喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线！

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一规划、集中建设、同步实施的核心系统，是一项标志着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程，是一项覆盖全集团各级单位，贯穿公司业务流程，同时影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息作为本次项目建设的核心供应商，继2018年10月15日成功完成试点单位上线、2018年11月成功完成第一次月结，2019年1月成功完成首次年结后，又迎来一里程碑式节点：第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换，共成功上线13家单位，范围涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位，此次推广单位所涉及的业

喜报｜中国移动ERP集中化项目首批推广13家单位成功上线！

「ERP集中化项目」作为中国移动首个全集团统一规划、集中建设、同步实施的核心系统，是一项标志着大IT系统集中迈出新的一步的历史性工程，是一项覆盖全集团各级单位，贯穿公司业务流程，同时影响每一位员工使用的系统性工程。汉得信息作为本次项目建设的核心供应商，继2018年10月15日成功完成试点单位上线、2018年11月成功完成第一次月结，2019年1月成功完成首次年结后，又迎来一里程碑式节点：第一批推广单位于2019年4月15日顺利完成系统切换，共成功上线13家单位，范围涵盖江西、河南、贵州、福建、湖南、海南、内蒙、河北、安徽、上海、湖北、山西、山东等公司。相较于六家试点单位，此次推广单位所涉及的业务范围更广，业务复杂程度更高，挑战性更大，在经过集团各级领导对项目的重视和支持，各部门及单位的通力协作与配合，以及项目组全体成员的共同努力下，我们最终摘下了胜利的果实。中国移动ERP集中化项目后续的实施单位（包括12家省公司，6家专业公司及4家直属单位）将于2019年10月前陆续上线。项目虽然取得阶段性成果，但业务量暴增后的系统压力，专业公司需求差异等诸多问题和困难仍等待我们去挑战。让我们满怀信心，砥砺前行，一起见证项目全面上线成功。项目节点2018年09月省侧顾问入场2018年09月第一次13省项目群例会2018年11月一推单位敲定差异化方案2019年01月全集团项目动员会2019年02月方案组省侧沟通会2019年04月成功完成上线重点子项目介绍 ❖  核心ERP项目组ERP集中化项目第一批推广是进一步落实中国移动“大连接”战略，践行“五化”管理要求的一次具体实践，是中国移动IT集中化在经过试点实施后的第一次全国性大范围的工程。本次推广涉及业务场景众多、差异化众多、非统建系统众多、实施难度大，需基于集团统一建设基础上，完成省侧业务规范化、主数据集中化等一系列统一性的梳理与实施。项目难点ERP项目作为集中化核心项目，横向与多个系统平台对接，纵向涉及中央组、推广组、省端外围厂商间的合作协调，同时在推广过程中，各省实际业务流程与管理需求差异大，对项目管理与方案落地都提出了巨大的挑战。另一方面，项目规模是空前的，如何进行环境准备、数据处理、培训、资源管理都是前所未有的挑战。软硬件资源的合理规划利用、系统环境搭建计划、权限管理都需要作为重要课题逐一突破。客户化开发也呈现出数量多、难度大、性能要求高等特点，开发的灵活响应，压力测试的准确执行，程序性能的有效优化都需要项目组全体成员的共同努力才能实现。项目成果开发测试在中央模板方案的指导下，结合试点省差异化需求，梳理实现了功能性开发19项，接口类变更开发28项，报表类开发106项，数据转化及导入导出核对优化开发80项，并通过2轮大规模、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付一推单位使用。数据切换借助标准化和定制化数据处理工具，项目组24小时轮班，连续高强度作业，完成410万静态数据设置，项目组在上线阶段全员无休，不分昼夜地完成了一推六省133个核算主体，213类设置的初始化，两周之内完成了近3200万动态数据的整理和导入核对工作。数据清理本次推广吸取了试点省的经验，对试点阶段发现的常见异常数据的获取和清理方式进行了事先整理，并作为项目的长期任务进行跟进，整项工作历时近3个月，经过了数据获取、数据核对、核实错误原因、调整异常数据等阶段，六省均发现并处理了千万级别的异常数据。 ❖  报账服务平台报账服务平台作为ERP系统集中化项目的子项目模块，承载了成本费用、收入、资产、税务、结算业务的报账。经中央与省侧项目成员的共同努力，本次推广省13家单位于2019年4月15日顺利上线，成功对接了集中化主数据系统、合同系统、资金系统以及外围的业务管理系统、台账系统。相较于试点六省，此次报账系统上线所覆盖的业务范围更广，实施难度更大。