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企业数字底座建设系列03｜小众或纯开源平台，撑不起企业的长期数字化！
在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

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汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！
近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！ 早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

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品牌案例｜汉得 x 三一集团：“结合汉得H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”
时至今日，汉得依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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06-16

再度入围｜“国产化”大潮来袭，汉得助力乘风破浪！

上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）积极响应国家信创发展战略，增强技术创新，优化产品服务，在全球知名第三方数据挖掘和分析机构iiMediaResearch主办的“2022年中国信创产业拳头奖”中，汉得智慧财务产品成功入围。

06-16

再度入围｜“国产化”大潮来袭，汉得助力乘风破浪！

上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）积极响应国家信创发展战略，增强技术创新，优化产品服务，在全球知名第三方数据挖掘和分析机构iiMediaResearch主办的“2022年中国信创产业拳头奖”中，汉得智慧财务产品成功入围。关于信创信息技术应用创新产业推动“数字中国”建设，是我国当前经济发展的新战略。在过去，国内众多IT产品的底层标准、架构、生态绝大多数皆由国外的IT巨头把控。在当下的信息化时代，信息战层出不穷，行业标准掌控在国外巨头手中，无异于将信息安全授人以柄，带来的安全风险将无法想象。为了掌握企业安全及核心技术自主权，不再受制于人，国家在大力支持国产信息技术服务厂商建立起自己的IT底层架构和标准，形成自有生态体系。在核心芯片、基础硬件、操作系统、中间件、数据库等领域实现国产自研产品的替代创新，推动企业数字化转型，提升产业链发展。作为国家“新基建”发展战略，信创的核心就是自主可控，发展信创的本质是为了解决中国企业信息化安全问题，避免国际形势变化中时刻发生的对中国企业的信息安全威胁，将信息安全掌控于自己手中，以信创带来可掌控、可研究、可发展、可生产的信息架构体系。信创产业以自主可控和信息安全为目标，做软硬件国产化迁移替换。与国外软硬件相比，国产厂商能提供更高适配的产品、更积极的诉求响应、更全面及时的支持服务。伴随着云计算、物联网、AI、大数据等新技术应用的扩展深入，信创将持续促进底层能力提升，协助各产业持续拓展上层业务，持续拓宽产业边际。01汉得信创实现成果为响应国家信创发展战略，汉得与多家信创厂商携手，互相达成认证并合作，与各厂商提供的软硬件服务灵活适配，确保新老客户皆能获得优质的国产化迁移体验。汉得目前可支持的国产软硬件对象如下：数据库产品支持TiDb，达梦数据库，人大金仓，GaussDB，南大通用；中间件产品支持金蝶Apusic，东方通TongWeb，东方通TongMg，东方通TongHttpServer；操作系统支持麒麟操作系统，中科方德操作系统；服务器支持鲲鹏，中科曙光，海光，中科可控等服务器。02汉得自有产品国产化情况掌握企业信息安全，本国企业的信息系统国产化是必由之路。汉得智慧财务事业部积极推动国产化改造和适配，致力打造国产信创拳头产品，目前对智慧财务套件HFINs和费控产品HEC1.0-4.0都做了国产化改造。作为国产化产品实施前线的交付团队，汉得智慧财务部更关注如何将理论付诸实践，确保已经取得的突破成果结合实际的客户状况，完成适配部署。在迁移工作的过程中，智慧财务部深入各级业务场景，在实操探索中完成方法论的归纳总结，不断优化迁移方案，完善灾备策略，以完善的升级迁移方案保障切换工作的平稳落地。方案包括但不限于：异构数据智能识别与转换、实施并行迁移、原业务不停机切换、全程数据安全保障，以及特殊场景下具体问题的灾备方法。为国产化切换工作做好充分评估、熟练改造、安全迁移和平稳切换。为汉得及汉得智慧财务事业部新老客户在国产化大潮中保驾护航。新客户国产化建设无压力汉得微服务架构的产品，跟随市场脚步，完全适配国产信创产品，在数据库、中间件、操作系统、服务器等全方位进行覆盖，并可保证对国产厂商的多样化选择和稳定使用。产品针对多种信创产品的适配，从高并发，高可用等方面进行全方面通过压测验证，保证系统适配稳定性和可用性。同时提供数据迁移工具和数据备份工具，在保证平稳迁移的同时，也具备紧急应灾，版本回滚的能力。老客户国产化改造有办法针对汉得老客户，汉得智慧财务部提供对应的升级方案，保证高适配、高度安全、高效地完成已有系统的国产化升级改造工作。并行迁移系统迁移将按照多轨并行的迁移方式，使用户无感迁移，在使用旧环境期间获得良好的体验。快速迁移汉得项目团队提供迁移方案与实施支持的全套服务，针对客户现有系统设计最高效率的迁移方案，并快速组织团队进行迁移实施，在最短时间内完成从现有系统到国产化软件的整体迁移。数据保障适配单边存储与分布式存储等多种应用场景，全量数据安全保障，有效防范迁移过程中数据丢失或损坏问题。同时对数据体系进行整体备份，一旦出现设备异常等迁移问题，及时回退恢复数据，保证系统正常、持续性运行。03老客户系统升级案例汉得作为紧跟国家信创政策的软件服务商，已帮助客户完成软件国产化升级的实践。某电信服务供应商升级工作某电信服务供应商在保留汉得自主系统框架的基础上，将数据库系统由原Oracle数据库替换为人大金仓数据库。鉴于该供应商业务范围广泛，数据库中数据量庞大的状况下，汉得团队和人大金仓团队共同协作努力，已经顺利完成数据库整体迁移工作。除数据库外，该客户同时使用了TongWeb产品替换了原使用的Tomcat中间件，目前已经成功切换上线，目前系统运行正常。某财务咨询公司升级工作某财务咨询公司选择达梦数据库，并以达梦数据库对原有的Oracle数据库进行替换。在汉得团队和达梦团队的携手努力下，顺利完成了数据库的整体迁移工作。迁移后，仍保持原系统正常高效运行，快速及时响应前台操作请求。同样的，该财务咨询公司也对中间件产品进行替换升级，将原有Tomcat成功替换为金蝶的中间件产品Apusic，整个切换过程平稳无感。04升级迁移方案结合已有的实践案例和经验总结，汉得智慧财务部总结归纳了成熟的实施方法论和迁移方案，用以规划和指导升级工作。迁移方案将从以下两个步骤入手：迁移准备、方案设计进行适度调研，了解客户现有系统的基本情况，包括功能设置、性能指标、安全等级等方面的现状，同时了解客户的操作模式与系统使用习惯，依据现有国产软件提供最优解，与客户敲定迁移目标数据库/中间件/服务器/操作系统，选择对应国产服务供应商，商定迁移方案；制定计划、贯彻推进依据迁移方案进一步制定整体及细节迁移计划，包括数据整理、测试环境部署、数据备份、数据迁移、应用测试及应用调整等，严格执行迁移计划，完成整体迁移及验证工作，提供贯彻始终的服务支持。05数据库迁移常见问题由于不同厂商提供的软件服务有差异，在数据库迁移过程中，无可避免地会遇到数据库迁移问题：迁移效率低数据量大，导致迁移效率问题，如一次性导入多张数据表，过多数据增大负载，整体迁移效率可能下降；存储丢失因编译语法差异，可能出现部分存储过程在迁移过程中出现丢失的情况；关键字异常不同数据库对关键字兼容程度有别，可能出现关键字异常问题；语法不兼容登录语言不同，或语法差异，可能导致语法不兼容问题；重载出错重载机制在不同数据库中因重载条件宽严差异，可能出现存储过程中的重载出错。数据库迁移势必面对诸多问题，但这些问题均在可控范围内，只需适配客户具体情况，就能寻找到合适的解决方法，推进数据库迁移实施稳步进行。汉得智慧财务迁移难点 逐个击破数据库适配性是数据库迁移过程中的重点和难点，为了保证最终数据完整快速迁移、不对实际业务造成实质性影响，汉得也针对以下迁移难点提出对应解决方案：数据迁移效率问题优化数据量大或在途数据量多时，可能出现数据迁移效率较低问题，为优化效率问题，在迁移数据库前，首先对数据进行整体分析，在多轨并行前提下，按照数据量分多次进行迁移任务；语法兼容问题针对性解决因数据库差异导致的语法兼容问题，包括程序语法及关键字、存储过程等对象的兼容性问题，汉得将与原厂服务商积极协调，针对具体问题进行适配调整；重载机制问题逐一化解Oracle数据库与国产数据库的重载机制兼容程度差异，导致的重载机制问题，因其具有客户化特异性，汉得将会依据客户程序特点，对程序进行逐一排查改造，做到全面精细化解决问题。汉得拥有值得信赖的强大自研能力与优质的服务水平，为新老客户的国产化提供强力保障。智慧财务部技术中心和项目交付团队深入各项迁移工作技术性研究，在实践过程中不断进行方法论归纳总结。同时通过充分了解客户具体实际情况，结合实际业务场景，持续优化和更新国产化迁移升级方案。在实施迁移的过程中，确保将业务应用系统的功能平滑迁移到国产化新环境，适配迁移方案进行调整完善，提供平稳安全的迁移服务，可达到与原应用系统无感切换使用。国产化迁移仍能保障业务系统数据流转效率，汉得特别提供以Oracle数据库环境与达梦数据库环境做为对比的升级实例，可以用测试账号进行体验对比。想了解更多点此立即咨询联系我们吧！
06-16

