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焕芯砺刃·敏捷致胜｜2026汉得用户大会重磅启幕，3月20日武汉见！

"焕芯砺刃，敏捷致胜"——2026汉得用户大会将于3月20日在九省通衢·武汉盛大启幕！作为新质生产力加速集聚、数智产业蓬勃兴起的核心枢纽，汉得诚邀先锋企业、行业专家、生态伙伴齐聚江城，共赴盛会，在思想的激烈碰撞中捕捉新机遇，在深度的互动交流中凝聚新共识，携手共谋新时代新质发展之路。

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汉得 x 易立德｜强强联合，共铸奔达研发数智化新标杆！

近日，佛山市南海奔达模具有限公司（以下简称“奔达”）PLM 项目启动会圆满召开，汉得联合易立德，以 ETRX 数智平台为核心引擎，正式开启奔达研发数智化升级新征程！

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汉得 x 中亿丰｜AI智能决策平台三大助手上线，项目荣获“全国人工智能应用场景典型案例”！

近日，由中国人工智能学会、苏州市人民政府、苏州大学联合主办，全国人工智能应用场景创新挑战赛组委会、姑苏区人民政府承办的第三届全国人工智能应用场景创新挑战赛暨全国“人工智能+”应用场景创新大会于1月25日在苏州会议中心圆满落幕。汉得大客户数智化事业部群与中亿丰联合申报的《建筑行业项目智慧运营与风险预警中枢》项目，凭借在建筑行业智能化场景的创新实践与应用价值，获得“2025全国人工智能应用场景典型案例”荣誉奖项。

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02-14

成功案例｜汉得助力企业迈向数据智能管理时代

07-28

成功案例｜汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级，数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上，数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能，提升市场竞争力；而商务智能则能够挖掘企业现有数据，并使之清晰可视化，从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商，汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验，打造大数据基础平台，发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈；打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景，为客户提供更全面的数据智能服务。成功案例集锦经过多年咨询实施实践，团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源，目前已累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务，总结出一套有效的项目管理方法和管理流程，为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障。电动自行车行业案例爱玛科技股份有限公司（以下简称爱玛），2004年步入电动自行车行业，是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有，从小到大，一步一步发展。目前，电动自行车社会普及率达10%以上，占中国交通工具领域制造总量的比例仅次于自行车，是中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业。爱玛是中国轻工业百强企业，全球电动车销量在行业内率先突破3000万辆，连续4年荣获中国顾客满意度测评（CCSI）第一，连续6年品牌力（C-BPI）指数排名第一，连续两年荣获国家品牌计划企业，是国内电动车行业真正的领导者。伴随着企业的快速发展，爱玛累积了大量数据，现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询、组织和呈现。基于爱玛业务痛点，汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求，更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI，并且实现了算法预测与数据发现，为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础，也对爱玛集团从营销策略，到宏观调控，再到市场拓展，以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产，建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系。为企业决策提供了很好的支持。—— 爱玛科技集团股份有限公司 ”医药卫生行业案例中国国际医药卫生有限公司（简称“国药国际”）是国药集团全资子公司，肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命，主营业务涵盖国际医药贸易、海外医药投资、国际医疗合作和医疗健康经营等领域。随着业务发展，国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展：各系统间数据互不相通，业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工，且EBS业务系统报表导出速度过慢，无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析。面对国药国际的信息化需求，汉得提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构，实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案，助力国药国际集成了两套ERP系统、免税系统、人力资源系统及国资委指定软件系统，完成了230多张底表的数据清洗与整合，实现各系统间无缝连接，通过汉得BI门户集成，支持BI报表的即时查询与分析，提升了国药国际管理效率，为其企业的良好发展奠定了信息化基础。客户证言“涵盖EBS、人力、免税等多个系统、各层级单位数据，向管理层提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力，提升集中标准化的系统分析能力，为公司创造价值。—— 国药国际”服务行业案例东方国际（集团）有限公司由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成，是一家拥有先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位，中国服务业企业500强第71位，中国100大跨国公司第75位。随着企业的发展，东方国际现有系统报表开发难度大、成本高、时间长，下属子公司外贸业务类型复杂，而业务对于报表及时性的要求非常高，现有系统无法满足业务发展需要。汉得提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案，助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动，制作20张可视化界面展现经营指标，提高其报表响应效率，为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础。客户证言“将EBS与帆软结合，很好地实现了集团与分公司业务财务报表可视化分析。——东方国际”空调制造行业案例大金集团自1924年创业以来，已发展成为跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造企业。在全球拥有270家子公司和生产基地，产品远销150多个国家及地区。自1995年全面开展中国事业以来，大金迅速建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。随着企业的快速扩张，大金集团生产计划逻辑变得更加复杂，工作量大，报表总数达到180多张，现有系统已无法适应业务的发展。针对大金的信息化需求，汉得提出涵盖销售、财务、物流、生产计划等核心模块的解决方案，帮助大金搭建销售分析和财务分析、物流分析、生产计划分析等数据分析体系和分析模型。同时根据大金的数据基础和信息化架构，帮助企业梳理主数据和业务数据体系，设计数据仓库架构和搭建数据模型，建立数据分析主题和可视化仪表盘，帮助大金建立统一快速的报表分析系统，为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析。客户证言想要了解汉得大数据团队打造的数据智能管理产品，敬请关注本期推送的《汉得数据智能服务——你的企业数据管理专家》；您也可以在后台回复关键词“大数据”，第一时间获取汉得大数据服务的相关资讯。