项目难点由于此次ERP系统集中化项目是移动乃至整个Oracle ERP实施历史上规模最大的项目，报账系统作为该项目关键建设系统之一，在一推实施过程中需跨越以往常规项目所没有的天然障碍，主要体现在以下几个方面：资源均衡难由于一推项目实施体量大，报账系统需要投入较以往项目从未有过的数量之多的资源，同时兼顾不同等级资源搭配，以实现效率的最大化。在公司领导的多方协调下，截止到一推系统上线的时点，报账项目组总体投入约300人。信息对称难面对一批推广单位实施的信息管理，如何做到在报账项目组的大型团队里，实现信息的及时同步是一个巨大的挑战。只有做到信息传达的贯通性、及时性以及交流的对称性，团队的整体步伐才是一致的。我们需跨越众多的组织、个体，跨越地理的屏障，尽可能的降低沟通成本。我们积极完善组织架构、明确职责分工、优化沟通流程，依然需要继续努力。统一方案难此次一批推广的各省都有习惯使用的报账系统，报账业务虽大同小异，但处理方式确是存在着较大的差异。集中化报账系统的实施意味着业务方案的统一、处理方式的统一，我们汲取了试点省的经验，尽可能基于业务和管控要求，结合不同省份的业务核算场景做到落地方案的完整性，保证系统上线后业务的顺利开展。项目成果报账服务平台根据推广上线省份需求，完成了报账系统与档案系统的建设，对接统建及各推广单位共超过40个系统，实现与集中化系统超过540个接口的联调，于2019年04月15日09点05分通过完成第一笔付款，于19年04月15日正式推广省上线。▲第一笔付款成功报账单 2019.04.15 ❖  税务管理平台税务管理平台是涵盖企业所得税、增值税、房产税等17个税（费）种，实现对税源数据归集，税务信息管理的自动化税务核算及管理系统。通过与业务/财务系统数据的前后衔接，将计算逻辑固化在系统中，提升税务计算工作的效率、准确性及透明度，实现“管理从粗放到精细，作业从手工到自动，信息从分散到集中，风控从被动到主动”目标。项目难度中国移动税务系统涉及到10多个税种的申报，合同，资产等多个外围系统数据的交互，实施对象范围广，并且由于国家政策和各地税局规定的频繁变动，为系统开发以及申报表表样设计带来了许多压力和不稳定因素。凭借着项目组成员顽强的毅力和不断地探索创新，接连解决了诸多问题，跨过了一个又一个难关，最终实现了一推13省税务系统成功上线的目标。项目成果全面的系统解决方案中国移动税务项目在一推单位成功上线，在这过程中项目组积极响应国家号召，为实现国家给企业减免税额的各种措施，提供了全面且高自动化的系统解决方案，通过在系统进行进项税加计扣除、500万以下固定资产一次性税前扣除等功能，为企业减轻赋税提供了便捷的路径。动态数据及发票数据清理此次一推单位实施过程中，共完成300多项申报及底稿设计，18930多项静态数据清理，124900多项动态数据清理，同时在系统上线前，提前开展进项发票数据同步工作，共完成1545477张发票数据的同步，整体同步率达到96.53%，顺利完成发票数据期初同步的要求。同时在系统中实现全税种税金的自动计算、申报表的自动出具以及税金账务的自动生成，提高了税务数据的集中化、规范化管理，并逐步朝着税务完善分析和税务筹划的目标迈进。 ❖  主数据管理平台主数据系统作为整个ERP集中化系统的子模块，要做的不仅仅是搭建一个信息系统，还要搭建完整的主数据管控体系，建立主数据标准并固化到系统进行控制，对主数据质量进行持续分析和提升，确保数据的安全准确。本期一批推广集中化项目中，主数据作为数据基础平台，其建设范围主要是为集中化系统提供标准统一的数据，以满足与其他系统交互时数据口径、单位的一致性，从而实现主数据质量良好、管理清晰、系统架构弹性、管理流程明确、系统间交互接口通畅、系统功能完善的目标。项目难点数据是主数据管理的核心，也是本次推广单位集中化项目涉及的各业务系统能够顺畅衔接、各系统能够顺利上线的基础。因此，主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重。在一批推广省的数据再收集及清洗过程中，面对中国移动庞大的组织架构及数据量巨大复杂的情况，需要保证数据的唯一、准确、完整、一致及有效，对数据收集和治理人员都提出了极高的要求。面对复杂的数据处理任务，主数据项目组吸取了试点省的相关经验，顶住巨大压力，通过13省省侧现场顾问补充支援、高强度加班等方式共同攻克了主数据的质量难题，为第一批推广省顺利上线提供了有力支持。项目成果通过主数据系统的实施，第一批推广省初始化的主数据主要涵盖供应商61万+（公司数据228万+），客户10万+（公司数据18.5万+），渠道类代理商49万+，物料信息157万+，组织约3.7万，人员信息约17.3万。数据标准化使得企业内部各业务环节涉及的主数据完整统一，为集团公司及下级单位信息系统提供公共、开放、安全、统一的数据共享服务。 功能层面 ：通过主数据平台的建设，提供主数据的统一出入口，并在创建及变更后分发至消费系统，对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性、合规性等校验管理，保证数据质量。 应用层面 ：对主数据进行合并、清洗、纠错，保证主数据质量；实现主数据的集中管理，保证数据可控性；支持灵活的主数据运行和维护模式，包括创建，修改，删除及审核。主数据管理平台为试点单位以及一推单位企业数据仓库系统提供主数据的统一视图，确保分析报表的准确性。 ❖  集中门户项目组集中门户系统是中国移动各集中化应用系统集成的纽带，主要使命是集成各应用系统，门户项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统。项目集成集中化系统10余个，第一阶段涉及试点省份系统6个，用户数据达到13余万，第二阶段涉及13个推广省份，新增用户17余万，门户组织和协调推进门户相关集成及推广任务，高质量完成试点省份及第一批推广省份的上线任务。项目难点中国移动集中门户项目在推广阶段面临比试点阶段更加严峻的高并发访问问题，为了满足第一批推广省份的使用，在原有部署架构上做了横向扩展，充分利用缓存技术，进一步验证架构的稳定性、高效性。移动门户项目组团结一致，不断探索创新，总结经验，在工作难度大、人力资源缺乏的的情况下，历经重重困难，最终顺利完成项目实施并成功上线第一批推广省份，将项目成果完美地展现给客户。项目成果集中门户团队圆满完成整个移动门户系统第一批省份的推广上线，日均用户登录次数达到10余万，同时支撑各应用系统、单点登录及接口的集成，并保证系统在大并发压力下依然平稳运行。在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行，都获得了客户的好评，项目团队始终以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题，以众志成城的团队精神解决问题，坚信路虽远，行必至，事虽难，做必成。 ❖  综合查询平台ERP查询平台是在ERP核心、报账等系统集中化后，由于系统数据量急剧提升，用户查询频繁而建立，用于缓解ERP集中化各系统压力，提升报表查询效率，满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求。目前已经顺利完成试点单位和第一批推广单位的上线。项目难点面对一批推广单位庞大的数据量，汉得大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上，对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中，利用Kyligence强大的数据计算引擎进行处理存储至Hadoop。对于实时性要求高的数据则采用新型分布式数据库进行存储计算，不同的数据架构对用户透明，满足用户多样化需求的同时优化用户体验。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具，颠覆性地取代传统BI前端产品，消除传统BI产品的笨重感。从数据实时同步，到数据湖汇聚，再到数据建模处理，最终到数据应用展示，多条技术路线，多个新产品应用，汉得大数据团队攻坚克难，不断调整技术细节，优化整体结构，达成新方案的突破，构建完成标准解决方法包，最终顺利实现推广单位的系统上线。项目成果打造出完整的数据服务平台继试点单位成功上线后，综合报表平台构建了包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务。交付上线出色在短时间内完成了系统交付上线，经历了月结、年结考验，第一阶段试点省上线150张ERP报表，40张报账报表，第二阶段一推省上线85张ERP报表，42张报账报表，其中各省个性化报表共计130张。目前已完成上线420多张报表、10个基础数据模型，25个通用数据分发接口，已为试点省和一推省份23万用户开通平台访问权限，日均访问人次2000+。规范统一的大数据平台ERP查询平台具备统一的展现界面、统一的计算平台、统一的开发工具、统一的接口规范，加强数据及时性，强调数据一致性，增强数据处理能力和融合能力，同时提供自定义分析功能。汉得大数据团队将继续构建包括数据同步管理、数据处理管理、数据稽核管理、数据应用管理、数据分发管理等完整数据服务，将大数据平台打造成完整的数据服务平台。从试点到一推，ERP查询平台更人性化，功能更完善，参数定义更灵活，报表导出方式多样，查询效率更快，更贴近用户需求。通过本次项目，我们基于Quick-HAND，在试点省推广的基础上进一步总结，并完善了针对超大型项目的管理方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等等。经过两次上线的考验，汉得的管理体系和资源协调能力都有了质的飞跃。同时，中国移动作为大型一级央企，这次一推的成功上线，再次证明了汉得对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会，进一步提供了有力佐证。在项目人员发展方面，项目组深刻总结了试点六省集中化经验，建立了标准化项目管理结构，在试点的人员基础上，锻炼并吸纳新的力量，为公司在电信行业的大力拓展培养了一批经验丰富、能够独当一面的精英团队。本次ERP集中化一批推广单位顺利上线，是汉得和移动继试点六省后成功合作的又一有力证明。我们期待并相信，未来汉得与中国移动将有更多深度合作的机会，携手打造互利共赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