联营生态企业｜「甄一科技」完成7000万元A轮融资！

汉得信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本领投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担任本轮独家财务顾问。

06-16

联营生态企业｜「甄一科技」完成7000万元A轮融资！

本文来源：36氪 作者吴思瑾 编辑王与桐 经授权发布36氪获悉，汉得信息孵化的上海甄一科技有限公司宣布完成7000万元A轮融资，本轮融资由蓝湖资本领投，红点中国、信公股份、执一资本跟投，毅仁资本担任本轮独家财务顾问。上海甄一科技有限公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司的一步制造云事业部。甄一科技基于十余年制造业及供应链数字化实践经验，已为超过数百家企业提供供应链与制造协同数字化服务，致力于帮助企业加强内外部供应链一体化管理，提升整体运营能力，延展核心企业现有信息化产品供应链管理不足，补齐供应商端制造数据不足，构建核心企业产业链纵深协作平台。传统的供应链管理由各企业之间、企业内部各职能部门之间协同完成，但由于彼此的性质不同，目标也不完全相同，且由于各企业的IT系统情况不一，以及在企业内部，不同的职能部门也在使用各自环节的垂类软件，因此数据分散、权责割裂，导致企业与外部协同方之间出现信息不透明、流程不统一、协同性差、效率低下等问题。随着供应链管理的全球化，这些问题逐渐成为制约企业发展的重要因素之一。“完整的供应链数字化建设目标应该是提升企业内部各部门协作效率，同时支撑与外部供应链的多方网络协同。企业当前更多的还是利用内部信息系统+供应链关系管理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM）覆盖了一部分场景，而在内外供应链融合管理中依然还是需要通过安排专人巡视、驻守在线下供应商、代工厂的生产场所中，实时监控进度、质量和把控成本，支持业务变更、建立追溯体系、跟踪多方协同计划并定期通过相关业务系统，甚至是word、excel等文件通过邮件或微信等形式反馈回公司相应需求部门，在这些业务环节中不仅耗时费力，还需要大量的人员支持。”甄一科技CEO郑翔天介绍道。基于此背景，2020年，孵化于国内知名IT咨询服务商“汉得信息”的甄一科技，选择从供应链协同赛道切入供应链管理领域。公司的核心产品是名为“一步云”的供应链协同SaaS平台，一端连接作为需求方的大型制造终端企业或品牌方，一端连接作为供给方的供应商及代工厂。除了提供多种功能应用外，需求方也可以通过甄一科技自研的“八爪鱼”连接器，连接供给方的各项业务系统，从而实现对生产计划执行情况的实时跟踪，对交期、质量、成本等方面的及时管控和预警，有效降低供需双方各环节的内耗和冲突，为实现共同的目标而努力。详细来说，甄一科技针对不同场景提出解决方案，包括主数据协同、多方订单协同、代工厂制造过程协同、客供料管理、库存协同、变更管理及统计分析、质量前移和追溯协同、供应链计划协同、供应商物流协同、对账协同、供应链异常感知与分析等多场景供需双方协同解决方案。▲ “一步云”总体应用架构图这种模式虽好，但连接供给方各项业务系统的做法，意味着对供给方的数字化程度和配合度提出了更高的要求，这也直接决定了协同效果。为此，郑翔天表示，正是考虑到这种情况，依据供给方生产经营IT系统完善程度的不同，甄一提供了不同等级的解决方案：对于具备完善系统的A类供应商，主要通过“八爪鱼”进行系统深度集成；对于信息化水平较低的B类供应商，则使用平台提供的轻量型应用。整体项目实施周期根据连接企业数量不同，场景数量不同，接口数量不同通常在3天到3个月不等。在配合度方面，“这种解决方案不仅有利于需求方实时监控供给方在制进度、工艺参数、存货耗用、物流流转等关键业务进展；对供给方来说也十分有价值，哪怕是轻量型应用，也可以帮助其从繁琐的制作文档并线上发给需求方、或者要针对不同客户切换若干系统的方式中解脱出来，同时，还提高工作效率和准确性。对IT系统完善程度高的供给方来说，更是进一步加深了其数字化程度。供应链多方协同，并不是单一的A要求B做什么，更多的是为了整体效率提升和避免各类浪费，这对于双方都更有价值。”郑翔天向36氪介绍。独立后的2年内，甄一科技的合作客户数量超过50家，目前主要聚焦在装备制造、锂电配套、3C、鞋服、央厨预制菜等领域；链接供给方企业数超过1000家。目前，供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）在国内尚处于十分早期的发展阶段。主流的协同解决方案是主要是通过供应链管理系统（Supply Chain Management，简称SCM）实现，IBM、SAP、金蝶等传统巨头企业均有完整成熟的解决方案；另一种解决方案是基于供应商关系管理系统（Supplier Relationship Management，简称SRM），研发或者通过二开支持了一部分协同场景，如数商云、简道云、企企通、甄云等；也有需求方基于自身需求特点，选择在现有系统上进行二次开发，或者借助中台或低代码公司从零开始完全定制化开发。面对如此竞争格局，甄一科技的竞争策略十分关键。郑翔天表示，在其看来，彼此差异性在于：大型SCM系统包含有需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划和企业或供应链分析等供应链管理系统，更多关注的是产品交付的全过程；SCC作为SCM的细分赛道之一，更聚焦在需求方对供给方的内外部协同管理上，且不破坏企业内部供应链系统，解决方案更加具有针对性。SRM的核心目标是对采购业务与上下游系统进行融合，对供应商进行全生命周期管理及采购业务全流程管理，主要内容包括供应商生命周期管理、寻源到采购、采购到付款、以及商城对接等内容；与SCC是互为协作的关系，以同属于汉得体系下的甄云SRM为例，甄一科技与其有一部分客户交集，彼此共同为客户提供协作服务。在未来发展方面，SCC赛道会随着市场教育的进展慢慢起势，同时也由于协同场景的多样性，甄一科技坚信有SCC需求的企业迟早会选择专业SCC软件；而定位不清晰的厂商将背负更多研发和交付压力，反而把原本该做到极致的产品，越做越散，也越做越重。在收入模式上，主要分为SaaS订阅费和实施服务费；订阅费包括基础协同版本和深度协同版本，平均客单价在10万-30万不等，实施服务费依据需求单独计算。目前，甄一科技团队成员近200人，其中，当前产研人员占比60%，据介绍，本轮资金主要用于产品研发和市场推广。投资人观点蓝湖资本创始人兼管理合伙人胡磊蓝湖SaaS投资版图再添一名新成员 ——「甄一科技」。伴随供应链的数字化建设，企业对代工厂和供应商有了更高的管控需求。而当前这个领域缺乏完善的解决方案，企业痛点无法得到很好的满足。甄一科技旨在打造一个能够满足以上需求的软件平台。该软件涉及了各行各业生产工序的理解、多方业务系统的适配、开箱即用工具的打磨，看似需求简单，实则需要将客户多样化的场景不断融合进标准化的SaaS产品中。甄一科技的团队在行业中沉淀了十余年的相关经验。我们看好团队帮助中国企业搭建起更紧密的供应链网络，提升整个行业的供应链效率。红点中国创始及主管合伙人袁文达首先红点和汉得信息有着非常良好的合作，我们非常认可汉得团队对企业级软件的深刻理解，之前参与了汉得旗下的甄云科技的投资，同时也是甄一科技最早的投资人。红点认为供应链协同是产业互联网的核心，核心制造企业可以通过供应链协同更好地进行原材料零部件的质量、供应等的精细化管理，从而更好的优化库存，提升效率，降低成本。能够做好这一产品的团队必须对制造业有深刻理解，甄一的团队来自于汉得智能制造解决方案部，非常适合去研发这个产品。我们投资后的一年，甄一科技发展迅速，积累了超过50家客户，并且能够非常标准化的交付产品。所以红点在新一轮融资继续支持公司，期望甄一的团队能够持续创新，为中国的制造行业智能化转型贡献自己的力量。梅花创投创始合伙人吴世春供应链协同”在近两年迎来了爆发性的增长，一方面得益于工厂数字化转型的加剧，另一方面也是产业变革后带来的对生产效率、生产协同要求的提升。梅花一直看好工业场景中的投资机会，甄一科技以跨行业、跨规模的方式连接了1000余家客户，积累丰富的供应链协同解决方案，也构筑了深厚的竞争壁垒，我们相信甄一科技一定会成为该领域的头部企业。信公股份董事长黄智 甄一科技以供应链生产协同SaaS为切入点，通过连接产业链上下游的数据及系统，实现价值链的连接、共享及协同，进而改善整个供应网络的效率。与此同时，甄一拥有一支项目经验、行业经验以及技术积累极为深厚的管理层团队，我们相信在产业互联的浪潮中，甄一能够助力中国企业实现供应链管理的升级改造。执一资本创始合伙人陈文江执一资本看好供应链协同（Supply Chain Collaboration，简称SCC）领域的巨大潜力及中国工业数字化的前景。甄一团队扎根于一线，深刻洞察制造业客户在供应链协同数字化领域的刚需和国内空白，因地制宜提供适合中国制造业客户需求的SCC软件产品，甄一随着国内工业数字化产业的繁荣顺势而上，必然不断发展壮大。
06-10

