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04-10

汉得108将 | “美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

 美髯公 “这马兵都头姓朱名仝,身长八尺四五,有一部虎须髯,长一尺五寸,面如重枣,目若朗星,似关云长模样。” 梁山大聚义时,排第十二位,上应天满星,担任马军八骠骑兼先锋使。征方腊后授保定府都统制,最终官至太平军节度使。我们今天的主人公,胡子虽没有朱仝长,重情重义却是一点不输的。 远远地,便看到一个高大的身影步步生风地走来,西装笔挺,待到近前,果然看到一绺繁茂的胡须蓄满了整个下巴,在方正的脸上尤为扎眼。嘴巴张合的时候,摆动的小胡子瞬时削弱了面部的冷凝严肃,只教人觉得亲切可靠幽默。 “深情的东北汉子”、“15年IT人”、“要当SAP圈子里的‘老网红’”......这些都是贴在今天的主人公——汉得美髯公身上的标签。说实话,实在有些无法想象,一个汉子,一个乍看有些粗犷不羁的汉子,竟能够在毕业后在一个公司一呆就是15年,并且十几年如一日地扎根在一个部门。    人都是追求新鲜感的,据领英(Linkdin)发布的《2016中国人才趋势报告》显示,在中国,只有13%的职场人士从事本行业超过20年,全球平均水平是17%。而在众多行业中,互联网的跳槽率是最高的。 弱水三千,真能只取一瓢饮,一条道儿走到头?在美髯公老G讲述的关于他顾问生涯的二三事中,或许我们可以窥探一二。“老G与SAP的不解之缘 老G进汉得其实是带着巧合的。 研究生毕业前一年,老G阴差阳错到一个企业里做甲方,接触到了SAP,03年就顺理成章地进汉得成了一名顾问。所谓初生牛犊,年少气盛、倔脾气自然少不了,看准一条道,就会执着到底。不同于一般毛头小子的横冲直撞,当时的老G不仅有雄心,也有规划。倚靠着SAP这块天然的稳健的平台,他给自己定了阶段性的目标——依靠技术能力尽快让自己成长起来,把SAP这块业务做好;之后的一段时间,和团队一起将SAP业务发展到和Oracle在公司内并驾齐驱的地位。 计划总是激动人心的,成长的过程也不会毫无荆棘。 “汉得所有人立刻收拾包,全部撤离项目进程......”老G清楚地记得,07年负责的一个家电客户,对方的项目经理是一个非常强势的人,说翻脸就翻脸!那天早上的内部会议上,汉得在做方案交流的时候,甲方的这个项目经理因为一个技术方案和大家讨论,可能是表达的失误,也或许是理解的偏差,大家没能在第一时间明白他的意思,搞清他的诉求。 “走吧,我们不跟你做了!”不允许,也不给大家丝毫商量的余地,对方的项目经理简单利落地甩出了这句话,言简意赅地震晕了在场的所有人。惊愕、难以置信,也混杂着丝丝尴尬难堪,“这种情况下,我们能做的事情真的就是拎着包回到宿舍,很多顾问其实都已经崩溃了!”,老G描述着当时的窘境。作为一个已有三年经验的顾问,一个意气风发摩拳擦掌准备大展身手的青年,如果说当时没有想过撂挑子、任性地一走了之,是绝对不可能的。“但不能,他说让你走你就走了,那就代表着这个项目、这个团队,甚至是汉得失败了......”当天中午,老G硬着头皮跟着带自己的老师,去跟对方项目经理交涉沟通。起初还带着一丝不解和抵触,但在后来的交谈中,老G发现,对方其实也是一个非常独特的人。作为甲方项目经理,他也有诉求,也希望一个项目最终能真正地达成最初的目的。 说到底,还是自身的修为不到家,专业能力不达标,才会在客户提出问题时一头雾水,客户不满也没什么奇怪的。“如果一个问题暴露出来,顾问不能快速准确地定位说到底是哪里出了问题,也不能快速地响应和解决,那客户凭什么相信你,凭什么把项目放心交给你?!”老G认为,这是作为一个顾问的基本要求,多年来的项目经历也充分证实了这一点。而去年跟老同事的的一次闲聊,也让老G对此感触更为深刻。 老同事跟老G诉着苦水,“现在跟客户交流,我都不知道该咋说,这三五年我都没有真正地到一线里边去跟客户坦诚地交流他们的需求是什么,痛点在哪里,我现在都不知道该怎么去做了。”老同事这样的苦恼,或许是一些转做管理层的人或多或少都会有的感觉。 “不是你拍不到好新闻,而是你离现场太远了。”正如新闻界的金科玉律般,顾问工作同样如此。老G觉得,“顾问始终要能真正地在一段时间内去一线接触到项目,接触到客户。”他讲话的时候目光灼灼,眼里含着殷切的希冀,仿若对面坐着的是一个年轻顾问,“跟客户保持在同一个频道,有共同的语言,这样的话,我们才能第一时间理解并响应客户的诉求,才不至于说被这个职业所淘汰!”“既然选择了,便只顾风雨兼程 从进公司至今,十几年的时间,足够老G成长为一个有实力的“老网红”,也足够老G实现当年的雄心——SAP一步步从当初只有几个人的小部门慢慢变成了如今几千人的团队,真正做到了和Oracle并驾齐驱。而且自08年以来,SAP业务的利润增长始终是整个公司最为稳定的一块。 当然,作为汉得SAP的镇宅之宝,汉得如雷贯耳的“老网红”,老G的追求绝不止于此,SAP系统如此庞大繁杂,SAP这块大天地里也总会不断出现新的东西,新的挑战,即便毕业以来一直在同一家公司,又一直在一个部门,然后一直做到现在这样,老G始终激情不减。 “哪怕你做领导,要是没两把刷子,还真不能服众。”讲到最后,老G提到,他目前正在翻译机械工业出版社关于SAP S/4 HANA Could的一本专著,其实也算阴差阳错吧,起初老G只是试着从出版社联系看看,没想到对方真的回复了邮件,甚至直接替他买了版权,然后签了合同,一气呵成地让人不可思议。 小型企业、大中型企业应用SAP的模型;SAP S/4 HANA的核心流程介绍;如何定制和部署系统等等;大量的专业术语,庞杂的应用体系,翻译过程中他确实遇到不小的瓶颈,“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”大掌一挥,带着豪情和些许憧憬,“新产品学习可能也能真正的帮到我的团队,让他们知道说,咱们虽然还没做过这个产品的项目,但我们已经在学习了,在研究了,最起码能预先知道这里面到底是什么内容和价值。” 现在翻译已经完成得差不多了,可几乎没有人知晓,他偷偷搞了这么个大动作。低调,谦逊,踏实,只有问起的时候才会简单提及,再想深入的时候也只是轻描淡写,一语带过。没有华丽的装饰,只是一种简单的态度:即使力有不及,既然选择了,便只顾风雨兼程。无疑,汉得见证也成就了老G的成长。在他看来,四个词足以概括汉得。“简单,务实,有情义,可商量。”这是老G眼中的汉得,同样也是大家眼中的老G。志趣相投,惺惺相惜。访谈的最后,不可避免地提到了吃瓜群众们好奇的胡子,他语带调侃,“留了好几年啦,要说有什么原因的话,就是丑人多作怪喽!哈哈,说不定以后就不留了。”我想,对于这样一个把自黑当作乐子的汉子来说,能把蓄须明志,激励自己说成丑人多作怪,那把自己多年的专一执着热爱归咎为懒也是能够理解的!

