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05-15

数字化转型|企业IT治理&数据治理,看这一篇就够了!

中国的企业信息化经过多年发展已进入“后现代ERP”发展阶段,同时伴随着互联网技术对企业信息化的渗透,产业互联网的发展势头愈发猛烈,企业的竞争环境也发生了巨大变化,企业的数字化转型已经成为众多企业管理者关注的热点。究其数字化的本质,应该就是以数字化技术为基础,并以数据为核心来组织我们的流程和产品架构,以进一步提升企业综合竞争力和大规模精益创新的能力。基于此,越来越多的企业在信息化建设中开始重视IT治理和数据治理等基础治理业务,尝试通过构建企业统一基础架构和数据治理平台,支撑和促进企业的升级与快速转型。自主可控、信息安全关乎国家未来和发展大局,汉得持续提升自主创新能力,坚持走自主产品路线,以实际行

07-28

数字化转型|企业IT治理&数据治理,看这一篇就够了!

中国的企业信息化经过多年发展已进入“后现代ERP”发展阶段,同时伴随着互联网技术对企业信息化的渗透,产业互联网的发展势头愈发猛烈,企业的竞争环境也发生了巨大变化,企业的数字化转型已经成为众多企业管理者关注的热点。究其数字化的本质,应该就是以数字化技术为基础,并以数据为核心来组织我们的流程和产品架构,以进一步提升企业综合竞争力和大规模精益创新的能力。基于此,越来越多的企业在信息化建设中开始重视IT治理和数据治理等基础治理业务,尝试通过构建企业统一基础架构和数据治理平台,支撑和促进企业的升级与快速转型。自主可控、信息安全关乎国家未来和发展大局,汉得持续提升自主创新能力,坚持走自主产品路线,以实际行动满足不同组织的数字化转型需求。企业IT治理&数据治理汉得经过20多年信息化建设沉淀,在IT治理和数据治理领域积累丰富经验,深知企业在构建信息化基础架构和数据治理领域的痛点,擅长为企业提供一体化完整解决方案与产品支持,并在各个业务领域选择与部署最佳应用程序,以支撑企业全面数字化转型与规模化精益业务创新。▲ 汉得基础治理业务域全览(点击放大查看)汉得目前可提供的基础治理相关服务集中在以下六大功能,同时能够输出相应的一体化整合型解决方案与专业产品支持:01专业产品支持 针对企业基础治理需求,汉得为用户提供专业产品支持,主要包括:▲ 点击了解产品详情(附产品视频)▲ 点击了解产品详情(附产品视频)▲ 点击了解产品详情(附产品视频)▲ 点击了解产品详情(附产品视频)02 我们的服务优势 平台功能完备汉得自主研发的产品都历经了内部产品迭代的考验和众多客户实践的优化,功能上全面覆盖各类企业对IT治理和数据治理的业务需求。案例经验丰富汉得自2008年成立中间件事业部,便专注于企业数据集成、身份治理、主数据管理、数据治理等IT治理服务和数据治理服务;拥有丰富的实施经验,以及各行业的众多成功案例和最佳实践。集成能力强大汉得具备企业完整信息化服务能力,拥有熟悉各类业务系统的专业顾问,对各种系统的集成场景具有天然优势;基于各类系统的集成案例实施,更有助于企业信息化的可持续发展。技术中台思想大部分产品基于汉得HZERO技术中台构建,微服务高可用架构,易于部署;HZERO抽象、封装的大量标准服务及功能,可帮助企业产品研发、项目实施更加高效便捷,避免大量重复造轮子的成本浪费。在大数据时代与工业4.0驱动下,数字化已成为企业发展的必经之路,借助HMDM、HDGP、HIAM、HIIP等一体化融合平台,并结合汉得丰富的IT治理和数据治理经验,必能助力企业实现信息化建设与数字化转型! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

05-15

汉得信息 x 大华股份|签署战略合作协议,助力工业智能一体化发展!

5月11日,汉得信息与大华股份在杭举行战略合作协议签约仪式,双方将在构建软硬一体和系统融合生态方面展开全方位合作。汉得信息CEO黄益全、副总裁徐凯升、制造事业部副总经理徐朝阳、销售总监俞洁佳,大华股份董事长兼总裁傅利泉、流程与IT中心总裁宋柯、研发中心副总裁李广义、国内营销中心副总裁史东等双方领导出席本次签约仪式。工业智能一体化作为智能制造的发展方向,需要集合各行各业优势资源,大华股份作为全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商,已经成功布局机器人、机器视觉、RFID等多元化业务,在工业物联领域具有显著优势。汉得信息作为中国规模较大、服务范围较广、客户数量较多的IT咨询服务公

07-28

汉得信息 x 大华股份|签署战略合作协议,助力工业智能一体化发展!