重磅｜一图读懂汉得信息2018年报

重磅｜一图读懂汉得信息2018年报

汉得 x Oracle NetSuite｜为黑金刚的垂钓人生梦插上翅膀

“百年黑金刚，垂钓人生梦”。2019年４月９日，江西黑金刚钓具有限公司，正式宣布启动Oracle NetSuite云ERP项目。汉得信息作为黑金刚的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将为黑金刚建设业财一体化云端ERP打响第一枪。从一个手工小作坊到现代化企业，再到如今的鱼钩龙头企业，历史见证了黑金刚过去的一百年。目前黑金刚主要从事鱼钩研发和销售，从04年正式成立至今，黑金刚不断发展扩张，同时在鱼钩的制造领域获得了一系列可喜的成就：不仅在澳大利亚“AFTF”等多个渔具展中荣获最佳产品荣誉，并连续五届获得“China Fishing”最佳产品和最受欢迎产品双料大奖，更凭借产品“Lo

汉得 x Oracle NetSuite｜为黑金刚的垂钓人生梦插上翅膀

“百年黑金刚，垂钓人生梦”。2019年４月９日，江西黑金刚钓具有限公司，正式宣布启动Oracle NetSuite云ERP项目。汉得信息作为黑金刚的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将为黑金刚建设业财一体化云端ERP打响第一枪。从一个手工小作坊到现代化企业，再到如今的鱼钩龙头企业，历史见证了黑金刚过去的一百年。目前黑金刚主要从事鱼钩研发和销售，从04年正式成立至今，黑金刚不断发展扩张，同时在鱼钩的制造领域获得了一系列可喜的成就：不仅在澳大利亚“AFTF”等多个渔具展中荣获最佳产品荣誉，并连续五届获得“China Fishing”最佳产品和最受欢迎产品双料大奖，更凭借产品“Lone DIABLO”荣获日本“Good Design Award”。现在，为了更好地为消费者提供优秀的产品和高效的服务，黑金刚在众多的合作伙伴中，选择携手汉得，完成企业这一次革新，为企业更全面、更精细的管理提供保障，为企业更好、更快的发展奠定基石，为企业展望未来的一百年。 汉得 x Oracle NetSuite 解决方案  1 建立集团化管控模式财务集中化管控、统一财务核算制度，支持组织机构的扩张和灵活调整； 2 规范主数据管理规范化的ERP基础数据管理，支持集团集约化管理模式； 3 业财一体化通过 Oracle NetSuite 实现业务单据自动生成财务账务，实现业财一体化； 4 优化销售管理建立完整销售管理流程，产供销一体化； 5 成本分析和管控建立清晰的成本核算体系，集团口径一致的成本方法。从1856年詹氏家族制造出第一枚鱼钩，到如今每年千百万枚鱼钩被销往世界各地，我们已经看到了百年黑金刚的垂钓人生梦。相信汉得在信息化实施领域的深厚经验，以及Oracle NetSuite 所具有的“灵·全·快 驭未来”独特优势，将会成为黑金刚的左右两翼，帮助黑金刚优化业务流程，建立集团化管控模式，让鄱阳的黑金刚插上有力的翅膀，飞得更高更远，变成世界的黑金刚。

汉得首次亮相百度云智峰会 正式加入智能互联网生态联盟

汉得首次亮相百度云智峰会 正式加入智能互联网生态联盟

                                                                                                                                                                             ▲点击观看视频 直击峰会现场4月11日，2019 ABC INSPIRE·百度云智峰会在京召开，汉得携旗下互联网行业解决方案首次参展亮相，并正式加入由百度智能云成立的“智能互联网生态联盟”，为推动行业生态发展、赋能企业智能升级，全力提供更好的方案与服务。作为业内知名的数字化转型全面服务能力提供商，汉得面向互联网行业推出了一系列自主解决方案，全面覆盖互联网企业前台、中台、后台信息化建设范畴，支撑企业人、财、物、运营、分析管理，吸引了众多客户前来参观咨询。在本次峰会现场，重点展示的方案包括：一站式智能采购管理平台 SRM一站式商旅及费用管理平台 汇联易汉得中台清结算系统 HSCS一诺智能合同管理系统 One Contract汉得订单管理中台系统 HOMS汉得人力资本管理 HCM汉得资产管理平台 HEAM汉得管理会计系统 HEPM汉得微扬 Microsoft Dynamics CRM 解决方案2016年，百度智能云提出云计算发展理念——ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）三位一体；2017年，提出ABC Inspire，希望通过新的架构来推动各行各业的发展；2018年，提出ABC Anywhere，从一个传统的基于数据中心为主的向数据中心、边缘、端等混合一体的云计算服务发展。在2019百度云智峰会现场，百度云品牌全面升级为百度智能云，将不限于+智能，不止于智能+，打造更领先的底层技术ABC+X、更全面的平台支持、更丰富的行业应用，持续输出百度领先于业界的ABC技术能力，用AI思维推动产业智能化。作为百度智能云坚实可靠的战略合作伙伴，汉得将不断探索创新企业数字化解决方案，为双方拓展垂直领域提供强大推力，并与百度智能云生态伙伴一起，引领智能变革，赋能企业数字化转型。

喜报｜“汇联易”正式入驻日本市场，新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息，TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”，它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生，但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”，很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日，“汇联易”宣布获得C轮融资，同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备，TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理，于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场，汇联易和TIS一起调研了日