01-22

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

07-28

喜报｜白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！

2019年1月1日，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线！“由衷感謝漢得，用他們的青春、熱情、專業，以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖，是中国台湾瓷砖产业的佼佼者，曾连续7年获得中国台湾精品奖殊荣，是中国台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时，白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目，聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选，复选，顾问面试，马来西亚现场讲标，最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与中国台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目，实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂，遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销，更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心，包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO，同步上线的还有基于云平台的SAP C4C，商业智能BO系统，覆盖企业全部审批流的OA系统，并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围，对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难，不断摸索创新，并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作，协作攻坚。最终，白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望，准时成功上线！项目挑战01白马中国台湾一期的影响此次白马马来西亚项目，实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马中国台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚，但同在一个服务器的一期方案，依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一，但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生，如能够通过DEV测试，却无法通过QAS测试；Dry Run没有问题，PRD却发生问题。基本没有文档传承，没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全，导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马中国台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕，因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举，共创佳绩面对项目实施范围广泛，系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难，汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、中国台湾PMO团队各方协调合作，最终使项目如期上线。中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统，由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚，并且属于友商公司的产品，在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后，准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马中国台湾还是白马马来西亚，在切换至SAP系统之前，使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间，MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队，同时也是上线后运维支持的团队，极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求，而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外，还有来自中国台湾的PMO团队，加上自中国台湾一期项目承接经验，都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家中国台湾本土客户，此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义，既为汉得项目实施再添宝贵经验，同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年，期待未来碰撞出更多火花。番外：项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”，2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它，Charles说：“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天，欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力，以專業創新的技術，沉穩的態度，找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

01-22

汉得信息 x 绿立方｜物联网平台Hi-IoT，企业迈入智慧农业第一步

07-28

汉得信息 x 绿立方｜物联网平台Hi-IoT，企业迈入智慧农业第一步

汉得信息助力上海绿立方农业发展有限公司落地基于 Hi-IoT 平台的汉得智慧农业种植解决方案，研发搭建适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统，实现“机器换人”，有利于绿立方持续稳定地以低能耗、少人工、高产出的方式周年供应绿叶蔬菜，并且由此集成的绿叶蔬菜工场化生产设备与技术体系，将面向全国推广应用。从我国社会经济和科学技术发展的现状与趋势来看，加快开展蔬菜工场领域相关研究与示范应用，对推动我国农业科技发展水平，引领现代农业产业转型升级，适应知识型新型农民对蔬菜生产作业环境的要求等方面，都具有积极的现实指导作用。汉得智慧农业种植项目以企业牵头，整合国内外著名大学、研究所的一批专家，形成了教科企三结合的研发运营团队。在既有条件与基础上，通过建立起较大规模的绿叶蔬菜产销智能化示范应用基地，助力绿立方实现全面数字化转型。上海绿立方农业发展有限公司以上海市农业科学院和上海交通大学农业与生物学院为依托，聚焦新农民、新农村、新农业，探索新思路，创造新产品和新技术，实践新模式。绿立方以科学发展观为指导，深化改革，创新发展，荣获多项荣誉称号。在绿叶蔬菜智能化生产装备和技术领域持续探索，创新提出“移动菜园”新概念，实现“现吃现采”，致力于以先进的技术理念生产口感、味道俱佳的鲜活蔬菜。汉得物联网平台 Hi-IoT汉得智慧农业种植解决方案是基于汉得物联网平台 Hi-IoT 研发的适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统，包括自动化播种育苗系统、机器人移栽系统、标准化栽培专家系统、自动化生产物流系统、智慧水肥灌溉系统、环境管控系统、自动分拣加工包装系统、自动清洁系统、可追溯系统、营销管理系统等，能够配合绿叶蔬菜工厂化生产配套的种植设施、自动化设备，实现生产过程的智能化管理。汉得物联网平台『 Hi-IoT 』集成智能控制，平台化，敏捷，低成本等特点，能够直接让设备端和云端相连，借助云计算来处理每一台设备的数据，控制海量的底层硬件，同时将整体方案平台化，形成可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台，满足敏捷开发，迅速迭代的需求，可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案转变。✦ 在实现“机器换人”中，汉得物联网团队开发了播种育苗自动化、移栽机器人、栽培专家系统、生产物流自动化、智慧水肥灌溉、环境管控、绿色防控、分拣加工包装自动化、清洁自动化、质量追溯、营销管理等系统及软件。✦ 通过 IoT、大数据、AI等先进技术的融合与运用，汉得帮助绿立方实现数字化工厂管理，蔬菜结构可视化、可管理、可预测，精准培育，高效营销，安全生产及360KPI绩效管理能力，大幅提升生产智能化、经营网络化、管理数据化、服务在线化水平。汉得智慧农业种植项目还将基于物联网云平台，并依据上海市蔬菜生产的实际情况，对产销智能化、运营平台化、体系标准化等方面进行深度研发，由此建立起绿叶蔬菜智能化生产技术规程，并利用先进的技术手段帮助绿立方提升运营能力，实现整体优化创新。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