5月11日,汉得信息与大华股份在杭举行战略合作协议签约仪式,双方将在构建软硬一体和系统融合生态方面展开全方位合作。汉得信息CEO黄益全、副总裁徐凯升、制造事业部副总经理徐朝阳、销售总监俞洁佳,大华股份董事长兼总裁傅利泉、流程与IT中心总裁宋柯、研发中心副总裁李广义、国内营销中心副总裁史东等双方领导出席本次签约仪式。工业智能一体化作为智能制造的发展方向,需要集合各行各业优势资源,大华股份作为全球领先的以视频为核心的智慧物联解决方案提供商和运营服务商,已经成功布局机器人、机器视觉、RFID等多元化业务,在工业物联领域具有显著优势。汉得信息作为中国规模较大、服务范围较广、客户数量较多的IT咨询服务公司,目前公司业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务,形成了高科技、医药、公用事业、机械制造、电子、钢铁、化工、新能源、快速消费品等多个行业的解决方案及产品,服务超过5000家企业,拥有15000+成功项目宝贵经验,具备企业信息服务能力强大优势。此次合作,双方将构建软硬一体和系统融合生态,助力工业智能行业突破,通过专业的行业知识、系统的解决方案、可靠的软硬件服务为工业企业制造智能化升级提供一体化服务能力,解决多边沟通、业务断层和系统孤立等各类企业普遍困扰的价值支撑服务问题。合作双方高层对合作未来前景一致看好,并进行了深入探讨。大华股份董事长兼总裁傅利泉发言大华股份董事长兼总裁傅利泉基于市场发展和双方合作,充分肯定了企业信息化的巨大价值,对合作未来表示看好,并鼓励双方要充分发挥各自在硬软件优势,积极为制造企业客户提供整体和局部端到端的解决方案,为企业提效降费。汉得信息CEO黄益全发言汉得信息CEO黄益全表示制造领域拥有超大规模市场优势,双方要聚焦中大型制造企业价值客户,通过局部场景方案互相加持逐步深入合作,为客户提供更优质服务。随后,汉得信息副总裁徐凯升、大华股份国内营销中心副总裁史东作为双方公司代表进行正式签约,并表示会加快深入合作,着重推动成果落地。此次合作对汉得信息和大华股份都具有里程碑式的意义。双方将以产品和技术融合,构建更加完整和完善的业务覆盖体系,打造更全面完整的解决方案和服务,扩大各自业务覆盖深度和广度;通过业务深入、区域联动,构建更多的价值赋能机会,实现区域营销力量的协同强化;通过产品不断融合,实现各自技术的融合迭代和竞争力持续提升;以大客户和联合样板为契机,构建新的业务融合机制,推动双方新技术新业务形态的逐步打造和提升,提升双方企业价值新增长点。双方将以此次合作为契机,构建企业、伙伴与客户协同共赢的完整生态体系,为工业企业智能转型赋能,并提供更加完善优质的服务,创造更多价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

05-15

ERP医药行业解决方案|疫情风口之上,医药企业如何进化与重塑?

2020年初,新冠疫情在中国全面爆发,随后开始在全球蔓延。疫情期间,大部分行业都受到了不同程度的影响,营业收入同比降幅较大。然而,依然有少数行业在疫情下迎来了行业风口,比如医药行业。疫情的到来,使得医药的需求迅速攀升,即使疫情结束,医药行业的需求也不会迅速下降,人们对生命健康的重视只会促进医药持续稳定地增长。那么,中国的制药行业现状如何?从需求角度来看,中国是仅次于美国的第二大医药市场,然而人均医疗支出仅占发达国家的十分之一,仍有较大的增长空间。国民经济保持中高速增长,居民可支配收入增加和消费结构升级,健康中国建设稳步推进,医保体系进一步健全,老龄化的加深等一系列国情将持续推动医药需求稳步增长

07-28

ERP医药行业解决方案|疫情风口之上,医药企业如何进化与重塑?

