汉得首次亮相百度云智峰会 正式加入智能互联网生态联盟

汉得首次亮相百度云智峰会 正式加入智能互联网生态联盟

                                                                                                                                                                             ▲点击观看视频 直击峰会现场4月11日，2019 ABC INSPIRE·百度云智峰会在京召开，汉得携旗下互联网行业解决方案首次参展亮相，并正式加入由百度智能云成立的“智能互联网生态联盟”，为推动行业生态发展、赋能企业智能升级，全力提供更好的方案与服务。作为业内知名的数字化转型全面服务能力提供商，汉得面向互联网行业推出了一系列自主解决方案，全面覆盖互联网企业前台、中台、后台信息化建设范畴，支撑企业人、财、物、运营、分析管理，吸引了众多客户前来参观咨询。在本次峰会现场，重点展示的方案包括：一站式智能采购管理平台 SRM一站式商旅及费用管理平台 汇联易汉得中台清结算系统 HSCS一诺智能合同管理系统 One Contract汉得订单管理中台系统 HOMS汉得人力资本管理 HCM汉得资产管理平台 HEAM汉得管理会计系统 HEPM汉得微扬 Microsoft Dynamics CRM 解决方案2016年，百度智能云提出云计算发展理念——ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）三位一体；2017年，提出ABC Inspire，希望通过新的架构来推动各行各业的发展；2018年，提出ABC Anywhere，从一个传统的基于数据中心为主的向数据中心、边缘、端等混合一体的云计算服务发展。在2019百度云智峰会现场，百度云品牌全面升级为百度智能云，将不限于+智能，不止于智能+，打造更领先的底层技术ABC+X、更全面的平台支持、更丰富的行业应用，持续输出百度领先于业界的ABC技术能力，用AI思维推动产业智能化。作为百度智能云坚实可靠的战略合作伙伴，汉得将不断探索创新企业数字化解决方案，为双方拓展垂直领域提供强大推力，并与百度智能云生态伙伴一起，引领智能变革，赋能企业数字化转型。

喜报｜“汇联易”正式入驻日本市场，新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息，TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”，它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生，但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”，很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日，“汇联易”宣布获得C轮融资，同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备，TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理，于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场，汇联易和TIS一起调研了日

