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企业数字底座建设系列03｜小众或纯开源平台，撑不起企业的长期数字化！

在数字化成为企业竞争主战场的今天，系统上线速度、业务响应效率和技术可控性，已成为CIO无法回避的挑战。

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汉得 x 西交利物浦大学｜再次携手，正式启动费控系统升级项目！

近日，汉得帮助西交利物浦大学顺利启动费控系统升级项目！早在2016年，西交利物浦大学就与汉得携手，成功建设学校费控系统，多年来该系统持续稳定运行。

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品牌案例｜汉得 x 三一集团：“结合汉得H-ZERO，才真正把统一平台的建设思路打开！”

时至今日，汉得依然在聆听企业客户的故事，并努力成为故事中帮助主角实现竞争力进化、打造新商业版图的最佳配角。在汉得的伙伴名录中，一段又一段传奇商业故事正不断展开。

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09-29

汉得 x 爱玛｜数据驱动未来，助力企业智能升级

近年来，科技的进步使得AI，物联网，机器人，新能源开始渗透到人们生活的各个领域，传统观念中的许多日常用品和生活方式开始被重新定义。对于提供产品和服务的企业而言，这是挑战更是机会。及时抓住机会、做好转型是每一个想要在新时代浪潮里稳步前行的企业的不二之选。随着商业模式的改变、线上商城的崛起、共享模式的以租代买，传统电动车行业的销售对象和市场容量发生巨大变化，许多企业的商业模式被重新构建。爱玛电动车作为国内电动车龙头企业，及时意识到信息化转型对于企业去应对当下各种浪潮的重要性，积极进行企业信息化系统建设，与汉得携手完成爱玛SAP SAC大数据分析，率先成为全行业灯塔案例企业。▼