2020年初,新冠疫情在中国全面爆发,随后开始在全球蔓延。疫情期间,大部分行业都受到了不同程度的影响,营业收入同比降幅较大。然而,依然有少数行业在疫情下迎来了行业风口,比如医药行业。疫情的到来,使得医药的需求迅速攀升,即使疫情结束,医药行业的需求也不会迅速下降,人们对生命健康的重视只会促进医药持续稳定地增长。那么,中国的制药行业现状如何?从需求角度来看,中国是仅次于美国的第二大医药市场,然而人均医疗支出仅占发达国家的十分之一,仍有较大的增长空间。国民经济保持中高速增长,居民可支配收入增加和消费结构升级,健康中国建设稳步推进,医保体系进一步健全,老龄化的加深等一系列国情将持续推动医药需求稳步增长。从供给角度来看,根据国家统计局数据显示,2019年底中国医药制造业企业单位数超过7000家,其中小型企业占81%,中型企业占18%,大型企业占1%左右,营业收入超过2万亿元,行业销售毛利率在40%左右。在化学制药领域,中国是化学原料药(例如:抗生素、维生素、青霉素等)生产大国,产量和出口量位居全球第一,具有国际比较优势。制药行业是涉及国计民生的关键行业,具有非常显著的行业特征:(一)高技术密集型医药制造业是一个融合多学科、高技术手段的行业,尤其是原料药生产的周期时间长、工艺复杂。因此,制药企业的技术研发投入占比高达15%,一种新药的研发周期长达10年。(二)严格的质量要求药品是直接关系到人口健康、生命安危的特殊产品,这决定了药品的高质量要求。在药品质量把控上,必须符合《药品质量管理规范-GMP》标准;在药品生产过程中,对于操作方法、工艺流程、防火、防爆及设备等均有特殊要求。(三)药品品种多更新快任何产品都是在不断地更新换代以满足人民生活需要,而药品作为关系人体健康疾病的产品尤其如此。随着新病的不断出现,人们对更高的药效、更低的副作用的药品的追求,推动了药企对新药的研发进度。(四)严格的准入门槛医药制药属于国家重点监管行业,国家出台相关的法规指导和约束企业的经营活动,具有“许可“特点。医药制造企业需获得食药总局颁发的《药品生产许可证》才具备相应药品生产资格,药企须严格执行GMP的规程开展药品生产。(五)受行业政策影响大“一致性评价”,“两票制”,“4+7带量采购“等一系列的行业政策,重构了行业的秩序,行业内所有企业都须及时根据政策要求调整自身的发展策略,例如:舍弃生产品种、压缩分销网络、降低末端价格。行业痛点与需求在面临着加快产业结构调整的政策,行业监管日趋严格的背景下,中小型企业将会面临更加严峻的挑战,如何保证药品的质量合规要求、降低生产成本、加快新药推出速率,从而提升企业竞争力,成为药企重点关注的问题。解决方案借助面向流程生产工业的 Dynamics 365 ERP,我们为制药企业推出了行业针对性的数字化解决方案:01打造供销与财务一体化的信息系统,加快新产品的推出速度通过打通采购、生产、库存、质量到销售、物流全流程,加快货物流转速度,提高企业内部运营效率,降低运营成本,使得企业有更多的资金投入到新品研发,加快新品的推出速度。同时,借助这些信息和工作流程,企业管理者可以全面掌握财务、制造等各个部门的具体情况,提高管理水平和科学性。02搭建符合生产质量管理规范 (GMP) 的质量管理体系基于 D365 ERP 构建符合GMP 要求的质量管理体系,涵盖从采购、仓储、销售到售后全流程的质量把控,其中涉及电子检验、按用户和物料类型分类的检验放行状态、包装材料控制、批次控制/隔离、物料有效期及预警管理、保质期和近效期管理以及药品和危险物料协调等。同时,建立基于批次的全生命周期追溯体系,当出现异常情况时,加快产品召回响应速度/降低召回成本。03改进生产计划和库存管理构建以批次生产订单为载体的生产全过程管理,包括:工单下达、工单领料、材料配送、生产执行、工单完工入库。通过对半成品/分包品的批次库存数量进行管理,可根据半成品/分包品的库存情况自动生成生产工单。管理者可集中管理多批次的生产工单,并能始终掌握任意指定物料的确切库存状况。行业特色功能 01 输入驱动的流程规范 配方管理系统可以定义包括配料、机器、人力、设施和质量保证变量在内的所有生产资源。借助该系统,还可以在流程规范内纳入无限的投入和产出。 02 属性跟踪和动态配方调整 在产品和批次级别定义和维护质量和数量属性,且属性的数量不受限制。根据预定比率和比例自动调整配方,确保最终产品的质量保持一致。 03 定制产品和包装功能 通过定义有效的计量单位,向客户提供灵活的包装。允许客户对每个产品请求多个质量规格,同时保持库存数据清晰可见。支持高度灵活的配置和包装类型,对相似的产品进行混合生产,以提高机器的利用率。 04 批次优化和平衡 按指定批次规模生产,确保完全利用每一批次(立即包装为产成品)。确保需求量最大的产品始终有存货。批次平衡还能提高多级生产的协调性和可跟踪性。 05 可定制的物料和维度结构 定义多个库存维度,深入掌握动态变化的库存实况,包括包装代码、主要物料变化、批次管理和库存状况。执行综合“用途”分析,包括替换配方跟踪。 06 可变库存和订单跟踪 使用双重计量单位管理总重量以及包装单位(实际称重计算结果),对库存进行监控。对净采购、生产和产能要求进行实时更新,并采用图形符号表示配方的各个级别,借此跟踪订单。 07 综合质量控制 (QC) 功能 掌握所有指定物料的确切库存状况,其中包括送交 QC 检测、QC 和未通过以及产品降级。在整个 QC 过程中对受检验的产品进行管理和跟踪,直至检验放行。 08按FEFO有效期、近效期进行拣货管理采用“此日期前最佳”管理方法,按最佳顺序调拨库存。对库存拣货采用先到期/先发出 (FEFO) 或先进/先出 (FIFO) 的计算方法,以减少库存并杜绝浪费。参考案例某制药公司是一家外资制药企业在中国成立的独资公司,集药品开发、生产及销售为一体,主要产品是重组人粒细胞刺激因子注射液、重组人促红素注射液等基因工程药品生产技术。 该公司内部系统较多,但是一体化程度较低,且大部分业务流程都是手工作业模式,流程冗杂,效率低下。通过汉得微扬解决方案,帮助客户搭建了一套数字化、规范化、高效的一体化管理平台,比如:严格按照GMP要求,进行系统规划与实施,满足合规要求;自动生成生产批记录,嵌入电子审核、打印签名,实现数字化审批;近效期设置实现药品有效期的精确质量管理;通过与MR医药代表使用的CRM系统进行集成,统一管理药品数据,自动产生返利表。该公司是一家跨国企业的在华子公司,其主要产品为两大类产品:一类是色谱柱、SPE、Flash; 另一类是医疗仪器设备与耗材,客户群主要为医药机构、政府与高校研究院。客户之前大部分业务都通过线下流转,且产品销售渠道多样造成供应链混乱、试剂产品的特殊性造成对质量的高标准要求、财务销售回款精确度存在问题。通过汉得微扬解决方案,全面梳理业务流程,实现线上线下的打通:在销售与财务方面,全面梳理销售流程,确保单据连续性及可追踪性,实现收款自动核销,精简财务操作,着重财务分析;在产品质量方面,采用“先到期先出“,批次控制,产品序列号管理,有效控制有效期,避免产品过期造成浪费,并且对产品的质量可追溯;在生产方面,实现精细化供应链管理,解决了此前人为控制批次生产的低准确度及低效问题,并且通过线上和线下的生产看板结合,实现自动扣料,自动补货。点击下方“阅读原文”,您可以下载解决方案PDF文档 推荐阅读方案速递 | IC行业CRM&ERP一体化解决方案2020-3-6 ERP& CRM一体化解决方案助力成长型企业高效成长2019-10-18 汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP)、Azure、Power BI等。分享微扬商业解决方案及案例400-009-8870