喜报｜“汇联易”正式入驻日本市场，新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息，TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”，它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生，但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”，很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日，“汇联易”宣布获得C轮融资，同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备，TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理，于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场，汇联易和TIS一起调研了日本市场的需求，随着此次新品发布为日本客户带来了本地化的功能，包括“领収书”识别，当地电子发票法规“E文法案”支持，日本地铁费用计算的“案内换乘”，以及当地知名差旅供应商对接等功能。 是什么推动了“Spendia”在日本的发展？1日本工作环境的变化根据三菱研究和咨询公司的数据，从现在到2030年，日本预计将从该国的劳动力中再损失230万左右15岁至64岁的人。缺乏劳动力将推动企业对增加自动化和高效解决方案的迫切需求，例如：为了员工工作方式的多样化、远程办公的推行、生产力的提高，产生了无纸化、非现金化等电子化的环境。  为了保证劳动力，日本的工作环境发生了巨大的变化。对于企业来说，就要考虑如何在应对环境变化的同时，又能让员工做到高效率工作。其中，费用报销，就是减轻员工负担的一大难题。 2日本企业系统的瓶颈日本大多数企业使用的自行开发的系统或ERP配套的报销系统，很难做到快速的系统迭代和移动端良好的用户交互体验。而在日本已存的SaaS型报销系统中，目前也不能做到灵活地进行个性化配置。在有特殊业务流程和复杂审批规则的大企业中，系统部署困难，部署后也可能出现无法更改报销策略和组织结构的情况，企业最后不得不继续使用原本的系统。 3日本数字经济的发展由于日本企业兼职员工的不断增加，以及电子现金交易的普及和结账方式的多样化，让企业与员工之间发生的各种费用往来的场景越来越复杂化。 洞悉到以上的发展趋势，汇联易和TIS联合推出的移动端报销软件“Spendia”就可以有效地解决相关问题。 “Spendia”的可配置性，能够让企业客户自行操作。通过移动鼠标和下拉就能直观地配置界面、修改和定义字段、维护工作流，可以在配置界面上反应出本公司专属的业务流和规则。不用通过供应商就能实现简单、快捷的更改系统配置。企业和员工在使用“Spendia”后，员工使用经费再无垫资压力，也简化了员工繁琐的报销操作，让企业员工拥有更多的时间为企业实现更有价值的事情。根据汇联易和TIS拥有的系统整合经验和技术，“Spendia”将作为企业管控和员工报销之间的桥梁，除了基础的费用报销功能之外，还会通过和日本的“现金电子化支付”、“投资”、“法定外福利”等第三方系统合作，更好地实现预约服务、付款系统、组织/员工等结构化数据，能够进行自主关联，做到灵活匹配。  汇联易对于日本市场有着什么样的愿景?汇联易的创始人兼CEO张长征表示，虽然切换语言就能完成国际化的表面包装，国外客户是否愿意买单，产品能否在市场竞争中站稳脚跟，创造最大化收益，才是决定出海是否成功的关键。汇联易国际化的第一步，就选择了日本市场，是因为我们对产品品质有信心，能够适应日本市场的苛刻要求。汇联易始终相信，只有颗粒度精细的产品才能通过要求更加严格的市场检验。因此汇联易将融合不同市场对于产品的高要求，在费控报销领域中扎根更“深”，在用户体验上越做越“精”。  在中日关系日益改善的今天，两国逐渐视对方发展为机遇，中日之间的企业也有了越来越多的合作和认可。2019年3月28日，“Spendia”正式在日本市场发布后，日本客户反响热烈，已经开始有一些项目的交付工作。同时，我们也有信心和我们的合作伙伴TIS一起，更好的服务日本客户，为日本客户提供高质量的交付体验。汇联易作为报销领域的明星公司，率先开拓海外市场，也预示着未来的前景十分的可观。本次进军日本市场，就是汇联易拓展国际市场的第一站，未来会加快国际化的进程。  ※TIS是积极推进数字化转变（digital transformation）和工作方式改革的企业，拥有多元化的员工。※日方媒体报道：详情请点击阅读全文 关于TIS Inc.TIS Inc.是TIS INTEC集团的成员，提供包括集成开发、数据中心和云服务在内的IT解决方案服务。TIS始终使用自己的IT技术帮助客户实现业务的增长，在包括金融服务，制造业，物流/配送，公共服务和电信等行业拥有超过3000家客户。TIS荣幸地作为他们的技术合作伙伴，提供包括中国和东盟地区在内的全球支持。有关TIS的更多信息，请访问http://www.tis.com/关于汇联易汇联易是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，于2016年8月由“上海甄汇信息科技有限公司”打造完成。汇联易平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率！有关汇联易的更多信息，请访问http://www.huilianyi.com/

​喜报｜京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日，甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”，推动企业采购和企业采购管理场景的融合，助力企业打造新时代的数字化采购。汉得信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM，结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力，致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈，实现采购全程交易数字化，能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉，基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式，截至目前，已打造数