01-16

喜报｜汉得信息获得阿里巴巴“新物种奖”

1月11日，2019阿里巴巴ONE商业大会在杭州隆重召开，汉得信息被评为阿里巴巴“新零售杰出生态伙伴：新兴物种类”。【物联网事业部赵杨（左一）登台领奖】物联网、智能、新零售已经成为了这个时代的标签名词。2018年，汉得与阿里深度联合，为某快消零售行业巨头顺利交付了智慧牧场项目，实现了养殖行业的信息化、智能化升级。项目中，物联网事业部使用Cloud、IOT、机器学习、边缘计算等前沿技术，帮助客户打通了在新零售产业链中的“第一公里”，获得了客户的信任与肯定，也得到了阿里以及其他伙伴（上海科湃腾信息科技有限公司）的大力支持与认可。此次ONE商业大会，以“one world one vision”为

01-16

成功案例｜汉得数据治理平台HDG，释放企业数据潜在价值

07-28

成功案例｜汉得数据治理平台HDG，释放企业数据潜在价值

在大数据时代，数据已成为企业最重要的资产，企业数字化发展战略是取得竞争优势的关键，并通常会按照以下四大步骤展开，可以说几乎所有企业都即将或正在面对第三阶段的考验。阶段一组织购买数据库系统及应用程序，具备初始化的数据建模和数据管理能力，开展业务系统化管理，即开展了数据存储、数据安全、业务管理、数据集成方面的工作。阶段二组织使用系统进行更大范围业务管理，即应用系统上线或多系统集成后，会发现数据问题带来的各方的挑战。阶段三数据治理工作为数据质量管理、赋能业务系统数据价值、实现企业业务战略、IT战略、数据战略的最有效手段之一。阶段四企业逐渐具有良好的数据管理、预测和分析能力。无论企业规模大小，在应用数据上都或多或少面临着相似的数据挑战（数据量大、数据不规范、不准确、不完整、不一致、不共享等），服务能力提升明显受限，IT系统庞杂、数据混乱，导致企业难以融入数字化世界。究其原因，缺乏从标准数据元素到完整数据服务架构的数据治理系统和数据治理能力是关键所在，从而导致了数据越多、质量越低、问题越多、企业风险加大的情况出现。数据越来越繁杂多样，就越发需要企业进行整体专业的数据治理，选择注重易用性和用户体验的数据治理工具，使得更多数据用户在具体业务场景运用时，能够方便、安全、快速、可靠地达成数据治理效果。汉得数据治理平台 HDG ➤ 轻量级DAAS平台 - 可视化ETL工具 - 集中数据净化器 - 集中数据转换仓 - 企业黄金数据中心湖 - 大数据管理和企业商务及决策分析的核心数据基础 -✦ 快速建模能力：提供了从概念模型到逻辑模型、从逻辑模型到物理模型的快速建模工具，大量的预置模型和预置规则可供引用，为企业价值链提供数据治理的模型服务，改变”谈模型”则”无治理”的传统困扰。✦ 高效数据采集的能力与校验能力：自动匹配接口、文件、直接录入等多种采集模式，提高数据采集能力。一键校验，实现对数据标准化、完整性、一致性、唯一性的快速校验和数据规范。✦ 深度的数据清洗与数据转换能力：支持HAND “六维” 数据价值管理标准，”零开发”理念，帮你快速找到企业数据的潜在价值。✦ 可视化的数据处理过程与数据展示能力：全过程可视化，可直观高效地执行治理结果，支持高效数据决策。✦ 全面版本管理能力、高效数据共享能力与数据安全管理能力：可追溯、可回顾。❖ 案例一｜汉得 x AISINO航天信息股份有限公司（AISINO）是集技、工、贸于一体的具有现代化企业管理机制的高新技术企业，依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验，以信息安全为主业，致力于计算机系统应用的开发、生产、系统集成和推广应用，并积极拓展企业的信息化市场。“HDG系统是数据清理值得推荐的好工具。在HDG系统的帮助下，原需要进行写excel公式、手工数据匹配、数据对比等一系列复杂的操作，现可以通过前期收集整理统一的数据校验规则的配置，以完成数据唯一性、准确性、完整性的校验。