04-29

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下

07-28

汉得 x 欣达|三度携手,全面打造新时代数字化车间!

2020年4月22日,宁波欣达集团下属子公司欣达电梯配件厂数字化车间MES项目正式启动,汉得与欣达三度携手,助力欣达实现智能制造数字化转型。汉得信息作为宁波欣达集团信息化长期合作伙伴,从2016年首次携手欣达电配厂、欣达螺杆压缩机公司通过构建以“SAP”为核心的业财一体化系统;到2018年再度携手宏大电梯、欣达螺杆压缩机公司构建以“SAP+HCMs”业务主线系统打造集团下首个智能制造项目;今年三度携手合作构建以“HCMs”为核心的智能制造数字化车间项目,全面推进欣达集团财务管控体系建设,配合“2025宁波智能制造”城市战略,提高企业在智能制造领域的成果。<<  滑动查看下一张图片  >>宁波欣达集团行政副总裁傅赛琴、欣达电配总经理戚小朝、欣达电配唐春杰、欣达螺杆殷圣财,以及汉得信息制造中台总经理李学文、制造中台华东副总经理台启飞、企业数字赋能事业部朱炳鑫、大制造运营经理霍雄卫、制造中台高级顾问(本次项目PM)李帅等共同出席本次会议。会上双方领导表示,汉得是欣达的老朋友、老伙伴,欣达本次项目的投入是巨大的,双方携手是一直以来双方愉快合作、互信成长的必然结果。欣达的本次项目必将取得成功!根据欣达电配战略发展及顶层规划,欣达电配与汉得信息基于“打造年产100000台高效电梯主机数字化车间”项目目标,辅以企业业务价值链梳理,将统一设计包括生产执行管理、仓储物流管理、设备监控管理等新的生产制造运营体系框架。同时规划出能够支撑欣达电配未来业务高速发展的强大生产执行系统,以及配套的数据存储体系和技术支持体系的建议,全面打造新时代数字化车间!汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-24

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为中国台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科

07-28

汉得 x 维田科技|SAP S/4 HANA Cloud 项目成功上线并顺利验收结项!