​喜报｜京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日，甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”，推动企业采购和企业采购管理场景的融合，助力企业打造新时代的数字化采购。汉得信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM，结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力，致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈，实现采购全程交易数字化，能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉，基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式，截至目前，已打造数十家大型客户案例，成功提升企业采购效率和降低总体成本。而此次发布的“iSRM”解决方案更将双方的优势进一步整合，形成一套覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化解决方案。传统的采购面临非常多的困境，如采购协作效率低，企业部门内与供应商存在较大的信息孤岛；采购效率低，线下纸质流程繁多；以上的问题导致管理者对采购业务的全过程缺乏清晰的洞察，这些现象随着企业规模的扩大问题越发严重。前段时间刚给一家企业做完调研，发现采购部门的人员有超过60%的时间放在与供应商催单跟单和对内部门协作上，20%的时间在做各种数据统计分析，只有不到20%的时间能够放在寻找更加合适的供应商，思考对采购供应链的优化上，过多的事务性工作侵占了原本可创造更高价值的工作。在此次发布会上，甄云科技产品总监张善腾详细的阐述了“iSRM”在战略寻源、敏捷协同以及智能分析三个套件在解决传统采购模式下企业管理者，采购业务执行者的痛点，释放劳动力，为企业构建一个阳光透明、高效合规的一体化智能采购管理平台。战略寻源，甄选优质供应商战略寻源本质就是如何甄选供应商。“iSRM”已经形成了横跨10余个行业的供应商社区，同时引入第三方征信、风险监控分析等来保障供应商大范围、高质量的找寻。在选择上，运用大数据与AI学习技术实现供应商供货与与采购需求的精准匹配，并提供询价、竞价、招标等多样化的寻源方式来协助与供应商议价降本。与供应商合作过程中引入外部舆情监控、风险预警，绩效考核，综合实现供应商动态管理，优胜劣汰。甄云科技产品总监张善腾现场演讲图协同套件，打造敏捷供应体系甄云科技产品总监张善腾表示，为实现采购业务执行上的敏捷、高效和准确，“iSRM”一方面通过实现与企业端各类ERP系统无缝对接，供应商端开放EDI直连接口，采购计划、订单、物流、财务、质量全流程的业务不间断和数据不落地，另一方面，在业务执行中，引入新的技术，如自然语言处理、电子签章、发票直连、OCR智能识别等，实现合同快速签署、不利条款合理规避；订单执行敏捷高效；财务发票三单信息精准匹配、快速入账。智能分析，提升洞察与掌控力“iSRM”在采购智能分析体系上，对全维度的业务单据，实现不同角色不同视角呈现，帮助采购人员尤其是管理人员实现全局业务纵览，并运用大数据计算、AI机器学习等技术，结合深度BI分析，实现业务数据深度洞察，智能辅助业务决策，使企业业务分析完成由眼到脑的蜕变，让企业采购决策更加智能。目前，据工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告（2018）》，京东企业业务以51.2%占据企业级电商市场首位。而甄云科技以绝对优势领先国内采购管理平台，为企业提供基于云SaaS和私有化部署的采购数字化管理平台，已有超过20个行业，400家大中型企业所应用。 此次双方强强联合推出“iSRM”智能采购平台，将帮助企业采购业务实现数字化、智能化、全链路协同打通，真正帮助企业采购部门切实降本增效、促进企业业务转型、迈进智能化采购时代。更多信息，可关注公众号“甄云SRM”！服务热线 ：400-900-9298官方网站： www.going-link.com

助力数字化精准管理｜眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日，上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段，眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点，搭建基于云端的数据分析平台，主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接，建立数据分析模型；快速实现公司财务模块标准报表，并完成经营数据分析报表的输出；本期还包含销售和供应链两大模块，以目标达成分析为最高优先任务，主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通，设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系，明确BI的使用场景，并高度结合眉州东坡集团的IT规划，帮助内部IT和业务分析