责有攸归，大任始承｜汉得应用产品套件 2022-6 版正式发布！

2022年6月10日，汉得应用产品套件2022-6版本正式发布。此版本严格遵循公司确定的自主产品发展方向，聚焦于产业数字化和财务数字化两方面。

06-10

责有攸归，大任始承｜汉得应用产品套件 2022-6 版正式发布！

正值高考结束，汉得应用产品套件“2022-6“版本也正式迎接客户的大考。2019到2021年，是中国面临的挑战越来越大、发展越来越独立的关键时期，是中国数字经济核心产业产值不断增加、数字经济迈向全面发展的关键时期，也是汉得从单纯的服务商向“软件产品+服务”的综合服务商的转型期，更是汉得自主产品发展越来越成熟、业务规模迅速增长，帮助公司业务重回上升轨道的转变期。2019年，汉得信息开始全面将自主产品在汉得融合技术中台（Hzero）上应用微服务架构进行重构与融合。2020年6月，汉得应用产品中心正式发布第一版本的汉得应用产品套件，融合财务、营销、制造和供应链四大领域的13个自主产品，其中最早的自主产品已在其专业领域持续研发并应用了18年。截止目前，汉得应用产品套件已正式对市场发布四个版本，每年发布两个正式版本，保持稳定的研发迭代节奏，应用于数百家客户，形成完善的产品研发和产品支持体系，帮助客户进行产业数字化和财务数字化的业务转型，传播各业务领域的数字化管理知识，支持客户数字化业务的持续发展，得到众多行业头部优秀企业的支持和认可。2022年6月10日，汉得应用产品套件2022-6版本正式发布。此版本严格遵循公司确定的自主产品发展方向，聚焦于产业数字化和财务数字化两方面。同时，为了与客户共同面对“疫情来袭”的不确定性，为了实现公司集中交付的交付模式变革，各产品线在功能性、健壮性、拓展性和易开发性方面都进行了极大的完善，改善了产品的售后服务体系。使得自主产品业务覆盖面更宽，系统稳定性更强，开发、集成和维护的效率更高。随着自主产品规模越来越大、发展越来越快，汉得应用产品套件2022-6版的正式发布，更像是汉得自主产品代表我们的一个成人礼，我们必将承担起越来越大的公司责任与社会责任，也将为越来越多的客户长期提供越来越稳定、高效、可扩展的数字化产品，坚定与我们的客户在一起，共同面对更加苛刻、不确定性、可持续发展的挑战。十八而志，责有攸归；十八而志，大任始承；十八而志，逐梦远航；十八而志，携手同行。数字化，放心交给我。  产业数字化 C2M  智慧营销近年来，“品牌营销”、“内容营销”、“直播电商”一直是营销领域炙手可热的关键词，越来越多的企业意识到要发力自有渠道的电商建设，自有品牌商城是品牌直面消费者，提升品牌形象，将私域用户流量数据牢牢掌握在自己手中的重要阵地。这种给消费者潜移默化营造的品牌形象、品牌文化正成为促进企业销售的一大利器，国潮国货品牌频掀热度即是很好的例子。基于此，智慧营销2022-6版本在提升品牌的营销能力方面做了大量升级迭代，并推出直播购物功能，同时在私域用户运营产品中我们也新上线了两个产品板块：会员管理平台之积分兑换小程序(Loyalty)和营销管理平台(MA) 。全渠道电商管理平台本次发版，我们对品牌商城进行全方位升级，强化品牌方的营销能力、品牌形象输出能力，不断增加和消费者之间的感知互动，提升消费者购物体验。此外，基于兴趣电商的迅猛势头，我们的品牌商城也紧跟趋势，推出直播功能，不断激发消费者的潜在需求。围绕全渠道交易履行部分，我们新增对接抖音、拼多多等主流电商平台，并通过更友好的系统交互和场景丰富，助力企业运营效率进一步得到提升。私域用户运营平台本次发版新上线两个产品板块：会员管理平台之积分兑换小程序(Loyalty)、营销管理平台(MA)，同时对消费者数据资产平台(CDP)进行数仓模型的重构。积分兑换小程序(Loyalty)实现消费者小程序端的积分获取->积分兑换商品->兑换订单的履行->兑换订单的售后->会员信息查看的链路闭环。营销管理平台(MA)帮助企业完成品牌商营销活动的制定->营销活动的发布->消费者在小程序端参与活动->领取奖励->后台查看活动参与数据的链路闭环。渠道数字化协同平台本次发版，我们对营销活动费用管理(TPM)、渠道客户协同(DMS)进行全面升级。营销活动费用管理(TPM)在业务流程的延展层面上与场景的丰富层面上都进行了丰富的优化。渠道客户协同(DMS)主要对PC端的登录首页进行“商城感”的风格改造，帮助品牌更好地达到品牌宣传效果，建立与渠道合作伙伴的连接。  产业数字化 C2M  智能制造HCMp2022-6版本中，HCMp坚持“价值第一，体验优先”的产品理念，持续围绕“订单同步”的产品价值，增强制造运营管理价值链上的产供销协同效能，在物料齐套、送货计划等核心场景提供更自动化、智能化的组件服务，持续的功能打磨为用户提供更精准、更高效的数字化体验。针对项目应用产品过程中暴漏出来的场景缺失进行针对性补充：产品在原有供需平衡的基础上补充成套供需策略，完善齐套检查的场景支持；针对采购模块在原先人工下单模式的基础上新增采购建议自动计算的功能，支持根据预定义的供货环境变量自动创建采购建议，有效提升采购决策效率。