09-29

对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

07-30

对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

从事什么样的职业会令人感到幸福？这或许是一个你未曾问过自己的问题。当我们逐渐看到牟旷凝所描述的“IT顾问的世界”所谓职业带来的幸福感，一点一点有了确切的答案。对话汉得108，带你走进IT顾问的世界本期嘉宾牟旷凝汉得精益制造事业部资深顾问Q&A作为汉得颇具人气的一位资深顾问，您是如何看待“IT咨询顾问”这个职业的？ IT咨询顾问是一个历史并不太长的职业，从PC时代到互联网时代，从信息管理系统到现在的工业互联网，伴随着每一次信息化技术的变革，IT咨询行业的内涵不断发生着变化，但其通过专业知识为企业提供增值服务的本质，一直未曾改变。我一开始也跟所有新人一样，懵懵懂懂，对自己的职业并没有太多概念。伴随着工作的不断深入，我才渐渐爱上了这个行业。加入汉得以来，我一直服务于制造业，工作在生产现场，伴随着一个个项目的交付，对一个个客户的了解，我也渐渐喜欢上了工厂和车间。近年来，“智能制造”成为制造业最重要的主题，也为我们这个领域的IT咨询顾问打开了一个新的领域，带来了更多的机遇。在顾问行业里有个说法叫“369”，就是说到了三年、六年、九年这三个时间点会因为职业方向、工作家庭平衡、身体状况等各种因素的影响感到特别迷茫，但如果能克服这三个点，基本上就能在这个行业走得更远了。顾问需要一种心态，就是勇于不断的投入新的客户项目，踏入新的领域，然后不断推翻成见，完善自己的知识结构。所以好的顾问一定会从终身的角度来规划自己的职业成长道路，求知若渴、虚心若愚。我个人觉得，做顾问应该是一辈子的事情，就像学习是终身的一件事情。这样能够不断反思自己，你到底创造了什么，也可以看一看你的价值是不是一直在增值。如果在这个职业里可以终身学习的话，这种专注的感觉是很舒服的。您觉得在汉得的标准下，什么样算是一个好的顾问？首先是专业方面，一个好的顾问一定是在某个领域有专长。但这种专业不是自己厉害就行了，你需要能够传导给别人。传导有两种，一种是你的专业能传导给客户，给客户带来更好的体验；另一种是做内部传导，辐射给整个团队，因此，良好的沟通力，乐于分享的意识非常重要。除此之外，在汉得，一个好的顾问还要能正确处理自己与团队的关系。从一个项目到一个部门，没有什么事是自己一个人可以做成的，站在这个角度，成就团队比成就自己更加重要。您是汉得108将第二季的首位嘉宾，那么汉得最让您感到认同的是什么？第一是文化的认同。在汉得，很多时候你不仅仅是在做别人安排的工作，更多的是自己去主导一件事，即使你是个年轻顾问，你的意见也会被听到，而且能够跟大家一块配合着去做事。站在个人的角度，我很希望看到自己真正用能力、想象力或者是专业知识来创造出一些成绩，汉得是个很好的平台，有很好的土壤。第二是服务客户的理念。汉得是和客户一同成长的，20多年过去了，我们还在为汉得的第一个客户提供服务，并且有着非常良好的互信关系。客户有一个想法，首先会想到与我们一起探讨，共同思考如何能够真正把事做好。很多时候，一家企业的服务能力是很难讲出来的，一定是基于与客户之间的互信。客户的信任是以一个个汉得人为基础的，任何一个人出问题了，就可能传导出负面的印象。汉得的文化底色是基于一个“信”，我理解的是三个层面：相信，诚信，信念。首先是学会相信，一个人如果不会相信一件事，也是很痛苦的；其次是对自己对别人都要诚信，否则就是恶性循环；第三个层面是有信念，一个团队有信念才能真正走得远。如果您作为一名“职场教练”，会对汉得乃至全行业的年轻IT顾问说些什么？有没有哪本书是特别推荐的？对于年轻顾问，我觉得第一个方面是要有耐心，从心底里接受这个成长的过程。做顾问心态上要谦卑，专业知识一定是需要一个积累的过程。在我们部门内部会有一个说法，“顾问是什么，就是明知故问”。有时候就算你知道你还是要问，我们说任何事你问5次，你才可能会理解它的本质。另一方面就是要有自信，要学会去理解别人。如果你能想到自己是来带给客户更好的服务，能拿这个作为宗旨，那么双方就会建立一种互信，客户从你这里有所获得，就会尊重你，与你一同往前走。其实有时候我们会觉得“顾问”这个词有点用滥了，因为一定是要有积累、有经验以后才能被称为“顾问”，所以希望年轻顾问不要被这个词困住，不要让自己的心态和实际上做的事“错配”，要学会定位好自己。当然也要学会站在一个更高的层面去看自己正在做的事情，培养自己的全局观，这样会帮助自己调整工作心态，反倒会跟客户有更好的沟通。如果让我推荐一本书的话，我会选《第五项修炼》。这本书讲的是从自我的修炼，到团队的修炼，再到第五项系统性思维，我觉得这就是顾问的成长之路和应该具备的心智模式。虽然是老书，但是我自己也读了很多遍，越看越觉得其实自己还在路上。下期预告工业4.0背景下，传统企业亟待转型【对话汉得108】将在下期为您带来牟旷凝站在精益制造的角度结合汉得实践经验所提供的专业观点