助力数字化精准管理｜眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日，上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段，眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点，搭建基于云端的数据分析平台，主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接，建立数据分析模型；快速实现公司财务模块标准报表，并完成经营数据分析报表的输出；本期还包含销售和供应链两大模块，以目标达成分析为最高优先任务，主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通，设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系，明确BI的使用场景，并高度结合眉州东坡集团的IT规划，帮助内部IT和业务分析团队进一步成长，并将培训内容建立成知识库，作为公司的资产长久有效地发挥价值。汉得拥有完善的BI运维和回访机制，及时满足企业新需求，以确保上线后的BI系统能够真正地对企业数字化进程发挥积极作用。“眉州东坡”1996年在北京成立，至2019年眉州东坡旗三大品牌：“眉州东坡酒楼”、“眉州小吃”、“王家渡火锅”，在中国、美国的连锁直营门店达150家，年收入20多亿元人民币。眉州东坡企业的战略规划是全球布局，将构建以北京为中心的京津冀、以上海为中心的江浙沪、以深圳为中心的珠三角地区、以武汉为中心的华中地区、以西安为中心的大西北，还有以美国洛杉矶为中心的加州地区等省市的连锁门店布局。企业成立20年来，在董事长王刚先生的带领之下，眉州东坡与时俱进，根据市场变化，对企业组织架构进行战略调整，坚持做好川菜产业的市场布局，打造食品安全全产业链的源头把控体系，使得企业品牌价值提升很大。身处互联网时代数据洪流之下的眉州东坡，也在进一步积极探索企业数据智能转型的新窗口。 一期项目启动会 梁棣 - 眉州东坡CEO-项目指导委员会天空之眼——精准管理梁棣女士以电影《天空之眼》中无人机通过精准数据分析打击恐怖分子的例子，比喻BI系统在企业管理中发挥的作用：高效、快速、准确地定位经营中的问题，帮助管理人员实现精准管理。杨翊 - 眉州东坡CIO-项目经理数字化管理杨翊先生提出此次BI项目的建设目标，是在原有ERP系统的基础上，将大部分业务数字化、规范化，使得集团的数据产生价值，以分析支撑业务。张雁明 - 汉得信息项目指导委员会同舟共济 砥砺前行张雁明先生表示，眉州东坡和汉得是多年的合作伙伴，一起走来的过程中有坎坷和泥泞，也有成功和喜悦。汉得将本着更好的体验服务理念，为本次项目提供最好的资源，并期待一同探索和见证企业的成长。张懂 - 汉得信息项目经理张懂先生详细介绍了本次项目的概要情况、里程碑节点以及项目管理等几大过程，并表示在此次项目中，汉得团队将运用多年积累的项目经验，推进BI系统的搭建，积极助推眉州企业数字化进程。汉得大数据事业部拥有专业的咨询团队、丰富的实施经验、富潜力的大数据生态资源，协助企业运用数据生产力突破发展瓶颈；打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景，为客户提供更全面的数据智能服务。在后台回复关键词 “大数据”第一时间获取汉得大数据服务最新资讯

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”关键词：攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进，如期完成高质量上线，汉得团队攻坚克难，不断突破，积累下了宝贵的项目经验，更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式，获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品（无锡）有限公司➤ 汉得首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目，部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式：3个月实施，1个月上线支持，2个月优化运维，为客户带来持续

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”关键词：攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进，如期完成高质量上线，汉得团队攻坚克难，不断突破，积累下了宝贵的项目经验，更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式，获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品（无锡）有限公司➤ 汉得首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目，部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式：3个月实施，1个月上线支持，2个月优化运维，为客户带来持续的高质量交付，过程中解决了语言沟通障碍，共同朝着目标努力，带给客户全项目过程中绝对的信心与放心。➤ 将16个小时的物料分类账极大地缩减到35分钟：从对品委托研发优化开始，切换配方全成分管理平台，实现生产计划排产大平台初次顺利运转；从采购经收货到发票，从销售经发货到开票，以及生产库存质检的系统内外业务串联，高质量地实现首次月结。➤ 主动承担，高效交付，完美收官：凭借专业的解决方案，标准化的项目实施与管理方法，高质量的项目范本与资料产出，极强的团队凝聚力与执行力，在北京无锡两地，6个多月的时间里，汉得团队完成了3次月结，1次年结，获得了客户各个层级持续高度的肯定与赞扬。怀山柔水里的Kick off一起开启项目旅程培训与被培训，输出与学习，分享与被分享，报告与汇报，不管白天黑夜。深夜，革命尚未成功，但不影响我们一起干杯。预祝我们项目成功上线！2018年10月10日，双喜驾到，上线成功喜遇顾问生日。<<  滑动查看下一张图片  >>喜威（中国）投资有限公司喜威中国2018年喜威（中国）实施了SAP HANA升级迁移项目，经过汉得顾问团队和喜威中国CIC IT及全国9个OPCO关键用户的同心协力，项目严格按计划成功上线。目前系统运行非常稳定，大为提升了用户系统使用效率。在此对给予项目专业支持、兢兢业业的汉得顾问团队表示衷心的感谢！关键词：行业方案汉得拥有成熟的融资租赁管理系统产品，专业的解决方案，以及经验丰富的信息化服务团队，目前已推出集汉得多年融资租赁信息化经验于一体的核心业务系统，包括融资租赁、金融租赁、汽车金融、厂商租赁、第三方租赁等管理系统。快速部署上线的能力，丰富的业务场景，人性化的操作体验，支持租赁公司全面开展租赁业务、建设管理规范、提升业务效率，充分支持整个租赁业务生命周期的关键环节的信息化管理。汉得融资租赁事业部以信息化手段巩固和增强融资租赁企业竞争力，拥有广泛的融资租赁信息化项目实施成功案例，为汽车、工程机械、医疗、能源、船舶、飞机、基建、公用事业等各行业各种规模的企业客户提供完整的数字化解决方案。中远海运租赁“项目组成员勇于担当，以丰富的实施经验和过人的职业技能，高质量、高标准完成了调研、开发、培训、上线等一系列工作，上线前后耐心细致的指导获得了最终用户的好评。在与汉得合作的四年里，CLMS系统不断优化，用户体验稳步提升，经过汉得顾问的分析和梳理，系统日益贴合公司员工的实际需求，解决了日常业务场景中的痛点，极大地提高了运营效率。”国银租赁“新一代租赁业务管理系统作为我司的业务主动脉，全公司寄予了很高的期待。面对挑战，贵公司租赁事业部全力投入资源，合理安排计划，主动加班加点实施，主动对接解决问题、主动服务沟通交流、主动担当系统对接任务，与我们内部项目组一起携手攻坚，如期完成了项目多个重大里程碑。”融和租赁财通租赁粤电租赁关键词：全行业服务汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。GMCC美芝“十年，汉得精益团队与美的部品事业部已共同深耕十年。现如今，你们在制造信息化不同的领域继续钻研创新：PSI中长期预测规划系统、HCM生产计划系统、HCS采购计划系统、MES车间制造系统、WMS仓储物流系统、ESOP电子工艺系统、E-shift智能排班管理系统、PQC质量管理系统……你们正在遍地开花、挥汗奋斗、进行着从十到百的蝶变！十年长路，我们共同走来，相互给予，彼此成就。感恩每一个在美的部品努力的汉得人，感恩每一个为美的付出过青春与热血的精益人。路漫漫其修远兮，让我们彼此相信、相互扶持，让我们在智能制造的时代机遇里，携手迎接下一个十年！”华润置地2018年汉得与置地合作的商业营销平台和大数据技术平台顺利完成了交付，感谢贵公司所派团队在项目实施过程中充分展现出汉得的专业与敬业。商业营销平台是华润置地商业首个使用微服务架构的系统，也是首个使用猪齿鱼企业级数字服务平台进行研发过程敏捷管理的系统，该项目主要覆盖商业促销中电子券相关功能，在时间紧要求高的情况下，汉得同事们保障了项目各阶段里程碑任务的顺利完成。大数据技术平台项目组顺利交付数据服务平台DSP，期间攻克集群资源管理、模型解析、高并发控制等多个技术难题，最终保障了数据服务平台顺利上线，并在商业大促活动中，通过实时大屏成功支撑销售数据和网络链路的实时呈现。东方发电完美世界西安银行五星电器项目启动以来，顺利完成集团化系统优化改造、工作流微信端同步审批功能，上线任免工作流程，财务接口和ERP相关接口功能优化，配合完成员圈APP薪资自助查询功能，2019年度新个税按累计预扣法进行计算的系统调整工作等。目前已陆续投入生产应用，用户反馈良好，并得到了我部领导的充分肯定，为我行人力资源数字化转型工作做出了积极的贡献。我司APS/MES/WMS项目要求高、业务复杂度高、工作量大、项目时间紧迫，项目实施过程中，项目组同事和我司各部门一起对业务模式和流程做了充分必要的交流沟通，努力克服各类不利因素，恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题，项目跟踪过程高效务实，也对我司的精益化改革进程起到了重要的作用。真诺测量仪表感恩与您一路相伴，唯愿携手播撒新的种子。