高效压缩了航信主数据项目业务顾问们用于机械检查数据的时间，可以去做其他如方案设计、开发设计、系统测试等工作，提高了业务顾问的产出，将数据运行的工作转移到服务器，从而克服了个人电脑处理数据量级瓶颈的问题，帮助项目进度周期的控制。—— 航天信息股份有限公司” ❖ HAND HDG 解决方案 ➤ 创建数据治理模板依据企业主数据架构、数据属性、数据字典创建数据治理模板。➤ 按数据治理模板收集数据企业主数据清理小组按照数据治理模板收集数据，对数据清理人员进行HDG系统培训。➤ 使用HDG进行数据治理利用HDG对数据的完整性、规范性、唯一性、准确性进行校验，并根据校验结果，补充不完整数据，更改错误数据，删除失效数据，合并重复数据。➤ 确认数据清洗完成 HMDM数据初始化将完成修复的数据再次导入HDG系统中进行校验，数据清洗完成后，将通过OA系统审核的期初数据导入到汉得主数据平台HMDM中，即完成HMDM数据的初始化。汉得通过创建数据治理模板、使用HDG进行数据治理等关键步骤的有序运行，有效应对数据管理不规范、数据量庞大、数据关联复杂等问题，实现企业百万级数据量处理、多层次数据校验、全面数据清洗需求，助力航天信息提升数据安全管理能力，支持企业高效数据决策。◆ 建立六大类主数据治理模板，打下坚实基础：基于各类主数据的属性及值集要求，在系统内建立了客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据的数据治理模板和编码规则，为整个航信体系内的主数据治理打下了良好的基础。 ◆ 全面数据清洗，成功筛查错误数据：对客户、供应商、物料、组织机构、会计科目、银行六类主数据进行了数据清洗，为MDM系统的使用提供了高质量的期初数据。其中客户主数据，在短时间内从54万条采集数据中成功识别出了2千多条错误数据，使得数据治理工作效率得到提高。 ◆ 确保各系统中数据的准确一致性：在数据初始化时保质保量地将正确、唯一的数据导入系统，确保数据在各系统（MDM、CRM、BPM、ERP、财务共享）应用中的一致性。❖ 案例二｜汉得 x 绵阳海立绵阳海立电器有限公司，是由上海海立电器有限公司、绵阳市宏发机械制造有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司合资成立，是海立国际化战略布局的重要举措。立足西部、面向未来，绵阳海立依托海立国家级企业技术中心的技术优势，始终不渝地追求科技创新，旨在成为海立竞争力最强、效率最高的空调压缩机生产基地，持续为客户提供一流的压缩机产品与服务。 ❖ HAND HDG 解决方案绵阳海立使用MES系统管理车间现场生产，对于BOM和工艺路线的数据准确性要求较高，数据验证逻辑相对比较复杂。汉得数据治理平台 HDG 能够保证BOM及工艺路线数据质量，提高数据收集效率，解决业务系统运行、大数据建设及数据治理过程中遇到的各类数据质量问题。汉得助力绵阳海立搭建主数据管理平台，系统化规范BOM数据清洗过程，极大缩短了BOM治理周期，经过清洗后的BOM数据准确性极高，为MES系统上线及使用提供了强有力的保障。➤ 全程零编码界面简洁美观，操作简单。➤ 平台式管理致力于解决传统沟通方式导致的上下游数据不一致以及沟通成本高等问题，实现在数据传输过程中的过程管控，有效降低项目沟通成本。➤ 一步轻松解决数据校验内置大量数据校验规则，一步轻松解决数据标准化、完整性、唯一性、格式、字符长度、编码等校验，提升效率，缩短数据治理周期。➤ 个性化数据治理解决方案针对行业特殊性设计个性化的数据治理解决方案，轻松验证数据业务逻辑。➤ 释放企业数据潜在价值记录数据，智能分析，从数据量和治理规则出发，准确得出数据治理难点，从而为企业数据管理提供有力的决策依据。>>> 了解更多 <<<▲ HDG 汉得数据治理解决方案进入“汉得信息”公众号回复关键词“HDG”获取更多完整解决方案报告推荐阅读假设所有的BOM都拥有HDG会怎样？企业主数据管理左右手－汉得主数据平台HMDM如对HDG有需求意向请联系我们产品经理：王振电话：17629014313邮箱：hmdm@vip.hand-china.com