09-20

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

07-30

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

2018杭州·云栖大会主题围绕“驱动数字中国”展开，议程覆盖人工智能、大数据、IoT、新零售、智能制造等20余个前沿科技领域课题，可谓是一场来自中国，影响世界，极具前瞻性、科技感与全球化的饕餮盛会。在阿里云生态峰会上，汉得作为阿里高度信赖的合作伙伴，受邀同百余家参展企业，共同围绕智能制造、芯片计算、人工智能等行业热点进行了观点分享及创新成果展示，并获得阿里云特别颁发的“阿里云·云合价值奖”，共闻数字化转型未来，共享数字化转型实践，共创生态大繁荣。阿里云＋汉得，助力企业迈入数字化时代2018杭州·云栖大会的标志性符号“光锥”，意味着透视当下，展望未来。诞生于1999年的阿里巴巴集团，喊出了“让天下没有难做的生意”，继而推出支付宝平台、淘宝商城，成立阿里云计算，并逐步成为世界领先的云计算服务商，在云计算、AI、物联网、视频语音识别、智能制造等新技术领域，拥有强大的产品支撑和深厚的科技研发能力。汉得身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。在拥有庞大客户基础和丰富的顾问资源的同时，积极布局企业上云、智能制造、新零售、供应链优化、物联网、智能决策分析等多个技术领域，为众多客户提供全面的数字化咨询与专业的实践落地服务。前者以梦为马，承载着理想与信念前行；后者务实求真，致力于“成为连接企业管理与信息技术的桥梁”。此次汉得与阿里云再次相遇，将碰撞出怎样的火花？双方又将如何加深合作，破解当下企业身处信息化建设的困境，为企业数字化转型提供合力？峰会现场，汉得解决方案中心总监郑翔天，以“阿里云＋汉得助力企业迈入数字化时代”作为分享主题，一一作出了精彩解答。在主题分享的开篇，郑翔天首先提出企业从传统信息化走向数字化的必然趋势，并指出传统信息化建设最大的两个问题：◆ 烟囱式的多系统架构◆ 数据价值难以体现他认为，目前企业在做信息化建设时，普遍会在三个层次内部不断地建设，但因缺少合理的层次间规划和集成，实际上难以真正做到全流程的数据驱动。企业为何经过多年的信息化建设仍未进入全面数字化，企业管理者在面对信息化建设时也总是出现困惑，例如“上了这么多系统，为什么还是感觉跟不上业务发展？”，“业务需求的系统响应为什么总是很慢？”，“获取有价值的数据为何如此之难？”。实际上，烟囱式多系统架构带来的不仅是维护难度和成本问题，更多是阻碍了企业的发展效率。如何帮助企业把钱花在刀刃上，进入真正有价值的数字化时代？他随即提出了本次分享的第二部分内容：汉得与阿里云合力创造客户增值价值。即阿里云与汉得专业的IT服务能力，加上双方领先的技术与数据服务能力，将为客户创造增值价值。深耕本土并具有全球视野的汉得，通过20多年的努力，目前业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。“我们了解客户需求与痛点，了解企业数字化目标，并具有各行业丰富的信息化实施经验。阿里则拥有成功的商业模式，以及先进的技术与数据服务能力，汉得与阿里云的合力，将为企业提供数字化转型所必须的综合服务能力。”对于“传统信息化建设存在的两大问题”，汉得与阿里云合力提出的解决方案便是“双中台架构”，以此改善烟囱架构，识别数据与服务，提升业务响应效率，为数据价值挖掘作准备，最终形成一套集成IoT强大的平台化连接能力、双中台支撑能力以及业务场景具象化能力的全面数字化解决方案，为企业真正迈入数字化时代加足马力。IoT + 双中台服务＋业务场景＝全面数字化在本次主题分享的第三部分：数据+新技术双轮驱动传统企业升级转型，郑翔天展示了“数据+新技术”对于打造强壮的数字化企业所具有的四重驱动力：1新技术帮助企业突破传统边界2新技术使杂乱无章的数据化腐朽为神奇体现价值3企业享受双轮驱动下的价值利益4数据价值快速驱动企业数字化转型“烟囱式架构带来的问题很难通过传统方式处理，业务系统也已经无法适应爆炸式业务需求。数据与新技术的双轮驱动，能够让系统、技术融合业务，让数据价值为企业把脉，通过双轮运转下的闭环体系，使企业进入数字化时代，享有不可估量的价值利益。”汉得荣获阿里云·云合价值奖“我们相信在汉得与阿里云的合力之下，将为客户提供更深的理解业务需求，更好的技术与平台支持，更成熟的行业或特定场景方案与产品，以及更合理的数字化转型规划。阿里云与汉得将为企业提供1+1>2的服务能力。”目前，汉得已与阿里云在多个数字化领域展开深入合作，并积极开展赋能共创活动，所覆盖的领域包括：信息系统上云、云上灾备与安全、新零售、物联网IoT、ET工业大脑以及创新融合。驱动数字中国，既是透视当下所得出的解决之道，也是展望未来所探寻的发展之计。汉得与阿里云愿以双方的最大优势，为企业实现数字化转型升级提供坚实合力。