喜报｜“汇联易”正式入驻日本市场，新品牌“Spendia”强势上线

TIS株式会社2019年3月28日消息，TIS INTEC集团的TIS株式会社最新发布一款月付的移动端费用报销软件“Spendia”，它能够灵活方便地配置、更改客户专属费用报销方案及移动端显示界面。 中国用户可能对“Spendia”这个名字比较陌生，但是说到国内明星报销SaaS平台“汇联易”，很多业内人士都会比较了解。2018年12月26日，“汇联易”宣布获得C轮融资，同时对外宣布2019年将会进军日本市场。 经过三个多月的筹备，TIS株式会社作为汇联易在日本市场独家代理，于3月28日发布了“Spendia”经费管理云服务。为了更好的服务日本市场，汇联易和TIS一起调研了日本市场的需求，随着此次新品发布为日本客户带来了本地化的功能，包括“领収书”识别，当地电子发票法规“E文法案”支持，日本地铁费用计算的“案内换乘”，以及当地知名差旅供应商对接等功能。 是什么推动了“Spendia”在日本的发展？1日本工作环境的变化根据三菱研究和咨询公司的数据，从现在到2030年，日本预计将从该国的劳动力中再损失230万左右15岁至64岁的人。缺乏劳动力将推动企业对增加自动化和高效解决方案的迫切需求，例如：为了员工工作方式的多样化、远程办公的推行、生产力的提高，产生了无纸化、非现金化等电子化的环境。  为了保证劳动力，日本的工作环境发生了巨大的变化。对于企业来说，就要考虑如何在应对环境变化的同时，又能让员工做到高效率工作。其中，费用报销，就是减轻员工负担的一大难题。 2日本企业系统的瓶颈日本大多数企业使用的自行开发的系统或ERP配套的报销系统，很难做到快速的系统迭代和移动端良好的用户交互体验。而在日本已存的SaaS型报销系统中，目前也不能做到灵活地进行个性化配置。在有特殊业务流程和复杂审批规则的大企业中，系统部署困难，部署后也可能出现无法更改报销策略和组织结构的情况，企业最后不得不继续使用原本的系统。 3日本数字经济的发展由于日本企业兼职员工的不断增加，以及电子现金交易的普及和结账方式的多样化，让企业与员工之间发生的各种费用往来的场景越来越复杂化。 洞悉到以上的发展趋势，汇联易和TIS联合推出的移动端报销软件“Spendia”就可以有效地解决相关问题。 “Spendia”的可配置性，能够让企业客户自行操作。通过移动鼠标和下拉就能直观地配置界面、修改和定义字段、维护工作流，可以在配置界面上反应出本公司专属的业务流和规则。不用通过供应商就能实现简单、快捷的更改系统配置。企业和员工在使用“Spendia”后，员工使用经费再无垫资压力，也简化了员工繁琐的报销操作，让企业员工拥有更多的时间为企业实现更有价值的事情。根据汇联易和TIS拥有的系统整合经验和技术，“Spendia”将作为企业管控和员工报销之间的桥梁，除了基础的费用报销功能之外，还会通过和日本的“现金电子化支付”、“投资”、“法定外福利”等第三方系统合作，更好地实现预约服务、付款系统、组织/员工等结构化数据，能够进行自主关联，做到灵活匹配。  汇联易对于日本市场有着什么样的愿景?汇联易的创始人兼CEO张长征表示，虽然切换语言就能完成国际化的表面包装，国外客户是否愿意买单，产品能否在市场竞争中站稳脚跟，创造最大化收益，才是决定出海是否成功的关键。汇联易国际化的第一步，就选择了日本市场，是因为我们对产品品质有信心，能够适应日本市场的苛刻要求。汇联易始终相信，只有颗粒度精细的产品才能通过要求更加严格的市场检验。因此汇联易将融合不同市场对于产品的高要求，在费控报销领域中扎根更“深”，在用户体验上越做越“精”。  在中日关系日益改善的今天，两国逐渐视对方发展为机遇，中日之间的企业也有了越来越多的合作和认可。2019年3月28日，“Spendia”正式在日本市场发布后，日本客户反响热烈，已经开始有一些项目的交付工作。同时，我们也有信心和我们的合作伙伴TIS一起，更好的服务日本客户，为日本客户提供高质量的交付体验。汇联易作为报销领域的明星公司，率先开拓海外市场，也预示着未来的前景十分的可观。本次进军日本市场，就是汇联易拓展国际市场的第一站，未来会加快国际化的进程。  ※TIS是积极推进数字化转变（digital transformation）和工作方式改革的企业，拥有多元化的员工。※日方媒体报道：详情请点击阅读全文 关于TIS Inc.TIS Inc.是TIS INTEC集团的成员，提供包括集成开发、数据中心和云服务在内的IT解决方案服务。TIS始终使用自己的IT技术帮助客户实现业务的增长，在包括金融服务，制造业，物流/配送，公共服务和电信等行业拥有超过3000家客户。TIS荣幸地作为他们的技术合作伙伴，提供包括中国和东盟地区在内的全球支持。有关TIS的更多信息，请访问http://www.tis.com/关于汇联易汇联易是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，于2016年8月由“上海甄汇信息科技有限公司”打造完成。汇联易平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率！有关汇联易的更多信息，请访问http://www.huilianyi.com/

​喜报｜京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日，甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”，推动企业采购和企业采购管理场景的融合，助力企业打造新时代的数字化采购。汉得信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM，结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力，致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈，实现采购全程交易数字化，能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉，基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式，截至目前，已打造数

​喜报｜京东工业品 x 甄云科技重磅推出智能采购平台“iSRM”