01-10

汉得 x AWS｜耗时不到3小时！成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

07-28

汉得 x AWS｜耗时不到3小时！成功助力先锋电子海外数据完整安全迁移

近日，汉得与AWS强强联手，成功将先锋电子SAP ERP系统从日本IDC机房迁移到AWS中国区域，迁移过程中系统停机时间不到6小时，迁移后系统性能得到提升，总体拥有成本下降了50%。先锋公司具有近40年的车载产品研发经验，掌握一线的市场信息和产品诉求，并根据消费者和企业的需求进行针对性的研发和生产。在包括导航和车载音响在内的多个车载电子产品领域，先锋掌握并应用核心技术，保证了产品的杰出品质和优质体验。面对竞争日益激烈的中国市场，先锋电子认识到：唯有优质的产品和周到的服务才能赢得消费者、合作企业、客户的信赖。先锋中国成立于2001年，是日本先锋公司在全球设立的五个地区总部之一，主要负责中国大陆、中国香港、中国台湾地区关联企业的管理及先锋产品的销售业务。先锋在中国地区投资的十几家企业，涉及企划、研发、生产、销售等多领域，为先锋中国的战略推进形成了得天独厚的优势。项目背景原SAP ECC6.0系统部署在日本机房，系统运维成本高，机器陈旧，财务报表运行速度慢，且不符合财政局要求（根据中华人民共和国财政部于2013年印发的第20号文件《企业会计信息化工作规范》，其中第36条规定：“数据服务器部署在境外的，应当在境内保存会计资料备份，备份频率不得低于每月一次。境内备份的会计资料应当能够在境外服务器不能正常工作时，独立满足企业开展会计工作的需要以及外部会计监督的需要”）。因此将系统迁移到AWS中国区域。项目历程项目聚集了汉得物联网和云事业部、汉得应用管理服务中心、汉得SAP技术中心各方资源。经过一个多月的反复测试，评估出数据备份、数据迁移、基础环境搭建、应用系统搭建的准确时间，以及各项风险应对策略。此项目的重难点在于如何将100+G的业务数据从日本IDC机房迁移到AWS中国区域，经过前期多次POC验证，项目组决定利用tsunami-udp加速网络传输，加快数据传输的速度，比对MD5的一致性确保数据传输完整性，利用s3fs快速将AWS S3的数据挂载到AWS EC2。最终100+G数据从日本IDC迁移到AWS中国区域S3花了不到3个小时，正式迁移系统停机时间不到6个小时。项目成果相比之前部署在日本IDC，迁移后系统总体拥有成本下降了50%；SAP性能得到提升(访问速度、运行速度)；完全符合法律法规。作为AWS的Advanced Consulting Partner，同时也是获得AWS SAP专业认证的合作伙伴，汉得此次通过SAP的专业技能和AWS的专业技能，成功助力先锋电子完成SAP系统迁移。这仅仅是汉得与AWS密切合作的一个缩影，未来汉得将不断深化与AWS的合作，持续为客户提供更好的项目体验。上海汉得信息技术股份有限公司作为数字化生态综合服务商，拥有20多年行业经验，始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。AWS（Amazon Web Services）是亚马逊公司旗下云计算服务平台，为全世界范围内的客户提供云解决方案。AWS面向用户提供包括弹性计算、存储、数据库、应用程序在内的一整套云计算服务，帮助企业降低IT投入成本和维护成本。