09-20

汉得信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

07-30

汉得信息助力盛虹石化搭建营销信息化平台，实现数字化转型

2018年9月13日下午，盛虹石化集团有限公司（以下简称盛虹石化）营销信息化平台项目启动会圆满召开，盛虹石化副总经理白玮，盛虹石化营销总监曹振明，盛虹石化党委副书记王凯，盛虹石化信息管理部常务副总经理温智惠，上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称汉得）副总裁展舸，汉得信息苏皖区域销售总监，汉得微软CRM 制造事业部总经理等出席了本次会议。盛虹石化集团是中国500强企业盛虹控股集团倾力打造的创新型、生态型石化产业集群，公司位于国家东中西区域合作示范区（连云港徐圩新区），集生产研发、物流配套等功能于一身，坚持炼化一体、高端石化全产业链均衡发展，是国家七大世界级石化产业基地中极具竞争力的支柱品牌。近年来，盛虹石化积极推进 “规模化、差异化、国际化”的战略，重点关注企业的综合能力、机会成本、效率等关键因素。市场营销是盛虹石化重要的部门，立足于“贴近市场”、“深耕客户”、“做大贸易”等核心目标开展工作。而随着石化产业转型升级步伐加快，石化行业也面临全新的机遇和挑战，这也持续推动着营销管理模式的创新。为应对内外部市场环境的变化，盛虹石化决定搭建营销信息化平台，以实现以客户为中心的精细化管理，整体提高客户的满意度和忠诚度；给予业务人员更有效的支持和快速的培养；助力管理层更加清晰的掌握业务状态，精准的作出营销决策。项目目标总体目标：构建盛虹石化以客户为中心，覆盖市场、销售、服务的全流程营销服务管理平台。子目标：1、实现客户资源资产化，强化客户挖掘，提升客户持续经营能力。2、实现市场、销售、服务管理业务流程梳理和系统落地，提升业务运作效率。3、构建灵活易用的移动业务平台工具，提升业务协同效率和处理效率。4、构建客户沟通平台，贴近客户，提升客户交互能力和服务水平。5、构建数据统计和分析平台，提升业务分析能力，优化业务运作。项目蓝图实施方法论本次项目采用久经验证的Quick-HAND实施方法论作为整体方案的方法论指导，通过项目评估、需求分析设计、构建系统及测试、实施上线以及运作和回顾的上线支持全流程，来保证项目成功实施；通过CRP的实施方法论保证用户体验。预期效果启动会现场，盛虹石化主要领导对本次营销信息化平台项目实施双方的项目经理颁发了聘书。之后，盛虹石化和汉得信息的领导发表了讲话。盛虹石化营销总监曹振明表示：“打造营销信息化平台是盛虹一项重要的战略决定，董事长格外重视该工作的开展。在此我着重提出总体期望和目标：1.建设并利用好信息化平台，使营销转向信息化和数字化；2.提升营销作战的高效化和移动化；3.使决策更加精准化和科学化；4.促使管理变得更加透明化和扁平化。盛虹集团发展突飞猛进，在不久的将来，盛虹石化所生产的产品将几乎涵盖所有的石油化工基础原料。同时盛虹石化也是国家打造连云港石化产业基地的先行官，盛虹石化的任何优秀成果，都必将成为周边企业的标杆。我相信盛虹石化营销信息化项目必将能取得满意的结果，并成为中国石油化工领域的又一个经典案例。”汉得信息副总裁展舸表示：“非常感谢盛虹石化对于汉得信息的信任。”“我认为，我们有能力也有信心在双方的紧密配合下，保质保量的按时完成我们项目的既定目标，同时，我们也希望通过本次营销信息平台的搭建，能够帮助盛虹石化做到以下几点：第一，搭建以客户为中心的营销系统化平台，从客户角度出发，进行客户服务、营销活动的管理，对销售各环节进行全过程跟踪管理；第二，承接企业目标，优化组织流程，实现系统化、数字化、流程化的科学管理，使各部门协同高效工作，提升运营水平，帮助管理层做出更加科学的决策。第三，搭建移动平台，可以实现随时随地移动办公，这样将大大提升工作效率和时效性。第四，搭建数据分析平台，数据的重要性已经不言而喻，我希望可以通过我们的数据分析平台，帮助盛虹石化可以更深入的挖掘数据价值，为业务和决策做出支持。” 汉得信息希望为盛虹石化在打造成为优秀企业的过程中提供有力的协助与支持，同时祝盛虹石化营销信息化平台项目取得圆满的成功！关于汉得微扬微软Dynamics全球核心合作伙伴微软金牌合作伙伴专注微软Dynamics365( CRM和ERP），智能云Azure，Power BI，Sharepoint因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决方案和成功案例。