除了产品功能上的迭代，在2022-6版本中，从APS业务的整体发展规划出发，年初由产品骨干成员为核心成立APS集中交付团队，形成产品+集中交付的一体化团队，以产品为依托，集中交付模式为手段，产品团队深入到项目实施的调研、方案与实现的各个阶段，支持交付部门完成APS项目的交付。此种模式也加强了项目交付和产品研发的协同共创。产品在第一时间基于项目需求认识到产品覆盖场景的缺失，性能的不足，进而调整产品迭代方向和优先级；针对以上需求，集中交付与产品团队共同分析实现方法，由集中交付完成开发交予项目验证方案效果，效果确认后新的系统特性将被纳入产品最新版本。与此同时，产研团队还将在沟通机制、方法协同、人员培养和流动等方面持续探索，让懂产品的人来做项目，懂需求的人来做产品。实现交付质量、产品迭代、人才发展三个环节的滚动促进和正向循环。HCMe为了更好地支持集中交付模式，2022-6版旨在基于前期提供的物流业务的API搭建覆盖物流业务全流程的标准功能，以支持集中交付团队在物流模块的交付效率提升。2022-6版HCMe基于单据驱动、实时采集的思想，源于向供应商下达供货指令，材料到货，止于将产成品从成品仓发出至客户，协以从仓库的领料与配送，从在制到成品仓的生产入库，辅以场内的注册、拆合、装卸、盘点，产品从功能层面全面覆盖厂内物流的全流程。通过集中设计、全面评审，保证产品的交互一致性和场景多样性支持。帮助企业实现厂内物流过程可控与全面追溯，也为企业运营效率的改善提供完整物流数据的支撑。不止于物流功能，产品持续完善与周边系统或服务的集成能力：基于工作单元与设备关系，实现工序作业触发设备报修，同时实现设备点检接口打通，填补生产流程中设备管理的空缺；优化异步事务生成逻辑，提供同步事务生成方法，更好地支持实物流转信息与ERP库存账务信息的同步。除了功能场景的覆盖，HCMe持续重视效率和性能。2022-6版在服务端引入服务间分批次调用机制、升级Dubbo3.0注册中心、异步与消息机制，在前端采用虚拟列表的加载方式，在后端采用fields的传参模式，同时针对核心API和新完成的物流功能进行全面的压力测试并基于压测结果进行调优。以实现在实时性和并发量有严苛要求的应用环境下，产品依然能够有稳定的表现。  产业数字化 C2M  智协供应链资产管理软件本次资产管理软件（ALM）发布2022-6版本产品，新版本是在保持原产品整体结构稳定的基础上，对产品功能进行多项优化和扩展，提升产品使用效率及用户体验，以互联网式的用户体验，打造资产管理员与维修工程师的新管理工具箱。2022-6版产品重点与HCM产品进行业务流程集成与数据贯通，实现通过MES系统，即可由产线工人在MES系统界面，完成对设备的点检及快速的故障报修，无需操作ALM系统。为提升对智能设备及产线的管理，ALM产品建立IOT集成方案，以及通过仪表读数自动告警功能，不仅可以直联设备获取仪表读数，还可通过仪表读数自动触发消息提醒，通知单等告警信息，并支持通过告警创建工单等后续跟进操作，提升系统智能化应用。在移动端APP增加资产变更、资产调拨、资产处置等事务处理子应用，让资产管理员通过更优使用体验的移动端高效完成资产事务处理。另外，为了更好地将企业维修经验进行积累和传承，新增的知识库为企业打造设备维修的知识库，实现知识的留存不随人走，为设备管理提供更好的支撑。  财务数字化 GMC  智享财务随着越来越多的企业核心流程与工作流程普遍应用具备潜力的新兴技术，如人工智能、自动化、区块链和物联网等，进一步催化着企业对自身业务架构地不断调整，加速推动企业数字化转型与建设。在此背景下，汉得智享财务团队通过智能技术的应用和工具、服务的创新，对现有产品进行全新升级。智慧财务套件“智慧财务套件”在新版本中就如何利用新技术帮助企业实现降本增效、风险管控和可持续发展上做了进一步的探索与创新，推出小财能财务数字化套件，包括小财能智能审核助手和小财能预算控制引擎。产品采用微服务技术架构，支持独立部署，以旁路的方式灵活接入企业现有的业务系统和财务系统，无侵入式地解决企业合规内控难题和预算管控难题。与此同时，产品引入携程商旅服务，搭建智慧出行商旅平台，为企业提供一站式的智能化商旅出行体验。在共享服务端上，全新研发SLA服务等级协议模块。在工具化组件上，对会计引擎进行全面的场景化升级，预置大量的会计核算规则，降低产品的学习和使用成本。同时，推出数据建模服务，进一步提升产品的数据处理能力。在内部协同上，对接汇税通推出销项开票工作台，完成增值项进、销项发票的闭环管理。汇税通“汇税通”产品通过引入税务服务商作为战略合作伙伴，构建企业税务管理信息化的新工具，帮助企业实现税务领域的数字化转型升级。为更好地服务企业，不断打磨优化原有功能，视觉上通过UED的重构，提升用户观感体验；交互上不断优化产品功能，提升用户使用体验；功能上及时了解税局最新政策，不断升级产品，适配政策带来的调整变动，为客户带来智能化的税务管理体验。
06-10