01-10

汉得信息 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

07-28

汉得信息 x 烽火通信｜合并报表项目正式启动，全面赋能集团财务管理

12月25日，2018年烽火通信&汉得信息合并报表项目启动会在烽火集团大厦正式召开。「烽火通信&汉得信息合并报表项目」是为集团财务管理保驾护航的财务战略项目，通过合并报表项目的建设，为财务管理“赋能”，加速推进业财融合；通过合并报表系统建设，从报表倒逼财务核算规范，核算规范倒逼业务规范，实现真正“业务-核算-报表”一体化，同时系统自动数据采集、自动合并、自动出具报表，解放财务手工作业。烽火通信科技股份有限公司（简称“烽火通信”）是国际知名的信息通信网络产品与解决方案提供商。在全球50多个国家构建了完备的销售与服务体系，形成11个全球交付中心，产品与服务覆盖90多个国家与地区。合并报表项目在集团信息化项目中具有重要的意义，能否提供更及时、更准确、更全面的财务报表数据，为企业内外部提供信息及决策支持，已成为集团财务体系能力的重要体现，更是检验集团财务体系能力水平的重要标准。本次项目启动会上，烽火通信副总裁符宇航、财务运营管理部总经理杨勇、运营管理部信息化中心总经理孙建超、财务管理部副总经理孙琳、业务方项目经理肖婷婷，Oracle华东区销售总监蔡远华、Oracle湖北区客户经理潘磊，汉得信息高级副总裁张长征、汉得管理会计事业部合并报表团队总经理沈天云，汉得华东区销售总监李亚飞、汉得湖北区客户总监邹毅及烽火通信合并项目组成员等20余人参加会议。会议主要内容围绕「烽火通信科技合并报表项目」整体介绍展开，由合并报表信息化汉得项目组对项目背景、项目实施范围、项目实施方法、项目资源保障、项目风险及制度保障等进行讲解，与会领导针对讲解内容分别作指示与发言。▲汉得信息-沈天云总监做项目简述首先，汉得管理会计事业部合并报表团队总经理暨汉得方项目经理沈天云先生，对烽火通信科技合并报表项目进行了项目简述。他提到本项目以通过信息化手段解决烽火传统手工线下合并痛点为背景，项目实施范围广；为促进搭建及时、准确的财经共享平台以满足烽火通信多元化的管理需求，本项目以通过合并报表系统为财务人员赋能、提升报表编制效率、实现财务数据标准化为目标，采用汉得独有的Quick-hand项目实施方法论，建立了完善的会议制度与沟通机制以防范项目风险，提高项目沟通效率。▲烽火通信-符宇航副总裁做指导性发言烽火通信副总裁符宇航女士提到，从烽火的财务目标和战略发展出发，结合我们近期在进行新的管理变革，我们希望在财务方面通过搭建及时准确的财经共享平台，来打造快速响应多维度管理需求的财经体系以支撑我们整个业务的持续健康发展。从这个角度来说，合并报表项目是烽火整个财经共享平台非常重要的组成部分。一般来说合并报表项目要做成很容易，但要做好不容易，而且做得大家都愿意用、用得好更不容易。会上，符宇航副总裁提出了以下四点要求：建立坚实的项目保障体系，确保项目成员的稳定性，保证项目工作一脉相承；双方确保工作时间，积极投入合并报表信息化建设；鼓励项目成员进行沟通，往前走一步，及时推进项目进展；重视知识转移，保证系统上线后，大家都愿意用、用得好。<< 滑动查看下一张图片 >>▲烽火通信-孙建超经理、Oracle-蔡远华总监、汉得信息-邹毅总监分别做指导性发言随后，烽火通信运营管理部信息化中心总经理孙建超先生补充说明了两点指导意见：一是提出了需更加明确具体化项目目标的要求；二是强调了需注意项目后期的拓展性问题，指出需要提供完善的、系统性的计划以促进知识完整转移。Oracle华东区销售总监蔡远华先生在会上强调了Oracle对口碑营销以及客户凝聚力的高度重视，并提到“管理项目，沟通为王”，承诺本次项目中Oracle不仅将全程参与，同时重视沟通，做到高效快速的支持响应。汉得湖北区客户总监邹毅先生进一步强调了为促进本次项目完满完成，需统筹协调各方资源的深入要求。他表示烽火通信目前的组织架构涵盖54家子公司，并还在不断地发展扩张，将来汉得也将继续思考如何借助信息化手段，以共享为突破点，进而提高企业的经营能力，真正实现客户价值。▲汉得信息-张长征副总裁做总结性发言汉得信息高级副总裁张长征先生提到财经共享平台的范围非常广，内容也相当丰富，包括基础的财务核算、管理会计领域内法定合并报表项目等，未来还将有如预算、费用管控等不断扩充融合进来。他表示，汉得在IT实施咨询领域里深耕细作二十多年，不仅能够基于海波龙这样强大的产品，为烽火交付出高质量的项目，还具有极为专业的咨询能力，希望汉得的项目团队能够与业务、信息部一起，站在财经共享平台这样一个角度去看待本次项目。最后，张长征副总裁表示汉得希望未来能和烽火长期地走到一块儿，不断用自身的专业能力、正面能量和服务精神为烽火全面领域的信息化建设贡献出坚实的力量。