09-17

驱动数字中国｜阿里云＆汉得信息赋能共创圆满结束

关注「汉得信息」聚焦【云栖大会 x 汉得】

09-17

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

07-30

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

9月13日，“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”峰会在重庆拉开帷幕，上海汉得信息技术股份有限公司（简称“汉得信息”）携手微软（中国）有限公司与中企通信网络技术有限公司，邀约西南地区制造业、零售业龙头企业，共同探讨企业数字化转型落地之道。重庆，作为我国西南地区极具代表性的制造大市，以汽车与电子制造为双龙头产业，拥有国内第一大汽车生产基地，聚集了长安汽车、东风小康等十余家整车企业和超过1000家零部件生产企业。在不久前召开的2018云栖大会·重庆峰会上，峰会发言人胡晓明曾表示，将从智能交通、智能制造、智能汽车、智能金融、智能服务、智能人才等领域，助力重庆打造“亚洲最智能大型城市”，助推智能化重庆发展高质量发展经济带。本次“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”重庆峰会，汉得信息联合微软（中国）与中企通信，从企业信息化、数字化角度出发，围绕智能制造的实践案例与企业数字化转型战略，进行了深入的落地性方案探讨，对于创新的云计算、人工智能、物联网以及区块链技术在企业升级转型中的运用，提出了多个维度的思路分享。◁ - 左右滑动查看图片 - ▷ 从左向右依次为Jony Geng、项宁、詹东东、牟旷凝、王东微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng首先为西南区客户阐述技术浪潮下的微软战略，分享了微软成功转型的实践与经验，期待未来西南区企业借力微软技术实现华丽转型；微软商业应用合作伙伴总经理项宁则进一步诠释了Dynamics 365产品赋能企业的应用理念，并表示Dynamics 365与微软IOT，AI，Power BI等技术无缝衔接，将助力企业应对瞬息万变的变革趋势；中企通信数据科学及创新副总监詹东东结合多个案例经验，为现场客户分享一站式ICT服务解决方案。作为中国中信集团旗下的网络通信公司，中企通信利用全球客户资源优势，借助遍及全球的专项网络服务，为企业提供全球化、业务数字化、能力比特化的服务，赋能制造企业布局未来。汉得精益制造事业部副总经理牟旷凝，以“工业4.0背景下从透明化工厂到智能工厂的信息化思考与实践”为题，从吴晓波的观点切入，引导客户进入数字化转型的宏观与微观视角，并结合精益制造事业部10多年的客户案例及汉得20多年的经验沉淀，为在场客户深入浅出地阐述了如何从透明工厂、数字工厂向更高级别的智能工厂进化。汉得微扬事业部副总经理王东结合在场企业的属性，通过多个真实的案例故事，为制造业提出营销服务数字化转型思考与实践，帮助企业更加理性地看待数字化转型，结合自身实际判断是否转型以及如何明智转型。数字化转型时不我待，本次重庆峰会的圆满收官，将成为汉得信息与微软（中国）、中企通信一道迈入西南地区的开端，汉得信息将紧跟智能时代步伐，全力为企业赋能，实现共赢！