2019年 维田科技SAP Cloud ERP项目启动会2019年8月28日,维田科技SAP S/4HANA Cloud ERP项目正式启动。启动会上,维田科技李董事长表示,作为中国台湾工业计算机的领导品牌,未来将继续不断追求进步,与汉得一起全力以赴,通过SAP Cloud为维田科技打造标准、统一化的信息系统,实现维田科技的国际化管理,打造更智慧、更高效的信息化管理平台。2020年1月1日,维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和 APLEX USA 3家公司同时成功上线;2020年2月,准时完成第一次月结;2020年3月,顺利验收结项!SAP高层、汉得新加坡总经理与维田科技高层亲临启动会项目里程碑意义中国台湾第一个上市公司SAP S/4HANA Cloud  ERP实施项目中国台湾第一个SAP S/4HANA Cloud ERP采购、生产、销售、财会、管会全面上线的企业大中华地区第一个SAP S/4HANA Cloud ERP VC实施项目大中华地区第一个成功跨国同步上线SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目汉得第一个中国台湾本地SAP S/4HANA Cloud ERP实施项目关 于 维 田维田科技作为中国台湾工业计算机领导品牌,自2004年成立以来,一直致力于工业计算机产品的研发与制造,并积极持续投入产品研发。维田科技以突破创新来追求卓越,以顾客满意来作为永续经营的理念;从创立以来,就以独特的设计理念、优良的质量保证及完善的售后服务,来获取客户的青睐;以最优良的质量及完善的服务,获取客户的高度信赖,与客户携手共创双赢。项 目 简 介本次维田科技项目实施范围包括维田科技(中国台湾),维准科技(深圳)和美国Aplex Technology Inc.,以SAP S/4HANA Cloud公有云版本为核心,实施过程中激活了涵盖采购、销售、生产、财会、管会等 200+ Scope Item,同步深度应用SAP Cloud Platform。通过Cloud ERP与SCP平台的结合,减少线下单据流转,将员工在跨部门沟通效率最大化,使得企业在各部门流程上达到自动整合,实现业务流程自动化。项目实施周期仅有4+1个月,不管是业务范围、业务复杂度、系统范围、开发范围、接口数量、报表开发、打印开发、沟通协调、人员培训都面临极大挑战。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新;克服时间、空间上的挑战;快速适应在多语言环境、不同文化背景下做好项目,与维田科技内部团队精诚合作、协作攻坚。重点方案:➤SAP S/4HANA Cloud 制造业 VC(Variant Configuration)可选配解决方案针对标准的IPC产品启用可配置方案,减少企业物料主数据的新建数量,并且大幅提升前端业务人员创建报价单/销售订单的效率。项目重要时刻专题会议与用户培训深圳维准上线判定大会项目合照用户感谢信项目实施过程中,团队成员们勠力同心,精益求精;时间上的紧凑,换来的是高效、紧密的合作;项目上遇到的困难,大家团队协作,攻坚克难、迎难而上;每位顾问都用自己的真实行动,为项目组、为客户交上了满意的答卷。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-24

Choerodon猪齿鱼|如何开启大规模敏捷之旅?

文 / 柴晓燕   汉得能效中台中心大规模敏捷之旅为解决与多个团队合作时的效率低下等问题,通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架(SAFe)。在计划增量级别,SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此,改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon猪齿鱼|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅,主要内容包括: 设置ART节奏 组建ART中的敏捷团队 组织敏捷团队 准备项目群待办

07-28

Choerodon猪齿鱼|如何开启大规模敏捷之旅?

文 / 柴晓燕   汉得能效中台中心大规模敏捷之旅为解决与多个团队合作时的效率低下等问题,通常有人建议引入大规模敏捷框架。此类框架最著名的示例就是规模化敏捷框架(SAFe)。在计划增量级别,SAFe提出了Scrum作为创建产品增量的方法之一。因此,改编版的Scrum通常是SAFe的一部分。在《Choerodon猪齿鱼|大规模敏捷框架SAFe》中您可以了解到什么是大规模敏捷框架SAFe。本文将为你介绍如何用SAFe开启大规模敏捷之旅,主要内容包括: 设置ART节奏 组建ART中的敏捷团队 组织敏捷团队 准备项目群待办事项列表对于Choerodon来说,规模化敏捷是实现多团队研发协作不可或缺的一部分,Choerodon实现规模化敏捷就是以SAFe框架为理论基础,目前Choerodon仅实现了项目群层-团队层部分。项目群层:由产品经理(Product Manager)负责把等待安排的计划(Backlog)进行排序,并且把史诗(Epic)拆分成具体的新功能(Feature),同时和业务负责人一起设计出项目的愿景和路线。团队层:由产品负责人(Product Owner)和团队成员根据上面的定义细化出用户故事(User Story)和验收标准,开发团队可以从候选的用户故事里,优先选择可以提前开始的内容,其余的留到需求池里等待后续选择。设置ART节奏启动ART必须确定迭代节奏,它是由迭代长度(默认2周)和PI长度(默认包含两个迭代,以及IP迭代)组成。PI开启后,子项目会自动按照这里的默认节奏创建冲刺。product是由多个团队集成的,因此各个团队在相同的节奏下使用相同的迭代持续时间是十分重要的。否则,团队可能按照迭代执行,但是很难集成,而且会以步调最慢的团队为准结束工作,延迟对集成时问题的发现。最终团队可以按迭代执行,但是系统无法按迭代交付。为了解决这一问题,SAFe提供两个同步的PDCA环,团队的PDCA循环是同步的,所有的团队在同一时间开始迭代,也在同一时间结束迭代。团队的循环包含在PI的循环里面。Q:假设没有节奏和同步,会怎样呢?✖ product变得混乱,缺乏可预测性;✖ 集成延迟,导致延期交付;✖ 单个团队可能是敏捷过程,但系统没按照迭代交付;✖ 无法让合适的人都参与会议。Choerodon-设置ART节奏组建ART中的敏捷团队敏捷团队是跨职能的,拥有创建产品增量所需的所有团队技能,没有敏捷团队,就不可能有火车,他们为ART乃至整个企业提供动力。ART负责提供更大的解决方案价值。火车上的所有团队都与其他团队合作,为PI目标和路线图做出贡献,并参加ART活动。此外,他们还负责构建持续交付管道和DevOps功能。组织敏捷团队◆ 把为ART提供动力的敏捷团队都整合到ART中,并确定每个团队的主要负责人,可以是产品负责人,也可以是Scrum Master。◆ 组织ART的管理团队,包括发布火车工程师、系统架构师、产品负责人等。准备项目群待办事项列表准备好我们的人员和团队,我们就需要定义我们要做什么,做成什么样,做到什么程度。也就是我们的敏捷团队最终要构建什么。“构建什么”是由项目群待办事项列表控制的,它包含一系列待开发的特性、非功能性需求。他是由ART的利益相关者,包括发布火车工程师、架构师、业务负责人、产品负责人、客户,共同定制出一个待办事项列表。经过上面的准备,大规模敏捷的前期准备工作已经就绪,可以正式步入大规模敏捷了,提高团队的生产力,增加价值交付。大规模敏捷实践指南点击查看详细文档▼▼▼「  SAFe 术语与 Choerodon 功能对照表   」关于Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。————大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通