3月28日，甄云科技和京东工业品共同发布智能采购平台“iSRM”，推动企业采购和企业采购管理场景的融合，助力企业打造新时代的数字化采购。汉得信息CEO黄益全、甄云科技董事长王佩、甄云科技CEO何文俊、京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正、京东零售集团、企业业务工业品业务部总经理陈川等共同出席发布会。双方共同发布的智能采购平台iSRM，结合甄云和京东工业品在国内领先的数字化采购经验以及供应链管理能力，致力于打造开放、敏捷、共赢的数字化采购生态圈，实现采购全程交易数字化，能够更大程度的满足企业采购管理需求。据悉，基于甄云与京东工业品共同构建的“SRM+采购商城”模式，截至目前，已打造数十家大型客户案例，成功提升企业采购效率和降低总体成本。而此次发布的“iSRM”解决方案更将双方的优势进一步整合，形成一套覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化及资源服务一体化解决方案。传统的采购面临非常多的困境，如采购协作效率低，企业部门内与供应商存在较大的信息孤岛；采购效率低，线下纸质流程繁多；以上的问题导致管理者对采购业务的全过程缺乏清晰的洞察，这些现象随着企业规模的扩大问题越发严重。前段时间刚给一家企业做完调研，发现采购部门的人员有超过60%的时间放在与供应商催单跟单和对内部门协作上，20%的时间在做各种数据统计分析，只有不到20%的时间能够放在寻找更加合适的供应商，思考对采购供应链的优化上，过多的事务性工作侵占了原本可创造更高价值的工作。在此次发布会上，甄云科技产品总监张善腾详细的阐述了“iSRM”在战略寻源、敏捷协同以及智能分析三个套件在解决传统采购模式下企业管理者，采购业务执行者的痛点，释放劳动力，为企业构建一个阳光透明、高效合规的一体化智能采购管理平台。战略寻源，甄选优质供应商战略寻源本质就是如何甄选供应商。“iSRM”已经形成了横跨10余个行业的供应商社区，同时引入第三方征信、风险监控分析等来保障供应商大范围、高质量的找寻。在选择上，运用大数据与AI学习技术实现供应商供货与与采购需求的精准匹配，并提供询价、竞价、招标等多样化的寻源方式来协助与供应商议价降本。与供应商合作过程中引入外部舆情监控、风险预警，绩效考核，综合实现供应商动态管理，优胜劣汰。甄云科技产品总监张善腾现场演讲图协同套件，打造敏捷供应体系甄云科技产品总监张善腾表示，为实现采购业务执行上的敏捷、高效和准确，“iSRM”一方面通过实现与企业端各类ERP系统无缝对接，供应商端开放EDI直连接口，采购计划、订单、物流、财务、质量全流程的业务不间断和数据不落地，另一方面，在业务执行中，引入新的技术，如自然语言处理、电子签章、发票直连、OCR智能识别等，实现合同快速签署、不利条款合理规避；订单执行敏捷高效；财务发票三单信息精准匹配、快速入账。智能分析，提升洞察与掌控力“iSRM”在采购智能分析体系上，对全维度的业务单据，实现不同角色不同视角呈现，帮助采购人员尤其是管理人员实现全局业务纵览，并运用大数据计算、AI机器学习等技术，结合深度BI分析，实现业务数据深度洞察，智能辅助业务决策，使企业业务分析完成由眼到脑的蜕变，让企业采购决策更加智能。目前，据工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告（2018）》，京东企业业务以51.2%占据企业级电商市场首位。而甄云科技以绝对优势领先国内采购管理平台，为企业提供基于云SaaS和私有化部署的采购数字化管理平台，已有超过20个行业，400家大中型企业所应用。 此次双方强强联合推出“iSRM”智能采购平台，将帮助企业采购业务实现数字化、智能化、全链路协同打通，真正帮助企业采购部门切实降本增效、促进企业业务转型、迈进智能化采购时代。更多信息，可关注公众号“甄云SRM”！服务热线 ：400-900-9298官方网站： www.going-link.com

助力数字化精准管理｜眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日，上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段，眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点，搭建基于云端的数据分析平台，主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接，建立数据分析模型；快速实现公司财务模块标准报表，并完成经营数据分析报表的输出；本期还包含销售和供应链两大模块，以目标达成分析为最高优先任务，主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通，设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系，明确BI的使用场景，并高度结合眉州东坡集团的IT规划，帮助内部IT和业务分析