07-31

汉得108将 | “美髯公”老G:我要当SAP圈子里的“老网红”

 美髯公 “这马兵都头姓朱名仝,身长八尺四五,有一部虎须髯,长一尺五寸,面如重枣,目若朗星,似关云长模样。” 梁山大聚义时,排第十二位,上应天满星,担任马军八骠骑兼先锋使。征方腊后授保定府都统制,最终官至太平军节度使。我们今天的主人公,胡子虽没有朱仝长,重情重义却是一点不输的。 远远地,便看到一个高大的身影步步生风地走来,西装笔挺,待到近前,果然看到一绺繁茂的胡须蓄满了整个下巴,在方正的脸上尤为扎眼。嘴巴张合的时候,摆动的小胡子瞬时削弱了面部的冷凝严肃,只教人觉得亲切可靠幽默。 “深情的东北汉子”、“15年IT人”、“要当SAP圈子里的‘老网红’”......这些都是贴在今天的主人公——汉得美髯公身上的标签。说实话,实在有些无法想象,一个汉子,一个乍看有些粗犷不羁的汉子,竟能够在毕业后在一个公司一呆就是15年,并且十几年如一日地扎根在一个部门。    人都是追求新鲜感的,据领英(Linkdin)发布的《2016中国人才趋势报告》显示,在中国,只有13%的职场人士从事本行业超过20年,全球平均水平是17%。而在众多行业中,互联网的跳槽率是最高的。 弱水三千,真能只取一瓢饮,一条道儿走到头?在美髯公老G讲述的关于他顾问生涯的二三事中,或许我们可以窥探一二。“老G与SAP的不解之缘 老G进汉得其实是带着巧合的。 研究生毕业前一年,老G阴差阳错到一个企业里做甲方,接触到了SAP,03年就顺理成章地进汉得成了一名顾问。所谓初生牛犊,年少气盛、倔脾气自然少不了,看准一条道,就会执着到底。不同于一般毛头小子的横冲直撞,当时的老G不仅有雄心,也有规划。倚靠着SAP这块天然的稳健的平台,他给自己定了阶段性的目标——依靠技术能力尽快让自己成长起来,把SAP这块业务做好;之后的一段时间,和团队一起将SAP业务发展到和Oracle在公司内并驾齐驱的地位。 计划总是激动人心的,成长的过程也不会毫无荆棘。 “汉得所有人立刻收拾包,全部撤离项目进程......”老G清楚地记得,07年负责的一个家电客户,对方的项目经理是一个非常强势的人,说翻脸就翻脸!那天早上的内部会议上,汉得在做方案交流的时候,甲方的这个项目经理因为一个技术方案和大家讨论,可能是表达的失误,也或许是理解的偏差,大家没能在第一时间明白他的意思,搞清他的诉求。 “走吧,我们不跟你做了!”不允许,也不给大家丝毫商量的余地,对方的项目经理简单利落地甩出了这句话,言简意赅地震晕了在场的所有人。惊愕、难以置信,也混杂着丝丝尴尬难堪,“这种情况下,我们能做的事情真的就是拎着包回到宿舍,很多顾问其实都已经崩溃了!”,老G描述着当时的窘境。作为一个已有三年经验的顾问,一个意气风发摩拳擦掌准备大展身手的青年,如果说当时没有想过撂挑子、任性地一走了之,是绝对不可能的。“但不能,他说让你走你就走了,那就代表着这个项目、这个团队,甚至是汉得失败了......”当天中午,老G硬着头皮跟着带自己的老师,去跟对方项目经理交涉沟通。起初还带着一丝不解和抵触,但在后来的交谈中,老G发现,对方其实也是一个非常独特的人。作为甲方项目经理,他也有诉求,也希望一个项目最终能真正地达成最初的目的。 说到底,还是自身的修为不到家,专业能力不达标,才会在客户提出问题时一头雾水,客户不满也没什么奇怪的。“如果一个问题暴露出来,顾问不能快速准确地定位说到底是哪里出了问题,也不能快速地响应和解决,那客户凭什么相信你,凭什么把项目放心交给你?!”老G认为,这是作为一个顾问的基本要求,多年来的项目经历也充分证实了这一点。而去年跟老同事的的一次闲聊,也让老G对此感触更为深刻。 老同事跟老G诉着苦水,“现在跟客户交流,我都不知道该咋说,这三五年我都没有真正地到一线里边去跟客户坦诚地交流他们的需求是什么,痛点在哪里,我现在都不知道该怎么去做了。”老同事这样的苦恼,或许是一些转做管理层的人或多或少都会有的感觉。 “不是你拍不到好新闻,而是你离现场太远了。”正如新闻界的金科玉律般,顾问工作同样如此。老G觉得,“顾问始终要能真正地在一段时间内去一线接触到项目,接触到客户。”他讲话的时候目光灼灼,眼里含着殷切的希冀,仿若对面坐着的是一个年轻顾问,“跟客户保持在同一个频道,有共同的语言,这样的话,我们才能第一时间理解并响应客户的诉求,才不至于说被这个职业所淘汰!”“既然选择了,便只顾风雨兼程 从进公司至今,十几年的时间,足够老G成长为一个有实力的“老网红”,也足够老G实现当年的雄心——SAP一步步从当初只有几个人的小部门慢慢变成了如今几千人的团队,真正做到了和Oracle并驾齐驱。而且自08年以来,SAP业务的利润增长始终是整个公司最为稳定的一块。 当然,作为汉得SAP的镇宅之宝,汉得如雷贯耳的“老网红”,老G的追求绝不止于此,SAP系统如此庞大繁杂,SAP这块大天地里也总会不断出现新的东西,新的挑战,即便毕业以来一直在同一家公司,又一直在一个部门,然后一直做到现在这样,老G始终激情不减。 “哪怕你做领导,要是没两把刷子,还真不能服众。”讲到最后,老G提到,他目前正在翻译机械工业出版社关于SAP S/4 HANA Could的一本专著,其实也算阴差阳错吧,起初老G只是试着从出版社联系看看,没想到对方真的回复了邮件,甚至直接替他买了版权,然后签了合同,一气呵成地让人不可思议。 小型企业、大中型企业应用SAP的模型;SAP S/4 HANA的核心流程介绍;如何定制和部署系统等等;大量的专业术语,庞杂的应用体系,翻译过程中他确实遇到不小的瓶颈,“再深再难,只要肯学,用心做就一定能做好。”大掌一挥,带着豪情和些许憧憬,“新产品学习可能也能真正的帮到我的团队,让他们知道说,咱们虽然还没做过这个产品的项目,但我们已经在学习了,在研究了,最起码能预先知道这里面到底是什么内容和价值。” 现在翻译已经完成得差不多了,可几乎没有人知晓,他偷偷搞了这么个大动作。低调,谦逊,踏实,只有问起的时候才会简单提及,再想深入的时候也只是轻描淡写,一语带过。没有华丽的装饰,只是一种简单的态度:即使力有不及,既然选择了,便只顾风雨兼程。无疑,汉得见证也成就了老G的成长。在他看来,四个词足以概括汉得。“简单,务实,有情义,可商量。”这是老G眼中的汉得,同样也是大家眼中的老G。志趣相投,惺惺相惜。访谈的最后,不可避免地提到了吃瓜群众们好奇的胡子,他语带调侃,“留了好几年啦,要说有什么原因的话,就是丑人多作怪喽!哈哈,说不定以后就不留了。”我想,对于这样一个把自黑当作乐子的汉子来说,能把蓄须明志,激励自己说成丑人多作怪,那把自己多年的专一执着热爱归咎为懒也是能够理解的!

04-10

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件,衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群,达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标:以SAP ERP为核心,通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现,将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM(业务流程控制)和生产计划与执行管理PP模块,结合仟吉食品的业务特点和管理要求,形成定制化的解决方案,建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统,优化整合企业内外部资源,提升信息利用价值,为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板,保证数据的及时性、完整性、准确性,支持运营精细化管理;并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才,使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛,汉得有幸作为计划落地实施者,将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务,并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性,对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时,根据仟吉集团和旗下子公司实际情况,通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务;SAP CRM会员忠诚度管理;产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散,2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴,汉得必将不负众望,助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系;打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系;打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标,为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品,实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景!