企业级数字PaaS平台｜自主可控数字化应用的“操作系统”

HZERO提供高效的技术开发框架及平台、沉淀了丰富的技术组件、应用组件及能力组件，是汉得应用产品体系的基石和众多头部企业数字化建设的核心CORE。

06-10

企业级数字PaaS平台｜自主可控数字化应用的“操作系统”

    一套基于微服务架构的数字PaaS平台，结合汉得多年的项目实施经验，抽象、封装的大量的应用标准服务及功能，支持企业各场景应用系统快速搭建及产品研发，做企业自主可控数字化应用的“操作系统”。前言汉得基于HZERO自主产品体系及服务体系全方面满足企业数字化转型诉求汉得企业级PaaS平台HZERO作为企业级定位的PaaS平台，应用微服务、容器、DevOps等云原生技术，封装了大量技术开发包、技术应用组件、技术场景实现能力，并支持SaaS模式应用，提供可支持企业各业务系统或产品快速开发实现的微服务应用数字化融合平台，富含各类开箱即用的组件G-General、A-AI、B-BigData、M-Mobile、D-DevOps，助力企业跨越Cloud（IaaS/PaaS）与自身数字化的鸿沟，共享业务服务的组合重用，为企业服务化中台整合、数字化转型提供强力支撑，也为企业提供最佳架构实践。HZERO在汉得及企业数字化应用中的定位HZERO提供高效的技术开发框架及平台、沉淀了丰富的技术组件、应用组件及能力组件，是汉得应用产品体系的基石和众多头部企业数字化建设的核心CORE。HZERO具有全景式的功能和系统化的服务HZERO具有体系化的平台及组件、系统性的工具与插件、生态开放的服务与支持，平台秉持 开放、合作、共建、共赢 的合作模式服务客户，支持企业全面自主可控的数字化转型。HZERO提供不同层级、定位的可选的功能服务生态●   基本功能HZERO平台提供了大量通用开箱即用的功能，主要包括平台管理、权限管理、工作流等一系列业务系统所常用的基础功能。●   基础服务平台底层应用的基础服务，是微服务系统运行所必要的组件服务。平台具备良好的兼容性，可根据需要选择不同的基础组件，如注册中心、配置中心等，并能很好地适配百度CNAP、阿里云EDAS等公有云平台。●   通用服务主要指平台中已包含的开发业务系统所需要的基础服务，如分布式调度、消息、文档、支付管理等，能快速适配各产品线、各业务系统的通用基础功能需求，帮助提高开发效率。●   连接服务整合外部能力，使平台内服务在使用外部能力时变得可配置和更简便。通过集成各外部能力平台如阿里云 PaaS、百度云 PaaS等，可丰富平台功能的应用场景，如 OCR、语音识别等场景。●   开发组件主要包含通用的Starter组件，如Excel导入导出、数据防篡改等；另外包含服务客户端组件，便于技术开发过程中，快速使用通用服务提供的能力。●   辅助开发包主要针对开发人员进行技术开发支持，提供一系列通用的开发工具包，定义了基础工具类，如配置、缓存、图形验证码等工具，减少开发人员重复造轮子，帮助提高代码编写效率。HZERO采用通用、灵活、先进的技术栈并全面支持国产化平台在保持技术先进性的同时，持续收敛技术的复杂度，通过系统性的工程、工具体系降低技术门槛和技术能力要求。HZERO具有企业级的低代码平台及工具HZERO具有企业级PaaS平台的优秀特性HZERO提供完善的效能工具体系助力交付效率平台提供应用开发全生命周期支持工具体系，收敛复杂技术栈，提升交付效率、降低项目成本。企业通过HZERO能获得什么？● 技术领先的企业级PaaS平台、高效的开发工具体系，完善的服务、组件生态。● 开箱即用汉得多年数字化经验抽象沉淀的服务生态、功能插件。● 众多头部企业数字化转型经验及项目、架构实践经验。● 汉得技术学院人才培养与考核体系，助力企业平台及应用的自主可控。● 体系化的低代码应用与工具快速构建应用与功能。● 涵盖应用设计、开发测试、集成、部署、管理和监控运维等整个资源服务化平台。 联系我们产品试用请登录开放平台。请在PC端打开：https://open.hand-china.com/market-home/trial-center/产品详情请登录开放平台：https://open.hand-china.com/document-center/如有疑问登录开放平台提单反馈：https://open.hand-china.com/
06-02