助力数字化精准管理｜眉州东坡集团一期BI项目正式启动

2019年3月19日，上海汉得信息技术股份有限公司与眉州东坡集团正式启动一期BI项目。在企业数字化转型的关键阶段，眉州东坡BI一期项目以眉州东坡的经营数据分析作为切入点，搭建基于云端的数据分析平台，主要与现有ERP系统、财务系统、POS等前端业务系统进行对接，建立数据分析模型；快速实现公司财务模块标准报表，并完成经营数据分析报表的输出；本期还包含销售和供应链两大模块，以目标达成分析为最高优先任务，主要面向集团中高层管理人员及数据分析用户。数据团队将与业务用户持续双向沟通，设计符合企业使命、集团战略和岗位需求的分析体系，明确BI的使用场景，并高度结合眉州东坡集团的IT规划，帮助内部IT和业务分析团队进一步成长，并将培训内容建立成知识库，作为公司的资产长久有效地发挥价值。汉得拥有完善的BI运维和回访机制，及时满足企业新需求，以确保上线后的BI系统能够真正地对企业数字化进程发挥积极作用。“眉州东坡”1996年在北京成立，至2019年眉州东坡旗三大品牌：“眉州东坡酒楼”、“眉州小吃”、“王家渡火锅”，在中国、美国的连锁直营门店达150家，年收入20多亿元人民币。眉州东坡企业的战略规划是全球布局，将构建以北京为中心的京津冀、以上海为中心的江浙沪、以深圳为中心的珠三角地区、以武汉为中心的华中地区、以西安为中心的大西北，还有以美国洛杉矶为中心的加州地区等省市的连锁门店布局。企业成立20年来，在董事长王刚先生的带领之下，眉州东坡与时俱进，根据市场变化，对企业组织架构进行战略调整，坚持做好川菜产业的市场布局，打造食品安全全产业链的源头把控体系，使得企业品牌价值提升很大。身处互联网时代数据洪流之下的眉州东坡，也在进一步积极探索企业数据智能转型的新窗口。 一期项目启动会 梁棣 - 眉州东坡CEO-项目指导委员会天空之眼——精准管理梁棣女士以电影《天空之眼》中无人机通过精准数据分析打击恐怖分子的例子，比喻BI系统在企业管理中发挥的作用：高效、快速、准确地定位经营中的问题，帮助管理人员实现精准管理。杨翊 - 眉州东坡CIO-项目经理数字化管理杨翊先生提出此次BI项目的建设目标，是在原有ERP系统的基础上，将大部分业务数字化、规范化，使得集团的数据产生价值，以分析支撑业务。张雁明 - 汉得信息项目指导委员会同舟共济 砥砺前行张雁明先生表示，眉州东坡和汉得是多年的合作伙伴，一起走来的过程中有坎坷和泥泞，也有成功和喜悦。汉得将本着更好的体验服务理念，为本次项目提供最好的资源，并期待一同探索和见证企业的成长。张懂 - 汉得信息项目经理张懂先生详细介绍了本次项目的概要情况、里程碑节点以及项目管理等几大过程，并表示在此次项目中，汉得团队将运用多年积累的项目经验，推进BI系统的搭建，积极助推眉州企业数字化进程。汉得大数据事业部拥有专业的咨询团队、丰富的实施经验、富潜力的大数据生态资源，协助企业运用数据生产力突破发展瓶颈；打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景，为客户提供更全面的数据智能服务。在后台回复关键词 “大数据”第一时间获取汉得大数据服务最新资讯

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”关键词：攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进，如期完成高质量上线，汉得团队攻坚克难，不断突破，积累下了宝贵的项目经验，更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式，获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品（无锡）有限公司➤ 汉得首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目，部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式：3个月实施，1个月上线支持，2个月优化运维，为客户带来持续