09-13

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

07-30

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的汉得团队，纷纷迎来了收获的季节。当然，这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得，更是信赖汉得、青睐汉得的客户，在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户（部分）现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队，与汉得紧密互助的客户团队，重温那一个个激动人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、方便的产品，能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值：构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量，为周黑鸭储备了核心人才项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多，复杂度高：项目中汉得团队负责的系统有11个，其中包含18个子模块，外围第三方系统超过10个，业务流程177个，系统间集成点超过200个，开发量超过700项。- 项目涉及部门广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门，集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，参与项目汉得顾问超过80人，项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作，顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司，是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司，包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念，把用智慧与汗水创造幸福，给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命，以“快拼赢”作为企业核心的价值观。项目挑战：- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广，难度大：因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度，针对主数据提出管理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的复杂性，对于相关系统的集成形成了一定的难度，通过汉得顾问与客户的通力合作，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为保持与实际数据的一致，反复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。三地齐心众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康，品质厨房倡导者，是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越，以创新驱动发展，致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战：- 多系统同步实施，集成度高：多系统集成完成复杂销售业务，渠道云中管理运营商业务，CRM中管理配件业务，电商云中管理电商业务，SAP中管理前渠道和海外等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；- 数据收集范围广、难度高：考虑集团化管控和一物一码的原则方针，拟定主数据标准规范，制定主数据管理流程，成立主数据管理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；- 业务复杂，频繁的公司间交易：梳理公司间多种交易方案，依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的；- 期初切换库存数据收集复杂：库存数据来源有工厂本库，办事处库存，网销库库存，且各来源下又分成很多子库，盘点工作量巨大。同时，业务上存在转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。整个切换过程，和客户配合默契，整个盘点过程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举和衷共济银邦金属复合材料股份有限公司银邦，立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产，向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战：- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高，系统间接口到达180余个。连夜奋战精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓，是中国主要汽车制造商服务，中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系，追求精益化，始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心砥砺前行项目价值：历时6个月有余已初步完成上线，此次上线的资金相关功能主要包括：银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作，真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施，成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形成全流程闭环管理，减少系统接口，避免了数据传输丢包、被篡改的风险，极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技，是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势，并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付热情满怀项目挑战：- 多业态管控：定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现不同业务的差异化管理；- 产供销协同：构建发运调拨平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划编制；- 严格质量监控：制定严格品质标准，结合系统对材料和产品进行严格质量检测，记录质检过程，分析质量原因，保证并提升产品品质；- 精细成本控制：按单，按库，按项目结算，细化成本到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰成本构成，结合数据分析，为降低成本提供数据基础；同时实现财务职能转变，促进业务的精细化管理；- 团队共建：通过项目机会，以及融洽的合作氛围，帮助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来，是立足全球的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，打造全球范围内的用户企业。成己为人成人达己项目价值：上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张，汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司，是天津市最大的国有生产资料流通企业，集团经营区域覆盖全国，并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪有志竟成2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值：- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在保证系统安全、稳定之外，需要强化集团资金业务管理；- 为实现天津物产集团的资金管控目标，汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统，覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值：- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须持续稳定运行；- SAP 模块应用较为成熟典型，集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司，多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装，是专业从事液化天然气（LNG）的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案，非标重型压力容器，汽车发动机油改气，氢能装备设计、制造，以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼遥相呼应项目创新：- 模式新颖：较以前项目上线不同的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；- 配合高效：汉得顾问采用远程+现场的方式，同时配合客户内部顾问，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种创新。项目价值：双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚任重道远项目挑战：- SAP EAM模块应用较为成熟典型，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作，一同走访电厂基层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的方案，落实深能“运维三化”（运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。“Better Experience，更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「汉得信息」了解更多最新动态

09-13

甄云信息获1.5亿A轮融资，致力打造企业智能采购平台

07-30

甄云信息获1.5亿A轮融资，致力打造企业智能采购平台

2018年9月4日，国内领先的数字化采购SaaS平台Going-Link(甄云SRM)，甄云信息正式宣布获得京东投资与众麟资本1.5亿A轮融资。甄云信息，国内领先的IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）子公司，是企业采购数字化转型综合解决方案提供商，为企业提供 SaaS与私有化部署的采购数字化管理平台。目前已为超过300多家中大型客户提供采购数字化整体解决方案，帮助企业采购业务从手工作业到智能化应用提升，使企业采购业务更加阳光、合规、高效及成本节约。Part.1采购数字化平台实现采购业务电子化实现采购业务阳光、合规与提升效率——————回顾过去中国企业采购业务，大部分企业仍然采用电话、传真、邮件等人工线下的处理方式，随着企业规模的扩大，使得企业不得不增加更多的成本在人员的增加、历史信息核查及内部审计中，耗费更多的时间在内外部沟通。以“链接企业采购供应信息流，打通企业内部与供应商之间的信息孤岛“为产品核心的甄云SRM，在过去短短的1年间，为超过100家大中型企业实现采购电子化，使得企业整体协同效率平均提升62%，寻源效率提升35%，采购月结效率提升85%，整体采购成本降低4.8% 正是基于对企业用户进行持续的使用反馈，甄云SRM不断优化产品功能与体验细节，成为目前国内服务大客户中领先的采购数字化SaaS产品。Part.2电子化向电商化的转型为企业提供更多的成本节约空间——————近几年来，随着大型电商平台纷纷加大企业采购业务的投入，电商平台凭借着更好的配送服务、更低的价格，日益受到各类型企业的青睐。据相关数据统计，国内已有一半的企业采用过电商采购，未来企业电商采购市场将持续扩大。甄云的内部商城应运而生，通过聚合多个电商平台商品，如京东企业购等电商，为企业搭建自己的内部商城，在内部商城中，能够与预算系统、审批流程等进行无缝对接，一站式完成企业电商化采购全作业。Part.3电商化到智能化——————智能化是指通过网络、大数据、物联网和人工智能等技术应用于实际业务中，针对采购业务，智能化采购是指通过应用AI、IoT、流程自动化和云端协作网络等技术，打造可预测战略寻源甚至是智能供需匹配、自动化采购执行与供应商风险全景扫描。甄云信息近两年与生态合作伙伴和大型客户一起建立联合创新实验室，将更多的新技术在领先企业中率先试行，如供应商风险管理体系中引入企业征信管理平台、自动化采购执行领域引入电子签章、电子发票和在线支付，战略寻源领域对接大宗商品平台价格联动，广域寻源中引进公开寻源平台，多方共力打造领先级智能化采购管理平台。此次投资方的引入，将为甄云信息的发展注入新的动力引擎，使得甄云信息能够拥有更充足的资金加速产品研发、进行优秀人才引进、市场推广，从而更好的去为更多的客户提供更好的服务。采购的未来已经呈现在我们眼前，智能化采购将助力企业快速实现业务价值，决胜智能时代。————因为专注，所以卓越！关注我们，获得更多解决方案和成功案例。服务热线：400-900-9298官方网站：www.going-link.com