智造专栏｜“拉动”背景下的工厂物流管理

本期文章，我们将从物流执行层面继续为大家展开汉得智能制造团队对透明化的理解和实践。

06-02

智造专栏｜“拉动”背景下的工厂物流管理

“透明化是智能制造的基础阶段，不仅能够极大的提升企业运营效率，也是企业持续经营的安全保障。”企业透明化的建设分为多个维度，订单透明化是基础，重点在于计划层面的协同，在此为目标，继续实现生产执行过程中的物流透明、生产透明和成本透明。上一期文章，我们阐述了订单透明化对于企业实现按需生产和应对个性化困境的重要意义。本期文章，我们将从物流执行层面继续为大家展开汉得智能制造团队对透明化的理解和实践。汉得智能制造发展路上的系列故事“拉动”背景下的工厂物流管理作者 / 张瑞兵物流的原始定义，是指物品从供应地向接受地实物流动的过程，将运输、储存、装卸、搬运、包装、加工流通、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。所以我们今天看到的制造型企业为了保障客户的需求满足而进行的一系列活动，诸如供应商送货、仓库接收上架、线边仓库的配送、半成品在产线的流动、包装下线、销售发运等，都是物流的体现。而物流管理的含义，是指以最低物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调和控制。我们都知道，物流活动本身是不增值的，所以在现代物流管理学里面，有很多如何管理物流活动的研究，尽可能地减少浪费。我们今天就聊下“拉动”背景下的工厂物流透明化管理，分供应商供货、厂内仓储和物料配送三个部分来展开。 01核企计划驱动下的供方物流—— 高效协同供应链日益重要的今天，供应商不再是一个独立的供货个体，核心企业的竞争力往往包含供应链的竞争。对待供应商的方式，也不是过去一味地打压的方式，供应商的产能能力、产品质量以及供货及时性决定了企业生产交付的顺畅性。那么供应协同就显得比较重要。我们常见的JIT（Juts in time）模式是相对理想的一种模式，“一切都刚刚好”。但理想归理想，虽然做不到百分之百，但努力靠近或者将其定为目标也是有意义的。而精益的改善本身也是没有最好，只有更好。供应商的备货，除了一定意义上的预测之外，主要还是依靠企业的计划驱动。企业把长期、中期、短期的计划共享给供应商，指导上游供应商的原材料备料。供应商的生产计划也会紧盯核心企业的生产计划。这种特点在整车与汽配行业表现得尤为突出。中短期的主机计划会通过EDI等手段传递给供应商，供应商安排次日的生产，并紧盯整车厂库存来控制生产量。但在定制化程度越来越高的今天，计划驱动的难度更大。我们曾经有个企业的客户，在自己的计划排定之后，将其上游供应商的计划也一起在APS中进行排产，通过实时的计划来指导供应商的生产。以上的两种方法其实都是站在整体供应链的视角来降库存，从而避免不必要的呆滞和报废。同步地，供应商的库存信息也可以通过门户，或者系统平台共享给下游客户，这样企业在安排生产计划时，也可以参考库存信息作出相应的计划安排。除了计划驱动，为了能尽可能达到JIT水平，包装数量的统一、去中心化仓库、自动化设备的投入等措施也一并使用，减少无效的搬运、无效的断点，从而提高物流周转的效率。当然，实行JIT或者拉动，和企业在供应链上的地位也有关系，市场的影响力较低或者供应链竞争力较低，那实施起来也存在一定困难，典型的是供应商不买帐。02数字化管控下的仓储物流——减少浪费厂内物料供应方面，我们经常会遇到这样的企业，对于车间的物料供应，大多采取领用的方式，一次领取2个班或者三四天的用量，这样仓库也省事，车间也安稳，不会对物料的缺料产生担心，相安无事。但从物流管理的角度来看，这是极不科学的，用大量的库存掩盖了问题的存在。这样的情况，仓库的库存必然会维持在较高水平，相应的库存资金也会在高位运行。如何能打开这个黑盒？在传统的erp管理时代，因为信息的不及时或者库存管理的颗粒度不够，库存的虚高问题往往得不到解决。采购有足够多的理由和措施来应对考核的办法，比如月底统一发料或者退货，待结帐后再收回来；再比如大力推寄售或者VMI，思路是好的，但终究没有从根本上解决问题。我们曾经有一家客户，WMS上线后3个月，月库存平均资金降低了1000w左右，究其原因，其实是透明化带来的改变。原来管理者看不到的数据现在主动呈现了，极致的情况可以看到某个货位某种物品呆滞了多久。这也是库存管理颗粒度细化后，再配合现代仓储技术的应用，使得仓储管理的过程和结果都有了改善，基本的物流、信息流、资金流三流合一的一致得到了保障。新的WMS上线后，我们还有一些欣喜的发现，比如仓储人员的工作负荷甚至作业效率都一目了然；比如供应商批次不良的频率及种类分布等。这些都侧面能给降库存带来一些数据依据。03基于波次组织的配送物流——低库存水平运作说到降库存，我们想象一下，当供应链上的库存足够少，并且刚好能满足上下企业的生产运营，那供应链的每一环节都需要保持张力。如果能保持常稳定，最好不过了。这在手工管理库存的时代是不可想象的，所以前面讲到的计划驱动、精益改善、系统应用都是相辅相成的，一起作用于供方与企业、企业内部的物流协同。如果把车间当作仓库的客户，如何保障客户的无间断生产，和供方物流协同也是同样的道理。产线生产计划驱动仓库的波次配送。相比于线边堆积如山的库存，波次配送更符合低库存运转的逻辑。有人可能会说，一次配送批量大一点不是更好吗？波次配送浪费人力、浪费物力，那些时间、那些叉车油费也是成本。我们的企业客户也做过类似的改善，答案是否定的。也就是说降库存带来的成本降低的幅度要远远大于投入几个配送员或叉车带来的成本提升。顺德的一家家用电器生产客户，原材料仓库的平均库存保持在4个小时量的水平。我们能看到物流现场的繁忙，供应商根据企业的日计划在生产，一边生产一边送货。这得益于几个条件：供应商布局紧密，和自家车间有点类似核心企业计划的全链条打通和共享，并且做到了给供应商排产精益物流的持续改善在起步阶段，基础配套工作都具备后，就可以逐步缩减库存了从原来的16小时，到8小时再到目前的水平，享受降库存带来的红利。4小时的量也是为了防止设备等异常导致的断线而准备的“提前量”，理论上可以更低。你会发现，当这套体系搭建起来后，企业的竞争力护城壁垒也随之建立。近几年随着自动化设备的投入和普及，企业在物流端的运作也在发生一些变化。新技术的应用固然好，但也要注意“双刃剑”的另一面。有些企业自动化立库、AGV小车投入后，物流效率反倒降低了，天天忙着维护硬件、维修故障、核对账务，所以工厂物流改善首先得想清楚模式，基础工作做足，而不是人云亦云。总之，以计划为驱动指令，以过程管控为手段，借助于精益思想的指导、先进物流技术的落地，实现现代制造工厂基于拉动体系的仓储物流的高效运转，从而更好地支持企业的生产经营。汉得HCMs，是汉得智能制造团队将300余家海内外工厂的制造软件实施经验进行总结提炼，结合制造软件的变迁过程和发展趋势而形成的具有完全自主知识产权的制造管理系统。其内置的采购计划、高级计划排程、车间执行和仓储物流等模块完全同源，无缝集成。选择汉得HCMs，可以在帮助企业搭建自主可控的制造运营管理平台的同时，将经过千锤百炼的协同解决方案一并带给企业，帮助企业结合自身的实际情况，找到最佳的实施方案，显著提高企业透明化的进程。汉得智能制造团队愿意同企业一起，寻求智能制造的发展之路，共同“智”造美好生活！
05-26

汉得企业级数字化PaaS平台 HZERO 1.9.0 版本正式发布！

近期HZERO企业版发布1.9.0.RELEASE版，共新发布多个新增组件、新增功能，并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷，大大加强HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及安全性。