01-10

汉得信息 x 中国金茂｜统一身份管理平台HAND HIAM，一套密码走天下！

07-28

汉得信息 x 中国金茂｜统一身份管理平台HAND HIAM，一套密码走天下！

随着企业信息化发展越来越快，企业内各系统渐渐地从各自独立运营管理逐步转变为统一管理，而在逐步统一管理衍化过程中，对用户的统一管理正由此变得更加重要，同步提升企业信息安全管理能力迫在眉睫。汉得信息助力中国金茂控股集团有限公司构筑统一身份管理平台，快速接入数字化身份管理，通过统一的用户身份数据源以及数据分发模式，实现一处登录，全网漫游，并通过基于系统、组织机构、用户类型、访问时间等全方位的登录审计功能，助力金茂信息化平台安全建设。“身份治理项目作为金茂基础系统的重要组成部分，有效地把用户统一管理起来，员工可以更便捷地使用自己的域用户名访问金茂旗下的各个业务系统，同时方便用户操作且明确统一数据源，降低了企业运维成本。—— 中国金茂控股集团有限公司”中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，于2007年8月17日在中国香港联合交易所主板上市。中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。业务痛点中国金茂无统一身份治理平台，用户身份缺乏全生命周期管理，企业员工入离职，各系统账户无法自动创建禁用；各系统自行维护各自的身份信息，业务系统繁多，无同步且技术架构不统一；同一个用户访问不同系统，需记住多套账户密码，且使用多个地址进行访问，影响办公效率及用户体验。汉得解决方案汉得统一身份管理平台『 HIAM 』是依托于大型企业深度实施孵化出的身份治理产品，具备集成度高、可用性强、覆盖面广等特性，通过完善的身份治理解决方案，可定制化的功能和灵活设计，可有效增强企业身份访问安全管理能力，为企业信息安全添砖加瓦。项目成果01身份共享统一各异构系统身份数据源，由统一身份平台进行用户身份数据的分发。标准化身份同步，对各系统的访问权限控制，用户身份入职即有，离职即禁，全生命周期管理，各系统共享统一身份。02访问便捷一套账户，一套密码，一处登录，全网漫游，支持多级认证模式，提供手机号邮箱及账号密码等多种认证方式，可跨系统访问，用户操作，方便快捷。03账户安全用户访问审计KPI，全方位分析用户登录行为，通过平台分级分权管理模式，按系统/部门统计用户访问量，不同角度，给各系统各部门访问监控提供量化支撑。拥有登录审计、账户沉寂审计、密码更改日志等丰富的报表功能，“僵尸账户”定期清理与统计，避免用户身份安全问题。HAND HIAM 汉得统一身份管理平台『 HIAM 』对企业用户进行统一身份信息管理，有效提高了用户访问快捷性、用户管理科学性、用户授权安全性、用户审计准确性、用户同步及时性，并为组织架构调整带来技术保障，同时也为用户信息统计及准确分析提供重要支持。作为中国金茂控股集团有限公司的重点推广试点项目，从线下海报、易拉宝，到线上电脑桌面、公众号推送等方式在集团内部进行了大力广泛的宣传。目前已成功集成十余个系统上线，日平均访问万余人次，用户使用体验佳，客户认可度高。本次项目的成功上线帮助中国金茂实现企业用户身份治理、统一认证、安全审计及用户全生命周期管理，进一步强化企业信息安全、监管与合规性，为中国金茂未来发展战略落地提供有力保障。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