07-31

拥抱新零售 | 仟吉携手汉得启动SAP“麦田计划”

4月9日,武汉仟吉集团携手汉得信息共同启动SAP“麦田计划”项目,加速建设开放、可靠、高效、安全的管理平台,提升企业数字化管理能力。仟吉集团董事长陆伟、仟吉集团总裁杨清华、汉得信息CEO黄益全以及仟吉集团相关领导、汉得信息相关领导等均出席了此次启动仪式。项目背景随着业务领域的不断拓展与深耕,公司门店的不断扩张、企业更加多元的板块布局,仟吉亟需一套具有前瞻性的信息化系统和部署方案,以满足在精细化管理、业务处理效率、业务数据分析深化应用等方面的更高需求,有效支撑企业在精益化管理上的不断攀登。此次仟吉联合汉得共同打造“麦田项目”,旨在通过汉得专业快速的实施落地能力和丰厚的成功经验,将ERP产品替换为在零售食品行业更加专业、在大型集团化企业管理方面更加规范的SAP ERP产品套件,衔接各数字化运营、数字化营销、数字化管控系统及产品的一整套信息系统集群,达成数字门店全渠道融合、敏捷供应链、管理精细和实时高效以及驱动互动营销和创新的目标。项目目标仟吉在本次项目确立之初就明确了本次信息化项目的目标:以SAP ERP为核心,通过系统性的业务调研、蓝图设计、系统实现,将SAP产品的财务管理FI、成本管理CO、销售与分销SD、物料管理MM、质量管理QM(业务流程控制)和生产计划与执行管理PP模块,结合仟吉食品的业务特点和管理要求,形成定制化的解决方案,建立适应企业战略和业务发展需要的应用系统,优化整合企业内外部资源,提升信息利用价值,为仟吉搭建高效、完善的系统业务流程和系统业务模板,保证数据的及时性、完整性、准确性,支持运营精细化管理;并培养仟吉内部既懂管理又懂信息技术的专业人才,使信息技术成为企业的重要竞争力。项目范围本次项目涵盖范围广泛,汉得有幸作为计划落地实施者,将从系统模块范围、开发范围、组织范围、业务范围等方面助力仟吉信息化管理系统项目的成功实施。通过采用SAP S/4 HANA后台、采用SAP hybris commerce软件集中管理仟吉全渠道订单中台业务,并根据SAP hybris&CRM、门店员工移动助手的框架及应用的成熟度或覆盖度与ERP存在的差异性,对报表类、单据类、增强类、接口类、功能类等方面进行更加细化和针对性的开发和批导入。同时,根据仟吉集团和旗下子公司实际情况,通过相应的系统实施对SAP Hybris产品内容及目录管理、订单管理服务;SAP CRM会员忠诚度管理;产品数据管理等业务进行信息化管理。2017新零售的崛起带来的巨变还在不断扩散,2018新零售的发展趋势依然如火如荼。作为仟吉顺应新零售趋势重要举措的实施落地伙伴,汉得必将不负众望,助力仟吉快速达成打造食品生产过程可追溯的供应链体系;打通采购、物流全过程的可视化质量监控体系;打造消费者驱动的敏捷供应体系的阶段性目标,为新时代的消费者带来更加“安全、安心、美味”的产品,实现仟吉成为餐饮服务业、烘焙行业、食品制造业标杆的愿景!

04-08

快讯 | 汉得入选阿里云“千里马计划”

3月29日,阿里云天池大赛“千里马计划”落下帷幕,汉得成为19家获奖优秀合作伙伴之一。去年12月,阿里云围绕ET大脑的“千里马计划”正式启动,旨在通过赛事形式公开招募全球AI领域的合作伙伴,并落地到更多产业。经过2个多月的激烈比赛,19家合作伙伴从全球457支参赛队伍中脱颖而出,分获各选题奖项,入选“千里马计划”。

07-30

快讯 | 汉得入选阿里云“千里马计划”

3月29日,阿里云天池大赛“千里马计划”落下帷幕,汉得成为19家获奖优秀合作伙伴之一。去年12月,阿里云围绕ET大脑的“千里马计划”正式启动,旨在通过赛事形式公开招募全球AI领域的合作伙伴,并落地到更多产业。经过2个多月的激烈比赛,19家合作伙伴从全球457支参赛队伍中脱颖而出,分获各选题奖项,入选“千里马计划”。

04-08

汉得信息登陆纽约 “世界第一屏”——新信息时代下的中国力量正大步向前

因地处繁华的商圈中心及高知名度,美国纽约曼哈顿时代广场被称为 “世界的十字路口”,纳斯达克LED大屏可谓其著名地标建筑之一,而这块半圆柱型的巨幅广告大屏同时也被誉为“世界第一屏”。2018年4月2日、3日,汉得带着始终秉承的使命“连接企业管理与信息技术的桥梁,帮助企业快速实现数字化转型”荣登大屏,除品牌亮相的目的外,更是表明了汉得将携手更多中国企业走出去的决心。HELLO,WORLD!一新时代,打造代表工匠精神的民族品牌2016年,央视正式启动“国家品牌培育计划”,此计划旨在努力寻找、发现和塑造一批“新的国家品牌集群”,代表中国在下一个30年,参与世界经济竞争,培育信得过的“工匠”品牌,为国产代言,向国际发声。在此背景下,汉得作为信息技术行业合作伙伴参与“中国品牌创新发展工程”旗下的对话类栏目,并登陆纳斯达克大屏,也正是为了打造让中国企业信得过的民族品牌。汉得起步于中国本土市场,以上海为总部,在北京、广州、武汉、西安、成都等地均设置了分部或技术服务中心。多年来汉得的服务领域不断辐射,服务范围几乎覆盖企业管理信息化的全领域,为企业提供完整的规划、咨询、实施、定制开发、运维等全线服务,形成了非常具有辨识度的服务能力。在新技术领域,汉得也始终站在IT技术革新与管理实践创新的前沿,在诸如云计算、大数据、物联网、人工智能等热点领域均积淀着丰富的技术储备。在风云变幻、潮起潮落的咨询行业,汉得始终追求的是和客户共同成长,因此收获了众多企业的信任。客户的信赖为汉得带来了长期的合作关系,也是汉得过去20多年生存和保持持续快速发展的重要原因。汉得人一直有一个共同的愿景,希望汉得品牌有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化/数字化服务商,成为优秀企业在信息化/数字化方面高度信赖的、首选的合作伙伴。为了实现这个愿景,汉得仍将坚持在服务质量、人才培育、研发创新等方面不断完善和突破,同时也非常希望能够成为中国在数字化领域增强国家竞争力的重要力量。二新空间,中国品牌的海外传播汉得也非常重视海外市场的开拓,在美国/日本/新加坡均设有子公司,并建立了专注于海外业务的专业团队,已经有十多年的海外推广实施经验,可以涵盖企业分子公司基本运营、并购当地企业后的IT整合及后期的全球IT运维等全方面的服务,为中国企业走向海外提供端到端的IT支持!截至2017年,汉得的足迹已覆盖了全球六大洲(亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲)共65个国家或地区。汉得全球IT服务能力汉得是中国乃至亚洲规模较大的ORACLE/SAP实施服务商之一,已经帮助众多欧美企业落地中国的IT推广建设,并与包括腾讯/阿里巴巴/华为等本地的其他IT服务商建立了良好的合作伙伴关系,可以提供更多的增值服务,帮助海外企业在中国开拓业务。三新发展,助力中国企业走出去随着全球化布局的不断深入,除了服务于海外企业,近年来汉得更多的是通过强大的咨询和实施能力,帮助更多的中国企业走出去,并在海外顺利扎根。新信息时代,中国力量正一步步崛起,汉得在全球化的业务中,也逐渐积聚了超过想象的竞争力。诸如中国企业在海外并购后面临的IT整合问题,汉得在这方面已有充分的成功实施经验,能从企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面因素进行综合考量,为企业提供与其战略相匹配的IT整合的优化方案,帮助企业又稳又快地实现在海外的深入发展和纵深布局,做大做响中国民族品牌。时代广场是纽约的标志性地区,此次登陆“世界的十字路口”,不仅展现了汉得深耕国际布局的气魄和助力中国企业走出去的决心和实力,同时也昭示着汉得距离“希望有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化服务商”的美好愿景更进一步!新信息时代的中国力量,不容小觑!