感恩一路相伴，唯愿携手播撒新的种子｜客户感谢信

 客户感谢信·集锦 “你的职责是平整土地，而非焦虑时光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”关键词：攻坚克难科玛化妆品喜威中国为了确保SAP项目稳步推进，如期完成高质量上线，汉得团队攻坚克难，不断突破，积累下了宝贵的项目经验，更以专业的业务水平、敬业的工作态度、严谨的项目管理方式，获得了众多客户的高度认可。项目成果科玛化妆品（无锡）有限公司➤ 汉得首家韩企中国本地化项目、第一个化妆品ODM行业项目，部门第一个模块最全的SAP S/4 HANA 1709准时上线交付项目。➤ 高密度快节奏的3+1+2交付模式：3个月实施，1个月上线支持，2个月优化运维，为客户带来持续的高质量交付，过程中解决了语言沟通障碍，共同朝着目标努力，带给客户全项目过程中绝对的信心与放心。➤ 将16个小时的物料分类账极大地缩减到35分钟：从对品委托研发优化开始，切换配方全成分管理平台，实现生产计划排产大平台初次顺利运转；从采购经收货到发票，从销售经发货到开票，以及生产库存质检的系统内外业务串联，高质量地实现首次月结。➤ 主动承担，高效交付，完美收官：凭借专业的解决方案，标准化的项目实施与管理方法，高质量的项目范本与资料产出，极强的团队凝聚力与执行力，在北京无锡两地，6个多月的时间里，汉得团队完成了3次月结，1次年结，获得了客户各个层级持续高度的肯定与赞扬。怀山柔水里的Kick off一起开启项目旅程培训与被培训，输出与学习，分享与被分享，报告与汇报，不管白天黑夜。深夜，革命尚未成功，但不影响我们一起干杯。预祝我们项目成功上线！2018年10月10日，双喜驾到，上线成功喜遇顾问生日。<<  滑动查看下一张图片  >>喜威（中国）投资有限公司喜威中国2018年喜威（中国）实施了SAP HANA升级迁移项目，经过汉得顾问团队和喜威中国CIC IT及全国9个OPCO关键用户的同心协力，项目严格按计划成功上线。目前系统运行非常稳定，大为提升了用户系统使用效率。在此对给予项目专业支持、兢兢业业的汉得顾问团队表示衷心的感谢！关键词：行业方案汉得拥有成熟的融资租赁管理系统产品，专业的解决方案，以及经验丰富的信息化服务团队，目前已推出集汉得多年融资租赁信息化经验于一体的核心业务系统，包括融资租赁、金融租赁、汽车金融、厂商租赁、第三方租赁等管理系统。快速部署上线的能力，丰富的业务场景，人性化的操作体验，支持租赁公司全面开展租赁业务、建设管理规范、提升业务效率，充分支持整个租赁业务生命周期的关键环节的信息化管理。汉得融资租赁事业部以信息化手段巩固和增强融资租赁企业竞争力，拥有广泛的融资租赁信息化项目实施成功案例，为汽车、工程机械、医疗、能源、船舶、飞机、基建、公用事业等各行业各种规模的企业客户提供完整的数字化解决方案。中远海运租赁“项目组成员勇于担当，以丰富的实施经验和过人的职业技能，高质量、高标准完成了调研、开发、培训、上线等一系列工作，上线前后耐心细致的指导获得了最终用户的好评。在与汉得合作的四年里，CLMS系统不断优化，用户体验稳步提升，经过汉得顾问的分析和梳理，系统日益贴合公司员工的实际需求，解决了日常业务场景中的痛点，极大地提高了运营效率。”国银租赁“新一代租赁业务管理系统作为我司的业务主动脉，全公司寄予了很高的期待。面对挑战，贵公司租赁事业部全力投入资源，合理安排计划，主动加班加点实施，主动对接解决问题、主动服务沟通交流、主动担当系统对接任务，与我们内部项目组一起携手攻坚，如期完成了项目多个重大里程碑。”融和租赁财通租赁粤电租赁关键词：全行业服务汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。GMCC美芝“十年，汉得精益团队与美的部品事业部已共同深耕十年。现如今，你们在制造信息化不同的领域继续钻研创新：PSI中长期预测规划系统、HCM生产计划系统、HCS采购计划系统、MES车间制造系统、WMS仓储物流系统、ESOP电子工艺系统、E-shift智能排班管理系统、PQC质量管理系统……你们正在遍地开花、挥汗奋斗、进行着从十到百的蝶变！十年长路，我们共同走来，相互给予，彼此成就。感恩每一个在美的部品努力的汉得人，感恩每一个为美的付出过青春与热血的精益人。路漫漫其修远兮，让我们彼此相信、相互扶持，让我们在智能制造的时代机遇里，携手迎接下一个十年！”华润置地2018年汉得与置地合作的商业营销平台和大数据技术平台顺利完成了交付，感谢贵公司所派团队在项目实施过程中充分展现出汉得的专业与敬业。商业营销平台是华润置地商业首个使用微服务架构的系统，也是首个使用猪齿鱼企业级数字服务平台进行研发过程敏捷管理的系统，该项目主要覆盖商业促销中电子券相关功能，在时间紧要求高的情况下，汉得同事们保障了项目各阶段里程碑任务的顺利完成。大数据技术平台项目组顺利交付数据服务平台DSP，期间攻克集群资源管理、模型解析、高并发控制等多个技术难题，最终保障了数据服务平台顺利上线，并在商业大促活动中，通过实时大屏成功支撑销售数据和网络链路的实时呈现。东方发电完美世界西安银行五星电器项目启动以来，顺利完成集团化系统优化改造、工作流微信端同步审批功能，上线任免工作流程，财务接口和ERP相关接口功能优化，配合完成员圈APP薪资自助查询功能，2019年度新个税按累计预扣法进行计算的系统调整工作等。目前已陆续投入生产应用，用户反馈良好，并得到了我部领导的充分肯定，为我行人力资源数字化转型工作做出了积极的贡献。我司APS/MES/WMS项目要求高、业务复杂度高、工作量大、项目时间紧迫，项目实施过程中，项目组同事和我司各部门一起对业务模式和流程做了充分必要的交流沟通，努力克服各类不利因素，恪尽职守地解决各类实施过程中遇到的难题，项目跟踪过程高效务实，也对我司的精益化改革进程起到了重要的作用。真诺测量仪表感恩与您一路相伴，唯愿携手播撒新的种子。