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寄语2019：回到未来

07-28

寄语2019：回到未来

上世纪八十年代，有部美国科幻电影叫做《回到未来》，讲的是一个高中生驾驶时光飞车穿越到了三十年前所发生的一系列故事。三十年前，对于我们每个人来说都有点太久远了，所以如果可以在时光飞车上按下设定按钮的话，你想要回到哪一年呢？ 30岁那年？25岁那年？还是17岁那年？随着时间轴不断向前，有些已经模糊的青涩面孔渐渐变得清晰起来，曾经的同事、大学的室友、高中的同桌，这些在时空隧道的墙壁上都与你留下过合影的人们，以及你们之间共同经历的那些故事，全部都历历在目。 “就像高山起于垒土那样，启程的勇气来自展望……就像河流改变山川那样，成长的形状来自碰撞……就像滴水可以穿石那样，坚持的力量来自信仰……”穿越时空我们看到了这样的文字，而它来自于汉得顾问所服务的客户。当时光机缓缓划过“汉得岁月”时，想必我们数千名的咨询顾问，最有感触的绝不仅仅是常年跨越几千公里的飞行，而是那一个个最终成功上线的项目。“回首十载沧桑岁月，与汉得携手风雨同行，相互见证了对方的成长……”尽管这句话也是出自客户之言，但对于汉得的咨询顾问来说，却不失为最真实的内心写照。我们常听“回到过去”，站在2019年的开始，却希望每个人都能够“回到未来”。那个未来，是少年时构想过的生活，是初入职场时满怀的志向，是抵达人生里程碑时准备征服的新目标。“Believe and Achieve”，只有回到未来，脑中所想、心中坚定的才会显现，汉得岁月才会成为“Better Experience”。而对于每一位客户来说，汉得顾问将带领您，回到智能制造的未来，回到智慧零售的未来，回到人工智能的未来，回到企业数字化转型的未来。 2019年，愿你的汉得时光，拥有更好的体验。以下收录了部分「在2018年客户寄给汉得的感谢信」「以及那些我们共同经历的日日夜夜」“伴随着业务的变革，华谊兄弟LinkCRM项目是面向渠道销售、IT系统落地全方位高强度的大型项目。LinkCRM系统作为中台，支撑客户管理、产品管理、价目表管理、促销政策、采购及销售订单管理、库存成本管理、财务结算等一系列业务流程的开展。整个项目需求全面、流程复杂。在整个项目实施过程中，为了保证项目各个阶段的里程碑任务能够及时高效完成，项目组克服了重重困难，任劳任怨，最终保证了项目成功上线。——华谊兄弟传媒股份有限公司”“不论是业务需求的提出到业务流程优化贯通至系统解决落地，还是系统账务处理及其他第三方系统数据集成的一致性推进，日常问题的测试排查及年结支持，都对我所业务提升及管理细化提供了有效的保障与支撑。——西安应用光学研究所”“航天电器SAP项目以搭建一整套满足企业本身业务需求和集团化发展趋势，建立一个以流程整合业务为导向，即具有固化和标准化规范，又具备灵活性和可扩展性，支撑多组织、多业态的多元化快速发展要求的ERP信息化平台为目的。项目组基于航天电器业务需求及行业特性，提供了专业、全面、有效的信息化解决方案。在项目实施过程中，面对需求复杂、工期紧张、任务繁重等困难……任务是艰巨的、过程是艰辛的，但成效是显著的：经过短短十个月SAP项目的实施，我们已经成功实现了财务会计、管理会计、质量管理、物料管理、销售与分销、计划与生产控制等模块的全面线上化并完成了与多套系统的实施集成，搭建了领退料平台，收发货平台、生产计划平台等，显著提升了我司产销协同能力，很多创新性解决方案的落地也极大地提高了我司生产作业的效率。——航天电器股份有限公司”“爱玛集团是电动车行业的领导者，连续4年荣获中国消费者满意度测评( CCSI )第一。在研发设计、制造管理、物流管理、营销服务、客户交流、经销商管理，财务管控等模块都做了系统化实施，积累了大量的业务数据. 但是缺少统一快速的数据探索的平台支撑业务决策。经过短短的四个月的项目实施，实现了爱玛四大主题的指标梳理与体系搭建，建立了BW4HANA、Bl、SAC平台，并且与SAP、CRM、SRM、OA等系统实现了互联与实时数据同步，为爱玛大数据生态系统打下了坚实的基础。——爱玛科技集团股份有限公司”“越南海外CRM项目是一个集美的全球化战略、业务流程变革、IT系统落地全方位高强度的大型项目，其中CRM系统支持从客户管理，产品管理，价目表管理，销售政策管理，到商机报价等一系列前端大部分的业务流程。在过去9个月的实施过程中，顾问在面临着多个海外国家的内销业务模式的差异，伴随着业务变革的需求变更的背景下，在整个项目开发功能多，强度大，周期短情况下，为了项目各阶段的里程碑任务能高效及时完成以及顺利上线，甚至部分同事日夜颠倒来解决项目疑难问题，最终保证了项目于9月1日成功地上线打下了坚定的基础。——美的越南分公司”“易鑫核算效能提升项目，基于汉得结算平台作为易鑫财务核算中台，实现深度的业务财务一体化管理，打造为一个强调资源整合、能力沉淀的平台体系，为“后台”的业务提供底层的数据和分析能力支撑。整体项目周期短,业务场景复杂，系统接口多，数据量极大，上线时间刚性要求。为此汉得团队的每一个顾问表现出了令人信任的专业能力和极为忘我的敬业精神。——上海易鑫融资租赁有限公司”“临工DMS一期项目，伴随着行业环境、业务变革的背景开展，是面向经销商协同、提高服务质量、业务流程变革、IT系统落地全方位高强度的大型项目，包含CRM、ERP、移动端、大数据、呼叫中心、车联网多系统集成，整个项目需求全面、流程复杂。在过去一年多的实施和推广过程中，为了保障项目各个阶段的里程碑任务及时完成，项目组克服了重重困难，任劳任怨，最终保证了项目成功上线。——山东临工工程机械有限公司”“陕重汽车间智能制造项目于2018年9月份正式启动,在陕重汽与上海汉得精益制造团队的共同努力下，项目如期上线！在2018年陕重汽信息技术部内部评审中，车间智能制造试点项目组也获得了“优秀项目组“称号。这些荣誉的背后，凝聚着汉得精益制造团队对项目的倾力付出。——陕西重型汽车有限公司”“就像高山起于垒土那样，启程的勇气来自展望。在项目实施之初，开展了集中式地毯式的调研。面对我司管理及业务需求的变更，他们顶住压力，有条不紊地开展各项工作，以认真的态度和不懈付出的精神推动整个项目稳步前进。就像河流改变山川那样，成长的形状来自碰撞。在实施过程中，汉得团队如同三德的教练，SAP本身的系统管理理论+汉得顾问的丰富经验+三德科技团队成员对现状和期望的充分表达，三者相辅相成才能让我们在碰撞中成长，让项目在期待中成功上线。就像滴水可以穿石那样，坚持的力量来自信仰。从贵司项目组团队身上，我们看到对问题负责到底的责任感，看到对细节精益求精的完美主义，看到不完成工作不下班的敬业精神。未来三德科技的挑战仍在，希望贵司项目组团队能一如既往地鼎力支持，提供优质的实施咨询服务，在关键时刻助我们一臂之力。——湖南三德科技股份有限公司”