07-31

汉得信息登陆纽约 “世界第一屏”——新信息时代下的中国力量正大步向前

因地处繁华的商圈中心及高知名度,美国纽约曼哈顿时代广场被称为 “世界的十字路口”,纳斯达克LED大屏可谓其著名地标建筑之一,而这块半圆柱型的巨幅广告大屏同时也被誉为“世界第一屏”。2018年4月2日、3日,汉得带着始终秉承的使命“连接企业管理与信息技术的桥梁,帮助企业快速实现数字化转型”荣登大屏,除品牌亮相的目的外,更是表明了汉得将携手更多中国企业走出去的决心。HELLO,WORLD!一新时代,打造代表工匠精神的民族品牌2016年,央视正式启动“国家品牌培育计划”,此计划旨在努力寻找、发现和塑造一批“新的国家品牌集群”,代表中国在下一个30年,参与世界经济竞争,培育信得过的“工匠”品牌,为国产代言,向国际发声。在此背景下,汉得作为信息技术行业合作伙伴参与“中国品牌创新发展工程”旗下的对话类栏目,并登陆纳斯达克大屏,也正是为了打造让中国企业信得过的民族品牌。汉得起步于中国本土市场,以上海为总部,在北京、广州、武汉、西安、成都等地均设置了分部或技术服务中心。多年来汉得的服务领域不断辐射,服务范围几乎覆盖企业管理信息化的全领域,为企业提供完整的规划、咨询、实施、定制开发、运维等全线服务,形成了非常具有辨识度的服务能力。在新技术领域,汉得也始终站在IT技术革新与管理实践创新的前沿,在诸如云计算、大数据、物联网、人工智能等热点领域均积淀着丰富的技术储备。在风云变幻、潮起潮落的咨询行业,汉得始终追求的是和客户共同成长,因此收获了众多企业的信任。客户的信赖为汉得带来了长期的合作关系,也是汉得过去20多年生存和保持持续快速发展的重要原因。汉得人一直有一个共同的愿景,希望汉得品牌有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化/数字化服务商,成为优秀企业在信息化/数字化方面高度信赖的、首选的合作伙伴。为了实现这个愿景,汉得仍将坚持在服务质量、人才培育、研发创新等方面不断完善和突破,同时也非常希望能够成为中国在数字化领域增强国家竞争力的重要力量。二新空间,中国品牌的海外传播汉得也非常重视海外市场的开拓,在美国/日本/新加坡均设有子公司,并建立了专注于海外业务的专业团队,已经有十多年的海外推广实施经验,可以涵盖企业分子公司基本运营、并购当地企业后的IT整合及后期的全球IT运维等全方面的服务,为中国企业走向海外提供端到端的IT支持!截至2017年,汉得的足迹已覆盖了全球六大洲(亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、大洋洲、非洲)共65个国家或地区。汉得全球IT服务能力汉得是中国乃至亚洲规模较大的ORACLE/SAP实施服务商之一,已经帮助众多欧美企业落地中国的IT推广建设,并与包括腾讯/阿里巴巴/华为等本地的其他IT服务商建立了良好的合作伙伴关系,可以提供更多的增值服务,帮助海外企业在中国开拓业务。三新发展,助力中国企业走出去随着全球化布局的不断深入,除了服务于海外企业,近年来汉得更多的是通过强大的咨询和实施能力,帮助更多的中国企业走出去,并在海外顺利扎根。新信息时代,中国力量正一步步崛起,汉得在全球化的业务中,也逐渐积聚了超过想象的竞争力。诸如中国企业在海外并购后面临的IT整合问题,汉得在这方面已有充分的成功实施经验,能从企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面因素进行综合考量,为企业提供与其战略相匹配的IT整合的优化方案,帮助企业又稳又快地实现在海外的深入发展和纵深布局,做大做响中国民族品牌。时代广场是纽约的标志性地区,此次登陆“世界的十字路口”,不仅展现了汉得深耕国际布局的气魄和助力中国企业走出去的决心和实力,同时也昭示着汉得距离“希望有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为国际顶尖的企业信息化服务商”的美好愿景更进一步!新信息时代的中国力量,不容小觑!

03-29

金风玉露一相逢,便胜却人间无数 | 客户感谢信

还!有!6!天!大家期待已久的清明小长假就要来喽,各位handers,是不是早就收好行囊,准备赶赴下一场旅途啦!不过不要急,我们还为大家准备了一些礼物,旅途中,不妨慢慢拆,细细品。别眨眼一起读情书吧中车唐山机车航天信息青岛农村商业银行广东圆融新材料中车长春轨道客车爱帛时尚集团东阿阿胶万科物业西北工业集团西安应用光学研究所特变电工西安电气科技有限公司陕西汉德车桥诚泰财产保险山西长治清华机械厂浙江农信泰隆银行共享装备感谢信和表扬信的征集持续进行中,请将你收到或发送给汉得的任何方式的感谢 (电子版,纸质版,纪念品等)发送至市场营销管理中心邮箱:editor@vip.hand-china.com,让更多人看到汉得人的努力所换来的不吝感谢。

07-30

金风玉露一相逢,便胜却人间无数 | 客户感谢信

还!有!6!天!大家期待已久的清明小长假就要来喽,各位handers,是不是早就收好行囊,准备赶赴下一场旅途啦!不过不要急,我们还为大家准备了一些礼物,旅途中,不妨慢慢拆,细细品。别眨眼一起读情书吧中车唐山机车航天信息青岛农村商业银行广东圆融新材料中车长春轨道客车爱帛时尚集团东阿阿胶万科物业西北工业集团西安应用光学研究所特变电工西安电气科技有限公司陕西汉德车桥诚泰财产保险山西长治清华机械厂浙江农信泰隆银行共享装备感谢信和表扬信的征集持续进行中,请将你收到或发送给汉得的任何方式的感谢 (电子版,纸质版,纪念品等)发送至市场营销管理中心邮箱:editor@vip.hand-china.com,让更多人看到汉得人的努力所换来的不吝感谢。

03-29

专业IT加持,为企业海外并购保驾护航

海外并购在全球竞争激烈的商业环境下,海外并购已成为企业追求成长及维持竞争力常用的一项策略手段,甚至是决胜市场的关键。但是海外并购并不容易,案例研究发现,超过七成的并购案件最后以失败收场。寻求专业咨询以稳健态度规划与执行并购,是确保企业并购成功的重要因素,同时亦可降低并购不成功对股东权益造成的伤害。企业进行海外并购过程中的核心阶段企业的并购往往会涉及大量的IT整合,包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后,如何实现整合和管控,提高运营效益都是企业进行海外并购时需要应对的问题。IT系统的成功整合及后续专业有效的IT管理,不仅是企业运转的前提,还能为企业的转型提供IT支持,促进和辅助企业将并购战略融入IT整合策略,实现旧模式向新模式的快速转变。海外并购过程的IT参与1并购前的IT尽职调查IT尽职调查的需求通常是公司预备达到兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研,也使用于IT战略规划和IT预算编制过程中,或是准备将关键性IT服务外包给第三方,或是决定IT重大投资之前的内部检讨,但大部分还是涉及公司收购或合并的业务。而在企业进行海外并购前期,公司IT部门则可能会面临并购策略不清、IT尽职调查经验不足、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职调查挑战:要克服这些挑战,在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职调查已成为促进企业并购成功的重要环节,而且使IT整合的策略选择有据可依,可以有效地降低IT整合风险和加快实现企业合并收益:评估任何“影响交易”的潜在IT风险收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产调研并购过程中所要解决的IT问题并开始制订计划2并购过程的IT分离及迁移把握三个主要目标:◆  确保系统迁移期间的运营业务不中断;◆  合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体;◆  支持必要的业务调整以配合并购后的IT系统整合。并购前,要找出并购过程需要分离的IT系统并设置项目,再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件,以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。1并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部门在实务中采取签署过渡服务协议(Transition Services Agreements,TSA)的方式,合理地订定在实施并购中/后的一段时间内,如何续用卖方公司原有的IT资源及服务。2并购标的使用较多的外部服务或云计算服务必须对此类IT合约的服务水平(Service Level Agreement,SLA)和服务目标(Service Level Objective,SLO)进行审核;对提供IT服务的厂商资质和能力要重新作一次评估。3需要特殊IT资质或者认证的行业所属的行业不同,对IT系统安全性的要求也不同。各行业组织对本行业的IT安全会推出一些标准,如信用卡行业的PCISSC(Payment Card Industry Security Standards Council)就推出了一个信用卡交易安全保护的资质认定 ——PCIDSS(Payment Card Industry Data Security Standards)。并购过程中的IT分离/迁移的最佳实践3并购后的IT整合企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、复杂的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素,都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。并购后IT整合的目标:◆ 支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合并工作的完成;◆ 确保业务正常和不间断运作;◆ 通过IT整合建立统一的流程与系统,以更好地规范并购后的运营模式;◆ 通过IT整合来降低运营成本;◆ 在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分配并购双方的IT资源,提高IT资源的投资回报率;◆ 重新规划新公司的IT架构体系,增加IT系统对新运营模式的支持程度,提高新公司的运营效益。并购战略影响IT整合策略并购后的公司管理模式:一般分为四类:一体化(高集成度、高标准化)、合作化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。作为企业并购的重要环节,IT整合策略的选择与实施要与并购的整个过程紧密集成。在选定最终IT整合策略时,需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面的影响因素进行综合考量,可采取短期与长期分段方式的IT整合策略,以缓和诸多因素对IT整合的约束。并购后IT整合策略的分类基于上述考量,汉得针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度,对不同IT情景进行全面严谨的分析及评估,以选择与企业战略相匹配的IT整合的最优方案:对全球企业众多的并购案例研究发现,在合并后实现的协同效益与IT整合关系密切的占比达到50%~60%:双方公司完成并购整合后立即体现的IT成本节约企业海外并购离不开信息化的支持,汉得不断适应企业发展需求,丰富完善自身IT服务能力,为企业选择与海外并购战略相匹配的IT整合策略,积极管理IT整合过程,提供专业可落地的IT实施计划,有效地促进企业并购的实现,为并购交易后的企业管控保驾护航。海外并购咨询请联系:408-828-9686