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物联网和边缘网关技术，在此次项目中打通9大厂商的硬件，实现了“牛-牧场-乳企-第三方”的全产业链条，帮助客户打通新零售产业链上的“第一公里”。人工智能在畜牧业中的应用，主要以感知技术为切入点来发展畜牧业，包括先进感知技术、精准饲喂、畜牧业机器人、畜牧业物联网技术等。其中，奶牛则是国际上率先应用感知系统的焦点。例如三维运动传感器的应用，能够检测奶牛的反刍量和活动量：反刍时间可以反应奶牛的身体状态、营养失调、代谢疾病等问题。感知系统会自动检测与提醒，时刻关注奶牛的生理反应，如果活动量突然增加或者反刍量突然下降，就意味着奶牛有可能发情了，提醒管理者及时配种。Hi-IoT、边缘网关乳企端大数据分析平台牧场端管理软件、牧场端管理App乳企端管理软件、乳企端管理App在此次汉得的智慧牧场项目中，不仅聚焦于感应系统的运用，更加致力于打通“牛”—“牧场”—“乳企”—“第三方”的全链条信息壁垒，实现原奶供应链信息化、共享最大化，与后续的生产业务及其他版块协同，使得牧场、乳企、第三方信息互联互通。项目意义汉得通过将业务执行流程化、任务化，提升整体的执行效率和效果，使得数据更及时、更精准，精益管理降低管理成本和浪费；制定标准管理规范，提升牧场养殖和乳企业的管理水平，综合运用云计算、物联网、大数据等技术，赋能奶源管理，由此树立标杆案例与平台，为行业发展进行了积极深入的探索，奠定了数字化转型的实践基础。目前，汉得物联网&云事业部在深入发展IoT创新技术的同时，在智慧农业、工业物联网、车联网、智能家居这四个领域形成了成熟的解决方案，并已推出创新型产品：SaaS物联网平台(Hi-IoT)、汉得智慧畜牧管理软件（Hi-Herd）。想了解更多关于“汉得物联网”的案例内容请与我们联系李涛  高级行业顾问电话：+86 15763948230邮箱：tao.li03@hand-china.com