05-26

汉得企业级数字化PaaS平台 HZERO 1.9.0 版本正式发布！

近期HZERO企业版发布1.9.0.RELEASE版，共新发布多个新增组件、新增功能，并针对平台进行组件以及常用功能优化、修复已知缺陷，大大加强HZERO数字化PaaS平台的全面性、稳定性及安全性。服务版本：1.9.0.RELEASE前端版本：1.9.0数据版本：1.9.0.RELEASE重点内容抢先看1、底层框架升级：SpringCloud升级到2020.0.4（Ilford）、SpringBoot升级到2.5.12，规避了不少标准Jar组件漏洞，平台安全性得到更大加强2、多数据库支持：新增对国产数据库达梦、金仓的适配支持；完善对Hana数据库的适配支持3、平台治理：新增数据分发插件，实现快速配置分发数据表功能4、消息管理：新增华为云、中国移动、中国电信、中国联通的短信服务支持5、直连打印：新增了原生指令集的模版配置及对接打印，支持直接调用打印机发送指令6、身份认证：新增基于Spel表达式配置登录成功后的跳转链接方式7、数据权限：完善单据权限，新增租户配置权限维度等功能8、分布式调度：支持为Quartz配置应用独立数据源，规避调度对业务应用的影响，实现复杂场景下调度平台的稳定性...更多详情1.9.0版本特性介绍01 新增组件服务组件数据分发admin-datasync【数据分发组件】该组件基于实际业务场景封装了可快速处理通用数据的广播表的功能，以支持产品与平台分库的使用场景。开发组件消息管理hzero-starter-sms-huawei【华为云短信支持组件】提供消息服务短信发送功能对接华为云短信服务的能力hzero-starter-sms-cmcc【中国移动短信支持组件】提供消息服务短信发送功能对接中国移动短信服务的能力hzero-starter-sms-cucc【中国联通短信支持组件】提供消息服务短信发送功能对接中国联通短信服务的能力hzero-starter-sms-ctcc【中国电信短信支持组件】提供消息服务短信发送功能对接中国电信短信服务的能力打印管理hzero-starter-printer-zpl【直连打印ZPL指令集支持组件】封装直连打印服务对ZPL指令集的支持新增直连打印指令集模板配置飞书支持hzero-starter-integrate-flybook【飞书服务支持组件】飞书组织架构同步及消息推送API封装前端组件高级筛选组件:支持用户保存常用筛选，提高用户体验。02新增功能Oauth认证服务登录跳转：支持按spel表达式配置登录成功后的跳转链接，比如特定租户跳转，特定域名跳转，登录地址转换系统地址等。身份权限管理用户组：新增组织、角色、URL等类型，使用户组的使用更灵活。子账户管理：新增租户可以管理外部用户（即其他租户用户），并且支持对外部用户分配访问权限、数据权限。数据权限管理单据权限查询规则：用于将单据权限页面维护的同租户下相同服务限制相同表的规则进行汇总，并且支持手动维护各个规则之间OR与AND的关系表达式，使用户可更灵活的进行数据权限屏蔽配置数据权限规则支持通过配置业务对象生成数据权限屏蔽SQL，降低业务人员使用门槛。消息管理接收组维护支持文件导入内部用户、外部用户类型数据，方便快速维护用户组信息。消息配置消息发送配置新增默认接收组，发送消息未指定接收人会使用默认接收组分布式调度调度任务：支持为Quartz配置独立数据源新增调度任务日志记录策略，支持全量记录、仅记录异常日志（可减少日志量）两种模式新增任务执行串行阻塞模式以0/5 * * * * ? 为例，原本表示每五秒执行一次。串行阻塞模式下，实例2原本应在第5秒时开始执行，但是实例1仍然在执行，实例2暂时计入有界队列（若有界队列已经满了，任务也会被丢弃），等待实例1执行完成后再执行，以此类推更多升级参考资料还有更多新版本的特性，总有一"条"适合您！请点击查看：企业级数字化PaaS平台HZERO 1.9.0.RELEASE更新日志企业级数字化PaaS平台HZERO 从1.8升级到1.9（需登录开放平台后才可以访问）   联系我们若您想体验汉得数字平台产品，请登录开放平台--应用市场，选择产品申请试用后，即可体验。请在PC端打开：https://open.hand-china.com/market-home/trial-center/若您想了解更详细的产品功能介绍和产品信息，您可以查看产品文档进行详细了解：https://open.hand-china.com/document-center/如您有疑问，可以通过开放平台进行工单反馈：https://open.hand-china.com/相关产品咨询或更多商务信息 欢迎联系邮箱：hzero@sys.hand-china.com
05-26

财务数字化直播专场｜探秘业财融合管理，提升企业绩效！

财务数字化直播专场：探秘业财融合管理，提升企业绩效！

05-26

财务数字化直播专场｜探秘业财融合管理，提升企业绩效！

我们不擅长讲概念，所以还是朴实一点，针对具体问题解决问题，请大家关注每一场的具体课题。本场课题关键词：催收、结算、回款。欢迎扫码预约汉得财务数字化联合直播专场，6月2日周四下午13:30与您相约！企业共同的难题很多，希望我们和很多企业的实践感触能对大家有帮助，后续将持续推出各领域课题，希望大家关注，也希望有需求的朋友们随时联系我们！
05-26

汉得 x 卫岗乳业｜携手中华老字号，为品牌传承提供新动力！

中华老字号卫岗乳业携手汉得，双方共同期待通过数字化管理，实现集团内部信息化的高度融合。

05-26

汉得 x 卫岗乳业｜携手中华老字号，为品牌传承提供新动力！

为实现集团资产管理精细化、流程化目标，2022年5月，卫岗乳业资产管理项目正式启动。卫岗乳业选择汉得资产管理软件HALM对接集团ERP系统、HR系统、OA系统、大数据平台，建立资产档案、资产跟踪、资产维修维护、资产盘点等线上管理流程，实现资产业财一体化、维修费用精细化管理目标。本次会议由卫岗乳业IT项目经理胡励耘、曹睿主持，卫岗乳业各板块负责人及汉得信息项目总监杨永吉受邀出席，双方项目组成员共同参加。南京卫岗乳业有限公司是江苏省先进乳品生产企业，也是农业产业化国家重点龙头企业，更是历史悠久、美名远播的“中华老字号”。其前身是1928年由宋庆龄、宋美龄姐妹共同创建的国民革命军遗族学校实验牧场。历经90余年传承创新，今天的卫岗乳业已跃居中国食品百强企业之林，成为首批荣获“中华老字号”美誉的乳制品企业。目前，卫岗乳业在苏皖鲁地区建有多个生态科技牧场，饲养及管理4万余头纯种荷斯坦奶牛。卫岗乳业始终坚持研发创新，获得多项专有技术。公司积极参与4项国家标准的制定，携手农业科研单位成立全国首家乳业研究院，致力于农业部门和中国农科单位推动的奶牛基因组检测、品种培育、全国奶牛大数据平台建立、乳品创新等领域研发、建设，同时研究高端牛奶，提升整体牛奶质量安全水平。卫岗乳业资产管理项目的目标，在于为卫岗乳业引入符合企业资产管理现状及未来发展需求，以数据集中为基础，日常业务网络化处理为手段，基于信息技术的资产管理流程化系统，实现集团多业态、多组织架构和基于员工多组织属性的业务委托关系结构，适应组织和员工的灵活调整要求，实现多维度组织视图展现，以及各管理领域组织间业务数据的联动。账实一致通过标准化、流程化、共享化来确保账实一致，支出可控，质量可控；主动维护通过自动化手段加快流程传递、跟踪方式，减少意外，为主动维护提供更多技术支撑；精细管控通过精细化跟踪与全局计划，对备件、人员类资产相关资源进行管控；数据支持通过全生命周期价值/事件跟踪，借助数据分析平台，为选型、维保决策提供更多信息。中华老字号卫岗乳业携手汉得，双方共同期待通过数字化管理，实现集团内部信息化的高度融合。通过系统集成同步方式，能够实现资产管理系统与内部各系统的集成同步，实现工作流审批平台的统一与系统间的数据传递及共享，汉得也将全力以赴，为品牌传承提供新动力！
05-19

智造专栏｜实现订单透明化，夯实制造企业数字化转型基础

安全、低碳、个性、普惠，是汉得智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活专栏】旨在针对“安全”进行全方位的解读。