07-30

专业IT加持,为企业海外并购保驾护航

海外并购在全球竞争激烈的商业环境下,海外并购已成为企业追求成长及维持竞争力常用的一项策略手段,甚至是决胜市场的关键。但是海外并购并不容易,案例研究发现,超过七成的并购案件最后以失败收场。寻求专业咨询以稳健态度规划与执行并购,是确保企业并购成功的重要因素,同时亦可降低并购不成功对股东权益造成的伤害。企业进行海外并购过程中的核心阶段企业的并购往往会涉及大量的IT整合,包括技术平台的共享、系统的集成以及数据的交换等。而在并购交易后,如何实现整合和管控,提高运营效益都是企业进行海外并购时需要应对的问题。IT系统的成功整合及后续专业有效的IT管理,不仅是企业运转的前提,还能为企业的转型提供IT支持,促进和辅助企业将并购战略融入IT整合策略,实现旧模式向新模式的快速转变。海外并购过程的IT参与1并购前的IT尽职调查IT尽职调查的需求通常是公司预备达到兼并、收购、私有化或企业融资交易等商业目的而进行的IT调研,也使用于IT战略规划和IT预算编制过程中,或是准备将关键性IT服务外包给第三方,或是决定IT重大投资之前的内部检讨,但大部分还是涉及公司收购或合并的业务。而在企业进行海外并购前期,公司IT部门则可能会面临并购策略不清、IT尽职调查经验不足、IT迁移时程有限及并购后IT整和困境等多方面尽职调查挑战:要克服这些挑战,在并购交易前对企业进行详细专业的IT尽职调查已成为促进企业并购成功的重要环节,而且使IT整合的策略选择有据可依,可以有效地降低IT整合风险和加快实现企业合并收益:评估任何“影响交易”的潜在IT风险收集会影响交易价格或条款的IT信息及核查IT资产调研并购过程中所要解决的IT问题并开始制订计划2并购过程的IT分离及迁移把握三个主要目标:◆  确保系统迁移期间的运营业务不中断;◆  合理化应用系统、IT基础设施和IT人力资源的综合实体;◆  支持必要的业务调整以配合并购后的IT系统整合。并购前,要找出并购过程需要分离的IT系统并设置项目,再从各个项目中找出相依或时间冲突的任务和所有的项目制约条件,以制定出最合适的项目组合实施计划及里程碑。1并购标的是企业集团的子公司或一家大企业的一个部门在实务中采取签署过渡服务协议(Transition Services Agreements,TSA)的方式,合理地订定在实施并购中/后的一段时间内,如何续用卖方公司原有的IT资源及服务。2并购标的使用较多的外部服务或云计算服务必须对此类IT合约的服务水平(Service Level Agreement,SLA)和服务目标(Service Level Objective,SLO)进行审核;对提供IT服务的厂商资质和能力要重新作一次评估。3需要特殊IT资质或者认证的行业所属的行业不同,对IT系统安全性的要求也不同。各行业组织对本行业的IT安全会推出一些标准,如信用卡行业的PCISSC(Payment Card Industry Security Standards Council)就推出了一个信用卡交易安全保护的资质认定 ——PCIDSS(Payment Card Industry Data Security Standards)。并购过程中的IT分离/迁移的最佳实践3并购后的IT整合企业并购初期业务整合不稳定、并购双方多套IT系统难以统一、复杂的系统及数据整合及IT资源掌控冲突等因素,都是企业并购后IT整合可能面临的挑战。并购后IT整合的目标:◆ 支持并购目标的实现,促进并购中其他职能合并工作的完成;◆ 确保业务正常和不间断运作;◆ 通过IT整合建立统一的流程与系统,以更好地规范并购后的运营模式;◆ 通过IT整合来降低运营成本;◆ 在不影响现有运营与服务的前提下,有机地重组IT职能、IT运营及IT平台合理分配并购双方的IT资源,提高IT资源的投资回报率;◆ 重新规划新公司的IT架构体系,增加IT系统对新运营模式的支持程度,提高新公司的运营效益。并购战略影响IT整合策略并购后的公司管理模式:一般分为四类:一体化(高集成度、高标准化)、合作化(高集成度、低标准化)、复制化(低集成度、高标准化)、多元化(低集成度、低标准化)。作为企业并购的重要环节,IT整合策略的选择与实施要与并购的整个过程紧密集成。在选定最终IT整合策略时,需要对企业并购战略、组织架构及业务流程、资源配置、IT战略及政策、双方IT水平差异性等多方面的影响因素进行综合考量,可采取短期与长期分段方式的IT整合策略,以缓和诸多因素对IT整合的约束。并购后IT整合策略的分类基于上述考量,汉得针对基础设施、应用系统、系统运行托管、终端用户支持等维度,对不同IT情景进行全面严谨的分析及评估,以选择与企业战略相匹配的IT整合的最优方案:对全球企业众多的并购案例研究发现,在合并后实现的协同效益与IT整合关系密切的占比达到50%~60%:双方公司完成并购整合后立即体现的IT成本节约企业海外并购离不开信息化的支持,汉得不断适应企业发展需求,丰富完善自身IT服务能力,为企业选择与海外并购战略相匹配的IT整合策略,积极管理IT整合过程,提供专业可落地的IT实施计划,有效地促进企业并购的实现,为并购交易后的企业管控保驾护航。海外并购咨询请联系:408-828-9686

