2025年9月2日，由汉得大客户数字化平台事业部主导推进，国内精细化工与医药化工领域标杆企业新和成深度参与的AI项目启动会正式召开。 此次会议是汉得大客户数字化平台事业部践行“深耕头部客户、聚焦行业痛点、输出定制化数智方案”战略的重要实践，标志着事业部在精细化工行业AI应用落地领域的探索迈入关键阶段。 新和成股份公司副董事长、总裁胡柏剡、财务副总裁石观群、营销副总裁王学闻、行政副总裁张丽英等营销、采购、信息技术等部门关键人员，汉得副总裁兼GBG首席运营官林俊滨、事业部总经理何楠、销售部总经理赵乙霖等双方核心团队共同出席本次会议。 会上，双方围绕项目目标、落地路径与价值愿景深入交流并达成高度共识，标志着二者在精细化工行业AI应用落地的战略合作，正式迈入实质性推进阶段。 ▲ 新和成总裁胡柏剡（左）与汉得副总裁兼GBG首席运营官林俊滨（右）代表双方签署战略合作协议 以AI破局 契合新和成核心业务需求 新和成作为覆盖营养品、香精香料、高分子材料、原料药等关键板块的行业领军者，其业务链条贯穿研发、采购、生产、供应链、销售、风控全流程。当前，精细化工行业竞争日趋激烈，数智化转型已成为企业降本增效、巩固竞争力的核心抓手。 在此背景下，新和成主动加速数字化转型步伐，亟需借助AI技术破解业务全流程中的效率瓶颈与管理难点——此次与汉得的合作，正是基于对核心业务需求的精准洞察，以AI技术为破局关键，推动企业从“数字化”向“数智化”深度跃迁。 精准赋能 构建“技术-业务-价值”闭环 本次合作聚焦新和成运营全流程的关键环节，通过智能体、智能问数、知识问答的协同落地，为企业注入强劲数智动能，实现从技术落地到业务提效的精准转化，构建“技术支撑业务、业务创造价值”的完整赋能闭环： 聚焦核心环节：围绕采购、销售、风控等业务关键节点，筛选高价值应用场景，确保AI技术直击业务痛点 强调协同落地：打破部门数据壁垒与业务隔阂，推动跨部门协同应用，避免“单点智能”，实现全流程数智化升级 锚定价值目标：以“降本增效、规范管理”为核心目标，将AI能力转化为可量化的业务成果，如优化生产能耗、提升供应链响应速度、精准预测市场需求等 高层共识 合作共创 书写精细化工数智转型新篇章 启动会上，双方高层从业务实践、技术支撑、人才培养等多维度发表指导意见，在思想共鸣中凝聚合作共识，为项目顺利推进注入强大信心： 新和成运营线首席专家提出，AI中台项目建设是围绕公司“系统策划、顶层设计、试点先行”的思路开展，并强调双方要协同，汉得不仅要带来“行业最佳实践”，更要深入理解公司业务，结合行业特点与企业特色定制解决方案，在交付项目的同时，注重知识转移和人才培养，业务部门要积极参与，开放协作，打破部门墙，要勇于试错创新、探索和尝试。 汉得副总裁兼GBG首席运营官林俊滨，结合汉得行业服务经验分享道：“汉得始终坚持‘以客户业务需求为核心’。此次与新和成合作，我们不仅会输出AI中台的灵活适配能力与复杂场景落地经验，交付高质量的技术产品，更会协助新和成培养‘懂业务+懂AI’的复合型人才梯队，推动AI能力从‘外部赋能’深度转化为企业的‘内生能力’。” 新和成总裁在总结发言中强调，将此次合作提升至战略高度：“数智化是新和成保持行业竞争力的关键战略方向，也是我们实现‘高质量发展’的必由之路。此次与汉得的合作，是我们在AI赋能业务上的重要探索，精准对接公司运营需求，既是‘降本增效’的务实举措，更是‘技术驱动创新’的战略布局。希望双方以启动会为起点，紧密协作、高效推进，确保项目按期交付、价值落地，共同打造精细化工行业AI应用的标杆案例！” 共筑数智新优势 从场景落地到生态共建 此次启动会的召开，不仅是汉得与新和成合作的“起点”，更是双方探索精细化工行业AI转型路径的“新起点”。 接下来，汉得将以AI中台为技术底座，深度结合新和成的行业经验与业务需求，推动六大场景逐步落地、迭代优化，确保每一个场景都能“用得好、见实效”。 未来，汉得也将继续发挥AI技术与行业服务优势，携手更多像新和成这样具有前瞻视野的企业，共同探索“技术赋能业务”的无限可能，为精细化工行业数智化发展，书写更精彩的新篇章。 携手汉得，共铸硬核竞争力！