05-19

智造专栏｜实现订单透明化，夯实制造企业数字化转型基础

安全、低碳、个性、普惠，是汉得智能制造愿景的四座基石，本季【智造美好生活专栏】旨在针对“安全”进行全方位的解读。汉得对于“安全”的理解包含三个层面：一是自主可控，强调如何帮助企业建立自主可控的制造运营系统；二是过程透明，讲述汉得智能制造系统如何帮助企业实现生产过程透明；三是产品合规，讲述汉得智能制造系统在生产过程中的质量控制与异常管理，以及SPC（统计过程分析）等方面提供的能力与案例。前期的文章中，我们针对自主可控进行了详尽的介绍，本期开始，我们将继续对过程透明进行解读。汉得智能制造发展路上的系列故事实现订单透明化夯实制造企业数字化转型基础作者 / 牟旷凝01透明化是智能制造的第一阶段订单透明是透明化的基础制造业的数字化转型是国家发展数字经济的重要基石，努力通过数字化手段提升制造业的运营效率，提升产品竞争力已经成为社会的基本共识，智能制造作为制造业数字化转型的最终目标，为制造业承诺了一个美好的未来，许多企业已经把发展智能制造作为企业的核心战略之一。智能制造能力的建设，是一个持续投入（包括资金和人力资源），并且存在一定不确定性的过程，因此许多企业真正投身其中时会感受到非常强烈的焦虑，对数字化转型是否能给企业带来看得到的价值，投入到什么程度才能呈现出效果充满了忐忑。基于我们大量实施案例经验，我们认为实现智能制造不是一蹴而就的，但是整个过程会分为三个较明显的阶段：透明化、数字化、智能化。目前大多数企业的智能制造建设处于透明化和数字化阶段，部分头部企业基于良好的数字化基础，开始在局部场景尝试智能化应用。透明化是智能制造的基础阶段，不仅能够极大提升企业运营效率，也是企业持续经营的安全保障。对于透明化建设比较成功的企业，我们可以观察到订单交付周期的明显缩短，库存周转率的显著提升，同时极大地提升企业在不确定性较高的经营环境中的抗风险能力。企业透明化的建设包括多个维度，其中订单透明是实现全面透明化的基础，也是最难的部分。企业的运作过程可以抽象为对销售订单、生产订单、采购订单这三大订单的管理。订单透明化就是要从客户需求出发建立起这三大订单清晰的需求和供应关系，使得需求信息在价值链中有效协同。02个性化定制条件下通过订单透明化促进按需生产、降低库存在经典的管理思路下，企业为了追求极致效率，形成了销售、生产和供应链三大职能“分工制衡”的状态。在过去“以产定销”的市场环境下，产品通用性强，降本增效是企业做大做强的唯一途径，“三权分立”的模式非常有利于提升企业的制造效率，加强企业对供应链的控制能力，促进了制造业的高速发展。1961年J·Forrester总结出“牛鞭效应”以来，这一现象已经成为了供应链管理的最基本的常识之一。近些年，随着消费升级，消费者追求个性化产品的趋势越来越明显，为了应对消费者的个性化需要，无论是最终消费品制造企业还是中间品制造商，产品品类与10多年前相比增加了不止一个数量级。产品品类增加急剧放大了牛鞭效应，加之三个关键职能部门之间的信息不透明，传统管理模式无以为继，导致企业整体供应链库存爆炸式的增长。在我们大量的案例企业中，库存失控成为了非常经典的共性特征。库存的危害是多方面的，包括周转率降低带来的资金成本，库存保管困难带来的运营成本等等，但对企业来说最致命的是库存会损害企业柔性生产的能力，使得企业无法有效应对多变的市场需求，从而丧失市场竞争力。精益生产方式，将库存视为制造企业最大的敌人，并且提出了解决库存问题的终极“药方”：按需生产，实现按需生产核心是厘清供需关系，因此实现订单透明化是企业推进按需生产，解决个性化困境的必然选择。由于市场红利期没有完全结束，大多数中国制造企业虽然接受了按需生产的思路，但是仍然走在粗放发展的老路上，面对变革犹豫徘徊。2015年中央提出“供给侧改革”，核心是要实现社会的有效供给，这是第一次从官方视角宣布市场环境正在发生深刻的变化。留给传统制造企业转型变革的时间不多了。03按单生产组织模式是实现订单透明化推进按需生产的最佳落脚点传统制造企业想要真正说清楚整个制造体系中的供需关系，达到订单透明化的状态，实现按需生产，面临着诸多的挑战，包括研发能力的升级、制造能力的升级、供应链能力的升级，需要一个非常长期的过程。我们认为，从按单生产的组织方式入手，提升制造柔性，再逐步实现全面的订单透明化，可能是当前最佳的落脚点。按单生产体现为三个不同的层次，装配环节按销售订单安排生产，尽量降低或者消除成品库存；零部件生产环节按下游生产需求安排生产，尽量降低或者消除半成品库存；供应商按下游客户的实际生产需求安排生产，尽量降低或者消除供应商和企业中的原材料库存。这三个环节的实现难度依次增加，但是对生产效率带来的提升也依次显著。无论是按单装配、按单生产还是按单采购，都需要在实物操作层面和计划管理层面上作出变革。举个例子，要实现零部件按单生产，必须实现半成品的按单区分管理，确保在流转过程中不挪料、不混料，这是非常精细化的管理模式，对任何企业都是巨大的挑战；同时也需要构建按单生产的指令体系，即每个半成品生产订单都能明确对应到下游的装配订单，实现多层生产计划的联动，这也是传统计划思维的重大转变。04汉得智能制造产品HCMs帮助企业实现按单生产组织模式变革汉得MOM平台HCMs（汉得协同制造套件），能够有效支撑制造企业实现按单生产组织模式。17年来，经过大量传统制造企业实施案例的沉淀与总结，经过多个版本的迭代，HCMs积累了大量落地场景，能够实现快速部署，帮助企业应对多品种小批量的市场环境。计划管理在计划管理层面，通过用户友好的图形化工作台和数字化工作台，克服生产管理部门应用APS系统的恐惧，通过一站式的信息集成，帮助生产管理人员在办公室中获取全面的现场信息，提升企业计划管理的效率。实物操作在实物操作层面，通过无缝的系统集成，实现现场管理与计划管理的实时同步，杜绝计划与执行“两层皮”的问题。我们在长期实战过程中发现一个现象，无论是生产管理者还是实际操作者，都认可制造领域数字化变革的重、难点是计划管理，但都倾向于把计划管理痛点放到优化算法上，这是一个明显的误区。我们观察到在生产管理方面比较优秀的企业，都是通过降低现场管理的复杂度来降低计划管理的复杂度，从而提升整体的运营效率，推进按单生产的组织模式就是最有效的手段。某国内知名白电企业就把数字化转型的核心定义为实现订单透明化，其主要手段就是全面推进按单生产的组织模式变革，汉得的HCMs系统助力了这一过程，并且取得了非常显著的成效。订单透明化是制造企业在透明化阶段最难的部分，但也是绕不过去的一项工作。贯通三大订单如同打通企业的中枢神经，其他所有的信息透明都要建立在这一基础之上。当然企业必须要根据自己的实际情况去设计数字化转型的先后步骤，先易后难、先难后易都是可取的策略，但是回到一开始提到的话题——企业数字化转型的整体价值得以全面显现的第一个关键点还是订单透明。
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