03-29

对话 | ​汉得总经理黄益全做客CCTV《超越》栏目

3月29日,汉得总经理黄益全先生受邀做客CCTV《超越》栏目,和著名主持人李思思进行了深入对话。访谈中,黄益全先生表示企业数字化建设是大势所趋,并介绍了汉得在帮助企业融入数字化世界方面的专业能力,阐述了自己对于IT行业不断涌现的热点话题的看法,最后还提到了汉得的发展历程——由过去国际软件在中国的实施商实现了向更高层面的生态服务商的跨越,以及未来发展的愿景。《超越》栏目以证券资讯频道为依托,集合阿丘、路一鸣等名嘴倾情主持,旨在从众多中国企业家中筛选出成功创业者或者在塑造企业品牌上有经验的人士,通过这些人士的创业经验及品牌建设之道,指导和推动更多中国企业走向品牌发展之路。企业信息化建设是大势所趋近年来随着IT技术的迅猛发展,以及中国在互联网领域超乎预料的快速推进,中国企业目前在信息化上的诉求,已经发生了很大的改变。黄益全先生认为,如今,很多企业尤其是各行业的领先企业,信息化建设已从“痛点驱动”升级为“愿景驱动”,而信息化是助推企业实现发展愿景的重要因素。同时,越来越多的企业希望能够融入到互联网中消费很多互联网化的服务资源,也希望能够借助互联网及新的IT技术,打造更强的竞争力,企业信息化呈现了非常多的中国特色。这是行业发展的必然趋势,也对汉得提出了更高的要求。近年来,汉得在组织架构、运营机制上进行了非常多的变革、优化和创新。在技术上,汉得会率先在前沿领域投入力量学习、研究和实践,保持在前沿领域对企业的引导能力;在服务能力上,汉得几乎已经覆盖了企业管理的所有领域。而且,汉得也在解决很多发达国家还没有完全碰到的问题,可以说,汉得不再是模仿者和追随者,在不少领域,汉得一定程度上成为了先行者。例如,汉得利用移动互联网技术打造了一个企业商旅平台——汇联易,该平台整合了众多互联网化的商旅服务(如网约车、机票、火车票、餐饮、酒店等),极大的改变了传统的商旅管理及报销处理方式,提高了管理效率,有效降低了成本,受到众多企业的青睐。22年飞跃之路汉得从1996年3个人白手起家创立,在众多竞争对手中突围而出,到一路发展至今天的规模,离不开“信赖”二字。过去取得重大成就,最为关键的,是汉得取得了两大群体的信赖——客户和员工。汉得不鼓励计较单个项目得失,而鼓励着眼长远的合作,秉承的是有点类似“吃亏是福”的东方商业文化。汉得将自己定位为企业的“合作伙伴”,从2009年至今,汉得每年有大部分的营业收入是来自于老客户,客户的信赖带来的长期合作关系,是汉得过去20多年生存和保持持续快速发展的重要原因。行业权威Gartner公司对中国市场做了充分调查,对汉得的主要评语是“这是一家有着独特文化的IT咨询企业”。汉得不强调雇佣关系,拒绝排资论辈,更注重与员工共同成长。黄益全先生提到,汉得一直大力建设自己的学院,耐心等待员工的成长,给予员工浓厚的归属感,是同行业里有一定影响力的大规模培养专业顾问的公司。 行业热点层出不穷近年来数字化浪潮席卷全球,新的技术和概念层出不穷,并且催生了企业业务模式、管理形态等的进一步变化。当被问及针对行业热点话题的看法时,黄益全先生表示,IT行业的发展确实尤为迅猛,不断会有新概念新技术涌现,给企业带来想象的同时也带来了很大的挑战。在他看来,高科技的落脚点还是在于助力企业真正实现业务和产品的改善。对此,黄益全先生也提出了一些建议:▪ 所有高科技的应用都有前提,打好基础是关键。▪ 从局部入手改善。智能制造、电商平台等等这些新技术的概念很大,对于一个企业而言,推翻重来显然代价太过沉重。▪ 抱着试错的态度理解高科技。对于新的东西,企业想必是愿意去探索的。而黄益全先生认为,探索的潜台词其实是“愿意去试错”,在试错中积淀经验。新技术还在不断发酵,汉得始终紧跟潮流,关注概念的实际运用,致力于帮助企业更快融入互联网化的商业世界。例如在智能制造行业,在消费需求不断进化的市场驱动下,企业个性化定制需求愈加强烈,汉得制造方案创新团队能够为企业提供技术支持,建立定制化服务平台,选择最优的解决方案,改变企业运转模式,为企业开拓更多的渠道以满足消费者的需求,同时也能让消费者获得更佳的用户体验,真正感受到IT带来的高效与便利。汉得未来发展愿景通过20多年的努力,汉得业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。汉得已由最初的ERP实施商,历经解决方案提供商阶段,发展为企业数字化生态综合服务商。展望未来,黄益全先生也阐释了汉得人一直以来的共同愿景,“希望汉得品牌有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为企业在数字化领域的首选入口,并且作为中国本土品牌能够真正实现超越!”肩负这样的目标和使命,汉得会始终要求自己站在IT技术革新与管理实践创新的前沿,与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,与软硬件厂商、互联网服务商、行业服务商等形成更大的数字化生态合作圈,帮助企业更快融入数字化世界!

07-30

对话 | ​汉得总经理黄益全做客CCTV《超越》栏目

3月29日,汉得总经理黄益全先生受邀做客CCTV《超越》栏目,和著名主持人李思思进行了深入对话。访谈中,黄益全先生表示企业数字化建设是大势所趋,并介绍了汉得在帮助企业融入数字化世界方面的专业能力,阐述了自己对于IT行业不断涌现的热点话题的看法,最后还提到了汉得的发展历程——由过去国际软件在中国的实施商实现了向更高层面的生态服务商的跨越,以及未来发展的愿景。《超越》栏目以证券资讯频道为依托,集合阿丘、路一鸣等名嘴倾情主持,旨在从众多中国企业家中筛选出成功创业者或者在塑造企业品牌上有经验的人士,通过这些人士的创业经验及品牌建设之道,指导和推动更多中国企业走向品牌发展之路。企业信息化建设是大势所趋近年来随着IT技术的迅猛发展,以及中国在互联网领域超乎预料的快速推进,中国企业目前在信息化上的诉求,已经发生了很大的改变。黄益全先生认为,如今,很多企业尤其是各行业的领先企业,信息化建设已从“痛点驱动”升级为“愿景驱动”,而信息化是助推企业实现发展愿景的重要因素。同时,越来越多的企业希望能够融入到互联网中消费很多互联网化的服务资源,也希望能够借助互联网及新的IT技术,打造更强的竞争力,企业信息化呈现了非常多的中国特色。这是行业发展的必然趋势,也对汉得提出了更高的要求。近年来,汉得在组织架构、运营机制上进行了非常多的变革、优化和创新。在技术上,汉得会率先在前沿领域投入力量学习、研究和实践,保持在前沿领域对企业的引导能力;在服务能力上,汉得几乎已经覆盖了企业管理的所有领域。而且,汉得也在解决很多发达国家还没有完全碰到的问题,可以说,汉得不再是模仿者和追随者,在不少领域,汉得一定程度上成为了先行者。例如,汉得利用移动互联网技术打造了一个企业商旅平台——汇联易,该平台整合了众多互联网化的商旅服务(如网约车、机票、火车票、餐饮、酒店等),极大的改变了传统的商旅管理及报销处理方式,提高了管理效率,有效降低了成本,受到众多企业的青睐。22年飞跃之路汉得从1996年3个人白手起家创立,在众多竞争对手中突围而出,到一路发展至今天的规模,离不开“信赖”二字。过去取得重大成就,最为关键的,是汉得取得了两大群体的信赖——客户和员工。汉得不鼓励计较单个项目得失,而鼓励着眼长远的合作,秉承的是有点类似“吃亏是福”的东方商业文化。汉得将自己定位为企业的“合作伙伴”,从2009年至今,汉得每年有大部分的营业收入是来自于老客户,客户的信赖带来的长期合作关系,是汉得过去20多年生存和保持持续快速发展的重要原因。行业权威Gartner公司对中国市场做了充分调查,对汉得的主要评语是“这是一家有着独特文化的IT咨询企业”。汉得不强调雇佣关系,拒绝排资论辈,更注重与员工共同成长。黄益全先生提到,汉得一直大力建设自己的学院,耐心等待员工的成长,给予员工浓厚的归属感,是同行业里有一定影响力的大规模培养专业顾问的公司。 行业热点层出不穷近年来数字化浪潮席卷全球,新的技术和概念层出不穷,并且催生了企业业务模式、管理形态等的进一步变化。当被问及针对行业热点话题的看法时,黄益全先生表示,IT行业的发展确实尤为迅猛,不断会有新概念新技术涌现,给企业带来想象的同时也带来了很大的挑战。在他看来,高科技的落脚点还是在于助力企业真正实现业务和产品的改善。对此,黄益全先生也提出了一些建议:▪ 所有高科技的应用都有前提,打好基础是关键。▪ 从局部入手改善。智能制造、电商平台等等这些新技术的概念很大,对于一个企业而言,推翻重来显然代价太过沉重。▪ 抱着试错的态度理解高科技。对于新的东西,企业想必是愿意去探索的。而黄益全先生认为,探索的潜台词其实是“愿意去试错”,在试错中积淀经验。新技术还在不断发酵,汉得始终紧跟潮流,关注概念的实际运用,致力于帮助企业更快融入互联网化的商业世界。例如在智能制造行业,在消费需求不断进化的市场驱动下,企业个性化定制需求愈加强烈,汉得制造方案创新团队能够为企业提供技术支持,建立定制化服务平台,选择最优的解决方案,改变企业运转模式,为企业开拓更多的渠道以满足消费者的需求,同时也能让消费者获得更佳的用户体验,真正感受到IT带来的高效与便利。汉得未来发展愿景通过20多年的努力,汉得业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。汉得已由最初的ERP实施商,历经解决方案提供商阶段,发展为企业数字化生态综合服务商。展望未来,黄益全先生也阐释了汉得人一直以来的共同愿景,“希望汉得品牌有朝一日能够在全球比肩一流的咨询公司,成为企业在数字化领域的首选入口,并且作为中国本土品牌能够真正实现超越!”肩负这样的目标和使命,汉得会始终要求自己站在IT技术革新与管理实践创新的前沿,与全球IT生态圈的合作伙伴们共同推动包括云、大数据、智能制造等新业务的开展,与软硬件厂商、互联网服务商、行业服务商等形成更大的数字化生态合作圈,帮助企业更快融入数字化世界!