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物联网和边缘网关技术，在此次项目中打通9大厂商的硬件，实现了“牛-牧场-乳企-第三方”的全产业链条，帮助客户打通新零售产业链上的“第一公里”。人工智能在畜牧业中的应用，主要以感知技术为切入点来发展畜牧业，包括先进感知技术、精准饲喂、畜牧业机器人、畜牧业物联网技术等。其中，奶牛则是国际上率先应用感知系统的焦点。例如三维运动传感器的应用，能够检测奶牛的反刍量和活动量：反刍时间可以反应奶牛的身体状态、营养失调、代谢疾病等问题。感知系统会自动检测与提醒，时刻关注奶牛的生理反应，如果活动量突然增加或者反刍量突然下降，就意味着奶牛有可能发情了，提醒管理者及时配种。Hi-IoT、边缘网关乳企端大数据分析平台牧场端管理软件、牧场端管理App乳企端管理软件、乳企端管理App在此次汉得的智慧牧场项目中，不仅聚焦于感应系统的运用，更加致力于打通“牛”—“牧场”—“乳企”—“第三方”的全链条信息壁垒，实现原奶供应链信息化、共享最大化，与后续的生产业务及其他版块协同，使得牧场、乳企、第三方信息互联互通。项目意义汉得通过将业务执行流程化、任务化，提升整体的执行效率和效果，使得数据更及时、更精准，精益管理降低管理成本和浪费；制定标准管理规范，提升牧场养殖和乳企业的管理水平，综合运用云计算、物联网、大数据等技术，赋能奶源管理，由此树立标杆案例与平台，为行业发展进行了积极深入的探索，奠定了数字化转型的实践基础。目前，汉得物联网&云事业部在深入发展IoT创新技术的同时，在智慧农业、工业物联网、车联网、智能家居这四个领域形成了成熟的解决方案，并已推出创新型产品：SaaS物联网平台(Hi-IoT)、汉得智慧畜牧管理软件（Hi-Herd）。想了解更多关于“汉得物联网”的案例内容请与我们联系李涛  高级行业顾问电话：+86 15763948230邮箱：tao.li03@hand-china.com

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例，其技术难度高、时间紧任务重，在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日 系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程，在老中青三代30多人的日夜奋战下，在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下，过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决，全程配合用户在系统中进行业务流程实现，整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战 攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位 确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中，整个团队面对的技术难度更大、风险更高，用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求，对数据进行更改的同时，需保留客户历史数据，因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案；全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序；升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题，牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化，使系统变得足够敏捷，帮助用户更好地满足市场需求，以应对全球化挑战，不仅满足了客户需求，同时更具有重大的里程碑意义。此外，为助力高教社迅速实现信息化平台升级，项目组更是投入了大量成本，公司各级领导亲力指挥，组织高水准的顾问们全力支持，各项目成员积极应对，克服了诸多风险与挑战：多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等，并在每个阶段进行备份，形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行，前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化，项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查，同时引导客户进行多轮业务测试，整理问题清单，及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受，每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准，用相关数据在新老系统上同时进行比对，发现可能存在的缺失和变化，从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配，并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位，项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问，在数据转换过程中，进行测试5轮以上，将应用开发的程序进行校验对比，形成文档近万字，从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备，提前整理物料，并且找到对应的评估类，维护缺失的评估类，为确保迁移顺利，共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时，既要保持能兼容历史数据的展现，也能与之前的数据展现完全一致，更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时，可达到既可兼顾之前的体验，同时利用其特性，减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击 砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战，汉得团队成员们全情投入，成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行；财务模块和核心业务相关功能优化；ERP升级到第四代ERP系统，数据库迁移到SAP HANA 2.0，利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计，界面美观友好，容易操作，能看到更加直观的分析结果，支持用户通过移动设备获得更佳体验；简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式，进而简化运营，推动业务创新，帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型，客户可以重新构建IT架构，进而显著降低成本，提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程，使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善；快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件，增加一系列财务解决方案，满足企业对创新业务的快速响应和管理需求；重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快，采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式，即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来，汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神，在不断优化迭代、持续运行的基础上，携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化，做系统建设的先行者，续写更多精彩！