07-28

数字化战略全面启动|汉得助力怡亚通逐步实现从千亿到万亿规模的飞跃!

2020年4月9日,怡亚通与汉得信息在深圳怡亚通基地隆重召开数字化转型项目签约仪式,怡亚通数字化转型战略全面启动。汉得信息作为怡亚通数字化转型项目落地实施方,第一阶段将通过构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统,全面推进怡亚通财务管控体系建设,配合战略合理管控业务,提高财务合规与效率。怡亚通集团董事长周国辉先生、CIO丰伟先生、COO 赵海生先生、副总裁李特立先生、集团财务总监莫京先生、中国区财务总监程敬女士,以及汉得信息CEO黄益全先生、互联网与服务事业部副总经理杨跃先生、华南区总经理黄志强先生等参加会议。根据怡亚通战略发展及顶层规划,怡亚通与汉得信息将基于整合、共享的思想,针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人,设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。同时规划出能够支撑怡亚通未来业务裂变增长的数字化转型顶层设计和实施策略,以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议,全面打造新时代数字化怡亚通!怡亚通董事长 - 周国辉先生会上,怡亚通董事长周国辉先生指出,怡亚通的数字化转型不是简单的信息建设,而是模式、理念、组织的再创新,是一次对传统管理模式的革命。“不断寻求创新突破是流淌在怡亚通血液里的基因,过去,我们一直致力于提高供应链服务质量改变中国散乱穷小的流通局面。今天,一切都在重构,我们将与时俱进转型升级,运用数字化的力量全面升级供应链服务,成为最具竞争力的整合型供应链综合运营服务商,实现从千亿到万亿规模的飞跃!”周国辉董事长并强调要高度重视这一次转型升级,高度重视数字化、智能化的社会潮流。集团各部门、各单位要高度协同汉得的项目实施工作,坚定不移地推进项目落地。汉得信息CEO - 黄益全先生“随着技术的升级,数字化对企业的作用已经逐渐凸显,越来越多的企业通过数字化提升企业绩效。”汉得信息CEO黄益全先生表示,在过去几个月的沟通中,汉得已经看到了怡亚通数字化转型的决心。汉得将推动怡亚通第一阶段目标,实现SAP业财一体化管控,支持多行业、多品类、多种供应链模式业务扩张,在统一体系下实现多样化管理,在这个过程中将会应用更多的新技术、新工具,帮助怡亚通逐渐实现数字化,最终走向智能化。此次签约已正式拉开怡亚通数字化转型的序幕,数字化、智能化的浪潮将推动怡亚通创新发展,真正实现跨越升级。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

客户感谢信|携“手”同心,战“疫”无国界!

全球新冠肺炎疫情形势牵动人心,“地球村”每个成员的命运紧紧相连,疫情防控全球阻击战正进入无比严峻的阶段。在最困难的时刻,汉得始终与全球客户携手同心,积极发挥技术优势,保障项目不间断运行,防疫物资千里驰援,缓解多国客户燃眉之急。我们相信,危机中所凝聚的力量将更为珍贵,定能焕发出恒久的光芒将寒夜点亮!技术输出保障全球1100+项目稳定运行大年初二开始,汉得便启动了各项紧急应对工作,全球所有团队应声而动。假期后的第一周,遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目,以各种各样的形式按时开工;第二周,计划中95%的项目全部启动。这是非常来之不易的结果,如果没有客户的理解与支持

07-28

客户感谢信|携“手”同心,战“疫”无国界!