03-17

上海汉得&昆明船舶成功签署战略合作框架协议

2018年3月15日,在昆船工业园区401大楼3楼大会议室,昆明船舶设备集团有限公司与上海汉得信息技术股份有限公司正式签署战略合作框架协议。昆船公司总经理王洪波、汉得公司总裁黄益全以及双方相关领导都出席了此次签约仪式,并针对双方今后的合作进行了深入的交流和探讨。汉得总裁黄益全先生致辞昆船公司总经理王洪波先生致辞双方代表签约昆船公司隶属于世界500强的中国船舶重工集团有限公司,是军民融合的高新技术企业集团,在2017年成为国家工信部第一批智能制造系统解决商推荐名录企业之一,在烟草机械、物流设备、航空机场相关设备等领域有很强的技术优势和市场地位。而汉得拥有众多具备丰富的企业信息化咨询和系统实施经验的顾问队伍,多个顾问团队同时涉足企业集团管控、供应链优化、精益制造、智能决策分析等多个信息化领域,为数千家中国企业及跨国公司成功实施了管理信息系统。此次合作,双方必将发挥各自的技术优势,加强技术和产品互补,针对企业痛点,向市场客户提供多种专业化标准化解决方案。今后,双方也将本着优势互补、互利互惠、共同发展的原则,在前期合作的基础上,围绕业务开拓在技术、软件、项目、金融等方面进行更深层次的合作,向着长期、稳定、互惠的合作关系共同努力,共同促进双方高质量发展。

07-30

上海汉得&昆明船舶成功签署战略合作框架协议

2018年3月15日,在昆船工业园区401大楼3楼大会议室,昆明船舶设备集团有限公司与上海汉得信息技术股份有限公司正式签署战略合作框架协议。昆船公司总经理王洪波、汉得公司总裁黄益全以及双方相关领导都出席了此次签约仪式,并针对双方今后的合作进行了深入的交流和探讨。汉得总裁黄益全先生致辞昆船公司总经理王洪波先生致辞双方代表签约昆船公司隶属于世界500强的中国船舶重工集团有限公司,是军民融合的高新技术企业集团,在2017年成为国家工信部第一批智能制造系统解决商推荐名录企业之一,在烟草机械、物流设备、航空机场相关设备等领域有很强的技术优势和市场地位。而汉得拥有众多具备丰富的企业信息化咨询和系统实施经验的顾问队伍,多个顾问团队同时涉足企业集团管控、供应链优化、精益制造、智能决策分析等多个信息化领域,为数千家中国企业及跨国公司成功实施了管理信息系统。此次合作,双方必将发挥各自的技术优势,加强技术和产品互补,针对企业痛点,向市场客户提供多种专业化标准化解决方案。今后,双方也将本着优势互补、互利互惠、共同发展的原则,在前期合作的基础上,围绕业务开拓在技术、软件、项目、金融等方面进行更深层次的合作,向着长期、稳定、互惠的合作关系共同努力,共同促进双方高质量发展。

03-17

强强联手,云端遨游 | 阿里云携手汉得推动SAP上云创新日(杭州站)

继1月12日深圳站活动圆满举行之后,3月16日,汉得与阿里云联合举办的SAP上云联合创新日活动(杭州站)也于阿里巴巴杭州总部——阿里云创新空间拉开帷幕,来自各行各业的客户和多位业内大咖齐聚一堂,共同探讨企业数字化转型落地之路,开启云端创新体验新篇章!本次大会以“转型云端 创新未来”为主题,汉得高级副总裁黄耿先生、阿里云全球技术合作事业部总监孙峣先生、阿里云高级解决方案架构师张泽坤先生、汉得SAP技术服务总监饶峰先生、SAP资深业务拓展总监Frost Yuan先生、绿城集团运维负责人余龙先生等嘉宾到场参与了此次大会,围绕SAP云化战略及未来蓝图等方面发表了主题演讲和客户案例分享。首先,孙峣先生向各位嘉宾致欢迎辞,介绍了本次会议议程安排,同时阐述了高可靠、强性能的云计算不断增速发展,并以其巨大的优势像水、电一样,在不同的公共领域中改变着世界。而汉得作为阿里云可靠的合作伙伴,将共同致力于在合作创新、互利双赢的过程中,为企业提供更优质高效的企业信息化服务。孙峣先生致欢迎辞开宗明义,Frost Yuan先生首先提到了云ERP的重要性,Cloud ERP 已成为改变企业格局的重要因素。各种规模的领先企业已将关注点转移到基于云的 ERP,因为他们需要可配置、持续更新且快速实施的灵活敏捷的 ERP 系统。他还着重介绍了SAP在S/4 HANA这一旗舰产品上清晰的定位,即“智能的云端ERP”,能凭借其出色的用户体验、数字化助手、预测分析、自动化等技术带来巨大的商业价值。Frost Yuan先生做《SAP云端ERP战略》演讲汉得高级副总裁黄耿先生在讲话中首先明确了一点,汉得自成立20多年来,主要专注和致力于为企业信息化服务,并表示汉得发展到如今的规模,离不开SAP、阿里云等合作伙伴的支持。而在新技术的浪潮不断席卷市场的背景下,汉得顺势而上,在IT产业转型升级路线上紧跟革新潮流,并转型四海战略,以能够融合更多的新技术、新工具,为企业提供更符合潮流的数字化服务。黄耿先生做《汉得SAP上云及创新业务》演讲汉得与阿里云的合作,绝非只是简单的上云,除在IaaS、PaaS、SaaS等方面的合作,双方还在探索在更广的层面为企业提供更全面的服务。目前,汉得正在由业务驱动向技术驱动的方向转变,在工业ET和人工智能等新领域,基于阿里云,汉得能够更充分的帮助企业更好的应用和消费新技术。并且,在企业数字化转型和中台化深化改造上,汉得还在不断深化在阿里云上的运用:工业互联五层架构接下来,张泽坤先生首先向大家介绍了阿里云持续高速增长的业绩,以及不断优化提升的云计算产品服务能力——在去年上半年,阿里云就已占据中国公有云市场近一半的市场份额,拥有遍布全球的超大规模数据中心,并且在同年成为了国内首家同时拥有HANA和NetWeaver认证的公有云平台。 此外,阿里云与SAP战略合作以来,共同致力于助力企业云化转型,打造面向不同行业与各类企业的产品及解决方案,深入挖掘数据价值,并在阿里云上推出了一系列高效优质的SAP上云服务方案,为客户提供快速部署、分钟级交付、安全稳定的解决方案,进一步优化提升企业基础资源利用率,实现业务应用共享化、业务数据化的企业智能转型。张泽坤先生做《阿里云SAP上云方案》演讲“在场的客户中SAP上云已超过5年的有多少?”“目前正计划上云,但还心存顾虑的企业有多少?”汉得SAP技术服务总监饶峰先生在开讲前,接连抛出几大问题,直击客户关注点,阐释了汉得在企业上云的过程中担当的桥梁作用。饶峰先生始终站在客户角度,从客户关心的方方面面着手,通过上云前汉得提供的规划和搬迁服务,以及上云后,帮助客户进行业务和流程的调整和优化,全面打通客户对企业上云的顾虑,并为客户分析了SAP应用上云所能带来的效益,包括快速部署、弹性资源、降低成本、安全可靠、易于运维等。演讲的最后,饶峰先生提到大多数安全问题都来自企业内部,而非外部攻击,并表达了希望客户能够尽快摆脱这种安全误区的期待!饶峰先生做《探索SAP上云最佳实践》演讲最后,余龙先生与大家分享了绿城集团在阿里云上部署实施的SAP-HR项目经验。绿城集团是混合所有制企业的典型,但基于集团内部人力资源管理痛点,严重影响了本体部门的工作质量与效率,企业SAP上云已成当务之急。 绿城集团作为全国首例云上SAP建设企业,携手阿里云针对企业管理痛点,制定了SAP-HR项目战略规划,实现了员工、管理者、人力资源三类用户的便捷与智能作业,切实地提升了绿城集团的工作效率和组织效益。之后的分组讨论环节,现场嘉宾们围绕SAP系统上云相关的诸多问题进行了热烈的交流讨论。对于客户提出的SAP上云疑虑及具体实施问题,现场的专家们都一一给出了专业且详细的解决方案。分组讨论环节阿里园区参观2018年是数字化转型落地之年,风云变幻的技术和市场环境倒逼着企业迅速做出应对,紧跟浪潮,而凭借阿里云在业界优秀的云服务能力和汉得多年来沉淀的丰厚的云迁移和部署的实施经验,必能助力企业在推进云部署的路上,快速开启云端创新新篇章!

