,并能通过ERP系统实现粗排产管理。提质增效,实现订单的敏捷交付,为我们企业提供管理的提效。”——HOTA 和泰机电项目经理 孙闻伯杭州和泰机电股份有限公司杭州和泰机电股份有限公司(下面简称“和泰机电”)成立于1995年6月,自成立以来,公司深耕垂直物料输送设备制造行业,经过20多年的稳步发展,在技术研发、产品设计、生产制造,以及综合服务等方面积累了丰富的经验,树立良好的行业口碑,是国内先进的物料输送设备制造商之一。汉得 x 和泰机电数字化转型战略与目标这些年公司响应国家“一带一路”战略方针,积极布局海外市场,先后取得CE认证、ATEX防爆认证等产品资质认证,客户辐射东南亚、中东、非洲、美洲等地区。随着发展,公司对信息化提出了更高的要求。本次一体化信息系统建设项目,旨在具备实现流程标准化,业务、财务一体化的基础上,要形成和泰机电产品业务闭环的能力,从而支撑到企业对于营运数据和智能数据的透明化管理,进而提质增效,实现订单的敏捷交付,为企业提供管理的提效。通过 SAP S/4HANA Cloud助力 和泰机电 实现流程标准化业务、财务一体化搭建系统业财一体化建立完整的产供销业务链,在现有SAP使用基础上纳入VC功能、搭建计划平台及条码管理等,集成财务核算规则,提供透明、及时、准确的财务数据和业务信息。信息系统集成弹性化基于和泰机电未来信息化发展的需要,在实现SAP系统升级的基础上,搭建未来可供操作便捷、数据准确、信息及时的集成化系统链。提升业务效率,降低系统维护成本。流程方案统一标准化基于和泰机电目前正在运营的4家公司,从集团角度制订统一标准的业务流程,在满足当前4家运营公司以外,也便于一家新建工厂的流程方案推广。汉得作为在中国早先实施SAP管理软件的中国本土服务公司之一,在20年的实践中积累了大量客户、解决方案和技术实践。并以自有的人员培养体系,持续培养并为行业输送大量优秀的SAP咨询顾问。汉得致力于成为中国企业运用SAP管理软件提升企业经营能力的好帮手,为企业客户提供更好体验!走进云时代,SAP软件服务场景全面云服务化,汉得作为SAP金牌合作伙伴,将继续秉持SAP全产品服务伙伴战略,目前已经在 S/4HANA、SF、CX 等 Saas 产品和 BTP Paas 平台应用产品具备服务能力,同时作为 S/4HANA 的expert级别咨询服务伙伴,汉得将持续投入BTP应用产品上架,为客户提供更好的云服务体验。携手汉得,成就强品牌梦想!

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产品获奖|汉得应邀出席DAMA中国数据管理峰会!

2023年1月7日至8日,2022DAMA中国数据管理峰会于上海成功举办。本次峰会以“数据基础制度和数字化转型”为主题,重点聚焦行业最佳实践与应用,深入分析数据管理和数字化转型领域国内外政策、趋势及标准。 此外还邀请了海内外著名行业大咖,共话数据治理。会上,“数据仓库之父” Bill Inmon、国际数据管理权威专家Peter Aiken等世界级专家纷纷莅临会议并作出重要演讲。上海汉得信息技术有限公司(以下简称“汉得”)作为DAMA中国会员成员,应邀参加本次峰会。

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产品获奖|汉得应邀出席DAMA中国数据管理峰会!

汉得代表(左四)领奖2023年1月7日至8日,2022DAMA中国数据管理峰会于上海成功举办。本次峰会以“数据基础制度和数字化转型”为主题,重点聚焦行业最佳实践与应用,深入分析数据管理和数字化转型领域国内外政策、趋势及标准。此外还邀请了海内外著名行业大咖,共话数据治理。会上,“数据仓库之父” Bill Inmon、国际数据管理权威专家Peter Aiken等世界级专家纷纷莅临会议并作出重要演讲。上海汉得信息技术有限公司(以下简称“汉得”)作为DAMA中国会员成员,应邀参加本次峰会。DAMA(数据资产管理协会)DAMA(数据资产管理协会)多年致力于数据管理的研究、实践及相关知识体系的建设,在数据管理领域累积了极为深厚的知识沉淀和丰富经验,是目前全球范围内数据管理领域最有权威的非营利性机构之一。本次大会设置了数据治理各类年度奖项,据悉,此次评选收到来自国内各行各业的案例360余份,经过2组10位专家的严肃、认真、公平公正的评审,层层遴选,共评比出9家单位获得数据治理优秀产品奖(政务及其他行业)。其中,汉得数据中台HDSP凭实力出圈,从数据治理能力、技术能力等方面获评审高度肯定,名列前茅,最终获评“数据治理优秀产品”奖。DAMA中国主席汪广盛(左一)为汉得颁发数据治理优秀产品奖汉得数据治理中台 HDSP 提供数据全生命周期管理一站式服务,辅助整合企业内外部业务数据,方便企业快速挖掘数据价值,对内外提供数据应用与服务能力,助力企业快速搭建自己的数据中台,协助企业合力打造数据价值链生态闭环,帮助企业实现降本增效。本次获奖代表汉得在数据治理领域的专业性和权威性获得充分认可。汉得数据中台HDSP团队将以本次DAMA获奖为新的起点,在数据领域继续深入探索钻研,紧随行业风向,持续变革创新,努力助力企业全面数字化转型,引领行业共同发展进步。

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