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中，牵手出色的你”，2019年3月13日，东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”，正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。汉得信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践，帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中，汉得携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构，支持精细化管理和数字化运营；将系统化思维嵌入亿色DNA，并打通核心业务端到端流程，支持业务高效运行；在满足电商企业特殊管理需求的同时，提高工作效率，提升供应链整体

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中，牵手出色的你”，2019年3月13日，东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”，正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。汉得信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践，帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中，汉得携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构，支持精细化管理和数字化运营；将系统化思维嵌入亿色DNA，并打通核心业务端到端流程，支持业务高效运行；在满足电商企业特殊管理需求的同时，提高工作效率，提升供应链整体效益。成立于2009年的亿色，主要从事手机和平板电脑等数码周边配件的设计、研发和销售。从09年成立至今，亿色不断发展，从一个初入电商行业的幼企成长为领先世界电商行业的领头羊，从内陆走向海峡，从国内走向国外，在电商、跨境电商领域，获取了一系列可喜的成就：连续5年京东智能设备保护类市场份额第一苹果手机/平板保护类战略合作伙伴热销海外亚马逊，名列中国品牌在全球亚马逊销售额前20名iPad 2017亚马逊八国渠道全部销量第一，20%市场占有率iPhone 8/8Plus 品牌推荐第二“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念，同时为了更好地为消费者提供及时高效的产品和服务，亿色在众多的合作伙伴中，选择携手汉得迈进跨境电商的新时代。 汉得 x Oracle NetSuite 解决方案  1 搭建信息化核心主架构实现与多电商平台：亚马逊、天猫、京东等平台的对接，消除信息化孤岛； 2 规范主数据管理实现SKU、客户、供应商等主数据的统一管理； 3 业财一体化通过Oracle NetSuite实现业务单据自动生成财务账务，实现业财一体化； 4 优化库存管理精确计划，准确预测，提供及时准确的供需计划，提高库存周转； 5 风险管控提供多维分析统计报表，实现成本精细化管理。亿万人群中，牵手出色的你。相信凭借汉得在跨境电商与流通领域的深厚经验、Oracle NetSuite云ERP所具有的“快、全、优、广、灵”独特优势，此次合作将在跨境电商领域擦出意想不到的灿烂火花。

汉得 x 周黑鸭｜迈出数字时代转型新步伐，打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下，传统零售业迎来巨大挑战，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中，该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态，实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐，并在第一阶段获得显著成效，为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中

汉得 x 周黑鸭｜迈出数字时代转型新步伐，打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下，传统零售业迎来巨大挑战，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中，该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态，实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐，并在第一阶段获得显著成效，为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求，建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股有限公司”周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业，始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一，信誉至上，保持特色，持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市，同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心，为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道，正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展，原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限，全渠道库存难以统筹管理，会员数据分散，会员忠诚度管理体系有待完善，财务处理复杂，供应链管理及预测难度大，缺乏统一的数据体系设计，存在数据孤岛，难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造，涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级，涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道，建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，用创新的眼光设计系统架构，快速支持业务场景创新； 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理，支持灵活多样的采购模式； 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系，实现设备的全生命周期管理； 财务管理端 实现财务核算自动化，建立成本费用管理系统，建立费用共享服务中心，建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线，系统运行平稳，并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作，最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭，以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标，优化企业价值链核心流程，建立统一的信息化运营路径，为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。