07-30

强强联手,云端遨游 | 阿里云携手汉得推动SAP上云创新日(杭州站)

继1月12日深圳站活动圆满举行之后,3月16日,汉得与阿里云联合举办的SAP上云联合创新日活动(杭州站)也于阿里巴巴杭州总部——阿里云创新空间拉开帷幕,来自各行各业的客户和多位业内大咖齐聚一堂,共同探讨企业数字化转型落地之路,开启云端创新体验新篇章!本次大会以“转型云端 创新未来”为主题,汉得高级副总裁黄耿先生、阿里云全球技术合作事业部总监孙峣先生、阿里云高级解决方案架构师张泽坤先生、汉得SAP技术服务总监饶峰先生、SAP资深业务拓展总监Frost Yuan先生、绿城集团运维负责人余龙先生等嘉宾到场参与了此次大会,围绕SAP云化战略及未来蓝图等方面发表了主题演讲和客户案例分享。首先,孙峣先生向各位嘉宾致欢迎辞,介绍了本次会议议程安排,同时阐述了高可靠、强性能的云计算不断增速发展,并以其巨大的优势像水、电一样,在不同的公共领域中改变着世界。而汉得作为阿里云可靠的合作伙伴,将共同致力于在合作创新、互利双赢的过程中,为企业提供更优质高效的企业信息化服务。孙峣先生致欢迎辞开宗明义,Frost Yuan先生首先提到了云ERP的重要性,Cloud ERP 已成为改变企业格局的重要因素。各种规模的领先企业已将关注点转移到基于云的 ERP,因为他们需要可配置、持续更新且快速实施的灵活敏捷的 ERP 系统。他还着重介绍了SAP在S/4 HANA这一旗舰产品上清晰的定位,即“智能的云端ERP”,能凭借其出色的用户体验、数字化助手、预测分析、自动化等技术带来巨大的商业价值。Frost Yuan先生做《SAP云端ERP战略》演讲汉得高级副总裁黄耿先生在讲话中首先明确了一点,汉得自成立20多年来,主要专注和致力于为企业信息化服务,并表示汉得发展到如今的规模,离不开SAP、阿里云等合作伙伴的支持。而在新技术的浪潮不断席卷市场的背景下,汉得顺势而上,在IT产业转型升级路线上紧跟革新潮流,并转型四海战略,以能够融合更多的新技术、新工具,为企业提供更符合潮流的数字化服务。黄耿先生做《汉得SAP上云及创新业务》演讲汉得与阿里云的合作,绝非只是简单的上云,除在IaaS、PaaS、SaaS等方面的合作,双方还在探索在更广的层面为企业提供更全面的服务。目前,汉得正在由业务驱动向技术驱动的方向转变,在工业ET和人工智能等新领域,基于阿里云,汉得能够更充分的帮助企业更好的应用和消费新技术。并且,在企业数字化转型和中台化深化改造上,汉得还在不断深化在阿里云上的运用:工业互联五层架构接下来,张泽坤先生首先向大家介绍了阿里云持续高速增长的业绩,以及不断优化提升的云计算产品服务能力——在去年上半年,阿里云就已占据中国公有云市场近一半的市场份额,拥有遍布全球的超大规模数据中心,并且在同年成为了国内首家同时拥有HANA和NetWeaver认证的公有云平台。 此外,阿里云与SAP战略合作以来,共同致力于助力企业云化转型,打造面向不同行业与各类企业的产品及解决方案,深入挖掘数据价值,并在阿里云上推出了一系列高效优质的SAP上云服务方案,为客户提供快速部署、分钟级交付、安全稳定的解决方案,进一步优化提升企业基础资源利用率,实现业务应用共享化、业务数据化的企业智能转型。张泽坤先生做《阿里云SAP上云方案》演讲“在场的客户中SAP上云已超过5年的有多少?”“目前正计划上云,但还心存顾虑的企业有多少?”汉得SAP技术服务总监饶峰先生在开讲前,接连抛出几大问题,直击客户关注点,阐释了汉得在企业上云的过程中担当的桥梁作用。饶峰先生始终站在客户角度,从客户关心的方方面面着手,通过上云前汉得提供的规划和搬迁服务,以及上云后,帮助客户进行业务和流程的调整和优化,全面打通客户对企业上云的顾虑,并为客户分析了SAP应用上云所能带来的效益,包括快速部署、弹性资源、降低成本、安全可靠、易于运维等。演讲的最后,饶峰先生提到大多数安全问题都来自企业内部,而非外部攻击,并表达了希望客户能够尽快摆脱这种安全误区的期待!饶峰先生做《探索SAP上云最佳实践》演讲最后,余龙先生与大家分享了绿城集团在阿里云上部署实施的SAP-HR项目经验。绿城集团是混合所有制企业的典型,但基于集团内部人力资源管理痛点,严重影响了本体部门的工作质量与效率,企业SAP上云已成当务之急。 绿城集团作为全国首例云上SAP建设企业,携手阿里云针对企业管理痛点,制定了SAP-HR项目战略规划,实现了员工、管理者、人力资源三类用户的便捷与智能作业,切实地提升了绿城集团的工作效率和组织效益。之后的分组讨论环节,现场嘉宾们围绕SAP系统上云相关的诸多问题进行了热烈的交流讨论。对于客户提出的SAP上云疑虑及具体实施问题,现场的专家们都一一给出了专业且详细的解决方案。分组讨论环节阿里园区参观2018年是数字化转型落地之年,风云变幻的技术和市场环境倒逼着企业迅速做出应对,紧跟浪潮,而凭借阿里云在业界优秀的云服务能力和汉得多年来沉淀的丰厚的云迁移和部署的实施经验,必能助力企业在推进云部署的路上,快速开启云端创新新篇章!

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