全球新冠肺炎疫情形势牵动人心,“地球村”每个成员的命运紧紧相连,疫情防控全球阻击战正进入无比严峻的阶段。在最困难的时刻,汉得始终与全球客户携手同心,积极发挥技术优势,保障项目不间断运行,防疫物资千里驰援,缓解多国客户燃眉之急。我们相信,危机中所凝聚的力量将更为珍贵,定能焕发出恒久的光芒将寒夜点亮!技术输出保障全球1100+项目稳定运行大年初二开始,汉得便启动了各项紧急应对工作,全球所有团队应声而动。假期后的第一周,遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目,以各种各样的形式按时开工;第二周,计划中95%的项目全部启动。这是非常来之不易的结果,如果没有客户的理解与支持,仅靠汉得自身是无法做到的。在这段彼此相携的时间里,我们也陆续收到海外客户们向汉得发来的关切慰问与由衷感谢——邮件、短信、微信、Skype,甚至还有客户专门录制的寄语视频。不同的肤色、不同的语言,来自世界不同的角落,却都秉持着同一种信念与感动。2、3月陆续收到的客户寄语视频集锦物资驰援防疫物资已抵达全球多国截至目前,汉得已向日本、意大利、荷兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚、美国等多国的防疫物资集中配送中心、医疗机构及客户方捐赠医用口罩等防疫物资,近期还将有更多物资陆续抵达全球。我们唯愿荷兰的郁金香、日本的樱花、韩国的木槿花、意大利的雏菊、伊朗的蔷薇、法国的鸢尾……都能像武汉的樱花一样,如期开放。以下收录了部分收到防疫物资后向汉得发来的「客户感谢信」医用口罩(5000只)抵达荷兰防疫物资集中配送中心荷兰布拉邦省荷兰布拉邦省政府经济发展署外商投资部部长、汉得欧洲的老朋友 Eelko Brinkhoff 对汉得此举给予了高度评价:“汉得的捐赠在这个特殊时期是慷慨义举,鼓舞并且温暖人心,此举受到(布拉邦省的)欢迎!”荷兰布拉邦省紧急物资配送组"Thank you for your email and donation.We gladly accept your donation and are willing to send a courier to get the specific goods.The medical staff in the hospitals will be grateful. "ALLFORONE"TV shows that the Covid-19-situation seems to get better in China.Here in Europa the situation ist still bad and infections are incresing daily.People are staying at home and have the advice to leave home only for going to the doctor or supermarket.We are all working from home and try to keep running the project remotely. It took some time to get your parcel through customs, but today I received it.Again, thank you very much, I really appreciate what yo did. You really send a lot of masks.I will try to find out who else is needing some of them.Stay safe and healthy."SEIDOR"After many days struggling with the Spanish customs, we finally managed to get hold of your face masks package.Considering the critical current situation of the sanitary personnel in our hospitals, our CEO decided to donate 500 masks to a hospital close to one of our offices, the Consorci Hospitalari de Vic.We, Seidor, and myself personally, would like to join them in showing our deepest gratitude to you for your donation. We will not forget this…I hope you and your family are healthy and the situation in China continues to improve."CHV"On behalf of the Consorci Hospitalari de Vic, I would like to thank you for your valuable help, which has contributed to improving our protective equipment.In these moments of serious difficulties, collaboration, solidarity and mutual aid are the most important means at our disposal and those which allow us to continue in the difficult task of caring for people's health."YANMAR"So many! Thank you very much. I really appreciate it. You are so kind!In the Netherlands, we have just started. We have not a complete lockdown yet, but the measures are getting stronger. We are not allowed to have events until 1st June, and have to limit our travelling to the supermarket and go outside for a walk. Some shops are still open though. And keep 1,5 m distance to each other and not gather in parks etc.. otherwise you can get a big fine. In other countries like Italy Spain or France, it is a complete lockdown. "YANMARAmerica"Thank you for your checking on us, I really appreciate it.Now, the corona cases in Georgia is about 200 but so many still in testing that it’s hard to know the real number of infections.If you can spare masks, we would greatly appreciate it. "YANMAREurope"Thank you so much for your kind help! We have received two shipments each one box and shared the mouth masks with the charity organisation in The Netherlands.There was a very nice message on one of the boxes. Thank you for that!We have heard Wuhan is open and people may travel again.We hope corona will not spread any further in China, it is the hope we have to come out of this situation the same way your country did."ICM.S"Just arrived, Thank you very much! Very very kind from you! They are very useful as we will be obliged to wear them for a long time! "日本H-BPI项目"マスクが本日届きました!ありがとうございます!凄く性能の良さそうなマスクでとても助かります。日本でこれだけの数を揃えるのはとても難しいので。社内で発症者が出た時の備えとして使わせて頂くことになりました。H-BPIのリーダーから改めてお礼の連絡を劉さんをはじめ陳さんや李さんにもさせて頂こうと思っています。""口罩今天已经顺利!非常感谢!看起来就是功能品质非常好的产品,帮了大忙。日本国内目前这些数量的口罩是采购不到的。 公司决定这批口罩将用于公司内部出现感染症状患者时的储备。H-BPI项目的Leader也会向以贵公司诸位表达感谢。"战“疫”无国界,骇浪中唯有同舟共济,才可抵达希望的彼岸! 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