09-13

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

07-30

“1m筑造”启发建筑装饰行业数字化新思路

近日，甄实科技与上海市建设协会携手召开了“建筑装饰企业业务财务一体化管理方法研讨会”，建设协会副会长顾建国、1m建筑装饰沙龙学会理事长陈平等多位行业内专家、行业龙头企业领导、嘉宾三十余人参加了会议。作为国内领先的数字化生态综合服务商汉得信息（股票代码：300170）的子公司，甄实科技一直致力于通过各种平台和渠道，向行业传递企业数字化领域的最新技术与解决方案。上海市建设协会，作为上海市建设领域最大的社会团体法人，也把为上海市范围内从事建设项目的企事业单位搭建良好的沟通协作平台作为自己的宗旨。本次研讨会即是双方携手为建筑装饰行业企业数字化领域带来的一次理念更新。研讨会上，甄实科技CEO程鑫作了《建筑装饰企业业务财务一体化管理方法》的主旨演讲。该“业财一体化方案”以项目为核心，通过预算（细分为人工、采购、分包、机具、费用5大维度）和项目合同统筹管理建筑装饰企业的业务、财务全流程；可以依据业务、财务数据自动产生核算经营结果（如会计记账、会计报告、公司及部门KPI），大幅提升企业的运营效率。目前不少建筑装饰行业内的龙头企业已经在通过专业实施商+私有化定制开发的方式探索实现“业财一体化方案”。甄实科技的母公司汉得信息，正是国内颇具实力的企业信息化产品实施商和解决方案提供商，而汉得信息本身也多次作为实施商主导了部分龙头企业的信息化实施项目。企业私有化定制开发的方式，需要企业投入大量的IT资产和管理资源，部署重、资产重、应用难度较大。对于行业大量的中小企业来说，亟需一种轻部署、轻资产、易应用的企业数字化新方案来实现“业务财务一体化”。甄实科技的“1m 筑造 EDM”（ Enterprise Digital Management，企业数字化管理），即是基于上述理念的建筑装饰行业深度定制SaaS ERP系统。可以使建筑装饰行业的中小企业以较低的初始IT资产投入、完全可控地持续使用成本，实现行业龙头企业500万+成本才能实现的“业财一体化方案”。客户案例研讨会上，作为使用1m筑造EDM已超过1年的“上海和绚”（PPCG），其企业代表项目总监彭绍芳回顾了企业数字化选型历程和使用体会。目前PPCG在1m EDM中，所有业务完成后即会自动产生会计凭证，无需财务手工录入，仅此一项财务管理效率即提升了40%；项目及公司管理者可使用专有App“1m筑造”或微信随时完成审批操作，审批相关流程效率就此提升了70%；所有项目成本和预算，直接可细化分解到成本细项管理，并且支持实时、多维度的核算及分析检查，这使得项目成本核算和成本分析的效率提升了80%。与会的建筑装饰行业专家和装饰行业龙头企业领导，在聆听了甄实科技程总和多家企业的分享后，均表示“1m筑造EDM”的企业数字化新思路令人耳目一新。相信融合了汉得信息强大企业数字化实力和建筑装饰行业标杆企业管理理念的1m EDM，一定可为建筑装饰行业企业的数字化转型增添助力！建设协会领导、行业专家与部分参会企业（上海嘉展建筑装饰工程有限公司、上海市建筑装饰工程集团有限公司、上海静安建筑装饰有限公司、上海建筑装饰（集团）有限公司、上海建材集团装饰工程有限公司、上海划云建筑装饰工程有限公司等）代表合影

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