Choerodon猪齿鱼实践之健康检查

文 / 毛智伟   汉得能效中台中心Choerodon猪齿鱼实践之健康检查Choerodon 是一个开源多云应用敏捷全链路技术平台,通过使用 Kubernetes 来部署和升级应用,而在集群中部署应用时,像忘记配置资源请求或忘记配置限制这样简单的事情就可能破坏自动伸缩,甚至导致工作负载耗尽资源。因此,保证集群的稳定运行十分必要。基于这个目的,Choerodon团队通过借鉴 Polaris 健康检查的实现原理,并结合自身业务需求,在 Agent 组件中实现了一套自己的健康检查规则,既能从集群的维度查看其中可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,

07-28

Choerodon猪齿鱼实践之健康检查

文 / 毛智伟   汉得能效中台中心Choerodon猪齿鱼实践之健康检查Choerodon 是一个开源多云应用敏捷全链路技术平台,通过使用 Kubernetes 来部署和升级应用,而在集群中部署应用时,像忘记配置资源请求或忘记配置限制这样简单的事情就可能破坏自动伸缩,甚至导致工作负载耗尽资源。因此,保证集群的稳定运行十分必要。基于这个目的,Choerodon团队通过借鉴 Polaris 健康检查的实现原理,并结合自身业务需求,在 Agent 组件中实现了一套自己的健康检查规则,既能从集群的维度查看其中可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,也支持检测某个环境某个实例中具体的配置问题,从而达到监控集群和监控环境健康状态的目的。本文旨在为大家介绍Choerodon V0.21版本中的健康检查功能。集群健康检查check执行健康检查在Choerodon平台中,选择一个存在关联环境且状态为“运行中”的集群,进入“集群管理-健康检查”的页面后,点击页面中的“扫描”按钮,即可执行该集群的健康检查。在此过程中,Polaris支持的检测类型有:Health Checks、Images、Networking、Resources、Security;检测完毕之后,会将这些分类中所有的配置项分为 passed、warning 以及error 三个状态,分别代表检测通过、警告和错误的状态。若想详细了解各分类中所包含的默认配置项,请参考Polaris - Kubernetes最佳实践之配置校验。查看健康检查结果健康检查执行成功后,便能从“集群概览”和“环境详情”两个维度查看存在配置项的问题(即状态为warning和error的配置项)。界面上的健康分值,是根据passed状态配置项的占比计算得来的。需要注意的是,各类详情下,只会展示出warning与 error状态的配置项。通过检测得出的结果(尤其是存在error状态配置项的分类),集群管理员可以及时的捕捉到集群中存在的问题与隐患,并快速地进行修复。健康分值= passed配置项数量/(passed配置项数量+1/2warning配置项数量+error配置项数量)集群概览“集群概览”维度支持查看集群中各个分类的配置项问题,主要分为了:健康检查、镜像检查、网络配置、资源分配以及安全这五类,并可以分别查看各个分类下有问题的配置项(warning与 error状态的配置项)及其所属的环境。环境详情“环境详情”维度则支持查看集群中所有环境(包括Choerodon平台环境与非Choerodon平台环境)中存在问题的配置项(warning与 error状态的配置项)。环境健康检查check执行健康检查通过以上内容,我们知道了集群管理员如何在集群中执行健康检查操作,以此来监控集群的健康状态。那在环境层,环境管理员(运维人员)又如何对环境的健康状态进行监控呢?针对这个问题,我们在“部署-资源-实例视图-环境层”中,也新增了“健康检查”的功能,用来检测环境下所有实例的配置项问题。其中包括了对Deployments、StatefulSets、DaemonSets 、Jobs、CronJobs以及ReplicationControllers的检测。(注意:在进行扫描之前,请确保环境中已有实例资源,并且该环境为“运行中”状态)查看健康检查结果健康检查执行成功之后,会将这些分类中所有的配置项分为 passed、warning 以及error 三个状态,分别代表检测通过、警告和错误的状态。并在各个实例下方,展示出有问题的配置项(warning与 error状态的配置项)。此外,对于含有“error”状态配置项的实例和对象,会在其名称后面标出警示标志。界面上健康分值的计算方式,和上文中集群的一致。环境管理员通过有问题的配置项,便能及时地定位与解决问题,从而避免造成更大的损失。总结conclusion健康检查功能是集群与环境监控模块中重要的一环,能够帮助运维人员实时地检测出集群与环境中,可能影响稳定性、可靠性、可伸缩性和安全性的配置问题,以此来保证集群与环境的稳定运行。关于Choerodon 猪齿鱼Choerodon 猪齿鱼作为开源多云应用敏捷全链路技术平台,是基于开源技术Kubernetes,Istio,knative,Gitlab,Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成,实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理,从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。————Choerodon 猪齿鱼v0.21已经发布,欢迎大家前来安装/升级。安装文档:http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/steps/ 升级文档:http://choerodon.io/zh/docs/installation-configuration/update/0.20-to-0.21/大家也可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:官网:http://choerodon.io论坛:http://forum.choerodon.ioGithub:https://github.com/choerodon欢迎加入 Choerodon 猪齿鱼社区共同为企业数字化服务打造开放的生态平台 点击订阅 「 汉得季刊 」即时获取行业干货及最新资讯

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